新經濟環境下地質勘查單位工商管理水平提升的策略

張麗娟

摘 要：工商管理是社會主義市場經濟下各市場主體必須重視的核心管理工作，任何處于市場中的主體都需要通過一系列的自我調整來保持較強的市場競爭力。就當前地質勘查單位的實際發展需求來看，提高工商管理水平，進一步強化自身的市場經濟地位，開拓國內市場并進一步邁向國外是該類單位的主要發展方向。文章將以工商管理簡析為入手點，通過分析工商管理對地質勘查單位的重要性，進一步總結出一系列提升地質勘查單位工商管理水平的具體策略。

關鍵詞：新經濟環境 地質勘查單位 工商管理 提升策略

中圖分類號：F407.1

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）09-290-02

現代社會經濟發展過程中，市場經濟的整體性特征愈發明顯，不論是哪種市場主體，其處于市場大環境下都必須爭取更強的市場發展活力，這是其作為市場主體保持可持續發展的重要基礎。社會主義市場經濟同樣遵循優勝劣汰原則，如果作為市場主體其市場競爭力和發展活力不能隨時間推移而提升，那么此類市場主體也必然在新經濟浪潮下被淘汰。工商管理是當前經濟發展過程中各個市場主體應重視的戰略性管理工作，在對內管理優化和對外戰略制定等層面均有重要意義。完善的工商管理工作能夠有效提升經濟主體的市場競爭力，保障其在未來經濟發展中占據有利地位。地質勘查單位在建設發展過程中普遍重視技術投入，對經濟管理重視度稍差，很多地質勘查單位的管理人員對單位的市場定位比較模糊，沒有認識到提升自身市場競爭力的重要性，導致新經濟環境下多數此類單位并未獲得更多效益或機遇。工商管理是一項復雜的管理工作，提升工商管理水平是當前地質勘查單位重要的管理升級內容，這對于此類單位的未來發展非常重要。

一、工商管理簡析

工商管理是市場經濟管理的重要組成部分，其以市場經濟管理的基本理論為基礎，在各類市場主體的運行發展過程中結合外部市場環境以及內部發展需求，對經濟主體的各種決策作出指導[1]。工商管理對于市場經濟下經濟主體發展有至關重要的作用，經濟主體想要謀生存、求發展就必須保持強大的市場競爭力，這又對其市場活力有較高的要求，工商管理包含眾多經濟學、管理學以及會計學等基礎學科內容，在指導企業發展運行的過程中，能夠從多角度審視當前市場環境，并結合企業自身的特性及發展趨勢，給出具有建設性的管理意見。現代化市場經濟態勢下，市場主體的管理工作都不是單純的行政管理，想要在新經濟環境下制定更科學的發展決策，就必須在管理工作中整合相應的經濟學思維，這就是工商管理的本質。良好的工商管理水平能夠讓企業占據市場的制高點，在市場經濟發展過程中對其需求和發展方向進行預判，這對于任何類型市場主體都是極為重要的。

二、工商管理工作對地質勘查單位的重要性

近年來我國地質勘查單位在發展過程中取得了相應的成就，從技術整合提升再到專業人才培養，我國地質勘查單位正朝著現代化方向快速邁進。但是環顧地質勘查單位的市場競爭性和市場活力可以發現，在重視技術發展和人才培養的基礎上，絕大多數地質勘查單位并沒有結合發展需求提升自身工商管理水平，這也導致相關單位一直以來缺乏市場活力，難以在新經濟環境下創造更大的經濟和社會效益。多數地質勘查單位自身經營能力較弱，在缺乏市場開發能力的基礎上其盈利能力也捉襟見肘。在獨立經營能力不足的基礎上直接施行以包代管的形式意圖增加相關產業收入，不僅不能起到有效的刺激作用反而滋生了各類不良事件。地質勘查單位面臨此類問題究其原因還是工商管理能力不足，如工商管理工作能夠成為地質勘查單位的管理主體，那么相關單位的市場拓展能力以及整體經營能力都將獲得大幅提升，其自身產業結構也能夠面向多元化市場進行科學調整，所以工商管理工作對地質勘查單位而言是極為重要的[2]。

三、地質勘查單位工商管理水平提升策略

（一）提高資金管理水平

1.提高資金管理效率。資金管理效率在很大程度上影響著地質勘查工作的整體運行和發展態勢，當前地質勘查單位普遍存在內耗較高的情況，不僅不利于凝聚單位整體力量，而且也導致單位本身擁有的資源力量無法高效轉化為經濟效益[3]。針對這些問題，提高資金管理效率、減少內耗、強化資源力量的經濟轉化效率成為了提高資金管理水平的主要內容。地質勘查工作需要進行頻繁的資金申報和項目申報，想要提升資金管理效率，就需要建立相應的資金管理部門，并結合實際資金狀況做好預算和資金使用規劃，這樣就能夠在基于自身資金狀態之下高效滿足必要的資金需求，而且設立專門的資金撥付審批部門，讓單位更加直觀地明確資金流向和資金報批所帶來的經濟效益，這將直接提升單位的資金管理水平，并為企業未來發展提供更好的資金供應基礎[4]。

2.提高資金利用率。地質勘查部門有相應的設備、技術、人員以及資金，而這些資產和資源只有在高效運轉之下才能夠進一步轉化為實際的經濟效益，尤其是設備和資金，長期不進行活動的設備和資金無法發揮自身的經濟效益價值，這導致單位資金利用率偏低。針對這一情況應對單位相關資源進行統一分析管理，明確當前可動用的資金及其他資源，結合市場需求以及自身發展方向進行市場開拓，增加自身經濟效益的同時也能很好地促進技術發展[5]。舉例來講，某地質勘查單位在明確自身資金流轉情況的基礎上，利用暫未分配的資金采購了新型勘探鉆機，該設備采購總價為5.77萬元，采購后用于替換效率較差的舊型號鉆探機，在更換新設備后該單位常規地質勘查作業效率提升29%，營業收入顯著提升，根據核算，更換新設備后，資金向外流轉，而該項支出推動了設備技術更新，提高了作業效率。本年度內5.77萬元的資金總計獲取了16.59萬元的額外營業收入，資金利用率大幅提升。

3.強化資金管理安全性。地質勘查單位近年來在技術更新和人才引進等諸多方向需要大量資金投入，而這部分資金需求單靠其相關工作收入是無法承擔的，除國家撥付資金以外，地質勘查單位往往還需要通過各種金融渠道來滿足自身資金需求。資金安全就成為了這一部分資金管理工作的核心內容，為了進一步提升資金安全性，在資金管理工作中必須做好相應的風險預判，明確資金流動過程中可能出現的各種問題，在最大限度減少不確定因素的基礎上進行相應的資金流動[6]。而且在資金管理過程中資金撥付以及資金跟蹤管理也同樣重要，建立科學的資金撥付審批制度，對于資金申報請求首先分析其合理性，明確資金風險狀況，確認資金申請合理的基礎上按照既定順序撥付相關款項，并對款項流動情況進行全程跟蹤管理。

4.減少各類資金問題。地質勘查單位因工作特性可能面臨的資金問題類型較多，其中比較常見的包括資金短缺、固定資產資金效益轉化障礙、流動資金不足等。資金短缺包括兩方面原因，一方面是已有資金的不合理使用導致資金短缺，另一方面則是合理的資金請求沒有得到撥付。面對這種情況必須建立完善的資金管理體系，針對單位的市場發展需求以及資金實際情況制定合理的資金使用計劃，減少因資金短缺引發的發展障礙[7]。而固定資產資金效益轉化障礙也要從兩個層面解決，一是減少非迫切固定資產的盲目采購，二是通過租借或質押等形式使暫時不能發揮經濟效益價值的固定資產轉變為可動用資金，充分進行資金流轉并推動技術、人才等方面的發展，提高市場競爭力。流動資金不足主要通過預防規避的形式來進行解決，流動資金是地質勘查單位用于靈活支配的資金，該部分資金短缺主要是由于某些不科學的資金支出所致，因此在資金管理過程中應加強資金審核，在深入了解市場動態情況的基礎上對是否動用流動資金進行研究，減少因非合理支出導致的流動資金短缺問題。

（二）結合市場動向進行產業結構調整

1.加快打造中國品牌。產業結構調整過程中走出國門面向更大的產業市場是非常重要的。我國地質勘查單位在技術覆蓋范圍方面具有極大的優勢，這主要與我國幅員遼闊、地質狀況復雜有關，在長時間的復雜地質勘查工作中，我國地質勘查單位普遍積累了豐富的作業經驗，而目前國外市場尚未完全打通的主要原因在于缺乏必要的品牌力。提升品牌力打造中國地質勘查品牌不僅需要較高的技術水平，同時也要在配套服務領域進行強化，包括數據分析、專家數據庫解讀、國外地質勘查輔助等都可以納入到服務范疇之內。在面向國外進行品牌推廣過程中，可以先選擇基礎工程建設需求比較大的欠發達國家，在較好的基礎條件下展現我國地質勘查單位的服務質量，為進一步打開國際市場創造更好的條件[8]。

2.拓展業務范圍。地質勘查單位正經歷較大的體制變化，在面向混合所有制發展的過程中，必須更加重視社會資本對于地質勘查單位業務范圍的拓寬作用。目前各產業領域均在產業結構調整過程中增加自身的經濟成分。更為豐富的經濟成分在科學嚴謹的管理之下能夠展現出更為穩定的產業結構，其抗沖擊能力明顯增強，對市場環境的變化也具有更強的適應力。盡量吸收相關社會資本并結合自身技術及人才特征發展與地質勘查相關的邊緣業務，這不僅能夠提升相關單位的市場競爭力，同時也更為全面地發揮自身專業能力，幫助地質勘查單位利用專業技術爭取更多的經營效益。吸收社會資本拓展業務范圍符合社會主義市場經濟的發展原則，也與當前市場經濟的整體發展態勢相契合，這是進行產業結構調整、促進行業科學發展的必經之路。

（三）進一步強化團隊管理水平

在新經濟環境下地質勘查單位的組織架構將更加復雜，尤其是在多種經濟成分并存的情況下這一情況將更加明顯。各組織機構在工作中雖然各司其職，但是其工作的關聯性是非常緊密的，想要在這種情況下充分發揮團隊的力量就必須提升團隊管理水平。現代化地質勘查單位在經營運行過程中需要更為團結的工作隊伍，不僅要有更高的團隊凝聚力，而且要保障所有員工均有良好的晉升空間[9]。在團隊管理方面，要保障所有人才的基礎待遇，同時在管理過程中不斷向員工滲透團結精神以及合作意識，保障各部門能夠在不同工作中精誠團結，充分發揮各自的專業優勢，實現1+1＞2的效果，在團結協作的基礎上充分發掘個性工作的經濟效益，提升自身的市場競爭力。

四、結束語

本文針對地質勘查單位工商管理工作相關內容進行了詳細分析，解讀了工商管理的具體含義并明確了工商管理對地質勘查單位的重要性，結合地質勘查單位當前實際情況提出了提升工商管理水平的具體措施，希望能夠對行業未來發展起到一定幫助。

參考文獻：

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[2] 龔姿榕.淺談如何加強工商管理培訓提高地勘單位管理水平[J].財經界，2019（06）：1.

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[4] 郭媛美.現金流管理在地勘企業成本管理中的作用與應用策略[J].納稅，2020（25）：2.

[5] 王戈平.地勘企業績效管理的優化設計[J].2021（2016-12）：19-20.

[6] 程水平.關于地勘企業財務會計信息滿足企業內部管理需求問題的探討[J].2021（2015-23）：172-173.

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