新形勢下工商財務管理工作的思考

鄧馳 廣東粵水電韓江水利開發有限公司

引言

隨著經濟的快速發展和全球化的趨勢，工商企業財務管理已經成為一項極其重要的任務。新形勢下的工商財務管理面臨著越來越多的挑戰和機遇，需要不斷地適應和調整。

一、新形勢下工商財務管理工作存在的問題

（一）信息化建設滯后問題

信息化建設可以輔助企業實現數據的自動化管理、實時分析和準確預測，提高管理效率、降低成本和風險，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。然而，由于各種原因，一些企業在信息化建設方面仍然存在滯后的問題，這給工商財務管理工作帶來了一系列的挑戰。

在信息化建設滯后的企業中，數據往往還是以手工方式錄入和處理，缺乏標準化、自動化和實時化的數據管理和分析手段，導致數據質量和準確性難以保障，給企業的決策者帶來了不小的困難，由于缺乏準確的數據和分析，財務人員很難做出正確的決策。

在信息化建設不夠完善的企業中，許多工商財務管理的工作仍然以人工操作為主，包括賬目核對、發票管理、費用報銷等等，這些工作不僅耗費人力、時間和資源，而且容易出現錯誤和遺漏。此外，缺乏信息化支持的企業往往難以及時反饋和處理財務異常，這也會給企業的運營和管理帶來不必要的風險。

在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業需要快速響應市場需求、調整戰略和運營方式，而信息化建設的滯后會導致企業反應不夠迅速和敏捷，錯失市場機會和優勢。此外，隨著全球化和數字化的趨勢不斷加速，企業需要具備跨國、跨境的信息化管理能力，而滯后的信息化建設將成為企業進軍國際市場的重要障礙。

（二）稅收政策調整問題

隨著我國經濟發展和稅收體制改革的不斷深入，稅收政策不斷調整和完善，工商企業財務管理面臨新的形勢和挑戰。稅收政策的調整直接關系到企業的稅負，對于工商企業而言稅收是其中最大的成本之一。隨著稅收政策的調整，企業需要重新評估自身的稅負情況，及時進行調整，以降低稅收成本，提高利潤水平。例如，最近實施的《個人所得稅法》，對于企業員工的工資收入以及企業員工的獎金、津貼等福利進行了一系列調整，對于企業的工資管理和福利管理都產生了一定的影響。

隨著稅收政策的調整和完善，企業需要更加規范、精細地管理自身的財務，確保符合稅收政策的要求。例如，最近實施的《財務會計制度》，要求企業必須建立完善的財務管理制度和內部控制制度，嚴格執行財務會計制度和財務報表的編制標準。企業需要根據稅收政策的調整，對自身的財務預算和稅務籌劃進行重新規劃和優化，以確保稅收籌劃的合法合規性和最大化減稅效益。

（三）資金管理不當問題

一些企業在采購原材料或者設備時，沒有做好預算和計劃，導致采購過程中出現資金短缺或者采購了過多的原材料，使得資金無法有效利用。此外，在企業經營過程中，一些企業沒有建立有效的預算和財務控制制度，導致資金使用不透明，資金流失情況難以及時發現和解決。一些企業為了追求高利潤，過分追求投資回報率而忽視了資金安全性和流動性，將大量資金投入高風險投資，導致資金流失或者無法及時回籠。

如果內部控制不嚴，那么就會導致資金使用不規范，資金流失情況無法及時發現和解決。比如，企業在資金使用過程中，沒有建立科學的審批制度，導致資金的使用權過于集中，容易出現資金流失和挪用的情況。

（四）財務人員素質不高問題

工商財務管理需要專業的財務人員，需要具備扎實的財務知識、熟練的財務技能以及較強的分析、判斷和決策能力，以確保企業財務運營的穩健和可持續發展。但在新形勢下，財務人員素質不高成為工商財務管理工作中的一個突出問題，這不僅影響了企業的經營和發展，還給整個社會經濟發展帶來了不利影響。

有些企業為了節省成本只招聘工資低廉的財務人員，往往是毫無經驗的應屆畢業生或者沒有相關背景的非專業人士，導致財務人員在實際工作中難以勝任，甚至會給企業帶來嚴重的財務風險。

由于企業對財務人員的培訓和管理缺乏系統性和規范性，財務人員的能力和素質難以得到提高。有些企業雖然提供了一定的培訓機會，但由于培訓的內容不夠實用、培訓方式不夠靈活，財務人員往往只是草草應付，學到的知識難以在實際工作中應用。而一些企業在管理方面也存在問題，例如管理不力、缺乏激勵機制等，導致財務人員的積極性和創造性受到限制。

最后，由于一些財務人員自身不愿意學習和進步，缺乏對財務管理工作的熱情和責任心，導致其業務能力和素質難以得到提高。有些財務人員只是機械地完成日常工作，缺乏主動性和創新性，無法為企業的發展提供有效的財務支持。

（五）風險管理不足問題

首先，一些企業可能認為風險只是一種偶然事件，而不是企業發展的常態。財務人員可能認為，只有在遇到問題時才需要關注風險管理。這種想法是非常危險的，因為風險隨時可能發生，企業如果沒有建立風險意識，就無法及時應對風險。因此，企業應增強風險意識，將風險管理作為企業管理的重要組成部分，從而更好地預防和管理風險。

企業在管理風險時需要采取相應的防范措施，包括制定風險管理計劃、建立風險預警機制、加強內部控制等。如果企業的風險防范措施不到位，就會導致企業無法及時發現和處理風險，從而增加企業的風險。例如，企業可能沒有建立風險預警機制，導致對市場變化缺乏敏銳的反應；或者企業可能沒有加強內部控制，導致員工的違規行為無法得到及時發現和處理。

二、新形勢下工商財務管理工作的策略

（一）加強信息化建設

企業應引導員工逐步適應信息化工具和技術，提高信息技術應用能力，為信息化建設打下堅實的基礎。最后，企業應積極參與政府的信息化建設項目，爭取政府的支持和補貼，提高信息化建設的成效。

企業要建立完善的信息安全管理體系，制定嚴格的信息安全政策和措施，加強信息安全意識教育和培訓，定期進行信息安全評估和測試，發現和修補漏洞，提高信息安全的可靠性和穩定性。

此外，企業應根據自身的實際情況和需求，優化工商財務管理流程，簡化審批流程和信息傳遞，減少重復工作和不必要的人工干預，提高工作效率和質量。企業要引入先進的流程管理工具和技術，如工作流、協同辦公、電子簽章等，優化管理流程，提高工作效率。企業還要加強對工商財務管理流程的監控和評估，發現和解決問題，不斷優化工作流程。

要解決新形勢下工商財務管理信息化建設滯后的問題，企業需要加強信息化建設的投入和引導，加強信息安全保障措施，加強數據分析和應用能力，優化工商財務管理流程，加強信息共享和協同。這些策略的實施，將會輔助企業實現高效、準確、安全的工商財務管理，提高管理水平和效率，為企業的發展提供有力的支持和保障。同時，企業在實施信息化建設的過程中，應注重人員培訓和管理，提高員工的信息化素養和應用能力，確保信息化建設的順利實施和長期穩定運行。

（二）解讀稅收政策

企業應及時關注稅收政策變化，了解政策的核心內容和變化趨勢，以避免因政策變化而產生的誤報、漏報稅等問題。同時，企業應加強稅收政策宣傳，通過多種渠道向員工、客戶和合作伙伴等傳達稅收政策信息，使得財務人員及時了解并適應政策變化。通過與稅務機關建立良好的溝通渠道，及時獲得稅務機關的政策解讀和指導，確保企業的工商財務管理符合相關法律法規和稅收政策要求。

企業利用財務軟件實現財務數據的自動化處理，避免煩瑣的手工操作，減少人為錯誤。此外，建立科學的財務管理制度，規范企業的財務管理行為，避免不合規行為導致的稅收問題。

此外，企業應與稅務機關建立良好的合作關系，積極主動配合稅務機關的工作，及時履行納稅義務，避免因納稅問題而產生的糾紛。同時，企業還可以利用稅務機關提供的各類服務，如稅收優惠政策、稅收減免政策等，降低企業負擔，提高企業經濟效益。

所以，企業應加強對稅收政策的宣傳和研究，優化工商財務管理流程，加強內部控制，與稅務機關建立良好的合作關系，共同應對稅收政策調整帶來的挑戰。通過積極應對稅收政策調整問題，企業可以提高工商財務管理水平，降低稅收成本，提高企業的競爭力和可持續發展能力。

（三）強化資金管理

企業應建立完善的資金管理制度，針對不同的資金管理環節進行細化，明確管理要求和操作流程，例如資金預算、資金申請、資金審批、資金支付等，應結合市場環境和經營計劃，進行長期和短期的資金預測，制定合理的資金策略，以達到資金最優配置的目的。此外，企業應優化資金運作方式，具體包括加強現金流量管理，減少資金占用期限，增加資金流動性。

而預算管理應覆蓋企業的所有業務領域，包括銷售、采購、生產、人力資源等，以確保資金的合理分配和使用。同時，預算管理應根據實際情況進行調整和完善，以滿足企業發展的需要。企業應建立完善的內部控制制度，規范業務流程，防止內部員工利用職權進行不當資金操作；加強風險評估和監測，定期檢查企業資金狀況，及時調整資金管理策略，降低資金管理風險。

綜上所述，解決新形勢下工商財務管理資金管理不當問題的策略包括建立有效的資金管理制度、加強財務分析和預測、優化資金運作方式、建立科學的預算管理體系、強化內部管理和風險控制。這些策略不僅可以輔助企業解決資金管理不當的問題，而且可以提高企業的資金管理能力和績效水平，為企業的可持續發展提供有力的支持。

（四）提高財務人員素質

企業應根據工商財務管理的職業要求，明確招聘的崗位職責和技能要求，并采取多種渠道進行招聘。在招聘時，應注意財務人員的專業背景、工作經驗和綜合素質，對招聘人員進行全面的考核，確保招聘到具備工商財務管理專業知識和實踐能力的人才。

企業應制定并實施培訓計劃，讓財務人員參加各種專業課程和培訓班，提高財務人員的工商財務管理專業知識水平。同時，企業還應為財務人員提供學習和研究的機會，鼓勵財務人員積極參加學術交流和專業討論，不斷提升自己的專業能力和水平。企業還應建立一套完整的評估體系，對財務人員的績效進行全面評估，不斷激發財務人員的工作熱情和動力。

此外，企業應制定詳細的工作計劃和任務分配，加強對工作進度和質量的監督與檢查，對工作表現好的財務人員予以表揚和獎勵，對工作表現差的財務人員進行必要的指導和糾正。而提高財務人員素質需要企業制定一整套完備的策略，從招聘、培訓、激勵、管理等多個方面入手，全面提升財務人員的專業能力和素質水平。除此之外，企業還應加強與高校和研究機構的合作，積極推廣工商財務管理專業知識，引導更多的人才加入這一領域，促進行業的健康發展。只有通過不斷地培養和引進高素質的財務人才，才能夠更好地適應新形勢下工商財務管理的要求，為企業的長遠發展提供有力支持。

（五）注重風險管理

隨著經濟全球化的不斷加深和市場競爭的加劇，企業工商財務管理面臨著越來越多的風險，如金融市場風險、信用風險、操作風險等。如果企業不能有效地識別和應對這些風險，將會對企業的經營活動產生負面影響，甚至導致企業的經營失敗。

企業應從高層管理人員開始，不斷加強風險管理的宣傳和培訓，提高所有員工的風險管理意識和能力，使全體員工能夠積極參與風險管理工作。企業還應加強信息化建設，提高信息技術的應用水平，建立完善的信息管理系統，實現對企業各個環節的數據采集、整合和分析，為風險管理提供支持和依據。

企業應積極了解市場信息和行業動態，預測和評估外部風險，并采取相應的措施應對。例如，加強客戶關系管理，防止惡意拖欠賬款，降低信用風險；定期進行行業風險評估，了解市場競爭狀況和發展趨勢，制定適當的市場營銷策略等。

總之，針對新形勢下工商財務管理風險管理不足的問題，企業應采取全面、系統的策略，提高員工的風險管理意識和能力，完善風險管理制度，加強信息化建設，加強內部控制和外部風險防范，從而更好地應對各種風險，確保企業的持續發展和穩定經營。同時，企業還應注重與社會各界的合作和交流，共同推動工商財務管理風險管理的不斷完善和提高。

結語

新形勢下工商財務管理面臨著許多挑戰和機遇，需要企業不斷地適應和調整。企業應提高財務管理水平，加強內部管理，優化資金結構，提高資產負債比率和現金流水平，提高企業的競爭力和盈利能力。