科技創新在企業工商管理中的重要價值

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，各大行業之間的競爭日益加劇，如何在市場中立足、搶占先機，成為各大現代企業亟待解決的問題。創新是企業發展的源泉，是企業發展的核心，而科技創新在企業工商管理中的地位也是不容忽視的。在企業的經營管理中，可以運用創新來改進自己的管理方式，提高企業的核心競爭能力。本文通過概述科技創新管理工作發展背景?和企業工商管理與科技創新，分析了企業工商管理中科技創新的意義，總結了目前企業工商管理中科技創新的存在的問題，探討了企業工商管理中科技創新的有效策略，希望對企業的健康發展起到參考作用。

關鍵詞：科技創新；企業工商管理;企業管理

中圖分類號：F272.3;F273.1???文獻標識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）23-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.000

1??引言

企業的工商管理，涵蓋了生產管理、經營管理、人力資源管理、財務管理等多個方面，對企業的工商管理進行持續優化，對于提高企業管理水平和公司的長期發展都有非常重要的影響。在企業的工商管理中，必須要運用適當的管理思想和工具，而科技創新能夠促進企業管理觀念的更新和管理手段的優化，從而提高企業的經營效率和經營品質。企業管理者應準確把握科技創新的價值和重要性，為其提供創造良好的技術環境，以促進企業管理的優化和變革，從而提高企業的活力和核心競爭力。

1.科技創新管理工作發展背景

國內許多公司在完善其內部結構時，都會采用一種全新的運作方式，以確保資源的合理配置，并對工作進行有效的控制。在實際的資源分配中，許多公司都在內部進行管理工作的時候都需要大量的流動性資金，從而改善公司內部的實際情況，提高企業的市場流動性和促進經濟的平穩發展。另外，許多企業仍在沿用傳統的經營管理模式，這一模式必然會隨著時代的變遷而漸漸落伍，而有些企業則只是機械地仿效業界的龍頭企業，認為復制他人的優秀管理模式，就可以使自己的企業的經營水平得到提升。但每一家公司都有自己的發展機制和實際情況，所以，創新的管理方式必須要與公司的實際情況相適應，不然的話，不僅無法提升公司的發展速度，反而還會對公司的未來發展，也有很大的阻礙作用[1]。

2企業工商管理與科技創新的概述

2.1企業工商管理的含義

企業工商管理是一項系統而復雜的工作，涵蓋企業的經營、研發、財務、成本管理等多個領域。經營管理的重點是保證企業內部的經營、生產、財務等各項業務活動能夠按企業經營目標的要求而采取的管理措施，對企業的發展至關重要，是一項綜合性的工作，涉及的范圍比較廣。財務管理是企業經營管理的重要組成部分，它是以公司的財務制度為基礎，對企業的財務活動進行有效的組織和管理[2]。研發管理是基于企業研發架構設計及各類管理理論，在研發過程中通過信息化平臺進行團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理，成本管理，項目管理和知識管理等方面協調活動。總之，企業工商管理涉及面較廣，涉及到企業各個方面，對公司的生存和發展具有決定性影響。

2.2企業工商管理所涉及的管理內容

2.2.1經營管理

在企業工商管理中，企業經營管理是一門綜合性的管理范疇，它涵蓋的范圍很廣，例如人力資源的儲存、財務管理等，都屬于經營管理范疇。企業在經營過程中，往往會將各種管理內容進行劃分，并將其具體落實到各個部門，以促進公司管理工作的順利進行。經營管理是一種有效的成本控制方法，特別是在具有多家子公司的情況下，它起到了很大的作用。在企業運作的過程中，若存在經營管理上的問題，將會導致企業的各項業務管理難以實施，進而影響到企業自身的內控水平。

2.2.2財務管理

財務管理在企業工商管理中占有舉足輕重的地位。在公司內部，各部門必須處在一個統一的金融財務體系中。作為一個公司的財務部，它不僅要負責公司的資源和資金，還必須要進行員工工作績效評估，才能將企業的資金投入到一個合理的工作體系中。此外，在財務管理方面，要做好財務資料的搜集，并根據這些資料數據來分析公司的財務狀況。從當前的情況來看，許多公司采用了新的管理理念，從而企業就需要更加全面、更加高效的財務管理系統才能與之相適應。

2.2.3成本管理

對大型企業來說，成本管理是一項非常重要的工作。成本管理是企業有效的管理方法，它可以使企業在各方面的成本都發揮最大的效益，使企業持續健康地發展。在企業成本管理的內容，包括人力資源、生產資料、產品研發等方面的研究。同時，在合理的管理架構下，企業的成本管理也是必要的。此外，企業的成本管理要求對企業的工作項目進行仔細的分析，并據此進行相應的評估考核，一旦發現成本太高，則根據有關指標來判斷是否存在成本控制問題，并據此制訂相應的對策。

2.2.4研發管理

在企業的工商管理中，研發管理也是一個很重要的內容。在企業發展的同時，還必須對自己所在的產業進行調查，以便更好的理解市場的實際需求，并對研發中的管理工作進行考核評價。而為了達到這個目的，我們必須借助研究管理。在實質上來看，研發管理，是指研究項目實施后，必須向有關部門申請經費。當相關工作全部完成后，研發部門將要提供相應的研發經費，以制定下一階段的工作計劃和方案[3]。

2.3科技創新的含義

科技創新就是科研和技術創新，它是利用新的概念、新的思想、新的理論、新的方法和新的技術來進行實驗研究工作。在企業工商管理方面，科技創新包含管理理論、制度、模式和技術創新，也包含了宏觀和微觀兩個方面。企業通過創新，可以不斷地優化和改進公司的管理體系，提高公司的管理水平和質量，從而使公司在競爭激烈的市場環境下，始終保持活力。

3企業工商管理中科技創新的意義

3.1?提高企業管理效率

將科技創新與企業工商管理相結合，可以達到最優管理模式，有效地彌補了傳統管理方式的缺陷，從而提升了企業的管理質量。在科技創新的支撐下，可以極大地改善企業的工商管理便利性，例如利用信息化技術對企業管理系統進行優化，對工商管理中的日常管理、安全管理、檔案管理、技術管理和人員管理等方面也可以在同一時間進行優化，這樣就可以根據公司的發展需要和目前的情況來制定更加科學的管理標準，建立起一個完整的企業工商管理網絡，從而進一步提升員工的工作效率。企業可以根據企業的實際狀況，及時更新企業的管理模式，利用信息化技術對員工的工作效率、質量等進行數據的收集，實現對數據的自動歸類、統計，從而更好地為管理者提供信息支持，也減少企業的人力成本，提高企業的管理效率和質量，更好的保證企業的長遠發展。

3.2促進企業工商管理質量提升

在企業發展過程中，提高管理質量是實現企業可持續發展的一項重要標準。在質量管理中，必須把工作內容的質量作為評價的一個重要指標，以促進員工的綜合素質的提升。例如，在財務系統中，有關工作人員必須具有相應的數據信息處理能力、數據信息收集能力、數據信息歸納能力等；還有就是，研發部門的員工要有發現問題、解決問題的能力。在傳統的改革中，通常是通過考核員工的方式來判斷員工的的綜合素質是否有提升。但這種方法往往會因為種種原因的影響而不能實施，從而造成評估結果的誤差，從而不能真正體現工作人員的工作能力和水平[4]。而對于科技創新成果的運用，則可以將所有的數據和信息都納入評價體系，以此來進行全面的分析，發現管理工作中的問題，為提高企業的工商管理質量，建立合理的解決途徑。

3.3增強企業的核心競爭力

對歐美公司的發展規律進行分析，可以看出，許多歐美公司在技術創新上下了很大的功夫，并把它當作公司的主要驅動力[5]。所以，一個發展中的公司要有一個美好的未來，就必須抓住創新，抓住發展，抓住未來。只有不斷地進行技術創新，使其掌握核心技術，才能增強其在市場上的核心競爭能力，從而在市場上占有一席之地，推動公司繼續前進。而在企業內部，把科技創新的內容納入到企業的內部管理之中，可以使企業內部產生一種良性的激勵機制，從而使公司的運作更加高效，提高員工的工作熱情，從而也是提高企業核心競爭力的重要途徑。

3.4為企業工商管理提供活力

科技創新是企業工商管理發展的永恒動力，因此，企業必須持續引進科技創新，而且要大力推廣科技創新，在此過程中，應積極引導、激勵職工積極投身于創新活動，制訂切實可行的培養方案，以適應公司發展的現實需求為基礎，健全科技創新管理體系和管理制度；讓員工對技術創新有更深入的理解，更好地理解科技創新的內在價值，更好地理解科技創新對公司的作用。科技創新可以有效地促進企業的管理水平的提高，增強員工的創造性，實現企業資源的合理分配，從而使企業的工商管理水平不斷提高。

3.5?實現企業的可持續發展

企業在工商管理的過程中，要主動將科技創新與企業的經營模式相結合，突破傳統的工商管理模式，使企業有更多新的發展方向，更好地推動企業的發展。在企業的工商管理中，通過不斷地加大科技創新，可以使公司的經濟效益與社會效益達到雙贏，從而為企業的可持續發展打下堅實的基礎。因此，科技創新對公司的發展具有重大的影響，同時，它也為企業的各項工作提供了依據，使企業能夠獲得更多的發展經驗，更好地發揮其價值和功能。因此，持續地推進新技術的發展，是保證公司在激烈的市場競爭中獲得較好的競爭優勢的有效措施，也為公司的技術發展注入新的力量，這是一個良性的循環。因此，企業要密切聯系時代的發展需要，不斷地推動科技創新，避免外部各種因素的影響。只有如此，企業才能獲得可持續發展的動力。

4目前企業工商管理中科技創新的存在的問題

工商管理是指對企業內部和外部的各種資源進行最優化配置，積極地發掘出最佳的管理方式，并能靈活地使用各種不同的資源，確保公司在激烈的市場競爭中，保持良好的健康發展。工商企業的工商管理可分為企業的內部行為和企業的經營策略。目前，我國已步入了大數據時代，這對傳統的管理方式產生了巨大的沖擊，許多企業仍然在使用傳統的管理思想和管理方式。目前，我國企業的工商管理存在的問題有：首先，沒有能夠靈活地利用大數據；第二，沒有能夠雇傭到專門的數據分析和管理人員；第三，企業還沒有實現高度的商業和智能化，特別是沒有融入更多的技術[6]。一些公司在工商管理上的沒有成功，是由于他們在借鑒別人的管理模式，沒有結合自己企業的實際情況，沒有形成具有自己特色的管理模式；從而極大地削弱公司的競爭力，從而影響其在市場上的發展，使公司的經濟效益沒有得到穩定的提高，無法實現公司的長期發展。面對這種狀況，企業必須從多個層面去剖析，并結合相關的理論知識，并對其它公司的成功進行分析，根據自身公司的具體情況，制訂適合自己的管理策略，從而使公司的經濟效益不斷提高。

5企業工商管理中科技創新的有效策略

5.1?夯實科技創新的地位

在實際的經營管理中，企業要對科技創新項目的運行進行全面控制，不斷吸取失敗的經驗，不斷提高管理水平和整體運營水平，保證企業工商管理架構與市場實際需求相適應，建立一個更高效、更具規范化運作模式的管控層次。要正確改變傳統的管理思路，提高管理效益，并能有效地解決動態的市場關系。近年來，我國企業工商管理的運作方式與運作結構也在不斷變化，為了其總體控制架構與管理層次能夠更好地與現實發展結構相適應，從而進一步提升管控層次，因此，必須在思想上提高管控體系和管理要求，充分認識科技創新的有效性和時代價值，并進一步加強對科技創新項目的集中處理，建立全面管控與全面分析的觀念，使公司的整體發展勢頭與發展水準得以順利提升。企業應結合實際，實施全方位管控和系統項目的優化，全面加強工商管理科技創新發展的力量和整體水平，以保證能夠建立起一個有效的運作架構和發展需求，使企業能夠真正地實現可持續發展。

5.2優化工商管理體系

要使企業的工商管理科技創新得以實現，必須從企業的工商管理制度和經營方式上進行優化。工商管理體系的優化可以為企業的技術創新提供支持，而高層次的制度建設則可以使企業的科技創新和工商管理工作之間產生良性的互動關系。從企業發展的角度來看，企業要想辦法完善企業的企業工商管理制度，為企業的持續、穩定、健康發展打下堅實的基礎。企業?工商管理的科技創新需要海量的資源和數據支撐，所以要加強對各種資源的整合，加強對企業技術創新的重視和關注，并對有關部門進行合理的組織和規劃，要使各個工作環節與程序得到充分的協調與提升，必須注重部門內的管理程序與機制的完善，加強部門間的溝通與交流，以確保公司內部有共同的創新意識[7]。在企業管理中，要注重對科技創新的導向，確保資源的全面共享，進而提升員工工作效率，對外資源進行的有效使用。企業不僅需要關注政府資源、學術資源等外部資源，并對企業內部和外部資源進行系統整合，以支持相關的創新活動，而且在企業工商管理體制的優化過程中，必須重視建立協同創新平臺，以便更好地吸引創新人才，為企業技術創新提供人才支持。

5.3堅持科技創新的方針

面對日益激烈的市場競爭，企業必須不斷地改變自己的思維方式，堅持科技創新的方針，不斷增強企業在工商管理中的技術創新能力；同時，在技術創新過程中，還存在著一些問題和缺陷，要不斷地進行優化。企業必須通過科技創新，不斷提高企業的管理水平，不斷更新企業的經營觀念，使科技創新在企業中的作用得到最大限度的發揮，從而保證公司的持續健康發展。因此，企業管理者應加大對科技創新的關注，并通過適當的激勵手段，逐步向基層員工傳遞科技創新思想和有效的指導，營造一個良好的創新環境。特別是領導干部，要從全局著眼，用宏觀干預和統籌推進的方法來保證科技創新的順利進行。

5.4加強創新管理人才的培養

由于我國的科技發展相對較快，因此，我國的高科技水平也在不斷地更新。此時，作為一名企業經營者，也應更加注重自己的工作能力，尤其在創新、信息化管理、團隊協作等方面。在目前比較復雜的市場環境下，企業必須充分關注如何提高管理者的工作能力和綜合素質。企業要想在企業發展過程中培養出一支高質量的企業管理團隊，就必須具備深入市場、進行調研的能力。在這一過程中，管理者要依據企業在生產和管理中一線崗位的需求進行有針對性的人才培養。在知識和技能方面，加強對這些人員的培訓。通過本次培訓，不僅要使企業管理人員的專業知識體系更加健全，而且還要讓其在實際工作中積累更多的工作經驗。通過對他們進行的培訓，能促進了他們對現代信息技術更全面的掌握，從而企業的科技創新能力打下了堅實的基礎。

5.5?營造良好的企業文化氛圍

企業文化作為企業一種無形的資產，其價值是無法估量的。然而，在現實生活中，許多企業經營者并未充分意識到企業文化對于企業發展的重要作用，以致于文化建設只是一種形式，最后都是走個過場，不能真正地發揮公司文化的實際作用。其實，優秀的企業文化和良好的文化環境對促進公司的科技創新能起到了積極的作用，但這一作用的前提是，企業文化要符合公司的核心價值觀，讓員工們從心底里認可公司的文化，并受其影響。在企業工商管理中，要促進科技創新，就需要加強企業文化的建設，將創新的成分納入到企業文化之中，通過企業文化對企業員工產生影響，激發其創新意識，使其在實際工作中充分發揮其創造力。這樣既能促進企業技術創新，又能促進企業文化的發展。

5.6提高科技創新方面的資金投入

企業工商管理的科技創新對企業的人力、物力、財力有巨大需求，具有很強的系統性，因而企業在人力、物力和財力上都需要提供有很大的支持。另外，科技創新不僅要有相應的創新項目經費，還要有相應的報酬保障，同時還要通過適當的獎勵機制來提升員工的創造性，從而確保公司內部的技術創新工作得以高效進行。

5.7建設信息化系統

當前，許多企業對信息化建設十分重視，但在實際情況來看，大多數企業的信息化系統還不能適應企業的實際需要。所以，要在科技創新中發揮作用，就需要進一步加強信息技術體系的建設。首先，企業要在硬件設施上進行高質量的選擇。信息化系統中的數據和信息都是需要進行分析，所以必須要有相應的硬件支持。高質量的硬件設備可以通過云技術對數據進行過濾，提高數據分析的效率，保證后續的數據應用[8]。其次，要加強軟件的配置，健全信息化系統，以促進信息化系統在企業工商管理科技創新中發揮更大作用。

6?結語

綜上所述，一個公司的工商管理制度，對于企業的健康發展是非常有利的，而在當今的市場競爭日益加劇的今天，優化企業的工商管理也是非常有必要的。而在此基礎上，科技創新對于提高企業的管理水平具有重要的作用，不僅可以推動公司的持續發展，激發公司的經營活力，還能提高公司的核心競爭能力。所以，無論是管理層，還是基層職工，都應該把科技創新與企業的工商管理結合起來。

參考文獻

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[作者簡介]曹慧（1989—），女，漢族，山東魚臺人，本科，中級經濟師，研究方向：經濟類工商管理。