促進事業單位財務管理科學化、精細化的途徑分析

李秀清 河北省大海陀國家級自然保護區管理處

在市場經濟體制改革的大背景下，各事業單位要想實現更好的發展就必須加強財務管理。目前，事業單位財務管理還存在著一些問題限制著其發展，這就需要各事業單位進一步提高財會管理水平和效率，以確保會計信息質量提升。事業單位必須加強財務管理工作，通過對預算、決算、固定資產和收入等進行有效控制，進而確保其正常運行。在當前環境下，我國事業單位需要通過有效地開展信息化管理工作，建立現代化會計制度和會計信息系統，從而提升財務管理工作能力。

一、樹立財務管理意識

首先，要樹立良好的財務管理意識，加強事業單位相關人員的思想教育工作，促使他們轉變傳統的財務管理觀念，形成良好的財務管理習慣。其次，要加強財務人員專業技能培訓，提高其綜合素質。另外，還要提升事業單位會計工作人員的業務水平和職業素質，促使他們能夠正確認識財務管理工作在會計工作中的重要性[1]。最后，還要建立健全單位內部監督體系和相關制度建設。此外，還要完善單位制度建設，通過相關制度來約束和規范相關工作人員依法依規開展工作。另外，要樹立良好預算理念，并將此作為事業單位日常管理的重要內容之一。

二、完善內部控制制度

完善內部控制制度，加強風險控制是財務管理工作中的重要環節，而有效的內控制度能夠有效預防和控制工作人員在開展財務管理工作過程中出現各種錯誤，使財務管理工作更加規范。所以從事業單位內部來看，應該結合實際情況建立完善的內部控制制度。在進行內控制度制定過程中，必須要充分考慮到單位所處環境和性質等因素，結合國家法律法規、單位內部各項規章制度以及會計準則等要求來進行內控制度建設。與此同時，還要根據單位發展目標和實際情況，來建立具有針對性的內控管理方案。此外，事業單位還需要不斷加強對各項規章制度執行情況的監督檢查力度，嚴格審核單位內控管理方案和規章制度的執行情況，以此來保證各項規章制度能夠有效落實到實際工作中。此外，還可以建立一套完善的內部監督體系來保證事業單位財務管理方面的風險得到有效管控[2]。在實施控制制度過程中必須要做好各項準備工作，對相關部門以及人員進行定期培訓和定期考核，使之能夠了解到本部門員工的相關狀況以及內控操作流程是否符合規定要求等。

三、提高財會人員專業素質

事業單位財務管理人員在實際工作過程中，要對財務管理制度進行及時的更新，并根據實際情況對管理方法進行優化。在實際工作過程中，財務部門應當將預算編制、資產購置及采購、費用報銷和績效考核等方面的工作流程進行細化完善，從而進一步提升工作人員業務水平以及工作效率。同時，事業單位應當建立健全監督機制。在日常工作中，事業單位內部應當通過定期檢查和不定期抽查相結合的方式對各部門的財務活動進行全面監督，從而有效提高各部門在財務活動執行過程中的規范性[3]。此外，為了提升事業單位人員整體業務水平，也需要強化其相關業務知識學習力度。在加強各部門自身學習的基礎上也可以通過聘請專業人員來對各部門員工進行相關培訓等方式提升員工業務水平。此外，在財務管理實踐過程中，事業單位應當注重將新的制度體系和方法運用到實際操作之中，進而提高單位內部各個環節的規范性和準確性。事業單位財務管理人員是保證事業單位財務信息質量的關鍵，因此必須加強對財會人員專業素質培養，以此來提高他們的專業能力，保證財務數據的真實性、準確性，并能夠將他們的工作積極性和工作效率提升上來。首先要提高他們的會計理論知識水平和專業能力，以加強對相關會計準則、法律法規等內容和專業術語以及操作規范等內容進行學習，并且需要將這些規定進行深入研究。在實際操作過程中要結合自身實際情況建立完善的內部管理制度體系與工作流程體系，并通過定期培訓以及開展培訓課程等方式提高財會人員能力。其次要加強對他們業務技能的培養和提升。一方面是組織對財務人員開展會計實務、計算機操作以及網絡知識等內容以及業務技能等方面的培訓；另一方面是利用現代信息技術開展財務管理信息化工作，以促進單位內部財務信息化建設。最后是要對財會人員提出高標準、高要求[4]。在日常業務中還要加強對他們專業能力和職業素養方面的培養和提升，只有如此才能夠使他們做到工作質量有保障、工作效率有所提高、工作紀律有所保障、辦事效率和質量得到提升，使事業單位更加高效地完成財務管理目標任務。

四、健全事業單位財務管理制度

事業單位建立健全財務管理制度，是提高財務管理水平的重要手段。首先，根據國家相關法律法規的要求，制定出科學、合理的會計工作規章制度、會計管理辦法等相關制度；其次，要建立完善的內部監督機制，并將監督與評價機制有機結合起來，對事業單位內部人員的工作行為進行監督考核；再次，要構建健全的財務管理體系。同時還需要結合實際情況制定科學合理、便于執行的內部控制制度。與此同時，還應加強事業單位內部審計機構建設工作力度及業務能力水平發展建設。此外，還應該加大對事業單位內部相關崗位人員專業素質和能力培訓力度及監督力度。目前，我國事業單位財務管理工作的重要性已經逐漸凸顯出來，而建立完善的財務管理體系是提高財務管理水平的重要途徑[5]。首先，完善事業單位規章制度是提高其財務管理水平的前提和基礎。其次，加強對財務工作人員的培養，提高其專業素質。最后，要樹立全員參與管理意識。通過不斷完善內部控制制度建設和規范運行流程，不斷增強各部門對財務收支預算編制和預算執行環節風險防范意識。

五、建立健全監督機制

為了提升財務管理水平，應當建立健全監督機制，對日常工作進行監督和檢查，保證各項規章制度的落實，對資金的使用情況以及預算的執行情況等進行監督。建立內部審計制度，并對此進行嚴格管控。內部審計制度的制定應根據單位實際情況進行制定，其能夠實現單位內部資源的合理分配和利用，避免資源浪費問題的出現。另外，還需要完善單位內控制度、資金管理制度和成本核算制度等。在工作過程中需要建立起良好的考核機制和獎懲機制，并保證相關工作人員遵守相關規定[6]。建立完善的財務審計和監督機制，可以有效預防內部管理風險，并確保事業單位能依法合規開展各項工作。事業單位財務管理工作的開展離不開資金的支持，因此事業單位必須建立健全監督機制，對財務管理工作進行嚴格把控。只有保證資金安全完整，才能實現對會計信息的監督。首先，事業單位需要結合自身實際情況建立完善的監督機制。其次，對于事業單位內部出現的違規行為進行嚴格懲處，并且積極構建內部約束以及外部監管相結合的監督體系。對于發現的問題需要積極處理并及時上報領導進行審批，這樣才能保證資金安全完整。最后，在監督機制建立后需要合理應用和加強對于工作人員業務能力和綜合素質等方面的考核管理工作，這樣才能使事業單位在實際工作中有效提升資金利用率和服務質量。

六、優化財務會計管理工作流程

為了進一步優化財務會計管理工作流程，需要加強對信息的收集和整理，對財務管理工作開展情況進行全面系統分析。在財務會計管理工作開展過程中，需要加強對信息技術應用的關注。同時，也要加強財務部門和其他部門之間的信息共享工作，提升信息利用率以及資源共享效率。還可以建立一個完善的信息系統平臺，通過統一處理各部門所提交的財務報告、預算報告等相關工作，形成統一高效的數據采集和處理能力。在資金管理方面，要進一步完善事業單位預算編制工作和執行流程體系建設[7]。此外，在資源配置過程中需要結合預算安排對各項經費項目進行嚴格審核，同時要注意對項目實施情況、資金使用情況進行全面評估管理。另外，還要加強對會計核算工作的關注并優化其管理模式。

七、提升預算管理工作水平

對于事業單位財務管理工作而言，其對預算管理的重視程度也是非常高的，因此有必要對事業單位財務預算管理進行完善。首先，要對預算編制中的各項內容嚴格把關，確保各部門能夠準確、完整地反映本部門年度財政需求情況。在編制單位財務預算時，應以保障事業單位健康可持續發展為出發點，以滿足社會經濟發展的需求為前提，科學合理地將所有收支項目都納入到部門預算中。其次，要根據實際情況制定全面、合理、可行的年度財務預算工作方案。要做到嚴格按照財務計劃開展各項工作，不能隨意改變工作計劃執行情況。此外，在執行過程中要嚴格按照程序進行審批工作以及審批后再執行工作。最后，需要在財務支出時將資金分配給相關人員以及項目管理人員，以實現對資金使用情況有全面掌控。事業單位需要加強預算管理工作力度，將預算編制、執行、調整等環節落實到位。并且對于項目支出進行科學預測是保障事業單位順利開展日常工作的重要環節之一[8]。因此，應建立全面的項目預算管理制度，在項目執行過程中加強對資金的控制與監管工作。為了有效提高項目支出效率和保障資金使用安全，應強化風險控制機制建設。最后對于事業單位日常工作而言，主要就是要確保財務信息數據的真實性和完整性、做好相關風險防范工作、強化內部控制制度建設等一系列相關措施的實施，從而實現經濟業務活動的順利開展[9]。

八、強化資金管控工作

為進一步加強財務管理工作，事業單位應強化資金管控工作。一方面，事業單位應當對其資金的收支情況進行全面的梳理，找出其中存在的問題和不足之處，并結合實際情況加以解決。另一方面，通過對財務信息有效進行分析后，加強對資金使用情況的監督管理，以提高資金使用效率。為進一步加強預算編制工作，提高其科學性和合理性，需要充分考慮到事業單位自身特點和相關環境因素，在進行預算編制工作時要科學合理地確定編制范圍、科目和項目名稱。此外，事業單位應當嚴格按照國家有關規定進行預算編制工作，在此基礎上確保預算編報質量。同時要加強對預算執行過程中的控制工作，以保證其能夠切實發揮出作用。在事業單位財務管理工作中，預算改革是一項極為重要的工作，能夠對財務管理制度進行優化，從而實現更高的效率。在實際工作中，預算改革是促進事業單位財務管理科學化、精細化的關鍵[10]。事業單位應該不斷完善績效預算制度，強化績效預算考核，進而促進各項管理工作高效開展。事業單位需要對各項資金進行統籌安排和管理，以提高資金使用效率。另外，在實際操作過程中需要不斷提高分析能力和水平來實現更高效率。可以根據實際情況提出針對性建議和意見來實現科學化和精細化管理需求。

九、完善固定資產管理制度，優化資產使用效率

事業單位應當加強對固定資產管理工作的重視程度，針對不同類型資產實施不同的管理策略。例如，對于一些固定資產，可以通過建立固定資產臺賬來強化管理；對于一些大型設備等固定資產應該進行定期檢查或盤點，保證賬實相符；對于一些資產則可以通過建立資產清查制度來進一步加強固定資產管理工作。此外，事業單位還應當針對不同類型的資產制定專門的管理方案，對其進行有效的核算和管理。事業單位還應當結合實際情況，建立健全固定資產處置制度，加強對閑置、報廢資產以及報廢業務的管理力度，并加大資金投入力度[11]。總之，為了實現對事業單位財務工作管理科學化和精細化的目標要求以及相關優化策略實施效果進行研究和分析是非常有必要的。

十、結語

在當前國家政策引導下，事業單位應當結合自身實際情況，對現有財務管理體系進行全面的優化與完善，確保事業單位能夠適應當前社會經濟發展要求。因此，本文對目前事業單位財務管理體系存在的問題進行了分析，并提出了基于科學化、精細化建設的優化策略。首先，在事業單位財務管理中實施會計信息化建設的過程中應當加強對信息化系統的重視程度。其次，在實施現代化、科學化制度時應當將信息化建設作為重點。最后，在事業單位財務管理過程中應堅持以人為本原則，結合實際情況對財務管理工作進行合理安排。只有如此，才能更好地推動我國事業單位現代化財務管理工作的順利開展。從當前情況來看，我國事業單位財務管理工作水平較低，不利于我國社會經濟的發展和進步。從目前情況來看，提升事業單位財務管理水平需要從以下幾個方面進行考慮：首先是提高人員素質；其次是健全制度體系；最后是完善人才培養機制。在未來發展中，事業單位必須高度重視財會工作，加強財會工作的科學化和精細化管理，為國家經濟發展做出貢獻。■