企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策

江程琳 廣東水電二局股份有限公司

引言

企業成本核算與管理對企業發展有著重要的影響，直接影響著企業的經濟效益。在當前，隨著時代的發展，成本管理與核算工作不再是簡單的工作內容，而是提升企業核心競爭力的有效手段，企業要想提升自身的利益，實現自身的穩定發展，就必須不斷完善自身的成本核算與管理工作，實現資源的有效利用與合理配置。企業的成本核算就是對企業資源的消耗進行分析，優化自身的資源配置，使得企業內部的資源能夠得到高效的利用。成本管理就是對企業成本支出進行管理，對資金進行有效的控制，促進資源的合理配置。在當前企業成本核算與成本管理工作之中，存在著一些不足，其核算方法缺乏科學性，成本費用分類不合理，企業人員成本管理意識不足等，造成企業成本核算與管理工作效率低，影響了企業發展，因此，本文將對這些存在的問題進行分析，探究優化與成本核算以及成本管理的對策。

一、企業開展成本核算與管理的重要性

當前，成本核算與管理工作對企業發展有著重要的意義，隨著企業內部控制的不斷提升，財務管理體系不斷地優化，在企業發展以及運營過程中成本核算與管理具有一定的預測性，能夠為企業業務活動以及發展戰略規劃提供科學合理的依據，大幅提升企業的管理水平與經濟效益。并且隨著市場經濟的發展，在各行各業之中，都在不斷探求著優化自身管理與經營效果的方法，在激烈的市場競爭之中，企業成本核算與管理工作顯得更加重要，保證企業資源合理配置，促進企業高效地開展運營活動，使得企業能夠穩定發展。

首先，企業成本核算與管理工作能夠為企業發展提供一定的指導，精準的成本核算工作與有效的成本管理工作能夠使得企業管理水平提升，加深企業管理者對企業的了解，使得企業管理決策人員認識到企業在發展的過程中存在的各種問題，為企業戰略決策以及業務活動提供依據，對企業整體管理以及運營進行優化。通過有效的成本核算與管理，能夠分析企業在運營發展的各個階段的業務情況，將企業經營情況直觀地展示出來，企業依據著成本核算與管理得到的數據能夠對自身的發展進行科學的規劃。其次，通過精確的成本核算與有效的成本管理工作，能夠讓企業工作人員了解資金的支出情況，避免企業內部資源以及資金不必要的消耗，促進節約成本，提升企業的經濟效益，同時還能夠讓工作人員依據成本支出情況對企業經營管理等內容進行調整，優化經濟活動，這是企業發展的需求。

二、現階段企業成本核算與管理中存在的問題

（一）核算方法缺乏科學性

在當前企業成本核算與管理工作之中，存在著一些問題，造成成本核算缺乏精準性，成本管理不能發揮出實際的作用。首先就是核算方法缺乏科學性，當前成本核算還是利用傳統的成本核算方法，目前已經不適用于當前企業發展需求，精準的成本核算對企業運營與發展的作用是巨大的，并且隨著當前企業規模的不斷擴大，企業涉及的領域也在不斷增多，經營生產環節也變得越來越復雜，給成本核算工作帶來了一定的困難，當前許多企業的成本核算方法缺乏科學性，無法為企業決策與發展提供有力的理論依據。當前企業成本核算太過保守，核算工作開展缺乏全面性，在開展成本核算工作的過程中，許多企業都是簡單地對企業資金的使用進行統計分析，沒有重視到成本核算與企業發展經營之間的內在聯系，簡單的成本核算工作無法促進企業經濟效益的提升，而在當前將企業成本核算工作與企業經濟效益緊密地聯系起來，能夠提升企業預期的經濟效益。同時，當前成本核算方法單一，企業在發展的過程中，自身向著多元化的方向發展，業務活動范圍不斷地擴大，而單一的成本核算方式無法與多元化的發展相匹配，企業整體成本核算比較模糊，對市場產品定價不合理，無法有效地規劃企業收益。這種單一的成本核算方式制約了企業的發展，如果不及時進行改變，企業核心競爭力的提升將會受到影響，無法為企業發展決策提供依據，甚至會提升企業面臨風險的概率[1]。

（二）未能合理分類成本費用

完善的成本核算工作需要合理地分類成本費用，在當前，企業經營的范圍越來越復雜，各種活動也越來越多，不同的生產環節以及不同的部門消耗的成本是不同的，成本費用種類復雜，因此要想有效地開展成本核算工作，使得成本核算工作為企業發展提供依據，必須做到對成本費用的合理分類，讓企業管理人員能夠清晰地了解企業內部的成本支出，這樣才能夠發揮成本核算的作用。但是就實際成本核算工作來看，工作人員并沒有做到對成本費用的合理歸類，成本費用在核算的時候對象不明確，統計錯成本消耗的對象等。其造成這種現象的原因主要存在兩點，首先是費用分類太簡單，一些用于不同途徑的費用被統計到一個分類之中，整個分類結果模糊，企業管理人員在利用這些數據的時候，不能快速地從中獲取有用的信息。其次是開展成本核算工作的時候，一些成本分類不合理，這就造成無法精準地對成本費用進行分類，成本核算工作的開展缺乏科學性[2]。

（三）企業人員成本管理意識低下

企業人員的成本管理意識對企業成本核算以及管理有著重要的影響，但是當前一些工作人員以及管理人員在成本管理方面缺乏成本管理意識，造成對成本核算與管理工作的優化不重視，還是沿用的傳統的成本核算與管理方式，目前已經不能滿足企業發展的需求。企業人員成本管理意識低下體現在兩個方面，首先是企業管理人員對企業成本核算與管理工作不重視，企業管理人員是推動成本核算與管理優化與改革的決策者，管理人員的不重視，就會造成整個企業不重視成本核算與管理工作，這對企業發展是非常不利的。其次是企業工作人員對成本核算與管理工作不重視，特別是一些財務人員，對企業成本核算與管理進行優化，其主要承擔的部門就是企業財務管理部門，當前一些企業雖然積極開展成本核算與管理工作，但是財務管理人員不重視，具體工作成果達不到預期[3]。

（四）企業人員成本分析意識不足

由于企業內部的成本核算與管理意識不足，造成企業人員的成本分析意識不足，沒能有效地應用成本核算與管理的數據。成本分析工作就是對企業資源配置與成本消耗的情況進行分析，從成本核算與成本管理的數據中提取有用的數據，為企業決策與企業管理提供理論依據。在企業成本核算與管理工作中，管理人員將會獲得相關的數據，這些數據反映著企業在這個階段的運營情況，如果合理地分析這些數據，能夠了解企業在這段時間發展中的不足，能夠為企業的發展提供針對性的解決方案。但是在當前，企業人員成本分析意識明顯不足，成本核算與管理工作都是統計完就完成了，這些獲得的數據并沒有得到有效的利用，無法發揮成本核算與管理的作用，企業發展也受到了一定的影響。

三、企業成本核算與管理問題完善措施

（一）制定科學合理的成本核算方法

要想發揮成本核算與管理的作用，使得成本核算與管理具有預測性，為企業決策提供依據，提升企業經濟效益，首先，應當制定科學合理的成本核算方法。科學合理的成本核算方法能夠使得成本核算工作精準性大幅提升，使得企業能夠了解自身在這個階段的經營發展現狀，為企業決策提供依據。在傳統的成本核算與管理工作中，成本核算工作未能與企業經濟效益相聯系，使得成本核算工作存在著一定的局限性，未能發揮出其作用。當前在制定科學合理的成本核算方法的過程中，應當將成本核算與企業經濟效益相結合，明確成本核算工作開展的目的，企業目的應當是提升企業經濟效益，為企業發展決策提供依據。因此，制定科學合理的成本核算方法應當從企業自身實際需求出發，對市場環境進行深刻的調查，從內到外地分析企業實際情況，以此為依據制定成本核算方法。其次，應當對企業成本費用分類進行合理的設計，傳統的成本核算方法成本費用分類模糊，不利于成本核算工作的開展與發揮其作用，在進行成本費用分類的時候，應當對企業內部生產經營狀況進行分析，了解整個生產過程，依據不同的生產環節以及不同的部門，對成本費用進行分類。通過科學合理的成本核算方法的制定，使得成本核算精準性得以提升，發揮出其預測性的作用，為企業決策提供合理的理論依據[4]。

（二）增強全員成本管理意識

有效開展成本管理工作，應當提升全員成本管理意識，使得企業內部人員認識到成本管理對企業發展的重要性。首先，企業管理決策人員應當認識到成本管理對企業發展的重要作用，通過成本管理工作，能夠使得企業內部資源配置得以提升，提升企業核心競爭力。相關人員應當積極地開展宣傳工作，制定相應的制度體系，讓企業管理決策人員去執行，促進成本核算與管理能夠高效地開展。其次，提升企業財務部門的成本管理意識，財務部門是進行成本核算與管理的主要部門，在成本核算與管理工作中發揮著重要的作用，財務部門管理人員應當以培訓的方式，培養其相關理論知識，提升其基礎技能，使得財務工作人員能夠明確成本核算與管理的工作方法，具有一定的成本分析能力，有效地開展成本核算與管理工作。最后，成本核算與管理不僅需要相關領導與部門參與，還需要企業內部工作人員共同參與，每個部門、每個生產環節都與成本管理工作息息相關，企業內部應當積極開展宣傳工作，促使企業內部成本核算與管理工作氛圍的形成，將成本管理工作落實到具體的工作之中。

（三）注重人才培養

成本核算與管理工作的有效開展需要人才的支持，而在當前，企業內部用人方式比較傳統，對財務人員的要求不高，大部分財務人員的工作能力達不到先進成本核算與管理工作的預期，對先進成本核算與管理工作的落實造成了一定的阻礙。因此，企業應當重視對人才的培養工作，定期對相關工作人員進行培訓，使其能夠掌握先進的工作理念以及工作方式，提升其工作能力。另外，豐富成本核算與管理人才資源最直接的方法就是引進，依據當前先進的理論與工作方式，與高校開展合作，按照企業的需求“定制”人才，滿足企業對人才的需求[5]。

（四）構建成本管理機制

成本管理工作的有效開展離不開成熟的機制，完善的成本管理機制是提升成本管理效率的關鍵。因此，在開展成本管理工作的過程中，應當優化成本分配方法，依據當前企業的需求，選擇合理完善的成本費用分配方案。同時，在進行成本核算的時候，應當對生產環節進行深入的調查分析，了解不同產品的特點。此外，依據對企業生產運營環節的了解，應當將企業生產經營的所有環節都納入成本核算與管理工作中來，提升成本核算與管理的全面性。為了保證成本核算與管理工作能夠順利地開展，應當加強生產部門、業務部門以及財務部門之間的聯系，由相關部門組建成本核算與管理小組，小組對整個生產環節都有了解，促進成本管理的精準性[6]。

（五）密切關注企業成本核算與管理

成本核算與管理工作其目的是為企業生產經營活動進行服務，提升企業經濟效益。企業成本核算方式與管理方式的選擇需要結合企業具體的經營活動，不是別的企業效果好，借鑒過來就能夠有較好效果的，如果應用不好，甚至會對企業發展造成一定的阻礙，因此應當對成本核算與管理工作進行密切關注，不斷地對企業成本核算與管理進行優化。

結語

總的來說，企業成本核算與管理工作對企業發展有著重要的作用，其具有預測性，能夠為企業發展決策提供依據，促進企業經濟效益的提升。因此企業應當制定科學合理的成本核算方法，提升成本核算的精準性，增強全員成本管理意識，使人員全面參與成本管理工作，培養引進優秀的成本管理人才，構建成本管理機制，密切關注企業成本核算與管理，科學合理地開展成本核算與管理工作。