綠色供應鏈視角下現代企業物流管理發展路徑

郭 靜 （河南職業技術學院 電商物流學院，河南 鄭州 453003）

0 引 言

當前，綠色供應鏈管理已經成為企業競爭優勢的重要構成部分。物流作為供應鏈中的關鍵環節，其環保效益尤為顯著。對此，本文從綠色供應鏈管理的背景、特點、優勢以及現代企業物流管理的發展路徑等方面展開探討：首先對綠色供應鏈管理的背景和特點進行介紹，指出綠色供應鏈管理的目標是實現資源利用的最大化和環境保護的最小化，而在實現這個目標的過程中需要全局協調和多方合作。然后概述現代企業物流管理的發展歷程，從優化運輸車輛利用率、完善倉儲體系、建立信息化物流系統、推行綠色物流等幾個方面具體闡述現代企業物流管理的發展路徑。最后，總結現代企業物流管理與綠色供應鏈管理的關系，并提出一些可行的建議，包括加強綠色意識、推進環保技術應用、實行綠色采購和物流配送等。

1 現代企業物流管理發展現狀

綠色供應鏈指的是在企業采購、生產、物流配送等供應鏈環節中，充分考慮物流運輸的環保性和可持續發展性，從而降低企業對環境和資源的影響，提升企業的社會形象和競爭力?，F代企業在物流管理中愈發注重綠色化，通過降低碳排放、推廣綠色運輸、節約能源、落實環保責任等行動，實現綠色供應鏈視角下現代企業物流管理發展的目標。與此同時，企業還借助信息技術、物聯網、大數據等先進技術手段來提升企業物流管理效率，降低物流過程中產生的能耗和環境污染。在發達國家，綠色物流已經成為物流領域發展的必然趨勢，并形成了比較成熟的理論體系和行業標準；而在我國，綠色物流發展仍處于起步階段，需要政府引導政策、企業自主創新以及社會各界共同參與來推動綠色供應鏈視角下現代企業物流管理可持續發展。

2 現代企業物流管理發展阻礙探究

2.1 物流管理思想落后

現代企業物流管理經過不斷發展，已經發生了巨大的改變，但是在企業物流管理思想方面仍然存在短板。物流管理思想落后主要體現在以下方面。其一，一些企業的物流信息不準確、實效性較差，導致物流管理工作協調不足。例如部分企業的物流貨運跟蹤系統缺乏實效性，難以滿足客戶對貨物的動態查詢需求；許多企業在發展過程中，將重心放在產品設計、生產和銷售模塊中，而對物流管理中的各類設備投入不足，導致一些倉庫設備老化，自動化或半自動化裝備不足，使得企業物流工作效率低下，增加了企業的成本，難以滿足當前企業生產和銷售模塊對物流的需求。其二，一些企業管理層在企業發展過程中，缺乏對市場和技術的敏銳洞察力，沒有清晰認識到市場激烈競爭的態勢和未來發展趨勢。此外，還有一些現代企業的物流管理人員，沒有全面認識到物流專業人才在企業物流管理中發揮的重要作用，使得企業物流管理后繼無人，出現人才斷代現象，造成企業的物流業務難以持續健康發展[1]。

2.2 缺乏專業管理團隊

缺乏專業管理團隊，會導致物流系統在規劃、設計、管理等方面出現盲區和缺陷。其一，缺乏專業的管理團隊與制度，會導致物流過程中產生很多不必要的環節和浪費，甚至造成企業中物流系統運行不穩定、物流效率低下的情況，致使企業的物流成本增加、物流效率降低。其二，一些企業在快速發展時，忽略了物流管理的重要性，沒有建立起企業所需要的完善的物流標準和執行機制，使得物流管理工作缺乏科學性和有序性，導致企業中物流信息混亂、各種管理制度難以落實、無法建立統一的物流數據平臺。其三，企業在發展壯大的過程中如果缺乏針對性的物流規劃和布局，不能準確把握市場需求，同步運營策略，就會導致物流與企業業務脫節，難以滿足客戶日益多元化的服務需求。其四，現代化企業中缺乏專業的物流管理團隊，依賴公司內部的物流工作人員管理物流系統，其能力及經驗有限，無法勝任復雜的物流工作，容易導致企業物流的發展停滯不前。

2.3 管理體系不健全

綠色供應鏈視角下現代企業物流管理工作中，一些企業缺乏完整的物流管理流程和標準作業指導書，造成物流管理體系不健全。只有用嚴格、規范的現代物流管理流程和標準作業指導書來規范物流過程，才能確保企業物流運作的高效性和穩定性。如果物流管理流程不清晰、標準化程度低、缺少作業指導書，就無法保證企業中物流系統的正常運行，也無法及時發現其中存在的各類問題并妥善解決。綠色供應鏈視角下現代企業物流管理需要高度的信息化支持，包括物流信息平臺和自動化管理系統等。如果缺乏完善的物流信息化系統，物流管理就很難及時掌握和處理信息，從而會影響到物流效率。在現代企業中，物流管理由多項復雜工作構成，與企業中多個部門密切相關，需要各類專業人才承擔相應的職責。如果物流管理的人員專業素質不足，難以勝任物流工作，就容易出現企業物流管理運行效率低下、運作中錯誤率較高等問題[2]。

2.4 現代企業物流管理各環節協同能力不足

現代企業管理中，物流管理一直處于被動的附屬地位，成為生產部門和銷售部門的陪襯，沒有受到應有的重視，在信息化時代中難以建立企業獨立的管理體系。現代企業物流管理涉及采購、生產、倉儲到配送等各個環節的協同配合，而各環節之間如何協同、協調是影響企業物流管理水平的重要因素之一。企業對物流信息化技術的應用程度不夠，導致許多物流業務仍停留在傳統的操作方式上。此外，物流信息數字化、網絡化程度低，難以實現動態監控、多維度分析，也影響了物流管理水平的提升。在供應商和客戶等外部合作方面，企業往往缺乏有效的溝通協調機制，使得供應鏈與銷售渠道之間難以形成良好的協作關系，影響了物流流程的順暢進行。當現代企業物流管理在開展活動時，如果不與其他部門進行配合協作，就難以在活動開展前完成成本和財務分析，難以在企業中切實進行物流活動。

2.5 現代企業物流管理信息化數據庫不完善

物流信息化數據庫在現代企業發展中發揮著重要作用。在完善的物流信息化數據庫中，各類數據的及時性、準確性等是影響現代企業物流管理的重要因素。近年來，信息技術的普及與發展，推動著我國現代企業物流管理快速前進，然而一些企業由于對綠色物流的認識不足，忽略了物流管理的綠色環節，導致投入資金不足、缺乏專業物流管理人員、物流管理系統維護缺失等情況時有發生，難以幫助企業有效降低物流成本，成為了制約現代企業物流發展的一大原因。企業物流管理所涉及的數據種類繁多，比如車輛運行數據、貨物運輸時間、倉庫存儲情況、配送路線等都需要被納入物流管理系統中。然而在實際應用中，由于各種原因，很難將這些數據采集完全。要提高物流管理信息化系統的數據庫完善度，就需要從采集、處理和共享三方面入手，不斷優化系統的技術和管理流程，加大投入，提高效率和精度。

3 綠色供應鏈下物流管理發展路徑分析

3.1 構建綠色供應鏈導向管理流程

傳統企業的物流管理模式常常建立在單向的供應鏈條基礎之上，根據企業發展的需求，開展企業內部與外部資源的分配工作。然而在信息化時代下，單向供應鏈已無法有效滿足現代化企業發展的多元化需求。這就需要企業在物流管理中改進管理標準和導向流程等相關內容，順應時代發展潮流及時進行改革。在綠色供應鏈視角下，現代企業物流管理逐步構建出新的物流管理流程，并且以對客戶的全方位服務為目標，進一步調整了物流管理的各方面內容，在企業的物流管理和供應鏈之間成功建立起緊密聯系[3]。

3.2 建立專業物流管理隊伍

物流管理人員的專業素質，是綠色供應鏈視角下現代企業物流管理的重要影響因素。所以，企業在發展進程中，必須重視對物流管理專業人才的挖掘與培養工作，針對企業的物流種類，制定人才引進和企業內部人才培養的方案及計劃。一方面，可以通過人員招聘，從社會中引入高素質物流管理專業人才，幫助他們融入企業物流管理中，通過實踐進一步完善專業人才的技能，不斷總結管理經驗。另一方面，可以結合企業現狀，加強企業內部的溝通協作，在企業中逐步組建起與自身發展規模相匹配的專業化物流管理團隊[4]。

3.3 調整循環供應物流管理理念

現代化企業想要盡快改革物流管理模式，以適應瞬息萬變的市場發展現狀，就需要轉變和調整物流管理理念，在工作中摒棄難以順應時代發展潮流的物流管理理念，根據企業發展狀態和規模，制定具有創新性、導向性的物流管理模式。具體來說，可以根據物流工作需求，以及對客戶的服務內容，對物流管理理念展開多元化調整與改進；通過制定企業內部物流戰略管理方案、提高對客戶的服務質量等改進方法，更加科學、多元化、高效率、高質量地推進現代企業物流管理理念的轉變；在深入挖掘客戶多重需求的同時，為企業量身定制可持續發展的物流管理模式，實現企業改革中物流管理理念與物流管理模式的共同創新和發展。

3.4 完善物流管理基礎設施

在當前現代化企業的物流管理發展中，基礎設施建設工作尤為重要。因為開展物流管理基礎設施建設，需要企業在漫長的發展歷程中經過不斷的重復、改進、完善，并在各部門的協作下才能夠實現這一復雜目標。一些企業在高速發展過程中，將關注的重點放在產品研發、銷售服務等方面，忽略了物流管理的作用，導致這些企業物流運輸的基礎設施陳舊、物流管控設施落后，難以滿足物流管理在信息化時代下的多方面工作需求，導致企業物流工作出現延遲，為企業的生產、銷售帶來不利影響。

3.5 設計現代化供應鏈物流管理平臺

綠色供應鏈視角下現代企業物流管理發展進程中，企業需要借助信息化平臺對各種繁雜的物流信息進行快速、精準地處理，提高企業物流管理程度，不斷細化企業商品的供應模塊。與此同時，還要在信息化物流管理平臺中，借助信息技術的推廣與發展，逐步新增與物流相關的管理模塊，幫助企業在日常物流管理中增加精準度，推動現代化企業物流管理水平的不斷提升，提高企業中物流工作開展的效率和質量，使企業物流管理水平上升一個層次[5]。

3.6 促進物流綠色供應鏈各環節管理協作創新

綠色供應鏈視角下現代企業物流管理發展進程中，專業物流人才在綠色物流管理中發揮著越來越重要的作用?，F代化企業要想實現資源的高效率、高質量分配，就必須借助高水平的專業物流人才，幫助企業完善物流管理各個階段的工作。企業物流專業人才需要掌握綠色物流政策、標準、技術和相關法規，以及對綠色物流管理中的能源、環保、資源消耗等問題的認知與應對能力。企業物流專業人才需要具備創新意識和創新能力，能夠通過改進物流方案、優化物流模式等方式促進綠色供應鏈的實現，同時也能在供應鏈中不斷創新、優化自身工作模式，為企業物流降本增效、提升服務質量做出貢獻。促進物流綠色供應鏈各環節管理工作協作創新，其基礎建立在對物流專業技術人才的培養之上，通過企業物流管理人才培養模式的轉變，助力物流管理中綠色理念的融入，增強企業內部各環節的協同合作能力，促使物流專業人才更好地發揮自身作用。

3.7 加快智能物流基礎設施建設并推進綠色物流融合發展

綠色供應鏈視角下現代企業物流管理發展，有助于企業提高其自身物流管理水平，并在市場競爭中站穩腳跟。智能化是現代企業物流管理的一個重要發展方向，數字化技術的迅猛發展，為企業物流帶來了更多的便利與優勢，人工智能、大數據、云計算等智慧技術的應用，可以提高物流效率、降低成本、提升服務質量。開展智能物流基礎設施建設，可以逐步降低企業物流管理和運營成本，實現提高企業經濟效益的目標。現代化企業組建智能物流基礎設施，可以幫助企業將區域生產和銷售兩大重要環節連接起來，擴大并逐步完善企業在市場銷售中的物流網點。信息化時代下，許多企業受到電子商務環境的影響，為了順應市場發展逐步改變了傳統的商業模式，并利用物聯網等新時代信息技術不斷優化企業中各類資源的分配模式，推動現代企業朝著多元化方向發展[6]。

3.8 實現現代企業物流管理綠色智能化創新

物流管理越來越注重綠色、智能和創新的重要性，綠色供應鏈視角下現代物流管理逐漸朝著科學、可持續的方向發展。信息化時代的來臨，推動國家經濟進入高速發展的軌道，信息化的普及也促進了社會各個行業的發展?，F代企業在開展物流管理的過程中，需要采用信息化技術實現物流管理的綠色供應鏈優化，實現物流管理對各類資源的高效配置，通過對產品綠色生產、綠色包裝、綠色運輸和綠色回收等多個環節的科學管理，實現現代企業物流管理綠色智能化目標。隨著企業環保意識的增強，企業物流開始在節能減排、資源利用等方面進行環境保護工作。企業可以通過運輸優化、包裝改進等方式，減少二氧化碳等有害氣體的排放，降低運輸污染對環境的危害。

4 結 語

通過以上對綠色供應鏈視角下現代企業物流管理發展路徑的探討，可以看出，在綠色供應鏈管理背景下，現代企業物流管理需要通過優化運輸車輛利用率、完善倉儲體系、建立信息化物流系統、推行綠色物流等措施來不斷提高物流效益和環保水平。同時，現代企業物流管理也要緊密結合綠色供應鏈管理機制，進一步促進資源利用的最大化和環境保護的最小化，實現可持續發展的目標。在未來綠色經濟和環保意識不斷升級的背景下，現代企業物流管理將會更加注重綠色化和可持續性，推動物流和供應鏈管理的綠色發展。期待未來在新技術、新模式的推動下，綠色供應鏈能夠更好地服務于現代企業物流管理，共同促進社會經濟的可持續發展。