遼寧省數字經濟背景下中小型企業轉型研究

馬炳陽 王鑫穎 遼寧對外經貿學院經濟學院

一、遼寧省中小型企業數字化轉型的驅動因素

(一)時代發展的需求

(二)企業之間的合作共贏

壓力使得企業有必要整合資源，通過合作發揮核心優勢。信息技術來源，尤其是互聯網技術，大大降低了合作與交流的信息成本，使廣泛和低成本的合作成為可能。而很多傳統行業由于這么多年的積累，資源掌握了許多，對外也宣稱要跨企業合作，但真正實施的時候就變成了壟斷。認為擁有獨有的資源，實際上最后把企業真正打敗的不是行業內的競爭者，而是跨行業的聯合體。在數字經濟環境下，要有開放的心態，這樣的心態是能夠制定共同的目標，整合各自的資源，實現新的經營模式的創新，尤其要關注未來從第一、第二產業衍生出來的服務創新。

(三)行業斷層、價值鏈重構和供應鏈管理

受信息技術快速發展的影響，許多行業存在重大短板，游戲規則發生變化，這條斷層線既挑戰了行業參與者，也為新人提供了機會，各個領域都有行業轉型的機會。許多中介機構面臨倒閉的風險，不得不提供新的價值鏈和更高的價格；許多公司轉向價值鏈的其他部分(向上或向下)；轉向制造服務或成為價值鏈。在垂直行業深耕一段時間的企業，實際上是能夠感受到這樣的趨勢以及這樣趨勢造成的危機的，但從想到到做到中間有各種困難需要跨越，尤其是人和組織的問題。有一部分企業經營者看到消費互聯網去掉中間商、做產業互聯網平臺的時候也認為要去掉中間商，這就是傳統行業轉型遇到的最大的問題，對于行業、價值鏈和供應鏈的判斷只做簡單照搬，根本不加入深層次的思考和實踐復盤。未來如果想要做趨勢之上的業務，就需要真正懂數字經濟，所以一定要讓專業的人做專業的事。

二、遼寧省數字化中小型企業現狀研究

(一)企業數量增長，高新技術企業發展迅速

近5年來，遼寧省科技型中小企業數量增長了5倍，數字經濟占比達37.4%，進一步夯實了經濟高質量發展基礎。據遼寧省政府工作報告，2022年，遼寧省建成數字化車間和智能工廠152個，應用場景1 235個，新增制造業單項冠軍8家。產業創新動能增加，結構持續優化。近年來，遼寧省加快建設數字遼寧、智造強省，助推產業轉型升級、經濟高質量發展。

圖1 2017—2022高新技術企業統計

數據顯示，2017年高新技術企業932家，2018年高新技術企業1 108家，增長了18.9%，直至2022年高新技術企業達到2 704家，一直呈增長態勢。

(二)數字化轉型取得成果

遼寧省工業互聯網、數字化轉型取得了較大發展。從安全方面，省級工業互聯網安全態勢感知平臺覆蓋企業超過3 000戶，遼寧省入選國家工業領域數據安全管理試點地區。智能制造方面，2戶企業入選工信部智能制造示范工廠，6個應用場景入選工信部智能制造優秀場景。

遼寧省軟件產業積極拓展省內外市場，招引龍頭企業和重點項目，鼓勵企業主體開展技術創新，行業發展穩中有升。技術創新方面，一批重點工業軟件企業、重點領域產品國內領先。英特仿真綜合仿真管理平臺已獲得39項計算機軟件著作權和15項國家發明專利。

(三)產業化項目接踵而至

近年來，更有一批數字產業化項目紛紛誕生，在遼寧省，簽約的本土化企業，也有阿里巴巴等國內互聯網龍頭企業。自1998年以來，與大型企業相比，中小型企業的數量一直在上升。遼寧省的中小企業就占遼寧企業總和的99%左右，近65%以上的工業總產值來自中小企業。有提供將近70%的就業崗位，當前已是遼寧省經濟穩定發展上升的主要保障。如下圖所示，重大科技平臺等創新設施占比4%，工業互聯網平臺、智能交通等融合設施占比43%，新型基礎設施占比53%，可見，數字經濟這一新的經濟發展形態與產業的相融合是中國未來經濟發展的一大趨勢，二者通過深度融合，將會成為發展遼寧省經濟新動力。

圖2 創新基礎設施重點項目統計(數據來源：中商產業研究院)

三、遼寧省中小型企業數字化轉型存在的問題

(一)數字化轉型過程中存在阻力

技術變化的速度比組織快。然而，組織的員工仍然是變革過程中的重要組成部分，并非所有員工都渴望接受變革。數字化轉型的團隊中沒有人才，或者雖然內部團隊擁有深厚的領域專業知識，但他們也經常因為過于接近問題，或者因缺乏看到各種不同行業和組織而產生的模式識別。

數字化轉型技術是關鍵，但是不僅僅是技巧，還需要企業從上而下的認可，企業數字化轉型并不是單靠某個領導，某些員工就可以完成的。但是很容易因為宣導不到位，或者企業員工或者領導的認識不全，使得數字化轉型執行力度不夠，讓數字化轉型“半死不活”，以失敗告終。

加熱速度由零件獲得的實際比功率所決定。實際選取的淬火溫度，往往由淬火層的深度要求而確定。較長的加熱時間和較高的加熱溫度，相應地可獲得較深的加熱深度，反之，加熱深度較淺。

(二)客戶需求不斷演變

客戶追求的是能夠花最少的成本，獲得最優質的產品，并給予最快的交付速度。所以企業是否進行數字化轉型，客戶是不大關心的，他們只是一如既往地想要提升自身的服務質量而已。在傳統經濟中，商品或服務的多樣性與可用性不一致，認為標準化可以實現信息化和在線活動。

(三)缺乏專業技術人員

成功的創新計劃通常需要時間。在執行層面，肯定需要耐心和足夠的空間覆蓋，以便為初出茅廬的想法提供迭代和發現價值的空間。但這并不意味著一開始就可以成功，需要反復的研究、分析，才可以見證它的成功，它的價值。因此更需要專業的技術人員來幫助企業數字化轉型，為其提供良好的質量保障。

(四)傳統產業數字化發展有待提升

我國大多數中小企業長期采用粗放式發展，生存能力弱、平均壽命較短，在經濟環境中處于弱勢地位，尤其近年來，受宏外部環境影響較大。我國中小企業具有“五六七八九”的典型特征，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量[4]。但是受疫情影響，中小企業的營業收入普遍出現了下滑。招商銀行調研數據顯示，疫情對小微企業造成嚴重沖擊，大量企業經營困難占比16.9%，甚至有5.8%面臨倒閉風險，67.1%的小微企業預計現金流無法維持三個月以上。10.2%仍可以堅持經營。對廣大中小企業而言，進行數字化轉型升級、擁抱數字經濟是非常明確的創新變革方向。根據IDC公布調研數據，成功開展數字化轉型的中小企業取得明顯進步，銷售額和員工工作效率提高了50%[5]。

圖3 小微企業受疫情沖擊經營情況

四、遼寧省中小型企業對于數字化轉型的應對之策

(一)打消各部門的孤島效應，減少阻力

數字化轉型必須全面了解并制定計劃，以顯示每個階段在預算和時間表的合理性。所以要了解企業協作架構如何將業務、IT和數據整合在一起，創建和評估當前狀態功能，設計企業的未來狀態，并使用足夠的企業架構指導項目團隊。

應數字化轉型不是IT或CIO的工作，它需要深入到組織的每個部門，從人力資源到銷售，從營銷到財務等等。讓全體員工參與進來，需要每個人的理解以及思維方式的轉變和支持。

(二)明確工作章程，精準滿足客戶需求

企業在保存和分析中應更加重視數據收集，然后將其與商業模式相結合，使數字化和實用化能夠產生成果。市場運營是數字化轉型的成功標志，它是連接客戶的部門，并承擔著影響潛在用戶成交的關鍵環節。企業在數字化轉型是面臨緊迫性的。但是它不需要快速行動，而是要基于業務數據展開轉型，數據是數字化轉型的基礎，只要把各個部門的數據相結合起來，才可以真正地分析到客戶的真實需求，進行針對性服務，提高客戶體驗。

(三)尋找專業的技術人員，培養人才

數字化轉型的過程中，培養人才和技能是轉型的基本行動，也是數字化轉型成功的重要因素之一。所以可以在企業內部篩選一些學習能力強的員工參加技能培訓，或者聘用一些專業的技術人才，降低數字化轉型的失敗率。任何數字化轉型工作都會伴隨著固有的風險，但是可以通過一定的戰略來減少風險。

(四)加快建設數字技術高效供給體系

實現中小企業數字化轉型高質量發展，推動產業轉型升級，必須培育壯大數字經濟，加快數字化轉型，實現高質量發展[6]。

遼寧省經濟發展已經進入到需要通過全面實施創新驅動發展戰略，推動大規模創新及其應用來提升省內產業結構的優化升級，進而推動遼寧省經濟的高質量發展階段。政府工作報告在簡述今年工作重點時，提到要加快建設現代化產業體系。大力推進數字經濟產業鏈與創新鏈深度融合，構建新中小企業協同發展的創新聯合體。

五、結語

深入貫徹以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導的黨的二十大會議精神，繼續搶抓數字經濟發展機遇，深化數字技術與場景應用，加快數字產業化。數字經濟作為引領未來的新經濟形態，對產業結構升級產生深刻影響?！八敵苏邉菀玻豢墒д邥r也?！弊プC遇，共創企業新藍海。