新形勢下如何加強與完善煙草財務管理

蔡威

摘 要：新時期下我國社會持續發展以及經濟建設不斷推進，為我國煙草公司的發展建設帶來了許多機遇和挑戰。企業應當對于其財務管理工作更加重視和關注，提升其財務管理質量和水平。煙草公司的財務管理工作有著其獨特優勢所在，最大限度避免經營財務風險，為其發展建設提供良好的內部環境條件。而在新時期下的煙草企業財務管理工作還有著一定的缺陷。文章對于煙草公司財務管理的基本概念和管理功能展開分析，論述新形勢下煙草財務管理的境遇和不足，提出相應的優化解決措施。

關鍵詞：煙草公司 財務管理水平 現狀 優化措施

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）09-286-02

引言

在我國煙草公司發展建設中，財務管理工作的重要性毋庸置疑，對于其整體的發展運營質量有著關鍵性的影響效果。煙草公司稅務管理有著稅率較高、政策市場保護等等原因，因此較為寬松。同時部分煙草公司的內部財務管理工作存在效率不足、資金以及資源的投入配置不合理，在新時期下，難以滿足企業發展建設的需求。因此，我國煙草公司應當更加重視和關注財務管理工作，明確其對于企業發展建設的重要影響性，結合現代化的財務管理方式開展工作，推動財務管理工作高效率高質量化進行。

一、財務管理概述和功能

（一）財務管理概念

財務管理主要指的是在整體目標下，對資產購置、資本融通以及利潤分配等進行管理。財務管理是企業管理中的核心內容，能夠充分組織企業開展財務活動，有效處理財務管理，財務管理主要是對企業內部各項經濟活動以及資金收支活動進行管控，其工作內容相當寬泛，不但會進行籌資及投資管理工作，還監管公司營運資金，提升公司管理品質及效益[1]。

（二）財務管理具體功能

財務管理是企業管理工作的重要環節，同時也是推動企業發展進步的關鍵方式。首先，財務管理能夠對企業內部資金進行管理。企業高效運營往往需要充足資金支持，是企業經營與發展中的必要組成部分，企業對資金依賴較大，一旦資金鏈斷裂，企業將會陷入發現困境。資金管理是財務管理基本功能之一，財務人員在開展管理工作時，會結合外部市場發展現狀和企業實際情況，通過數據分析，合理分配資金，利用有限資金，獲得經濟效益最大化。此外，還存在對于企業日常經營成本管理和控制的功能。對于一個企業來說，其經濟活力的影響因素是多元化的，例如原材料使用成本的變化、人力資源成本變化，以及市場供需關系的變更等等。對于普通企業而言，成本因素是其日常經濟獲利的關鍵影響因素，而財務管理工作可以通過科學有效的應用，在保障企業正常運行發展質量的前提下，對于不同項目資金投入進行科學合理化的控制。例如優化企業研發資金投入和日常運營管理資金投入，從而進一步提升經濟效益，減少開支。最后財務管理還有著監督企業運行的基本職能。企業日常財務管理工作的開展，可以依照其具體發展需求來構建并不斷完善相應的運行管理體制，幫助企業朝著可持續化發展的方向經營建設。

二、煙草公司財務管理現狀

（一）業財融合不完善

財務管理工作對我國煙草企業發展的重要性毋庸置疑。而部分煙草企業內部財務管理工作受到傳統管理思想和管理模式的影響，更加強調事后管理，而沒有關注到事前和事中的管理。因此財務管理工作的滯后性十分嚴重，管理質量不夠理想，難以實現煙草企業日常運營決策的科學合理與財務信息提供。同時部分煙草企業使用的財務管理方式為幕后式財務管理，更加重視對于經濟活動的管理，財務管理工作沒有得到落實。同時業務部門以及財務部門獨立性較強，缺乏必要的信息交流和溝通，部分財務管理人員認為其工作內容是經濟財務性質，和相應的業務部門工作并無關系。同時在日常的工作活動中缺乏進取心和上進心，導致一部分財務管理工作中業務數據支撐較差，財務管理執行力以及落實效果不夠理想。因此煙草企業財務管理中的業財融合不充分現象，一定程度上制約了工作開展和管理效果實現[2]。

（二）監督機制不完善，缺乏財務管理約束力

煙草企業日常運行中的財務管理質量提升以及核心競爭力強化，需要結合相應的工作內容建設和必要的管理工作監督機制。盡管部分煙草企業內部實現了監督體系的構建，但往往過于流于形式，監督效果不夠理想，執行力度的不足，必然導致財務管理沒有得到相應的監督和把控。部分財務管理監督工作沒有充分考慮到監督機制和理念的結合，使得監督效果難以實現，不能規范和約束相應的財務管理活動。監督機制的不完善以及落實不力長期以往會使得企業內部貪腐幾率上升，部分財務管理工作者借助職務之便謀取自身利益，使得國有資產受到損失，制約了煙草企業的進一步發展建設。

（三）財務管理人員綜合個人素質有待提升

新形勢之下，我國稅制改革工作持續推進，深化法律制度也在持續性創新與補充完善。煙草公司財務管理工作人員為了提高其工作質量和工作水準，須具備一定的自我提高和自我培養學習理念。積極主動學習和了解行業有關的前沿法律條例和財務管理工作的市場動態，進一步增強自己專業技能素質和專業知識儲備。在部分煙草公司中財務管理類工作人員的綜合素質嚴重不足，老齡化員工數量比例較高。因此對于先進財務管理理念和法規條例的敏感性較低，適應能力較差。同時此類員工往往偏向于使用傳統方式進行財務管理，因此管理效率和管理質量往往難以滿足現代化企業的發展需求。

三、新形勢下如何加強與完善煙草財務管理

（一）促進業財融合，構建財務共享機制

為了進一步提升新形勢下，我國煙草公司的財務管理質量和財務管理水平，必須要實現財務資源共享，突破原本不同財務部門和業務部門之間的互動障礙，進一步實現財務信息的共享和交流，使得業務部門能夠對相應企業財務數據及時掌握，財務工作人員也能夠第一時間獲取一手的業務信息，為企業內部財務管理工作提供多方面支持。財務管理信息化建設流程里可以引入ERP等信息管理系統。將企業日常經營活動全方位接入系統進行管理，使得財務管理工作更加現代化和信息化。同時財務管理工作應當不斷結合信息技術應用，建立財務信息共享機制，搭建企業內部財務信息溝通和連接的橋梁，保障日常經營財務管理數據信息獲取的真實有效性，以提升相應財務管理決策的科學合理性。針對企業業務工作者應當培訓基本的財務管理知識和技能使其更好地配合財務部門開展工作，調動其工作積極性。財務部門工作者也應當結合業務部門工作來開展財務管理，熟悉基本的業務操作流程和信息獲取方式，使得財務管理工作質量和水平得以提升。

（二）構建財務管理監督機制

新形勢之下，我國煙草公司財務管理質量的提升需要構建相應的財務管理監督機制。同時不斷提升監督力度，保障相應的財務管理工作能夠規范有效地開展。企業應當不斷強化內部審計以及考核評價工作的開展，結合自身的實際運行情況，建立并不斷完善財務監督機制，使其獲得應有的工作權利以及工作獨立性，更加重視對于財務管理監督人員的引入以及選拔，提升審計工作者的專業程度。同時需要確保財務管理以及內部審計工作進行的公平、公正、公開性。此外企業應當定期進行工作考核，對于相關財務部門以及工作人員的工作內容進行審核，使得財務管理工作人員的個人利益以及公司企業利益融為一體，從而引導并監督相關財務工作者依照工作流程和工作標準，合理開展管理工作，提升工作效率和工作質量。最后應當不斷督促企業內部財務管理人員的道德品質，思想境界提升。可以開展一系列的職業道德培訓講座以及榜樣示范工作，使個人綜合素質和工作職業道德水平得以提升。在企業日常財務管理工作中實現相互監督、自我勉勵，避免堅守自盜等等違法行為發生[3]。

（三）做好預算管理工作

煙草企業對于財務預算的管理是提升其財務管理質量的重要內容，而科學合理的預算管理工作展開是建立在一定的管理標準和流程之上的。因此企業應當依照相應的財務預算管理審核標準對工作內容進行精準把握和引導，對財務管理內容進行細化調整，同時強化審查工作，以保障相應的財務預算管理工作合理有效性。對于煙草企業經營預算財務管理目標的確定，應當結合全員工作預算，進行靈活調整。同時建立并完善相應的預算定額標準體系，完善以及合理化的定額標準，使財務預算管理工作有序進行。在適用性原則之上調整預算，依照具體的業務活動定價進行資產差額的控制和調整，依據日常經營活動的要求以及工作任務定量來合理控制預算內容。同時結合不同部門的日常經營財務運算，滿足預算要求。這就要求新形式下，煙草企業財務管理工作者堅持動態化跟蹤化的財務預算模式，保證財務運算能夠在業務開展中充分合理使用[4]。

（四）提高財務人員綜合素質

煙草企業的財務管理工作者是財務管理工作進行的主體，其個人綜合素質和職業技能對企業財務管理的質量和水平有著極為重要的影響。新形勢下，我國煙草企業應當更加重視對于財務管理工作人員的引入以及培養，著重強化其個人綜合素質以及工作水平，使得企業財務管理工作更加高效有序進行。煙草企業管理層對于財務管理人才的重要性有清醒的認知，積極制定完善的人才培養管理方案。首先要進一步提升企業財務管理人員的準入門檻。在招聘流程中更加關注應聘工作者的綜合素質和職業技能，強化其財務理論知識以及實踐能力的考察，觀察其個人素質水平以及相應的工作經驗，從而聘用更加高素質高能力的綜合性財務管理人才，為企業的內部財務管理工作貢獻新的力量。此外要不斷加強對于老員工的培訓。定期開展財務知識教育和技能培訓的講座，邀請財務管理方面的專家學者，在企業中進行行業最新財務知識和管理模式的講授[5]。幫助本企業財務管理工作者樹立正確的職業觀念以及個人提升理念。不斷豐富和完善自身的財務管理知識體系，提升財務技能水平。最后還應當建立合理完善化的晉升機制。依據個人工作能力和工作績效提升薪資待遇水平，從而吸引更多的財務管理人才加入企業的財務管理工作。

四、結束語

新形勢下，我國煙草企業的財務管理質量會對于總體經濟收益以及生產運營效益有著極為關鍵的影響。在市場經濟不斷發展、行業競爭不斷激烈的形勢之下，煙草企業應當更加重視和關注內部財務管理工作的質量水平，優化傳統管理模式，摒棄傳統財務管理工作中存在的弊端，加快企業內部財務管理工作實現傳統型到管理型的過渡，不斷強化工作質量、工作效率以及行業核心競爭力量，推動我國煙草企業高質量可持續化發展。

參考文獻：

[1] 張陽.加強企業財務分析的有效方法探討——以煙草行業為例[J].企業改革與管理，2022（13）：139-141.

[2] 魏藍，竇艷菊.新形勢下煙草企業財務管理信息化建設研究——評《新經濟環境下企業財務管理實務研究》[J].科技管理研究，2022，42（11）：269.

[3] 薛寶瑩.數字化財務在煙草商業企業財務管理轉型中的運用思路解析[J].中國鄉鎮企業會計，2022（05）：183-185.

[4] 曾洪莉.基于層次分析法的縣級煙草企業財務評價指標體系研究[J].海峽科學，2021（09）：108-112.

[5] 楊潔.提升企業經濟運行質量的策略研究——以煙草企業為例[J].中國商論，2021（13）：129-131.