互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問題與防范措施

杜莉莉

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來一定的影響，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作形式、應(yīng)用手段以及技術(shù)設(shè)備等都會(huì)出現(xiàn)一定的變化，如果只是應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，不能有效解決新出現(xiàn)的問題，對企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。因此，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)和優(yōu)勢制定相應(yīng)的防范措施，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的信息化。信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)也能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，更好地解決財(cái)務(wù)管理內(nèi)控中存在的問題。

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在新時(shí)期的發(fā)展中企業(yè)需要重視并做好財(cái)務(wù)管理工作，針對其中存在的內(nèi)控問題進(jìn)行分析，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建全新的管理平臺(tái)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控和企業(yè)管理內(nèi)控進(jìn)行有效結(jié)合，通過這種形式保障財(cái)務(wù)管理作用的高效發(fā)揮。對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，利用技術(shù)優(yōu)勢提升財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要內(nèi)容分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展就需要重視分析時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的升級和轉(zhuǎn)型，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就發(fā)揮著重要的作用。為了保障企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

在財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，并且這一環(huán)節(jié)涉及的范圍較廣，不僅包括企業(yè)的在線管理，同時(shí)還有電子商務(wù)等方面的內(nèi)容。為了能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中就需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度開展相關(guān)工作，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的合理性、合法性以及針對性。既有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)資源的合理配置，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)報(bào)賬、審計(jì)等工作的遠(yuǎn)程操控，不僅能提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的工作效率，還能更有效地解決當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作也提出了新的要求。加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代的速度較快，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方面有重要的推動(dòng)作用，但其中存在的不足也逐漸暴露。在新時(shí)期的發(fā)展中對于技術(shù)人員的需求會(huì)逐漸加大，而企業(yè)內(nèi)部擁有的技術(shù)人員的數(shù)量和綜合能力不足以支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效開展，產(chǎn)生了較大的人員缺口，并在核心技術(shù)人員方面存在人員流動(dòng)性大的問題，這樣就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，很容易導(dǎo)致在人員交替的過程中出現(xiàn)資料丟失，因此這對企業(yè)運(yùn)行中很多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的不利影響。

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，企業(yè)在發(fā)展的過程中存在的財(cái)務(wù)問題對于企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響比較嚴(yán)重，這就需要重視并做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。通過制定有針對性的防范措施，提升解決問題的能力，促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠更好發(fā)展。與此同時(shí)，能夠充分地與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行結(jié)合，保障信息技術(shù)的有效使用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作效率提升。資金是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΓＵ腺Y金的合理使用是促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因此，要重視做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，保障各項(xiàng)工作的順利開展。能夠及時(shí)識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升，更好地應(yīng)對市場變化。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的制度

完善的制度是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，也是企業(yè)在發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)，但是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況契合度較低，難以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自身的作用。這是因?yàn)橹贫炔粔蛲晟坪涂茖W(xué)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展不能提供指導(dǎo)和保障，再加上企業(yè)自身存在管理責(zé)任不明確的問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題，這些問題的存在都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)有效識(shí)別。

（二）財(cái)務(wù)管理工作缺乏敏銳性

有效的財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)地識(shí)別企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于保障企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。通過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，進(jìn)而制定出有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，但目前很多企業(yè)并不具備科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。就企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析的實(shí)際情況來看，是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配所致。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對于市場經(jīng)濟(jì)中的各種問題不能及時(shí)識(shí)別，敏銳性不足，導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確找到自身的定位，難以適應(yīng)企業(yè)市場的實(shí)際發(fā)展需求，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能缺失

審計(jì)部門是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要部門，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供監(jiān)督及管理的作用。但結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來看，部分企業(yè)并沒有設(shè)立專門的審計(jì)部門，而一些企業(yè)雖然設(shè)立了審計(jì)部門，但因?yàn)槎喾N因素的相互干擾也直接影響了審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，但是因?yàn)槠渥陨淼膶徲?jì)監(jiān)督管理職能不能發(fā)揮，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。加上部分企業(yè)審計(jì)建設(shè)中存在體制不完善、不具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及審計(jì)獨(dú)立性的問題，導(dǎo)致其監(jiān)督管理職能降低，不能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自身的實(shí)際作用。因此，企業(yè)如果想要提升自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效率就需要重視審計(jì)部門的建設(shè)，保障其監(jiān)督管理作用的發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力不足

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，但是如果不具備這一項(xiàng)能力也會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理機(jī)制作用難以發(fā)揮。這主要是因?yàn)樵诠逃械膫鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)的發(fā)展方向以及在具體的運(yùn)行中都嚴(yán)重地忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，造成企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中沒有相對完善的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要方式，但是因?yàn)椴糠制髽I(yè)并沒有重視這一工作，導(dǎo)致企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到一定的負(fù)面影響。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著很大的差異，因此在經(jīng)營方式上也出現(xiàn)了一定的變化，線下經(jīng)營模式也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)也隨之轉(zhuǎn)移。如果在新時(shí)期的發(fā)展中不采用有效的方式進(jìn)行應(yīng)對，對于企業(yè)的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致很多工作的開展極易出現(xiàn)信息泄露的問題，這樣就比較容易受到黑客的攻擊，因此加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題就可能會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。因此，企業(yè)做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的內(nèi)容，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前做好事前準(zhǔn)備工作，同時(shí)事中和事后處理也要做到針對性，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)放在前期，不能只關(guān)注事后處理，否則就會(huì)嚴(yán)重削弱了風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制是影響整體管理工作的關(guān)鍵，如果不具備相應(yīng)的機(jī)制，也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)兼具系統(tǒng)性和復(fù)雜性的管理工作，涉及企業(yè)的健康發(fā)展，在執(zhí)行工作的過程中會(huì)受到多種因素的影響，如果不能選擇有效的方式進(jìn)行應(yīng)對，也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

（六）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合程度不充分

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具影響力和時(shí)代特點(diǎn)的就是各種各樣的信息技術(shù)，這些技術(shù)在應(yīng)用的過程中有處理信息速度快、工作效率高的特點(diǎn)，因此在各領(lǐng)域的應(yīng)用中取得了相應(yīng)的成績。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)也能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率，并且在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中也能提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。但部分企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用能力較差，也沒有重視引進(jìn)新型技術(shù)，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展受到影響，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)不到預(yù)期水平。

（七）人員綜合素質(zhì)不夠

企業(yè)的發(fā)展需要人才的推動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控中存在的問題也需要有關(guān)人員進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)而采取針對性的方式解決。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要具備信息技術(shù)能力。但結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來看，因?yàn)槿狈I(yè)素質(zhì)高的人員，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理并沒有得到重視，再加上相關(guān)工作人員在思想和工作形式上難以轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的實(shí)際水平有限。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問題的解決對策

（一）立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，完善企業(yè)內(nèi)控管理制度

企業(yè)發(fā)展需要有完善的內(nèi)控管理制度，因此需要結(jié)合實(shí)際情況對原有的管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。通過對原有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上明確劃分崗位職責(zé)，保障各個(gè)崗位的分工明確。在制度上進(jìn)行完善，為相關(guān)人員工作的開展提供了依據(jù)，對于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平提升有著重要的作用。企業(yè)也需要重視對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，收集各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，為完善制度提供依據(jù)。

（二）立足于企業(yè)發(fā)展需要，完善企業(yè)管理內(nèi)控機(jī)制

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控和企業(yè)管理內(nèi)控之間有著密不可分的關(guān)系，部分企業(yè)管理內(nèi)控能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)避部分風(fēng)險(xiǎn)和降低運(yùn)行成本的目標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更需要重視利用技術(shù)方面的優(yōu)勢，與企業(yè)進(jìn)行融合，促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，有效地解決財(cái)務(wù)管理內(nèi)控中存在的問題。

要重視結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)管理的要求，建立完善的企業(yè)管理內(nèi)控機(jī)制，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。要重視借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)，完善機(jī)制與其形成密切的配合，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探索出一條更適合企業(yè)發(fā)展的路徑，形成新的模式，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間形成有效的配合，保障財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效能的發(fā)揮。

（三）立足于財(cái)務(wù)管理要求，做好審計(jì)管理工作

審計(jì)對于財(cái)務(wù)管理有監(jiān)督管理的作用，為了能夠有效地解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控中存在的問題，就需要重視審計(jì)管理作用的發(fā)揮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要重視設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門，補(bǔ)充專業(yè)的審計(jì)人員，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面的梳理。識(shí)別企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，保障審計(jì)管理工作的監(jiān)督職能的發(fā)揮，對于企業(yè)的發(fā)展也能提供一定的保障。

（四）立足于財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)預(yù)算能力提升

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，就需要做好預(yù)算工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控預(yù)算能力的提升，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中能夠發(fā)揮自身的作用。結(jié)合實(shí)際情況及企業(yè)現(xiàn)狀，選取合適的預(yù)算編制方法，制定當(dāng)年度的預(yù)算，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方向的調(diào)整提供依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要保障相關(guān)工作的開展能夠有所依據(jù)，這也是保障預(yù)算能力提升的關(guān)鍵，因此就需要分析企業(yè)預(yù)算能力以及影響預(yù)算能力提升的因素，這樣才能制定有針對性的解決措施。如信息化水平不足，在處理數(shù)據(jù)上不具備相應(yīng)的優(yōu)勢，造成預(yù)算管理工作流于形式。因此，就需要針對這一方面產(chǎn)生的不利影響，有效地解決其中存在的問題。

（五）立足于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。為了對風(fēng)險(xiǎn)管理形成統(tǒng)一的理念和態(tài)度，就需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，幫助企業(yè)識(shí)別并管理好風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警及應(yīng)急處理方面制定相應(yīng)制度體系，讓相關(guān)人員遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠從容應(yīng)對，避免給企業(yè)造成重大損失。

（六）立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)，應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控中也發(fā)揮著重要的作用。在新時(shí)期的發(fā)展中需要重視引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)。通過信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的合理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保障數(shù)字化管理的深度進(jìn)行。通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)透明化和規(guī)范化管理，保障財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

（七）立足于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，提升工作人員綜合素質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很多負(fù)面影響。因此，在新時(shí)期的發(fā)展中就需要重視提升管理人員的綜合素質(zhì)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的方式進(jìn)行應(yīng)對，降低互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的不利影響。為了提升工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)可以通過引進(jìn)復(fù)合型人才或者是強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)的方式，促進(jìn)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升。

結(jié)語：

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要進(jìn)行全面的分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平的提升，更好地解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重視技術(shù)的應(yīng)用以及構(gòu)建全新的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性進(jìn)行，做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。