□ 華艦體育控股集團(tuán)黨委書記、董事長 王振宇
2022 年,抓基層黨建工作情況如下:
嚴(yán)格履行第一責(zé)任人職責(zé),始終把黨建工作擺在突出位置。一是深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,完善各決策主體相關(guān)工作制度,認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度,規(guī)范落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的要求和程序,將黨組織發(fā)揮政治核心作用制度化、規(guī)范化、程序化;二是堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同安排同部署同落實(shí),建立了自上而下、層層落實(shí)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙責(zé)任”體系;三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,制定《人才引進(jìn)管理辦法(試行)》《員工激勵(lì)管理暫行辦法》等制度;四是牢牢把握意識形態(tài)話語權(quán),成立“集團(tuán)黨委意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,針對體育行業(yè)特點(diǎn)每季度開展分析研判。
圍繞“黨建提升年”,積極開展黨建提升活動。圍繞黨的二十大精神為主題,促進(jìn)思想提升。將省體育博物館打造成“省屬企業(yè)黨員教育示范基地”,鍛造黨建品牌。完善12 項(xiàng)黨建工作制度,促進(jìn)機(jī)制建設(shè)。組織開展基層黨支部書記及黨務(wù)工作者專題培訓(xùn),促進(jìn)能力提高。落實(shí)基層黨支部“過篩子”,促進(jìn)規(guī)范管理,有力地推動了基層黨支部規(guī)范化建設(shè)。
努力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),全面提升自我革新能力。制定《關(guān)于全面實(shí)施“八大行動”深入推進(jìn)清廉國企建設(shè)的實(shí)施方案》。開展對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,建立廉政檔案,進(jìn)行政治畫像和生態(tài)研判。開展政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查和“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治,梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),研究制定防控措施。組織開展政治監(jiān)督,建立了“紅黃藍(lán)”三色賬本,實(shí)時(shí)跟蹤、限期整改。
我將按照落實(shí)“一條主線、兩個(gè)責(zé)任、三大工程”的總體思路,抓好基層黨建各項(xiàng)工作。
抓好“一條主線”。牢牢把握學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神這一主線,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,在工作中牢牢把握正確政治方向和主動權(quán)。
強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”。一是強(qiáng)化第一責(zé)任,做到抓基層黨建、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和抓意識形態(tài)“一盤棋”,建立集團(tuán)黨委定期研究、黨委書記定期調(diào)度的工作機(jī)制。二是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”,帶領(lǐng)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作責(zé)任,注重宣傳教育和日常監(jiān)督。
實(shí)施“三大工程”。一是“強(qiáng)基固本”工程,進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ),著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),推動黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。二是“品牌鍛造”工程,進(jìn)一步激發(fā)組織活力,以“品牌化”推動基層黨建創(chuàng)新創(chuàng)先,整合現(xiàn)有的陣地和資源,致力打造黨建“精品”。三是“先鋒引領(lǐng)”工程,進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,讓黨旗高高飄揚(yáng)在基層一線,引導(dǎo)黨員干部勇當(dāng)先鋒、爭當(dāng)模范,全身心投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的火熱實(shí)踐中。