如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理

李曲

（貴州亞彬控股集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550081）

現(xiàn)階段，我國逐步邁入了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的全新時(shí)期，企業(yè)在面臨全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，則然也獲得了不小的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的實(shí)踐運(yùn)行，通過這樣的方式確保企業(yè)發(fā)展具備較強(qiáng)的可持續(xù)性。在這一背景下，本文以財(cái)務(wù)管理角度作為核心入手點(diǎn)，以此來針對(duì)現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作中出現(xiàn)的弊端和缺陷展開探討分析，以求在其中探索出與之相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，通過這樣的方式保障在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)資金鏈條不會(huì)存在漏洞，確保企業(yè)內(nèi)部完善化財(cái)務(wù)體系得以形成。

一、會(huì)計(jì)成本管理相關(guān)理念簡述

（一）會(huì)計(jì)成本管理

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的主要對(duì)象，是企業(yè)需要納入整體成本核算體系當(dāng)中的產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、材料采購等內(nèi)容[1]。為了確保產(chǎn)品完成生產(chǎn)，企業(yè)方面應(yīng)針對(duì)有關(guān)產(chǎn)品的成本做出多元化分析和計(jì)算，通過合理的決策制定進(jìn)一步大幅度降低產(chǎn)品成本，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，企業(yè)方面應(yīng)根據(jù)實(shí)踐運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步修正企業(yè)運(yùn)行過程的無效工作行為，以此來為企業(yè)選擇出最優(yōu)秀的成本管理計(jì)劃[2]。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的意義

通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的開展，可以大幅度提升企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制水平，同時(shí)積極強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力，能否做到價(jià)格與質(zhì)量之間的有效平衡，這是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵問題[2]。而通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作的開展，則能夠?yàn)楹罄m(xù)平衡企業(yè)價(jià)格和質(zhì)量的關(guān)系做出積極的貢獻(xiàn)。而通過成本控制工作的合理進(jìn)行，則可以為企業(yè)的價(jià)格、質(zhì)量平衡問題提供決策依據(jù)。

（三）會(huì)計(jì)成本管理的重要性

作為公司定價(jià)工作的基本依據(jù)，通過會(huì)計(jì)成本管理工作的展開，企業(yè)能夠進(jìn)一步對(duì)行政、預(yù)算費(fèi)用、管理費(fèi)用等指標(biāo)做出預(yù)測(cè)和控制，并且獲得技術(shù)上的優(yōu)化和完善，在測(cè)算產(chǎn)品價(jià)格信息、預(yù)測(cè)產(chǎn)品定位成本時(shí)更加準(zhǔn)確，以此來探索出可能導(dǎo)致產(chǎn)品成本提升的重要因素。此外，企業(yè)通過強(qiáng)化成本核算力度，這也能夠幫助企業(yè)更加有序地展開財(cái)務(wù)管理工作，避免公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理實(shí)踐中出現(xiàn)弊端

（一）成本管理觀念缺乏完善性

現(xiàn)階段，許多新興的財(cái)務(wù)管理方法在我國部分企業(yè)中并未得到落實(shí)，即便落實(shí)也會(huì)存有較大差異性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本管理工作的展開質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期[3]。出現(xiàn)該問題的核心原因?yàn)椋号c外國企業(yè)相比較下，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加凸顯個(gè)性化特征。立足于這一情況下，國內(nèi)許多企業(yè)在實(shí)踐工作過程中，一般選擇傳統(tǒng)意義上的管理方案，不引進(jìn)先進(jìn)化的成本控制形式。這一問題也導(dǎo)致企業(yè)不能夠完全遵循我國特色化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，并且因?yàn)槌杀究刂埔庾R(shí)的缺失，知識(shí)后續(xù)成本控制工作的進(jìn)行出現(xiàn)紕漏。不僅無法推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行受到影響。

（二）成本控制方法較為落后

當(dāng)前階段，雖然很大一部分企業(yè)都意識(shí)到了在自身發(fā)展過程中成本控制的關(guān)鍵性，但在實(shí)踐落實(shí)環(huán)節(jié)中，企業(yè)在成本管理技術(shù)方面依然展現(xiàn)出較大的缺陷[4]。并且因?yàn)槌杀究刂品绞降膯我恍裕髽I(yè)在成本控制工作中，可能會(huì)在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。雖然很多企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，大多會(huì)選擇立足于傳統(tǒng)控制制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)出極具個(gè)性化、特色化的成本控制制度，同時(shí)在實(shí)踐運(yùn)行中也獲取到較好的較高。但以全局角度入手來看，存在于企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的成本管理方式，在思維誤區(qū)方面越發(fā)嚴(yán)重，最終導(dǎo)致成本核算無法在內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)中真正意義上體現(xiàn)出來。

（三）管理制度缺乏針對(duì)性

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在成本核算工作中，不會(huì)展開整體的系統(tǒng)核算，而是會(huì)單純地針對(duì)某一制作產(chǎn)品和過程進(jìn)行核算，缺乏系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)核算體系[5]。這樣一種較為單調(diào)的成本計(jì)算方法在實(shí)踐工作中很難取得實(shí)效性，無法達(dá)成企業(yè)成本管理和控制的核心效果，導(dǎo)致成本控制工作很難達(dá)成根本目的。這是因?yàn)楝F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品都呈現(xiàn)出批量生產(chǎn)的態(tài)勢(shì)，很難在獨(dú)立核算過程中精準(zhǔn)計(jì)算出對(duì)應(yīng)批量產(chǎn)品當(dāng)中包含的實(shí)踐成本。這也就導(dǎo)致公司的成本控制目標(biāo)與實(shí)踐成本核算不相符合，導(dǎo)致其成本控制工作出現(xiàn)負(fù)面影響，同時(shí)由于不健全的成本控制體系建設(shè)，也同樣在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)的未來發(fā)展受到限制，重復(fù)性的成本核算工作也導(dǎo)致極大量的物力和人力被浪費(fèi)。

（四）管理信息不健全

現(xiàn)階段大部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)化技能與相關(guān)要求不相符，導(dǎo)致其最終提供給企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理信息缺乏足夠的真實(shí)性和及時(shí)性[6]。很難為企業(yè)管理人員提供較強(qiáng)的成本決策依據(jù)，導(dǎo)致成本管理工作的展開最終變?yōu)樵O(shè)想和空談。在長期過程中，這樣不合理、不科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制工作，致使管理人員缺乏足夠的工作責(zé)任心，也沒有落實(shí)工作的創(chuàng)新進(jìn)取精神，致使最終的會(huì)計(jì)成本控制信息不符合企業(yè)的未來發(fā)展實(shí)際需求。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的方法及對(duì)策

（一）創(chuàng)設(shè)一體化成本控制體系

立足于全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)想要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須要針對(duì)內(nèi)部資源展開合理配置，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，以此來適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)[7]。在采購工作過程中，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合產(chǎn)品自身的基本市場(chǎng)需求，并立足于生產(chǎn)需求、物資供應(yīng)等多方面因素分析的前提下，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展決策作出針對(duì)性的采購計(jì)劃。與此同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)流程當(dāng)中，應(yīng)著重優(yōu)化管理控制體系，強(qiáng)化產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)化工作，通過這樣的方式達(dá)成不同物料間的優(yōu)化分配，并在這一過程中構(gòu)建起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品項(xiàng)目、物料對(duì)接體系，最大程度上降低由于長期存放導(dǎo)致的物料浪費(fèi)問題，確保成本控制基本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)供需、產(chǎn)品創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中，企業(yè)方面必須將銷售方向的制定作為前提，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)出系統(tǒng)化的信息處理分析模型，最大程度上減少內(nèi)部庫存堆放率、凸顯出積極的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)[8]。

現(xiàn)階段，市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)生了具備同質(zhì)性特征的產(chǎn)品。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)方面可以選擇通過行業(yè)分級(jí)管理的形式，從根本上控制銷售成本。在積極強(qiáng)化售后服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，使企業(yè)在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中占有一席之地。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)、采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)整合，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本控制體系，并根據(jù)公司的未來發(fā)展決策和實(shí)踐生產(chǎn)狀況，構(gòu)建起多方位依據(jù)，為后續(xù)企業(yè)成本控制工作提供決策根據(jù)。

（二）科學(xué)選擇核算形式

在會(huì)計(jì)成本管理改革工作中，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合實(shí)踐經(jīng)營狀況，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展相符合的成本計(jì)算方式，并在這一過程中充分應(yīng)用，并予以其多元化的完善和創(chuàng)新，在迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的背景下，由此創(chuàng)設(shè)以副本企業(yè)作為應(yīng)用核心和指引的管理制度，下面是三類在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中較為常見的計(jì)算方法。

1.分批處理辦法

分批處理，該形式被小型生產(chǎn)企業(yè)廣泛運(yùn)用。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要圍繞與產(chǎn)品有關(guān)的賬目內(nèi)容做出設(shè)計(jì)，并精確分析各生產(chǎn)周期內(nèi)獲得的產(chǎn)品數(shù)量等因素，以及與之相對(duì)應(yīng)的訂單產(chǎn)品作為基本對(duì)象，通過這樣的方式展開以周期為單位的成本核算工作，這一周期需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來制定，周期可以是一個(gè)月也可以是一個(gè)季度。

2.作業(yè)成本法

這一方法應(yīng)首先對(duì)主要作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，隨后展開作業(yè)中心的劃分。每一個(gè)作業(yè)中心都是生產(chǎn)程序中的核心部分[9]。針對(duì)作業(yè)成本計(jì)算來說，應(yīng)首先明確產(chǎn)品生產(chǎn)過程的重點(diǎn)作業(yè)，將其作為作業(yè)中心展開，方便后續(xù)根據(jù)作業(yè)中心展開費(fèi)用匯集；其次將經(jīng)由歸集的投入成本合理分配到各個(gè)作業(yè)中心成本庫內(nèi)部；最后將不同作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)出環(huán)節(jié)中。

3.產(chǎn)品周期成本法

產(chǎn)品周期成本具體指的是，產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的全部費(fèi)用支出綜合，包含產(chǎn)品使用、原料獲取等。通過產(chǎn)品周期成本法可以進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的全部成本做出計(jì)算。從產(chǎn)品的研究開發(fā)階段，經(jīng)由設(shè)計(jì)、規(guī)劃直到售后服務(wù)的整個(gè)階段的成本，都可以通過產(chǎn)品周期成本法的方式進(jìn)行計(jì)算。

（三）推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

從宏觀角度來看，有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在綜合素養(yǎng)方面相對(duì)缺失[10]，甚至出現(xiàn)許多企業(yè)會(huì)計(jì)人員在知識(shí)把控方面，不符合企業(yè)未來發(fā)展要求的情況。立足于工作內(nèi)容的角度來看，會(huì)計(jì)崗位是需要持續(xù)發(fā)展和成長的特殊崗位。投入到成本核算中的企業(yè)工作人員同樣屬于會(huì)計(jì)崗位中的一部分，這也在無形中要求其具備持續(xù)精神，不斷成長的精神。現(xiàn)階段，存在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中較為嚴(yán)重的一個(gè)問題，就是會(huì)計(jì)管理人員缺乏足夠的職業(yè)道德水平，這一問題的嚴(yán)重程度，甚至已經(jīng)導(dǎo)致公司的未來發(fā)展受到影響。這也意味著，企業(yè)方面面對(duì)這一問題，應(yīng)著重圍繞會(huì)計(jì)崗位實(shí)行高質(zhì)量培訓(xùn)，從多個(gè)角度入手強(qiáng)化成本管理工作人員的綜合素養(yǎng)，在長期發(fā)展中構(gòu)建全面的專業(yè)知識(shí)體系，并實(shí)現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)、技能的深入性提升。

在實(shí)踐過程中，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況，酌情提高員工招聘門檻，同時(shí)圍繞其打造科學(xué)的招聘需求。向外聘請(qǐng)一些專業(yè)化人才參與到成本管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。

第一，企業(yè)招聘員工，應(yīng)詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)基本狀況，確保成本管理工作的開展在科學(xué)職務(wù)范圍之內(nèi)。第二，管理層人員要樹立起積極的榜樣。對(duì)于管理人員而言，其在企業(yè)內(nèi)部將起到十分引導(dǎo)性的表率作用，能夠?yàn)閱T工日常工作的開展作出表率。因此管理人員應(yīng)從根本上重視成本管理工作的開展，與基層員工協(xié)同構(gòu)成完善成本管理，從根本上強(qiáng)化企業(yè)資源實(shí)踐效率。第三，想要真正意義上實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的目的，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)向外尋求積極、先進(jìn)的成本管理理念，避免后續(xù)企業(yè)的發(fā)展受到局限。在這一過程中，企業(yè)可以通過第三方機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的形式，為企業(yè)成本管理工作的展開提供科學(xué)的決策，這同樣是促進(jìn)公司成本管理工作有序運(yùn)行的關(guān)鍵形式。這是因?yàn)槠髽I(yè)自身的管理能力相對(duì)有限，因此外部專家可以立足于正確方向上，針對(duì)公司的成本管理環(huán)節(jié)做出規(guī)范性指導(dǎo)，通過這樣的方式進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)。

（四）明確成本管理工作觀念

現(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力越發(fā)增大，如果企業(yè)想要在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，則應(yīng)樹立起正確的會(huì)計(jì)成本管理理念，以求從根本上優(yōu)化和完善成本管理難題。企業(yè)應(yīng)積極明確會(huì)計(jì)成本控制工作的關(guān)鍵成都，明確公司利潤和成本的實(shí)踐投入狀況，不可只重視成本的下降。如果缺少會(huì)計(jì)成本的合理控制，則企業(yè)將很難完全實(shí)現(xiàn)高利潤長期發(fā)展。因此企業(yè)管理人員應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)成本控制工作，并在這一過程中為有關(guān)人員制定出科學(xué)的晉升、培訓(xùn)渠道。在面向相同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀公司進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，優(yōu)化成本管理工作的展開，通過盡可能地充分應(yīng)用成本資源，最大程度上強(qiáng)化公司自身的核心競(jìng)爭能力。立足于這一基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)針對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)化的成本管理技術(shù)展開深入化學(xué)習(xí)，互相融合傳統(tǒng)和最新的管理形式，并由此為基礎(chǔ)構(gòu)建起全新的成本會(huì)計(jì)管理核心方案，為后續(xù)企業(yè)成本管理工作的有序運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。

（五）拓展成本管理工作范圍

針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，其想要在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中始終保持競(jìng)爭力，則應(yīng)注意不可使會(huì)計(jì)成本控制理念過于局限。針對(duì)會(huì)計(jì)成本控制而言，其本身是企業(yè)管理工作運(yùn)行過程中的基本實(shí)踐措施，更是衡量產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)如何開展的核心指標(biāo)。針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制而言，其本身是與各個(gè)企業(yè)運(yùn)行多個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)的經(jīng)營管理性質(zhì)活動(dòng)，不論是其原材料供應(yīng)、生產(chǎn)銷售等任意一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開統(tǒng)籌管理工作的展開。

此外，現(xiàn)階段因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)成本控制范圍缺乏清晰性，這不僅在很大程度上導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，甚至也在很大程度上為消費(fèi)者做出了許多消極的體驗(yàn)。有很大一部分公司更加重視產(chǎn)品制造成本的下降，企圖憑借低價(jià)占有市場(chǎng)，這不符合真正意義上的成本管理理念。因此，企業(yè)在實(shí)踐開展會(huì)計(jì)成本控制工作的過程中，應(yīng)首先展開預(yù)算管理，將預(yù)算管理環(huán)節(jié)的最終結(jié)果當(dāng)作依據(jù)，落實(shí)資金的應(yīng)用和實(shí)踐。

四、結(jié)束語

當(dāng)前時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭性時(shí)代，不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境為我國的未來發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)想要在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，則必須構(gòu)建起完善的管理形式，通過這樣的方式為企業(yè)的未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的決策依據(jù)。