經驗與啟示

清華大學重點科研成果鑒定會

專家深入企業現場考察調研

構建“全國學會—地方科協—地方學會”聯動的組織模式，極大釋放各方優勢資源。學會緊密圍繞地方產業發展需求，圍繞當地企業在發展戰略、技術路線、人才團隊、技術標準、新產品開發、工藝升級、產品質量控制中存在的迫切需求，與地方政府及科協、地方學會、高校、企業及科研院所等單位主動對接，逐步建立了“老朋友式”的合作關系，共同開展政產學研用協同創新、培育重點落地項目、入企考察調研+提供解決方案、技術培訓+實踐操作、推動精細化制造、高端論壇+技術專題研討等一系列形式多樣、務實高效的創新助力活動，取得了顯著成效。

堅持需求導向，建立學會咨詢“分診臺”，確保精準對接并提供定制化解決方案。學會在多年科技服務的經驗基礎上，針對不同創新主體需求不明確、不具體，咨詢內容千差萬別、層出不窮，重點不突出，且涉及多個科技和管理領域的突出問題，逐步建立了學會“分診臺”+行業專家“專科醫生”的咨詢服務模式，要求學會人員全面了解電力系統和電氣裝備相關產業主流發展趨勢，準確把握企業需求并進行去粕存精，能夠基本掌握相關領域專家的專業特長和優勢，以便于高效搭建科技服務對接橋梁，為服務需求方精準引入“最解渴”的專家資源和產業資源，并提供高質量的定制化解決方案。

組建涵蓋政策、研發、應用、金融、市場、管理等各類資源的專業服務團隊，為產學融合提質增效提供保障。專業人才隊伍是全國學會做好各項科技服務的關鍵。只有積極引進和建立一支懂產業、懂經營、了解關鍵技術和前沿發展的專業人才團隊，才能促進科技和經濟深度融合，全國學會才能肩負承接政府轉移職能和促進科技經濟深度融合的重任。