淺談人力資源戰略提升企業競爭優勢分析

摘 要：隨著外部經濟條件的變化，企業如果想要繼續獲得人力資源的競爭優勢，不僅需要合理使用有形的資源，還需要人力資源這種無形的資源來發展競爭的優勢。另一方面，人力資源戰略在發展的過程中仍存在一定不足的地方，這樣就需要在構建人力資源戰略的過程中合理匹配各類人力資源，通過合理的制度管理與措施逐漸形成企業的核心競爭優勢。本文將從人力資源戰略的定義、特點、作用等基本理論著手進行分析，從而驗證人力資源戰略在提升企業競爭優勢上的積極作用，為企業今后的發展以及制定發展戰略上提供一定的理論依據。

關鍵詞：企業管理；人力資源戰略；競爭優勢關系；解決措施

一、企業人力資源戰略管理研究背景

人力資源戰略的管理是一個系統運作的過程，在開始確定戰略的階段時，人力資源管理部門就需要通過參與來確定企業的使命和目標，結合企業人力資源能力的現狀報告開決定企業的戰略方向，最后結合人力資源管理部門對企業文化、人員素質、技能以及目前企業的人力資源現狀最終確定的人力資源戰略。人力資源是經濟社會在發展中最重要的能動資源之一，在創造財富的同時推動了社會進步，但是人力資源優勢的發揮需要在良好的外部發展環境、適當的政策、市場中持續、精心的開發。

知識經濟時代的到來，是企業在激烈的市場競爭中更加復雜，只有通過不斷提高自身的競爭力才能在不斷變化的市場中取得勝利，這樣就需要企業不斷發展各種能夠提升企業競爭力的方式與方法。改革開放以來，勞動人事制度改革一直是改革的重點之一，在企業發展的不斷探索中，結合我國具體國情，積極引進西方先進理念以及管理的制度和技術，目前我國人力資源管理已經取得了一定的效果。

二、企業人力資源戰略與競爭優勢的關系

1.人力資源戰略實踐對競爭優勢的直接影響

人力資源管理能夠涉及到企業中的某些成本，例如招聘信息的發布、人員選拔、培訓、薪資設定等都成為企業支出的重要部分，在服務性行業中人力成本的比重要更高，因此通過人力資源戰略的實踐優化人員結構，合理分配人員的開支，將企業的經濟效益與每個員工進行合理的聯系，在一定程度上能夠節約成本，企業經營管理人員的能力大小決定了企業進入市場的能力和應對危機的能力，企業生產工人能力大小決定了企業生產率的高低，企業員工的整體素質決定了企業的核心競爭力。

2.人力資源戰略實踐對競爭優勢的間接影響

企業的競爭優勢主要來源企業特有的某些特質，例如人力資源、企業信譽、品牌、文化等，這些特殊的資源和能力能夠在為企業帶來持久競爭優勢的同時也能夠創造一定的經濟價值，并且這些都是競爭者無法簡單復制的資源。戰略性的人力資源從一個全新的角度證明了人力資源管理對競爭優勢的影響。

3.人力資源戰略是企業創造核心競爭優勢的動力

在信息經濟時代，知識作為企業戰略發展中的無形資產，決定了企業能否在激烈的市場競爭中獲得生存與發展，企業能夠擁有具有創新性的知識和技能成為提供企業競爭優勢與企業生產效率的動力與源泉。作為知識在企業中的主要載體，人力資源代表了企業內擁有專業技術與創新精神的總和，是企業進行區別競爭對手的主要特性資源之一。人力資源在構建的過程中致力于組織經營的體系中，通過合理的契合促進組織績效的最大化。

4.人力資源戰略是構成企業競爭優勢的關鍵環節

形成系統的人力資源管理實踐活動指的是在企業競爭戰略的基礎上，配合人力資源戰略和相關政策的指導，將各項人力資源活動有機結合起來的人力資源活動，是企業競爭的基礎，但并不意味者人力資戰略是企業競爭的核心，只有形成具體、可操作的人力資源實踐才有可能成為企業的核心競爭力，才能夠成為競爭優勢。因此企業只有通過不斷創新能力，創新系統的人力資源實踐的能力，從而能夠為人力資源的具體工作內容進行服務。

三、加強人力資源戰略來提升競爭力有效策略

1.利用系統化的人力資源戰略的實踐活動來贏得企業的競爭優勢

系統化的人力資源戰略的實踐活動指的是將員工當做企業的既有資本進行投資，針對培養員工的行動、態度、社會關系等來開展的在職培訓工作。系統化的人力資源的實踐活動是將員工當做企業發展的成本，根據外部市場以及勞動力市場的供需情況來靈活配置人力資源，充分地開展人力資源的潛力激發，將人力資源的總成本控制在最低值。

2.利用專業化的人力資源戰略的管理來贏得企業的競爭優勢

開展專業化的人力資源戰略的掛歷能夠將企業的人力資源進行合理的配置與整合，從而能夠更好地激發出企業人力資源的潛能，進而獲得人力資源本身所蘊含的競爭優勢。為了能夠獲得專業化人力資源戰略管理帶來的競爭優勢必須要從以下兩點進行著手。首先要不斷更新人才觀念，正確看待人力資源在企業價值鏈中的地位，進而建立完善、規范、系統的人才引進制度，形成獨具特色的人才核心競爭力，從而為企業獲得持續的競爭優勢奠定穩定的基礎。其次要不斷結合自身實際，根據企業所在行業的特點和未來發展的趨勢來具體分析，結合企業戰略中對經濟的承受能力，從而建立起規范、專業的人力資源管理體系，保證企業整個管理組織能夠穩定的發展，增強企業在執行過程中的競爭優勢。

3.加強對企業內外環境的關注力度來贏得企業的競爭優勢

企業人力資源戰略的管理工作是使整個企業能夠達到預期最優化的活動模式，所以在確定人力資源戰略模式之前要對企業內外環境有一個詳細的了解，進而通過嚴格的初期分析來實現企業的競爭優勢。除此之外，鑒于我國目前仍處于經濟的轉型時期，外部環境仍然存在很多的不確定性，因此在制定與實施人力資源戰略的同時要準確把握外部環境，將內部環境與外部環境進行有效的結合。

4.重視對人力資源的持續性開發來贏得企業的競爭優勢

在某種意義上講，人力資源之所以成為企業的一項重要的戰略性資產，正是因為人力資源部門不僅僅作為一個企業利潤的重心，而是需要肩負著更大的責任。因此為了獲得持續的競爭優勢，企業要重視對員工的持續開發，充分發揮員工的創造力和自主能動力，確保企業能夠成為員工獲得更好的技能的平臺，進而在形成具有組織性的戰略能力的同時獲得持續的競爭力。需要注意的是，對人力資源的持續性開發可以參考一下幾個方面：人力資產的利潤率、人力資產的增長率等科學的數據，員工心理素質、身體素質、職業素養、技術能力水平、創新能力、可開發潛力等員工主觀上的參考數據，企業的戰略目標、文化、以及外部環境等客觀存在的影響因素，只有這樣才能夠在保證員工不斷適應企業發展的同時維護企業應有的和諧發展關系。

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