國有企業管理會計能力的現狀與優化策略分析

應暢 寧波城建投資控股有限公司

引言

我國整體經濟水平的提升離不開國有企業的努力，為了確保國有企業始終能在我國社會經濟發展過程中起到推動、促進作用，就需要提高國有企業經營管理的水平。隨著當前市場環境競爭越發激烈，國有企業想要實現經營管理水平的提升就需要從內部進行考慮，通過對當前國有企業管理會計能力的分析，了解國有企業的財務管理能力以及具體的經營管理狀況，并立足于國有企業實際經營管理狀況以及國有企業所屬行業領域，提升國有企業內部管理會計能力，以此來實現對國有企業財務管理工作成效的優化，通過對當前國有企業經營管理水平的提升，從而讓國有企業做到與我國當前時代背景的有效結合。

一、國有企業管理會計能力基本概述

（一）國有企業管理會計能力內涵

能力是個人進行自主活動成功與否的重要原因，國有企業管理會計能力具體表現在實際的財務管理工作中。在實際工作中，管理會計要做好對自身權利的合理使用，并做到相關責任的承擔，確保國有企業的財務工作能夠在管理會計的努力下得到有效落實[1]。同時，國有企業要求管理會計在落實財務工作的過程中，要嚴格按照會計準則以及國家在該方面的標準要求來保證財務工作的有效性，進而為國有企業選擇科學合理的財務管理方案，以推動國有企業長期戰略發展目標的實現。

（二）國有企業管理會計能力形式

進入到國有企業的管理會計往往需要經過多次選拔，因此其財務人員在能力水平上能夠得到保障，并且在國有企業財務管理工作中，管理會計也積累了大量的工作經驗，并通過實踐來對自身能力水平進行更進一步的提升，就目前國有企業管理會計的工作落實情況來看，我國國有企業管理會計的能力形式主要包括以下幾方面。

首先，為國有企業經營和發展進行價值創造的能力。國有企業在當前經營和發展過程中，其內外部環境都出現了一定的變化，這就要求國有企業及時做好內部調整，避免因為環境的變化影響到企業的經營管理情況。管理會計作為國有企業財務管理工作中的關鍵人物，需要加大對國有資產的保護力度，以便為國有企業的后續發展做好在財務方面的保障。

其次，為國有企業經營管理提供更加詳細的財務數據信息。我國國有企業數量較多并且分布在多個行業領域中，但由于我國市場競爭較為激烈，任何行業領域都很難避免這種激烈的競爭態勢。因此，國有企業管理會計要在工作中做好對企業內部財務數據信息的收集，并做好對這部分數據信息的準確性和精準度的保障，通過自身對業務活動的了解以及與業務部門的聯系，明確國有企業所屬行業領域的市場環境變化情況，同時并將這部分信息及時反饋給國有企業管理層，進而提升國有企業經營管理決策的科學性。

再次，對財務風險進行有效管控的能力。管理會計的綜合素質較強，其不僅在財務管理方面有著較高的水平，而且對業務活動方面的內容也有著較為全面的理解，并且在工作落實過程中能夠對自身的溝通交流能力進行有效的鍛煉。通過對業務方面的了解，再加上自身財務水平，從而能夠及時發現在國有企業業務活動中可能存在的風險，并做好應急處理措施的明確。

最后，對企業內部各部門進行協調的能力。由于管理會計在工作落實過程中自身溝通交流能力得到了很好的鍛煉，加上財務管理工作已經逐步融入到國有企業的各個工作環節中，因此管理會計與國有企業內部各個部門都有著一定的聯系，在自身溝通交流能力的幫助下，可以及時做好對企業內部各部門工作落實情況以及部門矛盾的協調、化解，從而提升國有企業的整體性[2]。

二、我國國有企業管理會計能力的現狀

（一）對管理會計認識不清

國有企業的財務部門中有管理會計及核算會計，但涉及核算會計崗位的人員居多，因此國有企業內部工作人員在對財務管理工作進行配合的過程中，也因為核算會計的數量較多，容易導致對國有企業財務部門的人員結構產生錯誤理解，甚至出現將國有企業管理會計當作核算會計的情況，從而使得在當前我國國有企業中對管理會計有正確認識的人數并不多。

管理會計與核算會計雖然同屬于財務部門，但二者之間的工作內容和能力發展方向都存在一定差異。由于國有企業還并未做到對管理會計、核算會計的劃分，導致部分管理會計的價值無法得到充分發揮。管理會計與核算會計在能力特點上存在較大差異，核算會計主動核算能力的提升，在該方面的專業性較強，而管理會計需要較強的綜合素質，必須做好對業務活動的了解，并且還需擁有較強的溝通、交流的能力。

（二）管理會計人才缺乏

由于管理會計在能力方面的高要求，加上國有企業對管理會計的價值認識有限，導致國有企業對管理會計的吸引力相對較小，使得國有企業在管理會計方面的人才儲備較少。雖然管理會計均擁有較強的綜合素質，但由于管理會計所需要考慮的工作內容較多，并且仍需要有一定數量的管理會計來共同完成工作，在國有企業管理會計人才缺乏的情況下，企業內部現有管理會計的工作壓力較大。考慮到管理會計工作的高要求，國有企業也無法將核算會計直接安排到管理會計的工作中，因此管理會計的工作壓力很難得到有效緩解[3]。

（三）管理會計理論體系不完善

雖然我國會計行業發展迅速，并且國內各大高校每年也會培養出大量的會計方向專業人才，但由于管理會計出現在我國的時間并不長，我國當前社會環境下的管理會計數量較少，因此也并未建立起管理會計理論體系，從而導致管理會計的培養效果和培養效率無法得到保障。雖然在國際層面上已經有標準化的管理會計理論體系，但由于我國國有企業的特殊性、我國國情與其他國家的差異性等方面的原因，無法將其直接應用到我國管理會計的培養以及實際工作中。因此，我國國有企業要從實際出發，按照我國國有企業的具體要求，以及我國國情來為國有企業建立起更具針對性的理論體系，讓國有企業內部管理會計在工作落實過程中能得到有效指導，并將最終建設完成的理論體系與國有企業進行有效磨合，通過實踐的方式來讓其能真正作用到我國管理會計的工作當中。

（四）管理會計信息化建設程度不高

由于管理會計當前并未得到國有企業管理層的高度關注，因此管理會計的基礎工作條件仍然與國有企業財務部門其他工作人員工作條件保持一致。但實際上管理會計在工作落實過程中所需要考慮的問題會更多，其不僅需要做好對財務管理工作的落實，還需對業務活動的落實情況進行深入分析，以明確在業務活動中可能存在的財務風險，避免對國有企業的正常經營管理造成負面影響。同時，還需要在財務管理工作落實過程中協調與其他部門之間的關系，在沒有高質量信息化建設和充足人才儲備的支持的情況下，管理會計的工作落實情況將會受到嚴重限制。但就目前國有企業管理會計的基礎工作條件來看，由于基本無法滿足管理會計的工作要求，導致管理會計的工作成效無法得到保障。

三、我國國有企業管理會計能力優化策略

（一）找準管理會計定位

在國有企業中，管理會計對財務管理工作價值的發揮有著極為重要的影響，因此國有企業需要做好對企業內部管理會計的重視，以此來實現國有企業財務管理價值的發揮，并在管理會計專業能力水平的支持下做好對財務風險的規避、控制。國有企業需要看到管理會計對于企業經營和發展的價值，做好對財務部門工作落實情況的管理，明確管理會計在企業經營管理中所作出的貢獻，通過這種方式來讓管理會計獲取到國有企業管理層的大力支持。通過借助國有企業管理層人員的支持在國有企業內部建立起符合管理會計工作需求的體系架構，并通過這種方式來找準管理會計的定位。

管理會計的價值并不只是為了幫助國有企業實現對經營管理成本的有效控制，而且還能幫助國有企業實現價值創造，但這一能力的實現需要國有企業內部全體工作人員的共同努力，并且要做好與管理會計工作的配合。對國有企業當前財務管理工作中的重心進行調整，以會計核算能力為基礎來進行擴展，以為國有企業正常經營管理提供更加詳細的財務數據信息支持，并做好對國有企業內部資源儲備的調查分析，實現預算管理工作有效性的提升，確保國有企業財務管理工作能夠對當前國有企業中的各個工作環節提供更加有力的支持。

（二）加強人才隊伍建設

國有企業需要明確管理會計對企業經營和發展的重要性，以此推動國有企業內部財務人員轉型，讓國有企業管理會計在財務部門中的占比得到有效提升，逐漸將國有企業內部核算會計向管理會計進行發展，實現對國有企業管理會計人才的補充。

在國有企業財務部門中，管理會計與其他財務人員之間的差距主要在于對業務活動的了解以及在溝通交流方面的能力水平，因此要做好國有企業內部人才隊伍建設，同時也需要做好對該方面培訓內容的準備。考慮到國有企業內部其他財務人員在財務管理方面的專業性和豐富的工作經驗，因此可以優先對國有企業內部其他財務人員進行能力培訓。在財務部門工作得到有效落實的情況下安排財務人員到業務部門進行學習，做好對業務活動的全面了解，并及時分析國有企業所屬行業領域整體市場出現的變化，在國有企業內部管理會計的引導下，共同完成財務管理工作，在工作中通過實踐來提升其他財務人員的溝通交流能力。國有企業人才隊伍的建設也可以借助人才招聘的方式來完成，例如加強與高校之間的聯系，向高校明確國有企業人才需求以及財務部門工作的變化，以此優化高校人才培養機制，并通過推薦、校園招聘的方式實現人才補充。

（三）健全管理會計體系設計

國有企業要保證培養出的管理會計均具有較強能力，就需要對管理會計體系設計進行完善。雖然在國有企業的培養和高校人才培養機制調整的影響下，國有企業獲取到了一大批的管理會計儲備人才，但要保證這部分儲備人才在工作落實過程中能夠做到自身工作規范性與工作質量的保障，還需要有管理會計體系的支持。

與此同時，國有企業可以進一步規范企業內部各方面信息的收集整合處理工作，加大財務內部控制約束力度，并在國有企業內部按照原有管理會計的工作落實情況以及管理會計的具體意見反饋來對管理會計績效考核標準進行量化，針對管理會計的具體工作內容來做好對具體工作責任的明確，從而在國有企業內部建立起完善的管理會計體系。在國有企業中，雖然管理會計的數量相對較少，但在能力水平和對管理會計工作的理解上較為深入，對國有企業管理會計體系的建設可以做好對這部分管理會計意見的參考，了解管理會計在初級階段中可能出現的問題以及如何進行有效預防，借助原有管理會計在該方面的經驗來做好對管理會計儲備人才的進一步培養。通過這種方式健全的管理會計體系，能夠做好對管理會計工作落實情況的有效指導，因此國有企業需要做好明確要求，讓企業內部管理會計按照體系標準來進行工作落實，降低出現問題的概率。

（四）加快管理會計信息化建設

國有企業管理會計的工作內容涉及多個方面，其更是需要高質量管理會計信息化建設的支持，但由于高質量信息化建設在資金方面的需求較大，因此管理會計需要提前做好市場調查，明確當前市場環境下能夠滿足管理會計工作需求的設備價格，確認其是否能為信息化建設提供基礎數據信息，從信息化軟硬件設備價格、性能以及國有企業在該方面所能投入的資金等方面的內容來進行綜合考慮，避免高質量信息化建設對國有企業的資金儲備或者其他方面的采購計劃造成負面影響。

而在對管理會計信息系統設計進行考慮的過程中，需要明確在系統中必須體現國有企業管理會計的工作目標以及需要實現的具體功能，在詳細功能的考慮上需要按照國有企業所屬的具體行業領域，以及管理會計的工作需求來進行明確。在管理會計信息系統構建過程中，需要對當前國有企業各個部門所使用的信息系統進行整合，做好對不同系統之間數據標準的統一，并在企業內部建立起信息共享平臺，確保管理會計工作在落實過程中能夠更加便捷地實現對企業內部數據信息的收集、整合、處理，從而推動管理會計工作效率的提升。

結語

綜上所述，雖然我國國有企業中管理會計的能力還有較大的提升空間，但是在國有企業管理層的重視和管理會計人員自身努力的影響下，國有企業管理會計一定能在國有企業后續發展過程中實現自身工作質量的提升，充分發揮出財務管理工作應有的價值，同時也能幫助國有企業實現自身經營管理水平的提升，保證國有企業在社會經濟發展過程中的作用得到進一步提升。