地質(zhì)勘探單位如何建立人才培養(yǎng)機制

焦蘊鈺

公開招聘是一種透明、公正的招聘方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代人才招聘的主流方式。在公開招聘的背景下，各單位面臨著越來越激烈的人才爭奪戰(zhàn)。對于地質(zhì)勘探單位而言，建立科學有效的人才培養(yǎng)機制，吸引和留住高層次人才和地質(zhì)主專業(yè)人才，已經(jīng)成為推進單位改革、提高管理水平和推進單位可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

第一，建立人才培養(yǎng)機制對單位具有重要的戰(zhàn)略意義。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，各類企業(yè)和單位都需要具備高素質(zhì)的人才來推動自身的發(fā)展。在公開招聘的背景下，單位需要建立科學有效的人才培養(yǎng)機制，吸引和留住高層次人才和地質(zhì)主專業(yè)人才，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，實現(xiàn)單位的長遠發(fā)展目標。

第二，建立人才培養(yǎng)機制對員工個人也具有重要意義。單位是一種特殊的組織形式，具有相對穩(wěn)定和安全的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。對于員工而言，科學有效的人才培養(yǎng)機制可以為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ箚T工能夠在單位中實現(xiàn)自我價值和職業(yè)發(fā)展。

第三，建立人才培養(yǎng)機制對于整個社會也具有重要意義。公共服務(wù)單位具有維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展和提高社會福利的重要職責。建立科學有效的人才培養(yǎng)機制可以提高單位的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為整個社會提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

建立科學有效的人才培養(yǎng)機制對于地質(zhì)勘探單位的發(fā)展至關(guān)重要。在公開招聘的背景下，地質(zhì)勘探單位需要從吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才三個方面入手，為員工提供更好的發(fā)展機會和工作環(huán)境，讓員工得到更好的發(fā)展，同時實現(xiàn)單位的長遠發(fā)展目標。

注重吸引人才 為了吸引高層次人才，地質(zhì)勘探單位需要提供良好的科研環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，建立一流的實驗室和科研平臺是吸引高層次人才的關(guān)鍵。地質(zhì)勘探單位可以通過增加科研經(jīng)費、引進國內(nèi)外先進設(shè)備和技術(shù)等方式，提高實驗室和科研平臺的水平。同時，還要注重人才配備，聘請有經(jīng)驗的研究員和科研骨干，提高科研人員的研究能力。

注重學術(shù)交流和合作是吸引高層次人才的另一個重要手段。地質(zhì)勘探單位可以組織各種學術(shù)交流會議和研討會，邀請國內(nèi)外知名學者和專家到單位交流搞講座。除了提供良好的科研環(huán)境外，地質(zhì)勘探單位還應提供職業(yè)發(fā)展機會，讓高層次人才有更好的發(fā)展空間。

需要注意的是，地質(zhì)勘探單位還需要吸引和留住地質(zhì)主專業(yè)人才。具體來說，可以采取以下措施：第一，提供公平公正的晉升通道，同時建立合理有效的激勵機制，吸引和留住地質(zhì)主專業(yè)人才。要建立公平公正的薪酬制度，確保薪酬體系的透明度和公正性。第二，加強人才培養(yǎng)。地質(zhì)勘探單位應該注重人才培養(yǎng)，為地質(zhì)主專業(yè)人才提供多種學習和培訓機會。除了傳統(tǒng)的外部培訓外，還可以采取內(nèi)部“傳幫帶”的方式，讓老員工幫助新員工學習、成長。第三，提供良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境包括為員工提供良好的工作設(shè)施和條件，如先進的設(shè)備和工具等，有助于提升地質(zhì)主專業(yè)人才的舒適度和滿意度。

強化培養(yǎng)人才 為了培養(yǎng)和提升員工的能力，地質(zhì)勘探單位應該采取多種培訓方式和手段，包括內(nèi)部培訓、外部培訓和自主學習。第一，要注重內(nèi)部培訓。內(nèi)部培訓是指單位內(nèi)部組織的培訓活動，可以通過多種方式來實現(xiàn)，例如知識分享會、業(yè)務(wù)培訓、項目經(jīng)驗交流等。第二，要加強外部培訓。外部培訓是指單位組織或支持員工參加的培訓活動，包括公開課、研討會、短期培訓等。外部培訓可以讓員工接觸更廣泛的知識和經(jīng)驗，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。第三，要引導自主學習。地質(zhì)勘探單位可以鼓勵員工自主學習，并提供必要的支持和資源。例如，可以建立內(nèi)部圖書館或電子閱覽室，讓員工自由閱讀各種相關(guān)的書籍和文獻。

全力留住人才 為了留住人才，地質(zhì)勘探單位需要采取一系列激勵措施，包括職稱職務(wù)的晉升、薪酬待遇的提高、福利待遇的增加等。第一，職稱職務(wù)的晉升是激勵員工的重要手段之一。地質(zhì)勘探單位應當建立公平公正的職稱職務(wù)評審機制，為優(yōu)秀員工提供晉升的機會和空間。同時，要加強職務(wù)管理，規(guī)范職務(wù)晉升標準，確保選拔合適的人才。第二，薪酬待遇的提高是留住員工的重要措施之一。地質(zhì)勘探單位應當建立公平公正的薪酬制度，為員工提供競爭力強的薪酬待遇，同時也要加強薪酬管理，確保薪酬體系的透明度和公正性。第三，福利待遇的增加也是留住員工的重要手段之一。地質(zhì)勘探單位可以通過提供住房補貼、補充醫(yī)療保險等方式，增加員工的福利待遇。同時，還要加強員工關(guān)懷和服務(wù)，提高員工的歸屬感和滿意度。

作者單位：河北省水文工程地質(zhì)勘查院（河北省遙感中心）