推進鐵路施工企業會計轉型的思考

熊菊花 中鐵十二局集團有限公司財務共享服務中心

引言

新時代背景下，鐵路改革的深度與廣度持續提升。鐵路施工企業在發展中面臨著前所未有的嚴峻考驗，這就導致對財務管理工作有較多層次的要求，需要對財務工作進行優化管理，對財務管理模式進行有效的轉型。而在財務轉型過程中，首先需要對人員進行轉型。傳統的、落后的財務管理隊伍已經無法滿足當前行業發展的實際需求。呆板滯后的管理模式很難適應新形勢背景下提出的多樣化多層面要求。為了滿足企業高質量發展的綜合性需求，財務人員需要進一步對自身的綜合素質進行提升，以便能夠實現管理會計綜合性轉型?；谏鲜鼋嵌龋恼聦﹁F路施工企業會計轉型的推進方法進行詳細的分析。

一、對鐵路施工企業財務人員的情況進行分析

目前，鐵路施工企業會計人員自身綜合素質有待于進一步地提升。近年來，全日制學歷會計的大專本科人才數量持續增加，但大專學歷以下財務人員數量同樣具有著較大的占比。各單位的初級、中級、高級會計專業技術職務的占比較低，中級、高級、專業技術資格財務人才的占比數量相對不足?；鶎迂攧展芾砣藛T自身具有的知識結構存在一定程度的失衡性與滯后性，專業素養有待于進一步的提升。目前，具備一定學歷的同時能夠具備專業技術職稱的財務管理人員，主要工作范圍局限于開展核算記賬以及報表等基礎財務會計工作。能夠熟練靈活運用財務、稅務、法律決策，整理市場風向信息使得企業業務活動充分融合當前經濟形勢要求，并且能夠在決策規劃、風險控制等重要的、關鍵的崗位進一步發揮作用的人才數量相對不足。綜上，財會隊伍在實際發展過程中，應使用更加高效的方式，對財務人員的綜合素質進行快速有效的提升。通過分層次有計劃有效果的方法，使財務人員能夠逐步向管理會計進行綜合性的轉型。由此才能使財務管理的實際作用得到有效的發揮，使施工企業在決策過程中能夠獲得更加有效的信息，進一步對當前新形勢背景下企業發展的實際需求予以滿足。

二、對鐵路施工企業管理會計需要的綜合素質進行分析

(一)具有扎實全面的專業知識

第一，緊隨新形勢。財務人員在鐵路施工企業管理會計的工作中，需要具備豐富的知識儲備，能夠了解并且精通各種類型的財務會計知識。具有內容豐富、條縷清晰的財務會計知識體系，是財務管理工作中極為重要的基礎需求。此類知識儲備是財務人員在具體工作中進行不斷的積累而獲取的相關知識，并且需要緊隨當前國家財政財稅政策改革，實時進行更新。由此，才能確保自身能夠具備較為科學的專業判斷能力，將其財務管理工作進行更加有效的優化。

第二，溫故而知新，會計人員能夠對各類管理會計理論予以掌握。經過較為系統且全面的管理會計的知識學習工作，能夠對管理會計的有關內涵以及相應的意義進行綜合性的理解。對于財務會計以及相應管理會計存在的實際區別以及管理會計在發展中存在的各類職能要求進行詳細的分析。同時，對當前采取的各類技術方法進行研究。根據公司的具體情況，進一步選擇一類或者多類技術方法，并將其在財務管理實踐中進行綜合性的使用。

第三，需要對于知識結構層面進行不斷的擴充。由點到線，由線到面，一面到全面。在實際工作過程中，對統計經濟、稅務建設、法律金融以及各類建筑業的知識都會有所涉及，需要具備各類綜合知識結構的優質人才，他們能夠擁有較為開闊的視野，以及更為寬廣的知識接觸面，能夠站在更高的視角，擺脫傳統的日常繁雜財務工作，對于常見不常見各類問題進行分析，能夠更好地對責任管理職責予以履行。

(二)對于數據分析能力進行深入管理

會計工作人員需要進一步地在核算、會計記賬以及報表等基礎職能中進行跳脫，將各項資料進行詳細的加工，并且進行綜合性的分析，確保其能夠對當前財務的實際情況進行反映，能夠對經營成果進行真實的、深層的體現。在具體執行過程中，需要對存在的各類偏差進行及時修正。有關監督單位在開展經濟活動的過程中，對掌握的諸多數據信息進行有效的應用，以此完成企業經濟行為的定量分析工作，使企業管理層對各類實際情況進行掌握，確保決策預判能力得到大幅度的提升。

(三)具備風險防范以及全面預算的綜合能力

施工企業相關管理人員在實際工作中，需要進一步對于工程投標以及合同簽訂工作進行全面的把控。對風險預測工作進行有效的落實，對建筑業的法律法規以及工程規模、市場行業狀況、施工技術要求等諸多內容，以更加全面深入的方式進行了解。借助本量利分析以及成本性態研究、變動成本研究等諸多技術，對工程在實際落實過程中的承攬決策、合同條款研究以及盈虧預測等諸多方面進行詳細的分析。根據相應的情況，提出更有針對性的建議以及風險防范管理方法，使財務管理工程項目預算能夠做到細化優化，對于各類風險進行有效的規避。

(四)具備溝通組織綜合協調能力

管理會計在實際工作中，屬于管理經營型的會計，會在單位管理的全過程中進行參與與協調。由此可見，管理人員在實際工作過程中，需要具備更為突出的內外部溝通交流能力。無論對于企業數據進行獲取，或者使相關信息在諸多層面的傳遞，亦或對于全面預算管理等進行有效的執行，均需要通過其自身的溝通協調組織能力。由財務人員牽頭，確保企業能夠將開發、經營、物資、工程、安全等諸多內容進行有效的分析，確保將各個部門的內容納入到全面預算的管理體系中，這就需要將會計人員的溝通能力提高作為管理工作的重要前提。

三、對鐵路施工企業會計轉型環境進行分析

(一)提升領導認識，提升各有關部門配合，為轉型提供有利條件

管理會計實際價值主要在于為企業的內部經營管理工作提供更加高質量的服務。這就注定管理會計對企業的組織結構以及具體發展中的實際環境會存在一定程度的依附性。一方面，企業高層管理人員需要高精尖的財務人才，而形成企業高精尖人才也需要企業高層管理人員對會計轉型工作予以重視，將管理會計工作并入到整體企業發展的綜合規劃內，有意識地對其轉型工作進行有效的推進。另一方面，管理會計在轉型過程中，會更加依托各有關部門的支撐。比如，需要對機構設置進行優化，需要首先對運行保障機制進行完善，對于各類信息化平臺進行建設，構建出更為優質的管理平臺，從多角度對實際的應用環境進行進一步的優化，這就需要各個部門在工作中的協調工作機制進行配合優化，使管理會計在轉型過程中能夠獲得更為優異的環境。

(二)結合人員現狀進行分流轉型

財務人員在實際轉型過程當中，需要企業根據其自身的實際情況，依照工作人員自身的專業素質學歷，以及年齡工作經歷等諸多角度的內容進行考量，確保能夠對工作人員進行分層次的綜合管理，實現分流管理。第一，對于高層次的財務管理人員進行管理。就會計轉型的工作而言，相關的財務管理人員接受過各種高等教育，需要從其中選取具備更為扎實的管理知識基礎，能夠對財務會計業務予以掌握的人員的同時，能夠對管理會計以及戰略規劃具有一定程度的研究，自身實踐經驗更為豐富，能夠對績效評價、預算管理、資本運作等諸多領域的骨干人員進行綜合性的培育，使其進一步向管理會計進行有效的轉型。第二，對于低層次的財務會計人員應使其進一步向微觀會計進行綜合性的轉型。相應的財務管理人員一般情況下為繼續教育，或者中專大專學歷，其自身具有的知識儲備量及專業技術水平有待于進一步地提升，并且并不具備年齡優勢。在實際工作中對于新規范新技術進行學習的能力相對薄弱，但擁有一定的工作經驗，這類人員主要對于技術財務會計的各項基礎工作進行承擔。比如，對于各類原始單據進行有效的整理、審核等諸多處理工作，對于稅費計算繳納以及固定資產卡片管理等工作。

(三)制定更為完善的培訓計劃，使管理速度有所提升

根據企業發展的實際需求，需要對會計人員量身打造更為科學的培訓計劃。

第一，在方案制定方面，需要進行集體研討，并且對相應的工作進行逐步的分解落實。有關施工企業需要對于管理會計年度的培訓計劃進行詳細的分析，對于培訓中存在的各類重點、難點事項進行詳細的分析。根據具體的情況，開展分層次、分階段的培訓工作。對于培訓的形式、時間、內容、人員等諸多內容進行較為具體的規劃。

第二，就培訓形式而言，需要確保其更具多樣性，需要對效果予以重視。管理會計在實際開展過程中，專業度相對較高，選取權威機構參與實際的培訓課程極為重要，需要聽取行業專家的授課指導，進一步使人員素質得到有效的提升。同時，需要使得相關財務管理人員能夠參與到各種專業資格認證考試中，促進會計人員綜合素質的有效提高。

第三，就學習內容而言，不僅要使高度得到提升，對于廣度也應予以充分的擴展。一方面，需要對于管理會計相關人員存在的各類財務管理專業知識進行有效的補充。另一方面，需要進一步使有關人員的知識面得到拓展，積累與整體工程相關的諸多知識業務內容，對于國家級行業存在的各類法律法規進行有效的學習，進一步對諸多相關領域的信息予以吸納及運用。

(四)深入施工現場，對于管控作用進行詳細的分析

鐵路施工企業在實際發展中，產品具備規模大、周期長、投資高的特點。同時，自身的流動性相對較強，并且由于處于價值鏈的底部位置，行業具有的利潤相對較低。由此使得企業在財務管理中面臨諸多難點，對于部分造價相對較高且作業量相對較大的工程而言，就前期項目開發直至后續的結計價結算，與資金管理存在諸多繁瑣的程序，會涉及到的各層面單位相對較多。各個環節均具有著針對性的內控要點。管理會計職能的作用，會在生產流程之內進行有效的體現。這就要求會計人員在施工現場進行綜合性的學習，并且對于一線的業務信息予以充分的掌握。通過管理會計及自身具備的成本管理理念，對當前生產業務以及相應的財務專業數據予以充分的整合，開展綜合性的研究及分析，對業務流程中出現的各類問題以及施工管理的漏洞進行研究，從而選擇最合適的技術方法及資金流通渠道。比如，引進預算編制以及科學有效地實施預算管理，對于內部控制進行有效優化，對于內部資源進行綜合配置，對于法律及稅務風險有預先防范，這些使得企業管理人員能夠獲得更加可靠的信息，對于成本支出進行合理的控制，使企業在發展中的資源得到有效整合，進一步拓展利潤空間。

(五)提升部門間協作，開展全面預算管理工作

企業管理工作需要將財務管理作為中心，管理會計人員需要就內部控制角度予以進行，通過構建出各級類制度，確保財務部門及各業務部門能夠形成更為高效的溝通機制，確保財務管理能夠在企業的其他職能部門進行有效的滲透，在一定程度上獲得各個部門的支持配合及認同，形成更為穩定且優異的協作關系。就當前全面預算管理落實，諸多鐵路施工企業存在著各種類型的不足以及問題，管理會計需要對于組織協調能力進行有效的發揮，進一步使各個部門之間的溝通協調力度得到提升，構建出相應的規范，并且通過召開專題會議的模式，使企業內部能夠對全面預算管理的認知進行提升。確保企業的各個部門及業務單元能夠形成積極配合的效果，在預算編制角度依照企業的實際情況，對于職能進行詳細的分析，依照職能劃分完成預算，編制任務的具體安排。管理會計人員在完成匯總整理后，需要依照其自身的專業判斷，對于相關問題進行分析，并且結合問題特點與有關部門開展有效的溝通，進行更加充分的調整。由此，防止在預算編制中存在編制與實際情況不符的問題。從預算執行角度，管理會計需要對于定期有效的構建對于預算執行情況進行綜合性的記錄，確保完成的情況以及與預算目標能夠形成更加有效的對比。對應的項目數據之間存在的差異予以發現，進一步地對與財政市場業務以及技術法律相關的信息進行收集，進行更加細致的篩選。依照差異化的情況，對于因素分析以及比例分析等諸多分析方式進行應用，就定量及定性兩個角度對于預算執行情況與出現的問題進行反映。

四、結語

管理會計轉型工作在實際開展過程中需要進行大量的管理協調工作，并且需要進行更為完善的技術建設模型，花費的成本相對較高。但對于鐵路施工企業未來發展而言，具有著重要的意義。在實際的轉型過程中，企業需要對整體會計轉型工作予以重視。分析當前財務人員的實際情況，進一步地采取針對性的轉型措施，確保財務會計轉型工作能夠得到有效的落實?！?/p>