基于經濟轉型的企業管理經濟建設探討

林建良

（海南省煙草公司三亞公司，海南 三亞 572000）

在經濟轉型的背景下，企業想要在競爭激烈的市場環境中緊跟時代的發展步伐，就必須做好企業管理經濟建設水平，才能為實現企業的生存和發展目標提供基本的保障，而針對企業具體經營活動的開展，能夠實現企業生產規模的擴大，同時企業加強對自身管理工作的強化，有利于更好地適應經營轉型，促使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

一、經濟轉型的概述

經濟轉型是指經濟結構的優化，而經濟轉型包括經濟體制的轉變，在黨的十九大會議中，關于經濟轉型提出了最終的目標、任務以及戰略關系，因此我國的經濟轉型目標更加公平、有效[1]。而經濟轉型的內涵主要包括全面性、系統性以及循序漸進的特點，這也是我國經濟轉型的核心內容，對推動我國經濟轉型以及企業發展起到了重要的推動作用，企業根據市場經濟轉型的實際情況做好企業管理經濟的建設，最終的目的是更好地符合市場的發展需求，達到盈利的目的。

二、經濟轉型下企業管理經濟建設的重要性

（一）能夠發揮出企業人才優勢

企業在經濟轉型的背景下，想要更好地適應社會中的競爭，并實現長遠發展，最為基本的要求就是擁有專業的人才團隊作為支持，人才團隊是企業核心競爭力的關鍵點。企業通過高薪和良好的福利待遇吸引優秀的人才，才能在企業的發展中更好地將人才潛能發揮出來，這對促使企業的發展起到了至關重要的作用，通過對企業人才優勢的發揮，不僅可以提升企業員工的認同感和歸屬感，同時還能幫助企業營造出良好的企業文化氛圍[2]。企業在市場經濟的轉型過程中，為了最大化地發揮出企業人才效應，積極參與人才優化的管理方案，有利于更好地實現企業的經營發展目標，只有充分發揮出人才優勢，才能促使企業管理水平得到有效提升。

（二）能夠提高企業的管理水平

企業在經濟轉型的背景下想要更好的發展，對應的工作內容會變得越來越多，同時企業的管理問題也會隨之增多。而企業在管理過程中，針對市場中常見的經濟學理論、管理學理論等做到充分考慮現代化管理方式，才能形成長期有效的管理機制，由此可見，在經濟轉型的背景下企業想要更好地發展，企業管理工作必須始終貫穿于整個管理層面。企業必須充分結合自身的實際情況，在企業管理中采取創新優化的方式，有利于更好地實現多變的市場形勢，從而實現資源的優化配置，以此提高企業的經濟效益。

（三）能夠明確企業經濟發展目標

由于經濟轉型導致市場環境發生了巨大的變化，企業在市場經濟中，如果依舊采用傳統的經濟發展理念，那么將很難適應當前市場經濟發展要求[3]。而站在經濟轉型的背景下，企業想要實現長遠的發展，只有通過創新全新的經濟發展理念，才能實現從自身角度的有效改變，并與市場的實際情況相結合，借助市場經營發展理念對目標進行轉變的錯中，才可以緊隨時代的發展步伐。而企業在經營過程中，通過確定目標以及相關的行為規范，實現對企業經營管理模式的創新，能夠更進一步地認識到外部環境變化所帶來的機遇和挑戰。

三、基于經濟轉型背景下我國企業管理經濟建設中存在的問題

（一）經濟管理組織結構不合理

企業所面臨的經濟治理組織結構不合理，使得企業在經營發展過程中的結構逐漸發生了改變，而企業經濟管理組織結構的不合理，通常表現在以下三個方面。首先是企業在經濟管理組織結構中對市場經濟的發展會造成一定的影響，在這種情況下，企業的戰略目標將很難被實現。其次是企業內部缺乏必要的管控制度，導致企業在經濟建設責任的劃分中會存在較為嚴重的模糊性，很難實現對工作內容和工作目標的有效確認，再加上企業的內控水平嚴重不足，員工在工作中缺乏必要的積極性，使得整個公司如同一盤散沙[4]。最后是在經濟管理的過程中，往往對企業的發展所造成的影響比較小，這是因為企業管理對經濟管理缺少必要的衡量性，所以企業的外部經濟環境在市場環境變化中很難被衡量，而造成這種問題的主要原因是企業管理水平不足。

（二）人力資源管理較為滯后

根據市場的實際情況反映可以看出，大部分企業人力資源部門在對企業員工工作任務的安排與布置中，很難做到有效分配，這是由于企業的員工數量非常多，且業務范圍又比較廣，企業人力資源部門很難對所有員工做到管理管控。除此之外，人力資源部在對企業所有員工的崗位職責劃分也存在較為明顯的問題，員工對崗位工作職責不了解、不清楚，嚴重影響到員工的工作效率，同時員工與員工之間缺乏主動交流性，會使員工的工作意識變得比較薄弱，對應的工作效率也會產生嚴重的下滑[5]。而在經濟創新管理中所涉及的內容又比較多，人力資源管理是整個經濟創新管理的重中之重，當人力資源的安排不夠合理以及人員崗位的匹配不足時，會使企業的經濟管理制度遭受重創，從而難以緊跟時代的發展步伐。

（三）企業缺乏完善的管理機制

企業在經濟轉型的背景下，開展企業管理和經濟建設的過程中，只有制定完善的管理制度，才能確保企業管理機制的有效開展。當企業缺乏具體的發展規劃要求時，很容易對經濟轉型下的理念產生誤解，導致經濟管理制度變得較為滯后，缺乏和實際發展情況的有效結合，往往會造成企業的管理制度變得非常混亂。同時責任分工不明確以及人物劃分不夠合理，會嚴重影響到企業中的各個生產環節完成效果，最終會形成惡性循環，導致企業目標無法完成。而在經濟轉型下，一旦企業缺乏足夠的創新管理能力時，會嚴重阻礙到企業的管理發展，甚至有可能會導致企業受到外界風險的入侵。

（四）相關工作人員綜合素質有待提高

由于受到經濟轉型背景的影響，企業想要實現更好的發展，對人才的要求會變得越來越高，但如果企業相關員工的綜合素質較低時，就會嚴重制約到企業的經濟管理水平[6]。企業工作人員綜合素質的不足，導致企業在經營發展中難以跟隨時代的發展步伐，其主要原因是由于經濟管理工作人員的專業性不夠，而部分企業在經濟轉型時，通過抽調其他部門的人員，雖然這些被抽調的人員具有豐富的工作經驗，但缺乏專業的經濟管理知識和經濟實踐能力，最終很難在經濟管理工作中實現獨立完成崗位任務的目的。而企業對新入職的員工缺乏具體工作能力的培訓，同時也沒有及時根據具體的工作能力進行專業的指導，導致新入職的員工很難做到綜合素質的全面提升，使新入職的員工綜合發展受到了限制，不利于員工的發展同時也不利于企業的發展。

四、經濟轉型下企業管理經濟建設的對策

（一）創新企業現有組織結構

組織機構是企業各項管理工作順利落實的基礎，為了確保企業組織目標的順利實現，可以依托于企業資源和社會資源的合理配置，但整個過程中取決于現有組織結構[7]。企業組織結構中，包括生產工藝、管理條件等類型，同時也會影響到企業的日常管理工作，因此想要更好地實現企業組織結構的創新，同時堅持以市場為經濟導向的過程中，通過迎合市場的方式，有助于實現對組織結構建設的優化。在對企業現有經營管理體制的創新過程中，采取推行責任體系、構建完善且合理的組織結構，才能實現企業更好地將先進的網絡技術和多媒體技術映入其中，促使企業在網絡經營管理模式中實現多種類型的進一步管理，有助于更好地降低企業日常經營管理成本的投入力度，最終確保企業實現經濟效益的最大化。

（二）構建完善的經濟管理制度

在經濟轉型的背景下，企業想要更好地實現發展戰略目標的需求，就需要對企業原有的內部資源進行優化配置，而在這個過程中，通過以市場為導向的方式，實現對企業經濟建設的不斷創新，有利于更好地滿足市場發展需求。在構建完善的經濟管理制度時，將企業管理模式與員工的薪酬福利待遇聯系在一起，不僅可以吸引更多的優秀人才，還能為員工在企業中找準位置以及未來職業規劃奠定堅實的方向和基礎。而企業在發展過程中，定期為員工提供培訓和進修的機會，確保培訓制度的建立健全，這對增強員工的認同感和歸屬感都有著至關重要的作用，從而推動企業經濟建設的目標被有效完成。

（三）加強對經濟管理理念的創新

隨著全新的時代發展和全新的形式局面下，經濟轉型市場中，企業所處的內外部環境會隨著市場的變化而變化，而加強對企業經濟建設的有效管控，可以更好地突出企業的管理創新作用。當企業在進行管理工作時，通過充分認識企業經濟管理的重要性，加強對經濟發展新趨勢的深入了解，才能實現將全新的管理創新理念引入到企業中，對促進企業員工管理意識的有效增強起到了重要的推動作用[8]。企業在發展過程中積極做好宣傳力度，并將優秀的文化融入企業中，而管理層做好必要的示范管理工作，有助于帶動企業員工對新知識的學習。而加強對企業員工經濟管理的深入認知和了解，并意識到生產經營的重要性，才能實現企業在經濟轉型的背景下對各項工作的有序開展，良好的經濟管理創新理念，是推動企業進步與發展的要求，也是適應經濟轉型背景下市場發展的基本保障。

（四）加強對員工綜合素質的培養

想要在經濟轉型背景下提高企業員工經濟管理水平的建設，必須依賴于全體員工綜合水平的提升。由此可見，企業員工的綜合素質高低對企業管理經濟建設效果有著直接性的影響，在整個過程中，企業堅持人性化的管理理念，有助于更好地提高企業員工的綜合素質，同時加大對員工的培訓力度，在培訓中，可以從多個方面展開培訓，使員工通過培訓提高自身的工作能力和專業水平，具有非常好的培訓效果。企業在經營發展中，還要考慮到員工在企業中的晉升空間，只有給予員工良好的晉升空間，才能使員工在工作中更加有積極性，也能實現對人生目標的規劃建設，良好的人力資源管理措施，可以使企業員工之間形成強大的凝聚力，企業在面對市場經濟轉型下的競爭，依舊可以保持最佳的優勢而發展[9]。對于現代企業而言，在經濟轉型下，企業的競爭的最終根本是人才的競爭，而保障企業人才團隊并強化企業人才的培養，有利于更好地為經濟管理建設提供源源不斷的創新理念和創新方法，這對企業在市場競爭中具備足夠的核心競爭力起到了有效的基礎保障。

（五）善用現代化的信息手段

當今社會是信息化社會，而在經濟轉型的大趨勢下，企業想要在市場競爭中立于不敗之地并實現可持續發展，就必須加大企業的創新管理力度，而在創新的過程中，結合信息技術手段，能夠更好地實現對企業平臺信息的有效服務。在強化信息化技術的應用中，做好對應的管理工作，經濟建設水平，使企業充分利用現代化信息技術手段，有助于將現行的管理機制實現深入優化的目的[3]。而企業在經營管理中，對于涉及的不同部門和不同環境進行有效整合，可以構建出以管理和經濟建設為主的數據庫，并對那些不合理的流程進行摒棄，還能實現對各管理以及經濟建設為主的數據庫構建，并做到不同部門信息之間的有效共享。企業可以在經濟轉型中借助大數據等信息化技術手段了解企業的相關情況，并根據這些數據信息及時對企業的發展戰略進行規劃。

五、結束語

在經濟轉型的背景下，企業的生產經營狀況發生了巨大的改變，而企業想要在市場競爭中生存下去，就必須加強企業的管理經濟建設能力，通過組織結構、人才管控等方面的深入管理，可以實現以人才為核心的方式，從而明確企業發展目標，在充分利用現代化信息技術為基礎的條件下，能夠更好地推動企業向著可持續發展的道路前進。