精細化管理給民營企業工程項目帶來哪些挑戰和機遇

劉麗

融資難度大 相比于國有企業，民營企業融資難度更大。因為民營企業在資本市場中的融資渠道較少，信用評級較低，銀行貸款難度也更大。因此，民營企業在工程項目中需要更加注重資金的使用效率和成本控制，合理分配資源，降低融資成本和風險。

技術創新能力較弱 由于民營企業在工程項目中的投資規模較小，技術創新能力相對較弱，缺乏強大的研發和技術支持，因而在工程項目中容易受到技術難題的制約，缺乏競爭優勢。因此，民營企業需要不斷提升技術創新能力，加強研發和技術合作，以提高工程項目的質量和效益。

精細化管理對財務核算的必然要求 在精細化管理中，企業需要對多個系統和平臺進行數據的收集和整合，這就對財務核算的數據來源提出了更高的要求。精細化管理需要對大量數據進行處理和分析，因此對財務核算的數據處理速度和準確度提出了更高要求。在精細化管理中，企業需要對各項績效進行評估，但這些評估結果往往存在一定的主觀性，因此需要對財務核算的數據進行更為精準的處理和分析，以確保績效評估的客觀性。

合作協調難度大 工程項目通常需要多方合作，包括政府部門、建筑設計機構、施工承包商、設備供應商等，而這些合作協調的難度通常較大。尤其是在政策、環保、安全等方面要求較高的項目中，民營企業需要加強合作協調，增強協作能力和溝通能力，建立良好的合作關系，以保證工程項目的順利進行和效益的實現。

精細化管理要求對項目的成本進行細致的核算，這包括對直接成本和間接成本的準確計量、分配和歸集。成本核算的準確性對于項目的盈虧分析、成本控制和決策具有重要意義。一是建立項目預算，并對預算執行情況進行實時監控和分析。預算管理有助于控制項目成本、提前發現偏差，并及時采取調整措施，確保項目的財務目標得以實現。二是強調對項目現金流的準確管理和預測，這包括預測項目的現金流量、合理安排資金使用和回收，以確保項目的資金供應充足，并最大限度地降低資金成本和風險。三是對項目的投資回報率進行分析和評估，這包括對項目的成本、預期收益和風險進行綜合考慮，以確定項目的經濟效益，并作為決策依據。四是及時準確地編制項目的財務報告，并進行深入的財務分析。這有助于了解項目的財務狀況、盈利能力和償債能力，為管理者提供決策支持和改進措施。五是建立健全的內部控制制度，確保項目的財務核算準確、可靠和合規。內部控制包括風險評估、審計和監督機制，有助于防范內部失誤和欺詐行為，保護企業和利益相關方的利益。

加強預算編制和成本控制 建立健全的預算編制制度，明確預算編制的流程、方法和內容。預算編制應該基于項目需求和實際情況，將項目成本、進度、質量等方面的要求納入預算考慮范圍，以保證預算的真實性和可行性。由于工程項目具有一定的不確定性，預算編制過程中可能存在一些偏差和變化。因此，應定期對預算進行修訂，及時調整和優化預算計劃。預算修訂應該基于實際情況和項目需求，重新評估成本、進度、質量等方面的要求，確保項目預算的準確性和有效性。通過建立成本控制系統、實時監控和成本核算等手段，對工程項目成本進行有效控制。成本控制技術可以幫助企業識別成本偏差和浪費，及時調整和優化成本結構，降低成本風險，全面了解和掌握項目成本情況。成本核算和分析可以幫助企業識別成本構成、成本變化和成本偏差等問題，為企業提供決策參考。通過優化工程項目流程、降低資源浪費和能源消耗等手段，降低工程項目的成本，幫助企業實現成本控制和效益提升的雙重目標，提高工程項目的綜合效益。

提高財務核算效率和精度 施工企業應該建立完整的會計核算體系，明確會計政策和流程，并制定適合企業的財務報表格式。財務人員應根據企業的實際情況，對各項費用、成本、收入等進行準確的核算和分類，確保財務數據的準確性和真實性。企業應該合理運用會計軟件，設立項目輔助核算，優化會計處理流程，提高財務核算的效率和精度。施工企業應建立健全的內部控制體系，確保資金使用的安全和規范。公司應建立清晰的財務審批制度和授權機制，不相容職務相分離，規范各級財務人員的職責和權限。應建立完善的票據管理和資產管理制度，確保資產的安全和財務數據的準確性。施工企業應建立科學的成本控制和預算管理制度，對各項成本進行合理的控制和管理。企業應制定詳細的預算計劃，確保各項支出符合預算和收益預期。

綜上所述，精細化管理作為一種新型的管理方法，能夠提供更加精確和有效的管理手段，在為民營企業工程項目管理帶來新挑戰的同時也帶來新機遇。精細化管理不僅能夠提高企業在成本控制、進度管理、質量保障和安全管理等方面的能力，還能促進企業的創新和協同，提高整個工程項目的綜合效益。

作者單位：南京斯蓋泰克照明工程有限公司