淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

黎萬娣 徐光

隨著時(shí)代的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)著紛繁變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)國(guó)際化和多元化的發(fā)展需求，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行業(yè)正面臨著史無前例的國(guó)際和內(nèi)部環(huán)境變革。全球經(jīng)濟(jì)一體化給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面促進(jìn)了我國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)力全方位的提升，另一方面也加劇了部分經(jīng)營(yíng)不良企業(yè)的生存難度，致使其投資的項(xiàng)目管理失控，進(jìn)而造成公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須充分意識(shí)到適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力，以符合當(dāng)今發(fā)展戰(zhàn)略的需求。但是，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論和方法難以達(dá)到這一要求，因此，需要借助戰(zhàn)略管理思想和辦法，進(jìn)一步完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法，將之推進(jìn)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的新階段。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的含義和主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一種以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，結(jié)合國(guó)際和內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值增長(zhǎng)提供資金籌措和分配方案的有效方法。旨在幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，并通過籌資、投資和收益分配等方式實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）籌資戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)規(guī)劃管理中，籌資戰(zhàn)略的職責(zé)是確定企業(yè)的融資方向，進(jìn)行融資范圍、途徑和方法的策略抉擇，優(yōu)化企業(yè)融資內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以預(yù)測(cè)企業(yè)資金需求量，并籌集足夠的資金。

（二）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)能否將有限的資金和資源進(jìn)行合理配置，加以有效利用。因此，企業(yè)在制訂投資戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該充分考慮公司的固定資產(chǎn)投資方式、公司數(shù)量和資產(chǎn)范圍等各種因素。除了外延擴(kuò)張投入和內(nèi)容擴(kuò)展投入，還應(yīng)該考慮老產(chǎn)品改革與新技術(shù)開發(fā)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)與外商合作、自有資金投入與信貸債務(wù)融資等四大領(lǐng)域的項(xiàng)目抉擇，以及公司固定資產(chǎn)與流動(dòng)性投資比例、危機(jī)環(huán)境下的投資戰(zhàn)略、通脹環(huán)境下的決策，以期獲得更好的投資回報(bào)。

（三）收益分配戰(zhàn)略。收益分配是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要手段，旨在通過合理的資本收益管理、股份公司股利分配政策的制定等措施，有效激勵(lì)企業(yè)投資，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略思維與決策模式運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的一項(xiàng)有效經(jīng)營(yíng)手段。通過戰(zhàn)略管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到最大限度優(yōu)化，從而使財(cái)務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以更為及時(shí)地掌握公司整體的發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)其反映現(xiàn)狀分析公司目前發(fā)展與原先的整體計(jì)劃是否相符。在新的形勢(shì)之下，公司所面對(duì)的環(huán)境特性也具有很大的差異性，因此，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，作出戰(zhàn)略調(diào)整，以提高企業(yè)的決策能力。

其次，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來說也是一種全局性管理方法，由于會(huì)涉及多個(gè)層面業(yè)務(wù)，因此其決策范圍也會(huì)更大化。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)必須將企業(yè)現(xiàn)有的資源和發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一種極為有效的分析手段，它可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資源使用效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到科學(xué)的分配和合理的管理。而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其重要意義則是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從經(jīng)濟(jì)目的的角度出發(fā)，可以使公司在做出最佳的金融決策后獲得更好的收益和及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提下，企業(yè)還可以通過財(cái)務(wù)策略的分析來確定投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而使其滿足外部市場(chǎng)的需要。

再次，經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，國(guó)際貿(mào)易和外商投資將使企業(yè)面對(duì)前所未有的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。我國(guó)進(jìn)出口融資方式、外匯交易損失情況、國(guó)內(nèi)外轉(zhuǎn)移價(jià)格確定、國(guó)外控股公司績(jī)效貢獻(xiàn)、國(guó)際投資項(xiàng)目成本、經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生重大影響。企業(yè)可以利用全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)會(huì)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和成長(zhǎng)。然而，國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的環(huán)境比國(guó)內(nèi)更加復(fù)雜，企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也更大，因此需要企業(yè)采取有效措施，以確保企業(yè)的利益。隨著全球市場(chǎng)變化日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的差異

（一）管理思想不同

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論更多地側(cè)重于公司的會(huì)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，而忽略了從長(zhǎng)期角度來界定公司的理財(cái)項(xiàng)目，制訂有效的策略，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下帶來的各類理財(cái)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，它不僅能夠滿足公司的發(fā)展目標(biāo)，而且能夠?qū)F(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)思想融合到會(huì)計(jì)管理中，使公司能夠有效解決各類會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域?qū)用娴膹?fù)雜問題，從而為公司發(fā)展帶來強(qiáng)大的支持。

（二）分析起點(diǎn)不同

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法基于過去幾年的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來，假設(shè)公司的經(jīng)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)重大變化。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過衡量上述各種因素對(duì)公司未來情況的作用，幫助公司制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

（三）工作范圍不同

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式一般是為了幫助公司籌集資金、開展投資管理和分享各種資源，并透過財(cái)務(wù)報(bào)告來反映公司的經(jīng)營(yíng)情況。相比之下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更具有重要性，它可以積極參與制訂、檢測(cè)和評(píng)價(jià)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（四）管理措施不同

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)制定了一系列的財(cái)務(wù)管理措施，將財(cái)務(wù)行動(dòng)方案具體化、可實(shí)施化。折現(xiàn)現(xiàn)金流量是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理常用的資本預(yù)算方法，這種資本預(yù)算方式過分強(qiáng)調(diào)短期收益，無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)，因此其已經(jīng)越來越難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需求。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施時(shí)充分考慮了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律、財(cái)務(wù)活動(dòng)各階段的特征等因素。為了確保順利完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)給予了更多的關(guān)注，在預(yù)測(cè)投資的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了合理措施。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題

（一）高級(jí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才匱乏

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正在從小型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮椭行∑髽I(yè)，但在這一過程中，資金短缺和收益低下的問題依然存在，這不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也是對(duì)社會(huì)的巨大挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)缺少高級(jí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才，會(huì)計(jì)管理崗位往往由家族成員或剛畢業(yè)的年輕人來完成，而當(dāng)前，企業(yè)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境條件都發(fā)生了巨大的改變，這給企業(yè)帶來了更多的問題，需要企業(yè)采取有效的措施，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才的匱乏，嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行效果。

（二）缺乏實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)

隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，許多公司開始注重戰(zhàn)略計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制，乃至聘用專業(yè)機(jī)構(gòu)來系統(tǒng)設(shè)計(jì)和策劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理。然而，在實(shí)際運(yùn)作中，一些公司常常受到小利益的誘惑，缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的嚴(yán)格控制，以至將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)拋之腦后，任意從事利潤(rùn)分享、投入和籌集。實(shí)施戰(zhàn)略的流程分為四個(gè)步驟：分析、確定、執(zhí)行和控制。這四個(gè)步驟之間存在著密切的聯(lián)系，任何一個(gè)流程未能完成都會(huì)導(dǎo)致最后的戰(zhàn)略目標(biāo)無法達(dá)成。然而，由于中小企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)相對(duì)較弱

若是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等問題，便會(huì)導(dǎo)致公司資金管理系統(tǒng)不健全，從而致使其無法有效配置企業(yè)的內(nèi)部資源，并缺乏對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和規(guī)避。由于忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，便不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)自身的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而使其在制定戰(zhàn)略決策時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，出現(xiàn)盲目投資和融資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大的影響。另外，由于企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解，致使企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)人力、物力都較為敷衍，策略的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行時(shí)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際狀況，從而降低了員工的工作熱情。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視。而一旦財(cái)務(wù)管理缺乏有效的防范機(jī)制，因而有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)漏洞、利潤(rùn)減少、流動(dòng)資金不足等問題。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，由于缺少專門的人才，便不能準(zhǔn)確分析和判斷公司的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。另外，如若不能及時(shí)地為企業(yè)提供相應(yīng)的應(yīng)急方案，便會(huì)使企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)陷入被動(dòng)境地。個(gè)別公司缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，難以將大量的時(shí)間、精力、財(cái)力投入到相關(guān)工作中，從而難以及時(shí)察覺風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)缺乏科學(xué)理性的分析，缺乏對(duì)資金安全使用的認(rèn)識(shí)，只一味盲目擴(kuò)張，沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度約束，給企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

五、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

（一）加大公司財(cái)務(wù)管理的人才投入

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮環(huán)境因素，并加強(qiáng)制度建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能。通過這些措施，企業(yè)可以打造一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)作。一些企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)效果不佳，這在很大程度上是由于缺乏專業(yè)人才和相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃不夠合理和科學(xué)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)，以提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率和質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，通過不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化。只有把金融工作滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供建議。最后，結(jié)合籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等三個(gè)層面進(jìn)行綜合分析，選擇全面、科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)，并建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。另外財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)管理，并制定相應(yīng)的對(duì)策，以保證公司正常運(yùn)營(yíng)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度

首先，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)制度，通過具體的管理制度來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃工作。其次，企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制。只有精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施中暢通無阻。最后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)管理制度的落實(shí)情況，確保所制定的制度得到有效的實(shí)施。要求企業(yè)相關(guān)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，依照企業(yè)規(guī)章制度辦事，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理

資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離開了資金將無法進(jìn)行。如果資金充足，那么企業(yè)便能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以立足。反之，如果企業(yè)資金不足，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受阻，甚至被淘汰。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)資金的管理，對(duì)資金的調(diào)控進(jìn)行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，若企業(yè)的資金過度分散，便會(huì)逐漸失去資金聚集力量，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系，盡可能實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，促使各類項(xiàng)目資金可以有序地運(yùn)行。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金整體管理平臺(tái)，嚴(yán)格避免資金的浪費(fèi)和分散，充分確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)語：

在新形勢(shì)下，如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效能，是當(dāng)前企業(yè)必須意識(shí)到的一個(gè)重要問題。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為公司發(fā)展的一個(gè)重要突破口，把公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作推向一個(gè)全新的高度，從而推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。