做優班組建設 為加快建設世界一流能源企業強基賦能

文/任 悅 張 鑫 李東旭

班組是企業最基層的組織，對于保障企業安全生產至關重要。國家能源集團將做優新時代班組建設作為打造世界一流企業的重要載體，始終堅持全心全意依靠職工辦企業方針，創新班組管理模式，豐富班組建設內涵，激發班組生機活力，使班組成為貫徹新發展理念的主陣地、實現企業高質量發展的主力軍，為加快建設世界一流能源企業強基固本、賦能提速。

一、創新實施“五輪驅動”頂層設計路徑

1.戰略驅動：堅持班組建設與企業發展戰略相統一

始終把班組建設作為企業管理的重要基礎、集團公司戰略實施的第一線，從積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召的政治高度，“一把手”親自抓部署、促落實，統籌協調推進，做好頂層設計；從“增強企業核心競爭力，建設世界一流企業”的戰略高度，建立健全班組建設制度機制，全面推動集團發展戰略落地生根；從“遵循法規，敬畏生命，尊重勞動”的人文價值高度，堅持賦能、提智、減負，著力推動班組建設實現由簡單粗放管理向精細精益管理、強制式管理向自主自治管理、傳統人盯人管理向崗位智能管理“三個轉變”。

2.產業驅動：堅持班組建設與多元化產業發展相協調

始終堅持“多元化”“個性化”的班組建設思路，充分結合多元化的產業特點，深入剖析各產業鏈的特色優勢和短板弱項，錨定目標，精準施策，著力建設一批擔當能源保供重任的艱苦實干型班組、一批堅守崗位忠誠奉獻的質量效益型班組、一批以綠色低碳引領行業發展的技術創新型班組，全面打造具有時代特征、央企特點和產業特色的優秀班組。

3.人才驅動：堅持班組建設與“三支隊伍”建設相促進

以優秀專家、大國工匠、青年人才“三支隊伍”建設為重點，充分發揮班組人才培養基地功能。依托首席科學家和優秀企業家“雙百”計劃、大國工匠“雙十百千”培養計劃、優秀年輕干部培養工程等五個專項計劃，建章立制，大力培育，強化歷練，深入開展“國家能源杯”綠色發展勞動競賽和智能建設技能大賽在班組落實落地，建設一支創新領先、治理現代的“優秀專家”隊伍，一支技藝精湛、品牌卓著的“大國工匠”隊伍，一支充滿活力、潛力較大的“青年人才”隊伍。

4.黨建驅動：堅持班組建設與黨建工作相融合

始終堅持黨建領航，將班組建設專項提升行動納入集團主題教育整改問題清單，通過建立“三個課堂”、創新“三微模式”，推動黨建工作與業務工作深度融合。建立“線上+線下”相結合、“學習教育+技能提升”相結合、“黨建+業務能力”相結合“三個課堂”，打造班組“指間”微課堂，讓黨的建設“常態化”融入班組建設。以“微會議”提升班組同步聯動能力，以“微黨課”提升班組學習教育延伸能力，以“微報告”搭建班組信息溝通機制，讓黨建“實效化”凝聚班組合力。

5.典型驅動：堅持班組建設與創先爭優相結合

堅定把班組建設成為優秀團隊、把班組長培養成為優秀基層管理者、把班組員工培育成為優秀勞動者的“三優目標”，構建創先爭優制度保障、載體創新、表彰激勵“三項機制”，實現班組建設整體水平和員工隊伍素質的有效提升。深入挖掘發現基層一線先進典型，大力開展工人先鋒號、五一勞動獎狀（章）、最美職工等創建活動，用好各類競賽載體，評選表彰勞動模范、“金牌班組”“金牌班組長”“一杯兩賽”等先進個人和先進集體，不斷聚合班組的生機與活力。

二、深入推進“筑基搭臺”賦能增效行動

1.構建管理體系

構建黨委領導，工會搭臺，產業部門主抓，相關部門協同，黨政工團齊抓共管、合力推進，自上而下的班組建設管理體系。從集團層面明確班組建設工作責任分工，工會為牽頭主體，發揮統籌協調監督作用，產業部門為管理主體，發揮主力軍作用，構建工會牽頭抓、抓通用，產業部門對口抓、抓產業，相關部門協同抓、抓專項的工作格局；產業部門針對產業特點分別制定出臺班組建設相關制度。子分公司抓班組建設實施辦法；礦（廠）抓細則制定；區隊抓制度落實、日常考核；班組抓內部管理、執行落地。

2.搭建班組信息化平臺

構建一體化班組信息化平臺，研發三端聯動（智慧大屏端、PC電腦端、移動APP端）管理系統，為全集團班組建設統一管理提供數據支撐，完善子分公司業務數據源頭采集、傳輸和分析應用，有效支撐班組層級全業務鏈信息共享及業務協同，打通信息鏈條，強化基層安全生產管理，為班組減負增效，全面提升班組建設一體化管理水平。

3.搭建班組經驗交流平臺

建立班組工作交流機制，定期組織開展班組建設現場會，開設班組建設論壇、班組建設座談會等，推進各產業、子分公司、礦（廠）、區隊（車間）、班組各層面之間經驗交流，為班組長提供展示班組風采和自我能力的機會。各子分公司、礦（廠）通過班組建設表彰會、班組大講堂、小課堂等多種形式組織內、外部經驗交流，按照“選標、定標、對標、達標、創標”五個步驟開展對標提升，實現產業、企業間班組管理的縱向、橫向對標，促進班組建設工作共同提升。

三、積極構建“六型班組”建設管理體系

1.打造“學習型金牌班組”，提升執行力

圍繞加強思想引領、強化素質提升、加強人才培養，通過思想政治教育、提升培訓效果、拓寬員工成長渠道、深化“一杯兩賽”等方式，全面提高職工思想道德和科學文化素質，不斷提高班組成員的工作能力和綜合素質，打造堪當重任的新時代高技能人才隊伍。

2.打造“安全型金牌班組”，提升保障力

聚焦夯實安全管理基礎，加強和提升安全標準化建設，提高全員安全素養，加強安全文化建設，加大隱患排查力度，提高員工應急處置能力；深化“安康杯”競賽、職工安全教育等群眾性安全生產活動，營造安全文化氛圍。聚焦外委隊伍安全管理，加強制度設計，按照“一體化”要求，在外委單位設置獨立班組，納入統一管理，把好安全準入關、安全教育關、過程監控關，實現外委人員與本單位人員在安全生產上同等管理和要求。

3.打造“精益型金牌班組”，提升管控力

圍繞選優配強班組長、深化班組精益管理、開展班組管理對標提升，建立健全班組長培養、選拔、任用和評價機制，推行精益管理，強化績效考核，建立各產業班組建設統一標準和評價指引，促進班組管理科學化。

4.打造“創新型金牌班組”，提升創造力

不斷深化群眾性經濟技術創新創效活動，優化班組創新管理模式，發揮勞模和工匠人才創新創效工作室示范帶動作用，激發職工創造潛能。構建班組創新生態，探索建立創新聯盟、創新沙龍等，積極參加“一杯兩賽”，不斷提升技術技能水平和創新能力。推動班組數智升級，推進班組管理手段、作業模式變革，推進巡檢機器人、無人機等技術裝備在班組的應用。

5.打造“效益型金牌班組”，提升貢獻力

圍繞大力推進降本增效、數智賦能集約增效、精細管理提質增效，建立班組成本控制和質量責任制，充分應用信息化、智能化手段，強化班組業務協同和數據共享，提升職工推進精細化管理的意識和能力，鼓勵職工積極建言獻策，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果的目的。

6.打造“和諧型金牌班組”，提升凝聚力

強化黨建引領，研究探索班組建設與支部建設的聯動路徑，逐步完善“黨小組、班組、QC小組”三體合一的工作格局。深化班組民主管理，推進班務公開。持續深入為班組職工辦實事，抓實“健康國能”工程十大任務落地，持續改善班組生產生活條件，加強班組文化建設，活躍班組文體生活，做好職工人文關懷、心理疏導，為職工提供安全健康的工作環境。