試論構建企業財務內控管理創新模式的思路

張珂 河南晶銳冷卻技術股份有限公司

伴隨著中國特色社會主義市場經濟體制機制建設工作環節，以及改革完善工作環節的快速持續優質推進，我國宏觀經濟事業領域的對外開放程度正在呈現出愈來愈高的變化趨勢。在全新的市場經營環境氛圍之下，企業組織的經營發展進程直觀面對著來源于商事管理因素、融資業務環境因素、科學技術研究與創新因素，以及市場監管因素等多樣化因素的影響制約作用，展示出既往不曾具備的新時代特征。想要在競爭態勢高度激烈的復雜化市場環境中長期占據穩固地位，企業組織應當長期持續保持對創新工作環節的充分重視，采取多樣化措施調整提升企業組織在經營發展歷程中的活躍程度。現代企業組織推進開展創新工作環節，應當將企業組織生產經營業務開展過程中面對的客觀實際情況視作基本出發點，將財務管理工作環節視作核心關注方面，積極建構形成契合滿足現代企業組織生產經營業務發展過程實際需求的財務內部控制管理工作創新實踐模式。從實際占據的基本地位角度展開闡釋分析，企業組織財務內部控制管理工作環節的推進開展，是企業組織調整提升內部性工作環節實施效率，升級優化企業組織基本運營模式過程中需要運用的關鍵性手段。企業應當始終遵循科學性指導原則，辯證分析客觀現實市場環境中具體存在的新機遇和新挑戰，繼而針對企業組織的未來經營發展過程創造提供明確清晰思路。

一、現代企業組織財務內部控制管理工作基本概述

（一）企業組織財務內部控制管理工作的基本特點

所謂財務內部控制管理，就是企業管理者要在嚴格遵從踐行現行企業標準要求前提下，針對企業組織生產經營業務運作過程中涉及的收益要素、資金要素、資產要素，以及收支賬目要素推進開展全面系統綜合的管理干預環節。

企業組織在推進開展財務內部控制管理工作環節過程中，應當嚴格規范遵從踐行我國現行版本的相關性法律法規條文，積極制定形成指向企業組織財務管理工作領域的基本準則。

在具體化工作實踐環節推進開展過程中，企業組織財務內部控制管理工作的基本特點，集中展現在如下幾個具體方面。

第一，企業組織財務內部控制管理工作的內容覆蓋范圍具備廣泛性，其具體內容關聯企業組織生產經營業務具體開展過程中的方方面面，企業組織生產經營業務開展過程中涉及的所有環節，都需要伴隨開展財務管理內部控制過程。

第二，企業組織財務內部控制管理工作具備著相對較強的綜合性，其具體實施過程通常需要關注考慮復雜多樣的主客觀因素。

第三，企業組織財務內部控制管理工作的具體推進過程，必須緊密跟隨我國現實社會市場環境發展演化過程中的基本步伐，時刻契合市場經濟制度運行過程的基本管理規律。且伴隨著市場經濟事業領域的發展趨勢，基礎市場環境的快速持續變化，企業應強化提升指向財務內部控制管理工作領域的創新進程，促進提升企業組織財務內部控制管理工作推進開展過程中的總體靈敏度。

（二）企業組織財務內部控制管理創新工作的重要意義

伴隨著科學技術事業領域的快速持續優質運作發展，我國現代企業組織在生產經營業務具體運作過程中，接連引入運用了相較過往更加先進的技術設備和管理制度方法，企業組織經營者自身實際具備的管理工作思想意識的持續提升過程，基于某種程度上支持助推了我國現代企業組織財務內部控制管理工作流程的創新優化環節。

從宏觀性視角展開闡釋分析，財務內部控制管理創新工作環節，能夠指向我國現代企業組織生產經營業務的完整推進過程，發揮彰顯極其重要且不容忽視的影響作用。其能夠基于現代企業組織生產經營業務的完整推進過程，控制維持程度最為充分的資金要素安全狀態，為現代企業組織財務管理工作環節的科學優質有效推進過程創造提供保障性支撐條件，支持助推現代企業組織的優質穩定經營發展過程。

與此同時，現代企業組織推進開展財務內部控制管理創新工作環節，能夠基于較大程度上改變提升現代企業組織財務數據信息基于內容組成方面的真實性與準確性，能夠為企業組織制定形成各項經營發展決策創造提供扎實有效的保障性支持條件。源于企業組織財務內部控制管理工作在基本的內容構成方面具備著顯著而又鮮明的綜合性特點，其通常需要關涉企業組織內部不同業務職能部門，圍繞財務內部控制管理工作領域相關數據信息內容開展的交流溝通環節。在具體執行的交流溝通環節存在高度復雜性條件下，企業組織財務內部控制管理工作通常會顯著提升企業組織財務管理工作人員投入的時間性成本數量和人工性成本數量，而推進開展財務內部控制管理創新工作環節，能夠有效簡化企業組織內部性經營管理工作環節的實施程序，調整提升企業組織內部不同業務職能部門之間的交流溝通效率，為企業組織經營發展進程創造提供良好支撐條件。

除此之外，現代企業組織推進開展財務內部控制管理創新工作環節，能夠有效控制規避企業組織經營發展過程中遭遇的各類財務風險問題，調整企業組織經營管理業務開展過程中涉及的薄弱環節，調整優化現代企業組織財務管理風險控制工作的總體實施效果。

從總體性視角展開闡釋分析，現代企業組織推進開展財務內部控制管理創新工作環節，能夠基于較大程度上調整提升財務管理工作環節具備的核心競爭力，且基于企業組織經營管理工作環節的完整推進過程，發揮極其關鍵且不容忽視的影響作用。

二、現代企業組織財務內部控制管理工作基本現狀

（一）管理理論成熟度不足且企業經營管理層未能重視創新工作環節

在當前歷史發展階段，我國部分企業組織圍繞財務內部控制管理工作的認知狀態缺乏全面性，其僅將財務管理工作的基本內容認定成圍繞企業組織往來賬目相關數據信息、經營成本相關數據信息和經營收益相關數據信息開展的對比工作環節。這些企業未能重視做好財務風險把握控制工作環節，以及資金安全管理工作環節，企業組織財務管理工作的總體推進效能呈現出嚴重缺陷。

從宏觀性視角展開闡釋分析，在我國現代企業組織推進開展財務內部控制管理工作環節過程中，之所以會遭遇到上述問題，主要原因在于相關企業組織尚且缺乏成熟化的財務管理指導理論，且在實際推進完成財務內部控制管理工作環節過程中，顯著缺乏可供遵循的統一化指導標準，圍繞財務管理相關理論依然在開展持續性的摸索建構環節，未能指向財務管理工作的具體實施過程，構筑提供必要而又有效的理論支持條件和理論指導條件。

除此之外，部分現代企業組織的管理層工作人員，未能全面充分深入認識理解推進開展財務內部控制管理創新工作的重要意義，導致現代企業組織正在運用的財務內部控制管理工作模式相對陳舊，無法契合滿足市場經濟事業運作發展過程中的基本需求，提升了現代企業組織財務風險問題的嚴重程度，影響限制現代企業組織財務內部控制管理工作總體效能的發揮狀態。

（二）企業組織現行財務管理工作制度存在明顯缺陷

從實際占據的基本地位角度展開闡釋分析，財務內部控制管理工作環節，是現代企業組織經營管理工作開展過程中需要涉及的關鍵性內容組成部分，其本身在控制維持企業組織財務管理工作流程總體安全性方面，以及調整提升企業組織經營收益獲取水平方面發揮著關鍵性影響作用。

從實際獲取的綜合性工作實踐效果角度展開闡釋分析，只有將企業組織財務內部控制管理工作的完整推進過程放置到相關管理制度的約束范圍之下，才能支持實現針對企業內部經營資金要素的科學恰當合理分配目標，才能有效控制規避企業組織經營發展進程中可能遭遇的財務風險問題。

當前歷史發展階段，我國部分企業組織現行的財務管理制度體系存在著較為嚴重的具體問題。在企業組織缺乏科學系統完善的內部控制管理制度體系條件下，其無法科學系統而又全面規范地推進開展財務內部控制管理工作環節，在較大程度上嚴重影響破壞了企業組織財務內部控制管理工作的總體實施效果。

（三）企業組織財務管理工作人員的基本能力留待提升

現代企業組織財務內部控制管理工作環節的總體實施效果，與財務管理工作人員實際具備的綜合素質水平具備密切相關性。

源于現代企業組織財務內部控制管理工作開展過程中需要涉及的細節數量相對較多，關涉企業組織生產經營業務完整開展過程中的方方面面，客觀上給企業組織財務管理工作人員實際具備的素質能力提出了較為嚴苛的具體要求。

當前歷史發展階段，在我國現有的部分企業組織內部的財務管理工作人員的工作參與能力方面依然留待調整提升，其目前運用的財務管理工作模式依然較為傳統，在信息收集能力層面、數據分析能力層面，以及數據處理能力層面依然存在明顯不足。

在部分數量比例的家族式企業組織之中，財務管理職能部門長期經由家族內部人員加以控制，客觀上在缺乏必要而又專業的財務管理相關知識要素條件下，引致實際推進開展的財務管理工作過程，顯著缺乏規范性和有效性，無法發揮企業組織財務內部控制管理工作的最佳效能，降低企業組織實際具備的綜合性財務風險問題應對能力和抵抗能力。

也有部分企業組織未能招聘配備數量充足的財務管理職能部門工作人員，存在一人同時擔任多個崗位現象，導致企業組織財務內部控制管理工作開展過程中，無法有效妥善處置具體遭遇的各類細節，給實際獲取的總體工作效能施加顯著而又鮮明的不良影響作用。

從宏觀性視角展開闡釋分析，在我國現代企業組織推進開展財務內部控制管理工作環節過程中，之所以會遭遇到上述問題，主要原因在于企業組織圍繞財務管理工作人員執行的選拔制度存在顯著缺陷，同時未能做好針對外來引進的高素質財務管理專業人才的妥善運用，最終指向現代企業組織財務內部控制環節的總體實施效能，施加顯著而又鮮明的不良影響。

（四）圍繞先進科學技術的利用程度存在不足

受復雜多樣的主客觀因素影響制約，我國部分現代企業組織在推進開展財務內部控制管理工作過程中，圍繞先進性信息科學技術的引入運用程度存在顯著不足，客觀上給現代企業組織財務內部控制管理工作的總體實施效果施加了顯著不良影響。

三、現代企業組織財務內部控制管理創新模式的建構思路

第一，想要在現代企業組織財務內部控制管理創新模式運用過程中順利獲取到良好效果，企業應當積極采取措施調整完善企業組織財務內部控制管理制度體系。企業要立足于現代企業組織財務內部控制管理工作的完整實施過程，嚴格貫徹落實工作責任制度，指向相關性管理工作人員嚴格開展約束工作環節與監督工作環節，同時建構形成基于企業組織內部貫徹執行的財務監督管理工作制度，運用規范化財務內部控制管理方法指向相關工作人員開展約束環節，確保現代企業組織財務內部控制工作環節的總體實施效率持續得到改善提升。在建構形成指向現代企業組織的財務內部控制工作體系過程中，企業要重視做好創新環節，確保企業組織實際推進開展的財務內部控制管理工作環節，能夠順利獲取到最佳效果。

第二，想要在現代企業組織財務內部控制管理創新模式運用過程中順利獲取到良好效果，企業應當積極采取措施調整強化現代企業組織內部財務內部控制管理工作團隊的建設質量，確保具體開展的財務內部控制管理工作環節，能夠順利獲取實現優質且良好的綜合效果。

第三，想要在現代企業組織財務內部控制管理創新模式運用過程中順利獲取到良好效果，企業應當積極采取措施，圍繞現代信息科學技術形態展開引入運用環節，確保獲取到最佳工作實踐效果。

結語

綜合梳理現有研究成果可以知曉，強化推進開展指向企業組織財務內部控制管理工作領域的創新環節，能夠指向現代企業組織的經營發展業務推進過程發揮極其關鍵且不容忽視的影響作用。在當前歷史發展階段，我國企業組織財務內部控制管理工作中依然存在著復雜多樣的具體問題，迫切需要企業組織建構形成規范科學有效的財務內部控制管理制度，樹立秉持恰當合理的財務內部控制管理思想意識，強化提升指向企業組織內部財務管理工作人員隊伍的建設工作環節，調動提升企業組織財務管理工作人員的總體化工作參與能力與職業道德修養。與此同時，現代企業組織還必須采取措施強化提升財務風險控制工作環節實施力度，借由對現代網絡信息科學技術形態的運用，建構形成企業組織財務管理工作信息化模式，支持促進企業組織財務管理工作開展過程中總體質量和總體效率均得到顯著提升，確保獲取最佳工作實踐效果。