企業員工培訓現狀與優化措施分析

袁玲艷

新形勢下企業之間的競爭從根本上講就是人才的競爭，如何有效地提高員工的綜合素養和專業能力已經成為企業需要重點思考的問題。但是受內部和外部各種因素的影響，企業在員工培訓方面仍舊存在一系列不易解決的難題。本文就目前部分企業在員工培訓方面存在的難題和優化措施進行了深入的分析，以期為提高企業員工培訓效果提供參考。

人才是企業競爭的根本，在企業的發展和經營方面都起著決定性的作用。所以，若要提高企業在市場經濟中的競爭力，首先要做的就是提高企業人力資源的競爭力。加強對員工的培訓和人力資源開發，培養高素質、富有創新精神的專業人才能夠為企業的發展提供不竭的動力，進而推動企業的穩定發展。就目前的情況而言，多數企業在員工的培訓和人力資源開發方面仍舊存在諸多問題，阻礙了企業的發展。

一、企業員工培訓與人力資源開發概述

（一）企業員工培訓與人力資源開發的含義

培訓主要是指企業組織員工進行與工作相關的技能、知識等方面的學習活動。培訓的主要目的在于幫助員工學習掌握和了解相關的技能和知識，并在日常工作中熟練應用這些技能和知識。人力資源開發指的是員工個人能力和素質的拓展，使之能夠在未來可以勝任某項任務，并改變員工的工作態度，提升他們現在或未來職業的業績，提高企業員工整體素質和績效的一種有計劃的連續的活動。

（二）企業員工培訓和人力資源開發的區別

員工培訓與人力資源開發有一定的區別。培訓側重于現在的、短期內的目標，幫助員工掌握當下工作中需要掌握的知識與技能，了解基本的工作方法、相關知識、工作步驟與過程。人力資源開發則側重于未來發展的長期目標，重點在于挖掘和激發員工潛在的素質和能力，提高員工面向未來發展的能力，更好地適應由工作、新技術、市場和顧客帶來的變化。

企業通過對員工的培訓與實施人力資源開發，不僅能夠提高員工自身的專業能力和個人素質，還有利于企業市場競爭力的提升，為企業帶來更好的效益，促進企業穩定長遠的發展。

二、企業在員工培訓和人力資源開發過程中存在的問題

定期對員工進行培訓是目前企業提高員工綜合素養和專業能力最有效的措施。隨著企業對人力資源管理的關注，越來越重視提高員工的專業能力。企業員工培訓在提高企業經濟效益和促進企業發展方面具有非常重要的意義，但是就目前的實際情況而言，企業在員工培訓和人力資源開發方面仍舊存在以下問題。

（一）員工對培訓的重視度不夠

企業員工的培訓與人力資源開發主要是指對員工進行技能、思想以及知識等方面的訓練。對員工進行定期的培訓不但能夠有效地提高他們的專業能力和文化素養，還能為企業的穩定發展提供有力保障。但是不少員工對培訓不感興趣，他們更多地關注薪資待遇，這也在一定程度上給員工培訓增加了難度，甚至使培訓流于形式，沒有起到提高員工個人能力的作用。

（二）企業培訓和人力資源開發的內容陳舊單一

雖然一些企業也對員工進行定期的培訓，但是培訓內容卻過于陳舊，還在講授過時的企業文化、不合時宜的規范、制度和相關的專業技能。在培訓形式上也過于單一，缺乏創新。大部分的員工入職時就已經接受過企業的培訓，再次培訓依然是重復的內容，缺乏前沿性的新知識，不能引起員工的學習興趣。除此之外，有些企業更注重理論知識的培訓，不重視信息化和實操方面的培訓，培訓形式多以集中授課為主，靈活性較差，也在一定程度影響了員工的學習積極性。

（三）企業管理人員思想觀念落后

隨著社會的發展進步，我國在科技和經濟方面都取得了巨大進步，現代管理理念也隨之在企業中得到了廣泛的應用，但是部分企業特別是中小企業的管理，仍舊固守著傳統的管理理念，錯誤地認為，員工培訓并不是企業的人力資源開發而是增加了成本，必然對員工培訓不夠重視。

（四）企業員工培訓和人力資源開發評價機制不健全

對培訓結果進行合理且科學性的評價是檢驗培訓是否有效的重要手段，也是企業培訓與人力資源開發的一環。目前，多數企業對培訓之后的評價并不重視，沒有形成科學、完善的評價體系。對員工的考核多以工作技能為主，忽略了對員工素質方面的考核。考試形式過于單一，僅僅以考試為主，不能全面地反映出員工的真實能力與水平。這些都在一定程度上影響了員工培訓與人力資源開發的效率。

三、企業員工培訓與人力資源開發的優化措施

對員工進行有效的培訓和人力資源開發是一個企業進步與發展的關鍵，是企業人力管理的主要內容。在現代企業管理中，若要提高企業的競爭力，使其在市場競爭中脫穎而出，必須加強對員工的培訓和人力資源開發。創新培訓模式，對員工進行全面的培養，提高員工的綜合素質和專業能力，讓員工的技能得到有效的提升，使企業的員工整體素質得到提高。只有這樣才能有效地提高員工的工作效率，進而提高企業的生產效率和經濟效益，推動企業穩定有序地發展。

（一）改變傳統理念，實現員工培訓與人力資源開發的雙贏

1.企業員工方面

員工需要改變傳統觀念，提高自身對培訓與人力資源開發的重視程度。作為企業員工，要在工作中不斷地提高自身的專業能力，不斷地補充各方面的知識，以此提高自身的能力和工作技能，只有這樣才能適應現代企業管理模式，獲得晉升和加薪的機會。但是目前多數員工并沒有充分理解培訓的意義。所以需要員工轉變觀念，提高對培訓的重要性的認識，自覺地參與到企業培訓中來，主動地開發自己的潛在能力。

2.企業管理人員和領導層方面

企業領導層和相關管理人員需要轉變思想，加強員工培訓力度。與此同時，作為企業管理人員還需要提高對培訓工作的重視和認識，制定出與企業發展相符合的培訓目標，采取新穎、有趣、創新、靈活的方式開展員工培訓，激發員工積極性和學習興趣，以此提高培訓的效果，使培訓工作事半功倍。

企業要想獲得高效的培訓效果，首先需要對各個崗位和職責有足夠的了解，對不同的崗位選擇不同的學習內容與培訓方法，科學合理地開展員工的培訓和人力資源開發工作。例如，針對銷售人員，培訓的重點應該是銷售技巧，包括對話藝術、營銷技巧以及市場分析等；針對財務人員的培訓需要加強財務管理方面的能力，比如會計分析、風險評估、預算管理等方面的內容。了解員工的工作崗位和職責，便于合理地安排培訓內容，做到因材施教。另外，企業管理人員還需要充分了解員工的需求，使員工的職業規劃和企業的發展目標相結合，找出兩者之間的契合點，根據實際情況制定培訓規劃。

（二）創新員工培訓與人力資源開發的方式方法

企業員工培訓和人力資源開發的內容和方法陳舊單一，導致員工對培訓不感興趣，影響了企業培訓與人力資源開發的效果。所以，在培訓過程中需要創新培訓的方式，提高員工的參與積極性，從而實現提高員工綜合素質和專業能力的目標。

1.充分利用相關資源

在企業員工培訓過程中，要充分利用企業的現有資源，還要善于借助外部資源。例如，在進行員工培訓時，要借助計算機和多媒體等先進技術，使員工能夠獲得更多、更有效的信息資源，獲得更多跨領域的知識，以此增強員工的技能，使其更好地參與企業的人才競爭，為企業的發展增加競爭力。

2.員工培訓和人力資源開發要有針對性

企業進行員工培訓前，首先要了解員工的實際情況，特別是相關知識和專業技能方面存在的不足，這樣才能制定出更有針對性的培訓方案，選擇適當的培訓方法，進而提高培訓質量。一般情況下，企業員工培訓要解決“工學矛盾”。所以，應該融合員工的日常工作任務和培訓內容，將培訓工作嵌入到員工的具體工作中。這樣不但可以有效地調動員工的工作激情，同時還有利于提高員工處理突發問題的能力。其次，還需要定期組織培訓會議，方便員工交流。企業可以邀請經驗豐富的員工或者是相關領域的專家現場答疑解惑。另外，員工培訓需要堅持以企業為中心，細化各個部門的工作職責，各部門的負責人需要提高對員工培訓的重視，深入分析員工在工作中出現的問題，并提出具有針對性的培訓方法。

（三）完善評價機制

針對企業的員工培訓與人力資源開發制定完善的評價機制，對提高員工的綜合素質、促進企業發展具有重要的意義。多數企業在員工評價方面的機制并不完善，無法有效地評價員工的真實水平，影響了員工對自己受訓之后的實際水平的了解。針對這種情況，企業應建立健全完善的培訓與人力資源開發評價標準，改變以往單一的考核方式，將日?？己巳谌氲皆u價體系中，最大程度地體現員工的真實水平和綜合能力。

1.采取多元化的評價方式

在對員工的培訓和人力資源開發進行整體評價時，企業需要改變傳統單一的評價方式，要采取多元化的方式方法，將各種評價手段結合起來。例如實時評價、中期評價以及長期評價等，在不同階段分別考核員工的培訓效果。實時評價主要是在培訓之后及時對員工進行考核，這種評價通常采取簡單的測試來實現；中期和長期評價主要是在員工參加培訓回到工作崗位一段時間以后進行的考核，這是一種定期、長期對員工進行考評的模式。中期和長期的評價比較復雜，不僅需要對培訓內容進行考核，還需要對員工的綜合素質進行重點評價。企業將這三種評價方式有效地融合起來，對員工的素養和能力進行全方位的評價，不僅能夠真實地反映出培訓的效果，還為員工的晉升提供了準確的數據支撐。

2.評價結果的及時反饋

在完成對員工多方面的評價之后，還需要及時地反饋評價結果。企業的人力資源部門需要公示所有員工的考核結果，幫助員工及時地掌握接受培訓以后的變化和收獲，發現自身存在的不足之處，及時地調整工作狀態，努力彌補自身的不足，以此提高綜合能力。

結語：

在市場經濟快速發展的今天，企業之間從單純的生產效率和生產效益的競爭逐漸地向人才的競爭轉變。員工的綜合素質與專業技能已經成為企業提高競爭力的關鍵，加強對員工的培訓和人力資源開發是企業發展的重要抓手。企業需要轉變傳統觀念，重視對員工的培訓和人力資源開發，以此幫助員工提升自身的專業技能和綜合素質，為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。