關于加強制造企業成本管理與控制的方法研究

劉文靜

（貴州玄德生物科技股份有限公司，貴州 貴陽 550014）

一、前言

制造企業在國民經濟中發揮著重要的作用，尤其是在制造行業市場開放程度不斷提高的背景下，成本控制的必要性逐漸凸顯，制造行業通過成本控制能進一步增強自身實力，提升國民經濟發展水平。因此，制造企業要重視內部所開展的成本控制活動，按照相關制度及要求，優化對應的成本控制方案，使其滿足制造企業的現代化發展需求。

二、制造企業成本管理與控制的價值

由于成本控制發揮的價值較為突出，制造企業須按照實際情況明確成本控制的必要性，再根據當前的發展標準，持續更新現有的工作方案，全面提高成本控制水平。

首先，成本控制有助于提高企業的經濟利潤。例如，企業可以按照不同業務環節明確資金使用的要求之后，再配置對應的資金，降低生產成本，提高經濟效益。同時，企業要按照各項業務實施情況，設立對應的成本管理目標和經營發展預測方案，與戰略目標發展要求相匹配，指導各項業務環節的有序實施［1］，進一步保障企業的生產效益，避免資金浪費，推動企業在新時期下的穩定發展。

其次，在制造企業中開展成本控制，有助于實現企業的市場化發展。例如，在成本控制落實過程中，可以促進企業在激烈的市場競爭中發揮自身價值，獲得最終勝利。首先配合內部管理模式降低企業產品的生產價格，然后再按照市場發展方向制訂針對性較強的銷售方案，同時也可以搜集更加豐富的市場信息，為后續的生產活動提供重要保障，這有助于降低各種盲目問題的發生概率，有效提高企業成本控制管理水平。

與此同時，在成本控制過程中，企業逐漸具備了較強的反思意識，能有效解決當前成本控制工作中存在的問題，落實精細化的工作思維，為生產活動的實施奠定堅實的基礎。并且，在出現資源浪費時，可以按照生產要求和標準實現內部科學控制，減少各種矛盾問題的發生，提升企業發展水平。

三、制造企業成本管理與控制現狀

（一）成本控制觀念較落后

雖然制造企業在以往發展中進行了一定的成本控制，但是從實際實施情況來看，和預期仍存在一定偏差。再者，隨著我國制造行業現代化發展步伐不斷加快，對企業成本控制的要求也在持續提高，因此，企業要按照新時期下的發展趨勢，解決以往成本控制存在的各項問題，按照制造企業現代化發展的思路，調整傳統的管理模式，以此來促使制造企業成本控制水平的提高。

當前，大部分制造企業的成本控制工作仍停留在初始階段，比如在成本控制策略建立時，只將重點放在節約成本支出方面，沒有按照不同業務環節進行科學的成本控制。從市場發展環境來看，如果只是一味地節約資金，無法實現對成本的科學控制，并且各項資金的指標建設也和成本控制標準存在較大偏差，這將對企業的產品質量產生嚴重的影響［2］。

還有一部分企業在成本控制工作中并沒有加強對成本控制價值的分析，也沒有了解市場對產品的各項需求，只是按照以往的工作方案進行成本控制，一味地將成本控制歸納到財務部門的基礎工作中，局限于成本核算等基礎性業務范圍內，并沒有與企業的各項生產模式和銷售模式相互融合，導致成本管理價值逐漸降低。

與此同時，制造企業在進行成本控制的過程中，并沒有做好前期規劃，相關專業人員也沒有對不良成本支出的形成原因進行分析，無法快速發現成本管理中存在的各項問題。這就會導致企業成本控制工作進入惡性循環，阻礙企業的穩定發展。

（二）成本管理體制較為陳舊

時代在不斷進步，企業也要緊跟時代的發展變化來完善現有的成本管理體制，樹立精細化的工作思維，以此保證成本管理工作的科學開展。成本管理體制對制造企業成本管理工作的影響較為突出，但從現實情況來看，部分制造企業缺乏對新市場需求的深入分析，沒有調整現有的生產計劃，只是按照以往的工作經驗進行成本控制，但各個成本控制方案太過滯后，無法為現代化企業的發展提供有力支持。

例如，相關企業并沒有有序優化現有的成本管理模式，成本管理策略僅停留在具體成本控制層面，無法進行內部體制的有效改革，對成本管理體制的優化產生較大影響。

同時，還有部分制造企業在成本管理工作中沒有對產品數量進行科學控制，也沒有對產品積壓的負面影響進行分析，導致企業在生產過程中的成本風險逐漸加大，容易給企業帶來較為嚴重的損失。

另外，在成本管理工作推進過程中，企業對生產方式的關注度不夠，并且在各項生產模式制定過程中，沒有充分考慮市場發展的需求，隨意更換調整生產技術，無法和成本管理標準相融合，導致成本管理體制無法在技術層面獲得高水平的支持，從而阻礙了企業的穩定發展。

此外，部分企業在成本管理工作中并沒有按照成本管理的要求和標準對產品資源進行規律性分析，也沒有結合企業的長久發展要求系統地規劃生產活動，整個成本控制工作缺乏科學化的引導和創新思維的支持。這在一定程度上增加了問題的發生概率，影響制造企業成本控制工作的有序開展。

（三）成本管理方法有待優化

成本管理方法有待優化也是制造企業成本管理中存在的問題之一。部分企業在成本管理工作的落實過程中，并沒有結合以往的工作經驗涵蓋不同的業務環節，并沒有進行成本的有效分析，所以存在治標不治本的問題，無法適用于制造企業當前的運營標準。

同時，在成本控制模式實施過程中，也沒有做好成本控制方案的系統性分析，因此很難對傳統成本管理方案的弊端展開深入分析，這使得各項方法在落實過程中很難滿足企業現代化成本控制工作的需要，無法為成本管理模式的系統性改良提供幫助。

企業在調整成本管理方法的過程中，沒有充分發揮出成本資金的應用價值，缺乏對成本管理連續性的優化，導致成本管理策略和傳統成本管理機制銜接不夠完整，很難有效解決成本控制中存在的各項問題。此外，企業對成本核算和費用構成情況的重視程度不足，缺乏對銷售成本精準性的控制，影響成本管理工作效果的發揮。

四、制造企業成本管理與控制的對策分析

（一）加強成本控制觀念

在制造企業發展過程中，成本控制發揮的價值較為突出，因此企業需要按照實際發展情況創新現有的管理模式，并且突出與時俱進的工作思維，逐步解決以往成本控制工作中存在的各項問題，為制造企業的現代化發展奠定堅實的基礎。在此過程中，相關制造企業要樹立正確的成本控制觀念，持續更新現有的管理模式，為制造企業穩定發展提供保障。

首先，制造企業要結合市場環境特征，對成本工作進行調整，要加強對系統性成本理論的分析，堅定正確的理論思想，并且還要和成本預算標準相融合，找到精準的工作思路，避免出現不必要的成本浪費，這樣一來便可以達到良好的成本控制效果。然后，按照成本資源的構成要素，對成本控制工作有精準性的認知，快速發現以往成本管理中存在的各項問題，再以模塊化思維為基礎實施管理活動，減少對制造企業現代化發展所產生的各種不利影響［3］。

與此同時，還要在內部營造良好的管理氛圍，企業要根據不同部門的工作職責，下發對應的成本控制任務，在內部形成良性循環，使全體員工樹立正確的成本控制認知，以此推動各項成本管理工作的科學進行。

其次，在制造企業的成本控制工作中，要對現有成本支出情況進行分析，尤其要加強對發展戰略的全面研究，促使制造企業按照自身的發展現狀調整成本管理工作思路，并且加強對市場發展情況的深入性分析，制訂新型的成本控制方案。

相關領導人員要加強對成本管理團隊的有效關注，使各個工作人員能夠明確成本控制的新方法，按照現實需求有序執行對應的成本控制任務，并且配合完善的內部控制執行成本管理方案，將其落實到不同環節中，進而通過總結經驗與反思，樹立先進的成本控制理念，推動制造企業的進一步發展。

在此過程中，要制訂更具體的成本控制優化方案，為成本控制工作的科學實施指明正確的方向，減少對企業各項活動的影響，以此保證成本管理工作的有序進行。在成本控制模式創新的過程中，企業要建立長效化工作機制，增強工作人員的思想認知，更加嚴謹地完成當前的成本管理任務。此外，還要具備較強的創新意識，不斷改進現有的成本控制方案，為各項成本管理工作的科學開展奠定堅實的基礎，促使制造企業獲得更多的經濟效益。

（二）改良成本管理體制

在新時期發展背景下，制造企業原有的成本控制工作的滯后性較為突出，因此制造企業要進行成本管理體制的改革，持續更新現有的成本控制方案，為各項活動的有序開展奠定堅實的基礎，提高整體的成本控制水平。

首先，在改革成本管理方法的過程中，企業要加強對市場環境的關注，這主要是由于制造企業在發展過程中受周邊市場環境的影響，如果沒有優化現有的成本控制模式，會導致其滯后性問題較為突出，同時也很難按照市場發展情況作出反應，甚至會干擾正常成本控制工作的有序開展。因此，相關企業要加強對這一問題的有效認識，按照市場發展的環境，對成本控制情況進行分析，使其更好地滿足成本管理的各項要求，從而使成本管理模式的創新效果能夠得到充分的保證［4］。

在成本控制工作中，要對差異性因素進行分析，明確成本控制的主要工作重點，然后總結豐富的工作經驗，優化現有的內部控制模式，創新工作體制，對成本管理方法進行革新，使其更貼合現代化企業的發展現狀。在此過程中，相關企業可以充分運用現代化信息技術，加強對市場信息的有效整合，和企業現代化發展目標相匹配，持續更新現有的成本控制方案，提高整體的管理水平。

其次，在成本管理體制建設過程中，要貫徹落實責任機制。成本管理工作并不只是財務部門的工作內容，而是各個部門的日常工作都要涉及的內容。因此，在成本管理的過程中，相關企業要從成本控制力度和調整成本控制目標入手，完善現有的成本管理方案，使成本控制工作能夠和各個工作崗位職能相互協調。要確定主要的管理目標，調整成本控制方案，充分適應成本管理工作的推進要求。在各項管理活動落實的過程中，要按照目標責任體系了解成本管理的主要工作方向，并且還要在各個環節融入創新發展因素，強化工作人員的思想認知，使其更嚴謹地完成成本控制任務。

（三）優化成本管理方法

在優化成本管理方法時，相關企業要落實因地制宜的工作原則，和企業現代化發展特點相匹配，之后再選擇正確的成本控制方法，避免對成本管理造成較為嚴重的影響。

首先，在實際工作中，采取成本分析方法，按照企業制定的成本指標和實際銷售情況進行數據的精準性分析，之后再將結果作為成本管理的重要指標，建立對應的獎懲機制，保證成本管理工作本身的科學性。

其次，在成本管理方法落實過程中，還要對預算進行動態化管理。在以往的成本控制工作中，部分管理人員并沒有提高對事后管理的重視程度，無法及時發現成本管理中的問題，對企業發展產生了不利影響。因此，在成本管理方法優化過程中，相關管理人員要對成本管理情況進行定期或不定期的跟蹤，保證各項業務活動有效開展。

五、結語

在制造企業的經營活動中，成本控制所占比例較為突出，但是隨著市場經濟的不斷發展，成本控制工作中的問題逐漸暴露出來，給企業發展帶來了不利影響。因此，制造企業要具備較強的反思意識，認真解決以往成本控制中存在的各項問題，再按照自身的戰略方向不斷改進成本控制方案，與企業現代化發展模式相互協調，實現成本控制模式的優化發展。