市場競爭日趨激烈公共交通企業要加強資金管理

張群

能夠更好地指導公共交通企業經營 企業資金管理貫穿公共交通企業經營活動的始終，不僅可以為公共交通企業的決策提供重要依據，而且還是公共交通企業長期發展以及實現戰略目標的基本保證。

可以促使公共交通企業經營效益最大 公共交通企業在實現其公益使命的基礎上，還應盡可能獲得最大化的經營效益。因此，應該對資金管理工作給予高度重視。公共交通企業在實際經營過程當中，通過強化資金管理工作，有效分配資金，可以顯著提升資金利用率以及投資回報率，從而使得公共交通企業經營效益水平最大化。

可以最大程度地為企業節約經營成本 目前，隨著市場經濟發展越來越成熟，企業在獲得越來越多機遇的同時，市場競爭也日益激烈，在發展過程中面臨著諸多方面的挑戰和風險。所以，公共交通企業在實施資金管理過程中，應該高度關注企業資金管理的穩定性以及可持續性，合理控制企業資金存量水平，以有效節約財務成本，規避資源浪費的現象。同時，強化公共交通企業資金管理還可以有效客服資金存量不足的問題，提升企業的清償水平，避免資金鏈斷裂等風險，促使公共交通企業可持續、健康發展。

我國公共交通企業資金管理存在的突出性問題

對資金管理工作不夠重視 大多數公共交通企業管理者都是業務出身，不能很好地理解資金管理模式對企業發展的重要性，認為只要單純地將本職工作或者本部門的工作做好即可，無需對資金管理方面的工作加以把握。

未能構建起完善的企業資金管理制度 一些公共交通企業未能明晰相關資金審批人員的工作職責，未能有效落實責任，因而導致對于資金審批過程中出現的問題推諉扯皮，使得企業面臨巨大的損失。與此同時，未制定準確的標準對費用支出予以約束和規范。

資金支持力度不夠 我國社會經濟發展在取得較大進步的同時，物價與用工費用也隨之提高。但是，我國在交通運輸方面的投入力度依然不足，與當前行業的發展需求不相符。同時，國內各個區域間經濟發展水平也參差不齊，所以，各個區域間公共交通企業經濟發展的側重點也有很大的差別。

資金管理手段略顯落后 目前，有相當一部分公共交通企業仍然沿用傳統的資金管理方法，雖然也有一些企業實現了資金信息化管理，然而由于相關人員對信息技術掌握水平較低，還有一小部分企業仍然沿用傳統的手工核算方式。隨著社會信息化的快速發展，公共交通企業務必要對自身的信息化建設給予更多的關注，制定長期戰略發展目標，而充足的資金是實現長期戰略發展目標的保障。

組建綜合素質水平高的人才隊伍 相關研究表明：專業的資金管理隊伍能夠在公共交通企業經營過程中扮演著核心角色，能夠促使公共交通企業效益水平的顯著提升。公共交通企業若要推動資金管理工作，就要對相關人員進行培訓，切實提高其專業素養。

積極創造良好的工作氛圍 良好的工作氣氛是公共交通企業開展高效的資金管理工作的一個非常重要的軟實力。首先要在思想建設上面下功夫。企業可結合自身發展現狀，組織不同級別、不同形式以及不同場合的培訓會、宣講會等。此外，還應該定期或不定期地在公共交通企業內部召開研討會、推進會等，讓公共交通企業工作人員了解企業資金管理的具體情況，夠強化工作人員對資金管理的認知，明確不同崗位以及部門的工作職責、權利等，合理定位資金管理職責功能。

構建一套完善的資金管理制度 構建一套完善的資金管理制度能夠有效提高公共交通企業資金管理水平。所以，需要針對當前我國公共交通企業資金管理制度存在的突出性問題，采取及時有效舉措，不斷完善與健全資金管理制度。公共交通企業應該進一步將資金審批流程予以規范。為了有效規范企業資金審批程序，首要做到的就是要明確企業財務部門工作人員的職責，一旦出現問題，可以快速地追根溯源，切實將責任落到實處，從而促使財務人員的工作更加規范。二是結合企業經理層的資金審批權，實行資金限額。資金限額標準一旦超出一定范圍，經理層將無權行使審批權，而需要以議題的形式進行集體探討，最后根據討論的結果做出相應的決定，以預防在企業內部存在濫用職權及貪污徇私等方面的現象，有效規避企業出現損失。

將現代化手段用于企業資金管理過程中 在信息化時代，資金管理手段變得更加多元化。例如，通過信息技術強化資金管理，使得資金管理更為公開和透明，而且還能夠有效規避人為操作導致的失誤。公共交通企業在對資金進行管理時，財務工作者務必要掌握現代化資金管理手段，以更好地滿足企業發展需求。

作者單位：廊坊市公共交通運輸集團有限公司