不能讓“小油條”有市場

王溱

“小油條”必須嚴肅治理，否則會讓壞人神氣、好人受氣，正派人吃苦又吃虧、不正派人得勢又得利。要從制度上鏟除“小油條”發酵的土壤，領導干部更要擦亮眼睛明辨是非。只要得不到“賞識”，蒙騙不了眾人，不管是什么樣的“油條”，也不會有市場。

記得當年在機關工作時，有一位年紀不大，逢人就笑的科員。這位科員是從基層單位選調上來的。據說調他來的理由，是“會來事”。事實證明果真如此。但凡科長交辦的任務他從來都是認認真真地辦理，一絲不茍地去做?？崎L非常滿意。不過也有人說他“滑頭”，理由是自己領導安排的工作沒的說，一分價錢也不講。但科室之外的工作，能推就推，能應付就應付，似乎不上一點心。為此科領導找他了解情況。他滿臉委屈地“吐訴”：科室之外的業務不熟，怕干不好給單位抹黑。與其干不好，還不如維持原狀不添亂。

聽聽似乎也有道理，從此科室再也沒安排他去“打零工”，也沒發生任何被人批評的事。而那些缺乏“大局觀”的其他年輕科員，因為經常被借調臨時幫忙，雖積極肯干，結果后來單位推薦晉升副科長，得票最多的竟是那位“不添亂”的科員。

再后來，隨著時間的推移，遇到和經歷的事情越來越多，大家逐漸發現也醒悟到，那位“不添亂”的所作所為實在不敢恭維，也實在不能茍同。說到底，他就是一個擅長裝扮的“小油條”，表面看似“顧全大局”，考慮“周全”，實則不愿承擔任何責任。

按一般人的思維，職場上有個別所謂的“油條”式人物，并不足為奇。俗話說，林子大了什么鳥都有。不思上進，當一天和尚撞一天鐘，裝腔作勢，假模假樣，混日子，撈好處的“投機之輩”，確實不同程度的存在。然而，這些人大都是資歷較老，業務水平有限，“進步”空間幾乎為零的“老油條”。在這些人身上有這樣或那樣不該有的“毛病”，似乎并不奇怪，也能讓人理解?？墒悄切┛瓷先ヒ簧沓瘹猓巴緹o量，年紀輕輕，入職時間并不太長的“新生力量”，也變成了“小油條”，就令人大為困惑和驚訝了！

最近新華每日電訊刊發文章《“小油條”要不得》，對于年輕干部逃避困難、拒絕擔責、敷衍應付、不求上進的現象進行了批評。

國家通訊社公開刊文批評，說明“小油條”現象不是孤立的，必須引起警惕。

被冠以“油條”，其內涵相信人人皆知?！坝蜅l”于公于私都不得人心。親朋好友鄰居同學中，“油條”會被另眼相看，會被鄙視，被唾棄。因為其不負責任的行為和態度，最后導致的一定是“惡果”，而不是“善果”。同樣，放在工作上，“油條”所帶來的就是拈輕怕重，回避困難，敷衍應付，拒絕擔責。“事不關己高高掛起”，這是“油條”們奉行的準則。如果在一般工作崗位上，可能影響面小一些，但如果涉及到千千萬萬大眾，涉及到千家萬戶的公共事業，這種“自掃門前雪”，明哲保身的態度，就不是關系到個別人的問題了。

為什么會出現“小油條”現象？一句話，一些年輕人喪失了信念，不思進取、消極無為。這些人自認為“活得明白通透”，實則害了自己也帶壞了風氣。試想一個單位整天“躺平”著幾個“老氣橫秋”，“暮氣沉沉”又“萎靡不振”的年輕人，這個單位還會有什么活力、正能量？

“小油條”必須嚴肅治理，否則會讓壞人神氣、好人受氣，正派人吃苦又吃虧、不正派人得勢又得利。要從制度上鏟除“小油條”發酵的土壤，領導干部更要擦亮眼睛明辨是非。只要得不到“賞識”，蒙騙不了眾人，不管是什么樣的“油條”，也不會有市場。