趙娟
房地產開發企業需要大量的資金投入,如購買土地、建設房屋、銷售房產等。資金管理的好壞直接影響企業的流動性和融資成本,進而影響企業的經濟效益。在建設房屋、銷售房產等過程中,房地產開發企業需要控制各項成本,如人力成本、材料成本、設備成本等。成本控制的質量直接關系到企業的盈利能力,利潤管理的好壞直接影響企業的盈利能力和競爭力。而透明的財務信息可以增強投資者的信心,提高企業的聲譽和知名度。
資金管理不規范 一些房地產開發企業因資金缺口等原因,通過高利貸、拆借等方式籌集資金,或者過度依賴某一家銀行或投資方,導致資金成本上升或流動性風險增大。部分房地產開發企業會出現資金運用不規范的情況,如不合理的現金流分配、過度投資、高風險投資等,導致企業資產負債不平衡、資產回報率下降等問題。與此同時,行業中對資金監督和管理不規范的情況,如資金賬戶混亂、會計核算不規范、內部審計不到位等,導致企業資金管理風險加大。另外,行業還存在對資金使用效果評估不規范的情況,如缺乏科學的評估標準和方法,無法準確評估資金使用效果和價值,導致企業資金管理和運用效率低下。
費用管理不透明 一些房地產開發企業缺乏規范的費用管理制度,員工在申請、報銷、審核和監控費用時會存在混亂、不統一的情況。部分企業在人員管理方面存在不當之處,例如人員素質不高、管理意識淡薄等。很多企業缺乏先進的信息化系統和手段,費用管理的透明度和效率會受到限制,容易導致費用申請、報銷、審核和監控的不規范和不透明。另外,一些企業存在費用管理體系不完善、對費用管理不夠重視的情況,例如,忽視費用的申請、審核和監控等環節,缺乏專業的費用管理人員、費用管理流程不規范等。
加強預算管理 房地產開發企業要根據自身的發展情況,制定詳細的預算計劃,包括收入預算、成本預算、利潤預算等,為企業的經濟活動提供基礎數據;要根據預算計劃,建立相應的預算執行措施,制定預算執行計劃、管理流程和控制指標等,確保預算計劃得以貫徹執行;要建立預算執行監督機制,定期對預算執行情況進行監督檢查,及時發現和解決問題,確保預算計劃的準確性和有效性;要建立預算考核制度,將預算計劃作為管理者績效考核的重要指標之一,對預算執行情況進行考核評價,對執行不良的人員進行問責,保證預算計劃的有效性和實施效果。
健全成本控制體系 房地產開發企業要建立完善的成本核算體系,包括人力成本、材料成本、設備成本等,對各項成本進行準確核算,為企業的成本控制提供可靠數據;建立成本管理流程,明確成本管理的責任和流程,及時發現和解決成本異常情況,避免成本管理中的漏洞和失誤;制定成本控制指標,對各項成本進行控制和調整,及時發現成本偏差,采取措施糾正,確保成本控制的有效性;應用成本控制技術,如ABC成本法、標準成本法、財務比率分析法等,進行成本分析和控制,幫助企業實現成本降低和效益提高;建立良好的成本控制文化,鼓勵員工樹立成本意識,加強成本管理和控制的意識,推動成本控制工作的開展。
提高財務信息透明度 房地產開發企業要定期公開財務報表,包括資產負債表、利潤表、現金流量表等,向投資者和其他利益相關者展示企業的財務狀況和經營成果;發布透明度報告,向公眾公布企業的財務狀況、經營管理、社會責任等方面的信息,以提高企業的透明度和公信力;加強內部控制,防止財務信息泄露和誤報,保證企業財務信息的準確性和真實性;建立獨立審計制度,聘請獨立審計師對企業的財務報表進行審計,提高財務信息的可信度和權威性。建立投資者關系管理系統,及時回應投資者的關注和問題,增強投資者的信心和企業的聲譽。
完善內部控制制度 房地產開發企業要根據自身實際情況,建立內部控制標準,規范內部控制流程和控制要求,確保內部控制標準的實施;根據內部控制標準,優化內部控制流程,制定完善的內部控制手冊,確保內部控制流程的規范、高效和有效;增強內部控制意識,促進員工認識到內部控制的重要性,建立內部控制的責任意識和安全意識,確保內部控制工作的有效性;建立內部控制監督機制,制定內部控制檢查計劃和程序,對內部控制情況進行監督和檢查,及時發現和解決問題;建立內部控制評價機制,制定評價指標和方法,對內部控制情況進行評價,發現問題,及時糾正,提高內部控制的效率和水平。
加強風險管理 房地產開發企業應對內外部環境進行分析和研究,識別和評估各類風險,如市場風險、信用風險、經營風險、財務風險等;建立相應的風險控制措施和預防機制,采取適當的風險管理措施,如降低風險投資比例、采用風險分散策略、加強內部控制等,減輕風險的發生和影響;通過風險轉移和分擔的方式降低風險的影響和損失,如購買保險、簽訂合同等;建立應對和處理風險的應急機制和程序,對風險事件及時作出反應,采取適當的措施應對和處理;建立風險監控和評估機制,對風險控制和預防、應對和處理等措施進行監控和評估,確保風險管理工作的有效性。
作者單位:明發集團南京房地產開發有限公司