高質量發展時代推進供水企業經濟創新管理的措施分析

宋可為 太原供水集團有限公司

水資源是我們正常生活必不可少的資源，要確保日常生活的正常供水，必須要保證供水企業的正常運營，保證供水企業的持續發展。而供水企業的穩定發展會受到企業經濟管理水平的影響，所以在高質量發展時代背景下，供水企業需要重視經濟管理的創新，提升管理水平，進而獲得更高的經濟效益。供水企業做好經濟管理創新，能夠進一步提升企業資源配置的合理性和科學性，能夠最大化地利用各項資源，進而更好地推動企業經濟效益的提升。高質量發展為供水企業的發展帶來了良好的外部環境，但是也帶來了一定的風險和挑戰，因此，企業需要全面分析高質量發展所帶來的機遇和風險，切實做好經濟管理問題的分析，針對管理中存在的管理理念落后、管理制度不夠完善、經濟管理方案落后、管理人員素質不高等各種問題，需要制定針對性的解決措施，加強經濟管理體系的優化，進一步完善經濟管理制度和方案，進而更好地推動經濟管理的創新，更好地推動企業的持續發展。

一、高質量發展時代下推進供水企業經濟創新管理的重要意義

高質量發展背景下，供水企業面臨著良好的發展前景，因此，企業更要做好水資源的管理和利用效率，做好經濟管理工作，進而更好地提升企業的經濟效益。特別是當前我國水資源面臨著緊缺的問題，做好水資源的合理利用是供水企業經營發展應當做好的工作，但是在做好水資源合理利用的同時，企業也要做好經營規劃，才能在保護環境的同時提升自身的經濟效益。而且做好經濟創新管理，能夠幫助企業更好地分配各項資源，切實提升資源的利用效率，減少企業的經營成本，才能有效地提升企業的經營效益[1]。所以高質量發展時代下企業要切實做好經濟創新管理工作，切實做好管理理念、管理制度以及管理方案的創新，控制企業成本的同時又能推動企業經營效益的提升發展。

二、高質量發展時代下供水企業經濟管理存在的問題

(一)缺乏先進的管理理念

當前供水企業在開展經濟管理時，也存在著許多問題，影響了創新發展。許多供水企業的經濟管理理念依然存在落后的問題，導致企業在遇到新的發展機遇時，未能及時采取相關的措施來抓住機遇，錯失了機遇，影響了企業經濟效益的提升。例如，高質量發展時代下，許多供水企業依然是采用傳統的經濟管理模式，未能及時結合時代和市場的發展變化來做好管理模式的轉變，導致企業的經營跟不上市場的變化發展，不僅影響了企業市場競爭力的提升，也影響了企業的持續發展[2]。此外，由于供水企業大部分管理人員都是工作年限較長的老員工，雖然具備了豐富的管理經驗，但是管理理念會存在一定的固化問題，缺乏創新思維，也缺乏了解最新的管理方法，因此不能有效地結合時代的發展來做好經濟管理的創新工作。

(二)缺乏有效的內部控制

當前供水企業在開展經濟管理時，缺乏了有效的內部控制，進而影響了經濟管理質量，也影響了管理創新發展。由于缺乏完善的經濟管理制度，難以發揮出制度的約束作用，導致部分人員在工作中會出現違規違紀的行為，甚至會出現違法的行為，進而對企業的經濟收益造成了一定的危害。此外，部分供水企業也缺乏完善的監督管理制度，未能對企業各種經濟行為進行有效的監督，導致許多監督工作都只是流于形式，未能發揮出實質性的作用，導致企業整體的控制水平不高，會對企業的經營造成消極的影響。

(三)經濟管理制度不夠完善

當前許多供水企業的經濟管理制度不夠完善，大部分企業依然是采用傳統的管理模式，所制定的經濟管理制度也缺乏了一定的先進性，會對企業的創新發展造成一定的阻礙。第一，在高質量發展時代背景下，原有的經濟管理制度已經不再適用，會制約了企業的現代化發展，因此做好制度的創新是推動企業經濟管理創新的重要內容。第二，部分供水企業依然存在著家族經營的模式，該經營模式會存在較大的經濟風險，而且在經營中會更加注重對短期利益的追求，過度地追求短期利益也會危害到企業的長遠發展，不利于企業的持續發展。

(四)經濟管理方案不夠完善

在開展經濟管理時，做好經濟管理成本的管控十分重要，因為企業在經營中會面臨著大量的費用支出，例如，生產費用、辦公費用等，如果不能做好整體經營費用的合理管控，將會影響企業的經營效益。要做好經濟費用的管理，需要制定合理的經濟管理方案，然而當前許多供水企業所制定的經濟管理方案都缺乏一定的合理性，未能對企業各項費用支出進行合理的管理。例如，在進行費用信息收集時，難以確保信息的真實性，未能有效地辨別出虛假的信息，進而影響了費用信息的真實性，從而影響了經濟核算的準確性。此外，在進行經濟費用核算時，也會存在各種不正確的操作，例如，在進行辦公用品采購時，忽略了部分辦公用品能夠重復使用，從而導致了整體的采購成本較高，進而影響了企業的經濟管理效果。

(五)人員素質有待提升

要有效地推動供水企業的經濟管理創新，必須要做好人才支持，引進和培養高素質的人才，但是目前許多企業的經濟管理人員都缺乏良好的專業素養，影響了經濟管理的創新發展。第一，供水企業的人才管理制度有待完善，缺乏了一定的吸引力，未能有效地吸引更多的創新人才，導致企業整體的人才隊伍缺乏了良好的創新能力。第二，企業未能制定完善的人才激勵制度，所采用的薪酬績效制度不夠完善，不能有效地發揮出鼓勵員工的作用，影響了員工的工作積極性，進而影響了企業的經濟管理創新。第三，在進行人才引進時，企業忽略了對經濟創新型人才的引進，未能全面做好人才創新能力的考核，導致所引進人才的創新能力不高，未能有效地推動企業經濟管理創新工作的實施[3]。

三、高質量發展時代下推進供水企業經濟創新管理的具體措施分析

(一)加強經濟管理理念創新

要推動供水企業的經濟管理創新發展，必須要加強管理理念的創新，從而幫助企業更好地適應新時代發展，進一步做好企業內部各項資源的有效整合，減少企業整體的經營成本。第一，作為企業的管理人員，必須認識到經濟管理創新的重要性，要認真地分析高質量發展時代下企業面臨的經濟形勢，進而做好經濟管理理念的創新，做好管理方法的創新，從而更好地推動企業的經濟創新發展[4]。第二，供水企業需要進一步提升員工的創新能力，積極宣傳經濟管理創新理念，激發員工的創新思維，進而凝聚全體員工的力量來開展經濟管理創新工作。第三，高質量發展時代下，企業也面臨著較為激烈的市場競爭，樹立良好的危機意識和風險意識十分重要，企業要能夠正確地結合時代的發展來分析當前可能存在的經營風險，結合不同類型的風險來制定具體的應對措施，減少風險的發生，保證企業經營發展的安全性和穩定性。

(二)完善經濟管理體系

提高供水企業內部的控制水平，才能有效地推動經濟管理的創新發展，因此企業需要進一步完善當前的經濟管理體系。第一，作為供水企業的經營者以及管理者，必須要結合時代的發展來做好當前經營問題的分析，做好問題原因的分析，進而采取相關的措施來完善管理體系。第二，針對企業存在的薪酬管理不科學的現象，針對薪酬構成單一的問題，企業可以進一步完善薪酬分配制度，制定多元化的薪酬構成體系，設置技能工資、崗位獎金、月度獎金、季度獎金等，使得薪酬制度變得更加科學和具備激勵性，更好地鼓勵員工積極地開展工作，進而推動經濟管理的創新發展。第三，企業也應當加強各項機制的改革，實現精細化管理，推動薪酬機制、績效機制、監督機制等全面創新改革，切實加強對企業各項經濟活動的監督和管理，減少各項違規違紀工作行為的發生，切實保證企業的經濟管理水平。

(三)完善經濟管理制度

科學完善的管理制度是推動企業經濟管理創新發展的重要保障，也是提升企業內部管理水平的重要措施，因此，供水企業要進一步完善當前的經濟管理制度，結合時代發展的變化，結合自身的經營規劃來做好制度內容的完善。第一，供水企業要加強分析當前的經濟發展形勢，然后制定出和經濟發展相符合的管理制度。供水企業的發展會受到國家政策的影響，因此，企業管理人員也要時刻關注國家政策的變化，及時調整好自身企業制度內容，確保制度內容和國家政策內容之間的一致性，才能更好地發揮出制度在經濟管理創新中的推動作用，才能確保企業發展的時代性和先進性。第二，供水企業在完善管理制度時，需要做好資源的合理分配，切實提高企業內部的資源配置水平，借此來提升企業的市場競爭力，從而更好地應對外部環境變化帶來的挑戰，更好地保證企業的經濟效益[5]。第三，企業需要加強對員工需求的分析，結合員工的需求來完善經濟管理制度，保證制度內容的合理性和有效性。例如，企業要結合員工的物質需求、精神需求來制定合理的激勵機制，借此來充分地激發出員工的工作積極性。將員工的需求融入到企業的經濟管理制度當中，可以更好地將個人的發展和企業的發展相互融合起來，推動個人實現自身發展的同時，又能夠推動企業的發展，更好地推動企業經濟目標的實現。

(四)完善經濟管理方案

高質量發展時代下，企業也要進一步完善經濟管理方案，加強管理手段的創新，才能更好地推動企業的創新發展。企業在完善經濟管理方案時，不能直接照搬別人的方案，而是要充分分析自身的經營實際，結合自身的發展需求來制定更具針對性的方案，并且注重對先進管理方法的引進，切實提升經濟管理水平。例如，供水企業可以采用創新的方式來做好產銷率的管理工作。企業需要先進行二級考核表制度的建設，加強對產銷率的靈活管理，將負責水費收繳的員工能夠和所負責區域的產銷率進行相互結合，借此來提升企業經濟管理的實效性。在開展產銷率管理時，企業也需要結合實際情況來做好抄表時間制度的改善，如可以結合距離的長短來調整抄表的頻率，在抄表過程中還應當做好區域巡查工作，及時發現抄表工作中存在的問題，并及時反饋解決，保證抄表工作的有序實施。

(五)提高人員素質水平

要推動供水企業的經濟管理創新，提升人員的素質水平十分關鍵，因此企業需要做好創新型人才的引進和培養。第一，企業要樹立現代化的意識來做好人員管理工作，要樹立以人為本的理念，結合員工的需求來完善各項管理制度，激發出員工的工作主動性，促使員工更加主動自覺地參與到經濟管理創新工作當中。第二，供水企業要加強對專業人員的引進，要確保經濟管理的質量，必須要引進專業的管理人員，并且定期對管理人員進行專業知識的培訓，加強經濟管理知識的培訓，確保管理人員能夠及時掌握最新的管理知識，采用最新的方法做好經濟管理工作。此外，企業要注重對高素質應屆大學生的引進，加強對他們的培養，加強他們對于企業價值觀和文化的認同，提高他們對于企業的忠誠度，進而更好地打造高素質的經濟管理人員隊伍。

總而言之，供水企業作為我國重要的民生企業之一，在保障我們日常生活正常運轉中起著重要的作用，因此保證供水企業的持續發展至關重要。在高質量發展時代下，供水企業也面臨著較大的市場競爭，要提升企業的經濟效益，需要推動企業經濟管理創新的實施。因此，供水企業需要加強分析當前的經濟管理現狀，認真研究分析經濟管理制度、管理方案、人員素質等多個方面存在的不足，進而樹立創新的管理理念，運用創新的思維來做好經濟管理工作，進而更好地推動企業經濟效益的提升，更好地推動企業的持續發展，將企業的民生職能充分地發揮出來。■