依法治礦從嚴管理 推動礦井安全高效發展

文/王廣勇

黨的二十大報告指出，“社會穩定是國家強盛的前提，要堅持安全第一、預防為主，建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型”。近年來，冀中能源股份有限公司梧桐莊礦認真踐行“人民至上、生命至上”理念，突出“嚴”字主基調，堅持依法治礦、從嚴管理，保持“時時放心不下”的責任感，牢牢守住安全底線，防范和遏制各類事故發生，努力做到守土有責、守土負責、守土盡責，不斷增強憂患意識，強化底線思維，扎實有效做好安全生產各項工作，為構建新發展格局、推動礦井高質量發展創造平安穩定社會環境。

一、抓機制、嚴宣教，提高政治站位

思想是行動的先導。梧桐莊礦堅持“依法治礦”的方針不動搖，健全完善安全管理機制，一以貫之抓實抓牢安全宣教，以形勢宣教、警示教育、現身說教為抓手，擰緊安全“總閥門”，持續增強安全生產意識，構建安全生產“銅墻鐵壁”。

一是形勢宣教筑防線。圍繞礦井異常嚴峻的安全管控壓力、艱巨繁重的生產組織任務、不斷縮小的成本壓減空間，組織開展“三講一促”形勢任務教育，由機關職能包保部室組成的宣講小分隊深入區隊、班組，以“零距離”“面對面”“全覆蓋”的交流方式，切實把當前形勢宣傳到區隊、機遇挑戰宣講到班組、聚力攻堅鼓舞到一線，讓廣大職工在情理交融中產生共鳴、統一思想，明確目標、形成共識，推動形勢任務教育走深走實、入腦入心，在全礦上下形成濃厚的形勢宣教氛圍。

二是警示教育成常態。以案為鑒、以案促改、警鐘長鳴。梧桐莊礦堅持每月在全礦范圍內定期召開安全警示教育大會，集中觀看《生命重于泰山》等一系列警示教育專題片，通過事故案例教育人、警示人。同時，教育引導廣大干部職工將警示教育學習的成果轉化為工作動力，舉一反三，繃緊“安全弦”，從而實現人人、時時、事事講安全，杜絕“三違”現象，消除事故隱患，從源頭有效遏制和防范各類安全生產事故發生。

三是現身說教強震懾。堅持“現身說教”活動不斷線，事故親歷者到各單位講述自身違章事實，為干部職工敲響警鐘，使其進一步加深對各類安全生產事故的認知，從思想上充分認識到事故的危害性和安全生產的重要性，不斷增強安全意識、責任意識，杜絕工作中的麻痹大意和僥幸心理，讓上標準崗、干標準活蔚然成風。

二、抓基礎、嚴考核，提高內在質量

欲筑室者，先治其基。梧桐莊礦科學頂層設計，優化管理機制，夯基礎、練內功，充分發揮“指揮棒”的作用和優勢，激發搞好安全生產的積極性和主動性，提升安全管理的水平和能力。

一是堅持以嚴治礦。秉承做好做優做強“以嚴治礦”的梧桐文化，突出“嚴”字當頭，安全生產、經營管理等各項工作嚴格管理、嚴抓履職、嚴保落實，強化一級管一級、一級對一級負責，嚴抓嚴管嚴考核不松勁；落實正職備勤、管理人員請銷假、入井上崗簽到、銷號管理等制度，嚴格執行到位，督導考核到位。堅持把“最優最差評比”和“正反典型激勵”貫穿安全管理、生產組織、教育培訓等各領域、全過程，以考核“說話”、與績效聯掛、用實績檢驗，督促全礦干部職工保持好的狀態、養成好的習慣、樹立好的作風。

二是堅持基礎先行。以“提高內質、過程管控、動態達標”為主線，從工作面上下巷管理、掘進頭頂幫支護、機電設備“菜單式”檢修、軌道膠帶鋪設平直順、技術資料規范等工作抓起，強化末端管理，夯實“三基”建設；定期創建黨員責任區、示范崗和亮點工程，按照“開工即精品，完工即達標”的原則，采取“日推進、周調度、月通報”舉措，以內在高質量夯實安全基礎。

三是堅持守正創新。依托科技興安戰略，嚴格按照計劃加快推進礦井信息化、數字化、智能化建設步伐，“梧桐智造”邁入“快車道”，有效提升了安全水平和工作質效。先后打造了雙巷運輸自動化快速安裝作業線、機械化快速整修作業線、智能化快速掘進作業線，提升了安全系數，降低了職工勞動強度。

四是堅持以人為本。始終堅持以職工為中心的發展思想，強化人文關懷，統籌協調嚴管和厚愛的關系，將“嚴禁落點作業”作為一條紅線管控，凡無故落點作業，嚴肅追究責任人責任；深入掘進頭、工作面慰問干部職工，送去火腿腸、牛奶等慰問品，提振精氣神；以“戰高溫、斗雨季、重系統、穩秩序、提效率”活動為契機，在井口開展“夏送清涼”活動；有計劃安排停產檢修，減少工作量，緩解工作壓力，保持職工隊伍旺盛的戰斗力；縮短勞動時間，提升勞動效率，確保職工以飽滿的工作激情、昂揚的工作狀態投入到安全生產各項工作中。

三、抓現場、嚴督導，提高管控水平

“一切事故皆可預防”。梧桐莊礦堅守依法依規底線，始終把安全擺在一切工作首位，認真貫徹落實“安全第一，治水為先”理念，樹牢“不重視安全管理的干部是不稱職的干部”思想，常態化推進頂板管理、小巷運輸、“一通三防”等大系統風險隱患大整治，著力提升礦井安全管控水平，筑牢安全生產“堤壩”。

一是安全風險日管控。堅持每日摸排基層各單位施工大件吊裝、運輸等特殊作業項目，根據施工作業風險劃分風險等級，建立風險管控管理臺賬，明確責任、傳遞壓力，由專職安監員盯現場抓關鍵，跟蹤督導安全技術措施、人員站位、安全確認等各項作業程序落實情況，提醒現場作業人員按章操作、標準上崗，構建立體化、多角度的安全風險預防管控機制，從源頭消除安全隱患，保障礦井安全生產有序推進。

二是頂板管理周診斷。頂板管理是礦井實現安全生產的基礎和前提。梧桐莊礦把頂板管理納入日常工作的重要議事日程，實施安、技、調職能部室包保管理責任制，定期由包保部室負責人牽頭組織對井下5.5萬余米巷道開展風險隱患自查，建立動態管理臺賬，壓實責任、銷號處理；每周召開頂板管理集中“會診”專項會議，深刻剖析存在的頂板片幫、破碎等各類問題，超前采取措施處置，預防頂板事故發生。同時，應用在線頂板檢測儀，專人實時監測頂板變化，保證礦井巷道頂板安全無隱患。

三是“三級”跟班盯現場。發揮“關鍵少數”作用，強化現場跟班，遇有工作面安裝、液壓支架回撤、大型設備運輸、掘進頭“開口”等大型作業時，實施礦領導、職能部室、基層管技人員“三級”跟班齊發力盯現場，反“三違”、治“三慣”，攻堅克難破難題，真正把問題解決在現場、化解在現場、處理在現場，人人爭做“長袖善舞”的管理者。

四是安全檢查不斷線。針對中、夜班安全管理的薄弱環節，組建安全小分隊，以定行走路線、定檢查清單為重點，每周兩次對井下各個區域進行“地毯式”推進、“拉網式”排查，按照“小隱患不過班、大隱患不過天”的原則，現場糾正、查處違規操作不良行為，認真排查設備運行狀況，尤其是單崗作業的小時匯報制、現場安全確認等作業程序執行情況，嚴格做到安全提醒到位、技術措施落實到位，事故率、“三違”率大幅降低，有效防范化解了重大安全風險。

職工正在精準觀測單軌吊運行指標情況，確保物料安全運輸