企業加強財務戰略管理的有效策略探析

楊惠

（北京傳遞娛樂有限公司，北京 100015）

一、引言

企業財務戰略管理是與企業發展相配套的戰略理論在財務管理領域的延伸和應用。本質上，企業的財務戰略理論具有動態性、全局性和長期性等特征，一方面能夠幫助企業及時抵御外部因素的影響，規避風險；另一方面，可以充分激發企業的活力，為企業實現發展目標指明方向，增強企業投資的預見性和項目合作的主動性。在實踐中，企業管理層需要提高認知水平，編制適合企業發展的財務戰略管理規劃，協調財務部門執行相應的預算管理機制和內控標準，全面提高企業財務戰略管理效率，為各部門細致開展工作提供系統化保障。

二、財務戰略管理概述

（一）定義

財務戰略管理指的是企業在分析當前內部財務環境的基礎上，制定符合企業發展以及能夠服務于企業的長遠規劃和全局性發展方案，即企業的財務戰略管理是與企業相對應的戰略理論在財務管理領域的延伸和應用。

（二）特征

企業的財務戰略管理有如下特征。

1.動態性

開展財務戰略管理工作時，要以企業的基本戰略和財務環境為依據，兩個要素本身具有動態性特征。因此開展財務戰略管理工作時也應該遵循動態性規律，一方面要確保財務戰略管理具有持續性和延續性，實現管理工作的良性循環；另一方面，需要落實財務戰略管理，使其能夠配合不同階段企業的經營發展目標，具有適配性和權變性。在此基礎上形成動態的企業思想和企業文化，不斷完善財務戰略管理工作并確保其能夠靈活應變［1］。

2.全局性

在開展財務戰略管理工作的過程中，財務人員需要站在企業全局的高度，系統動態地管理企業的有形資產、流動性資金以及各類經營業務。財務人員尤其要及時搜集、有效存儲企業發展涉及的非財務性信息，將其生成潛在的適合企業發展的戰略性資源，如市場需求量、人才儲備量以及企業產品的市場占有率等。

3.長期性

企業在實施財務戰略管理時，需要以先進的戰略管理理念為指導，要求財務人員為企業實現經濟效益最大化服務，并站在戰略發展的角度，考量企業所有的財務活動，充分發揮財務管理成本控制和內控機制建設等一系列工作的預警功能和資源配置功能，有效提高企業的實力和風險應對能力，促進企業長遠發展。

（三）與傳統財務管理的區別

1.財務管理視角和層面大不相同

現代企業開展財務戰略管理工作，要求管理層及財務人員能夠用理性的戰略思維，從企業全局出發，以企業內的權益投資和籌資分配為具體工作對象，規劃企業未來一段時間的發展目標和戰略經營目標，這需要耗費較長的時間且工作量較大。明確目標之后，要生成具體的工作依據，使財務部門及業務部門在開展日常工作時有據可依。而傳統的企業財務管理以事務型和行政管理為主，大多憑借財務人員的工作經驗開展財務管理工作，如資金管理、業務管理等，存在一定的片面性，一般為事后管理。

2.職能范圍存在差異

現代企業財務戰略管理的職能范圍更加寬泛，除了具備業務監督職能、資源分配職能、投融資職能之外，還要求財務人員根據企業發展目標，全面參與企業的管理工作，并履行修正、評估、檢查和分析職能，管理性質十分明顯。而傳統的財務管理工作大多將目光聚焦財務領域，注重對資金資源的系統監管和把控，不具備明確的管理職權。

三、企業加強財務戰略管理的必要性

（一）指明企業發展和前進方向

面對激烈的市場競爭，企業只有明確投資方向及戰略發展目標，才能督促各部門系統規范地開展工作，確保支出成本不超預算，滿足企業的戰略管理目標。因為企業開展財務戰略管理工作時，需要財務人員落實全過程、全員參與的財務管理工作，提高財務管理及成本預算等工作的效率，工作內容可以貫穿企業發展的始終，做好事前預測、事中控制和事后監督。財務戰略管理作為企業運營的中心，是推進項目及開展投資的重要前提，有利于協調各部門的組織建設和系統交流，可以幫助企業更有效地管理資金活動，使每一項支出都有章可循。生成的戰略管理報表也可以反映企業經營發展現狀，積極總結項目經驗，優化資金配置，促進企業穩健運營，能為未來的項目交流和經營合作指明方向［2］。

（二）增強企業經營管理的預見性和主動性

開展財務戰略管理工作時，財務人員要從全局出發，依托先進的財務管理理念，分析企業未來一段時間的經營發展秩序及投資決策方向，制定更科學有效的適合企業發展的經營決策目標。整套工作流程有利于增強企業經營管理的主動性和預見性，使投資決策助力企業獲取更高的利潤，滿足企業的利益訴求。因為財務戰略管理具有一定的特殊性，在實施項目投資決策之前，企業管理層落實財務戰略有利于全面系統地分析企業當前擁有的固定資產、資金配置、物質資源等數據，使企業經營者更科學地判斷該項目的效益、風險點，進而作出合理的決策。這不僅可以幫助企業及時規避風險，提高投資決策效率，同時還能規范企業各業務部門的工作行為，發揮財務戰略管理體系的工作監督職能，使企業的經營管理更具前瞻性和戰略性。

四、企業財務戰略管理中存在的問題

（一）財務預算管理體系不健全

企業在經營和發展過程中要依托科學完善的預算管理體系，降低企業的經營成本，將各項支出控制在合理范圍內，規范員工行為，并營造和諧的工作氛圍。但當前，部分企業為了追逐眼前利益，盲目擴大生產，在投資決策之前，管理層并沒有收集財務部門的工作意見，也沒有分析該項目的可行性和風險點，這會降低企業的資金占有率，導致資金周轉不靈，影響企業發展。再加上部分企業的預算管理體系不完善，如財務人員幫助管理層分析投資項目時，僅預測了投資的風險點和收益點，并沒有結合企業當前的資金量和固定資產進行投資預算管理，如分析同類項目不同的風險點或不同項目類似的收益等，造成了成本浪費問題。一些企業雖然頒布了標準的預算制度，但制度執行流于形式，缺乏事前管控、事中分析，僅關注事后監督，無法充分發揮預算控制機制的積極作用，很難為基層業務人員開展日常工作提供系統的成本控制依據，資金資源浪費現象層出不窮。

（二）企業潛在財務風險大

部分企業，尤其是大中型企業，經過多年的發展和規模擴張之后，內部控制體系已趨于成熟。但是面對激烈的市場競爭，部分企業的管理層急于求成，習慣用低價競爭機制獲得有利的市場地位，或者在開展市場調研之后盲目生產市面上流行的產品。也就是說，在成本控制方面，部分企業的管理人員缺乏資金調配意識和成本控制意識，在材料選擇、生產加工及營銷等環節出現了嚴重的資金浪費問題。

一些大型企業由于管控主體眾多，牽涉的利益合作方多種多樣，在投資合作過程中，可能需要墊付大量的資金，不利于維護企業的正常經營。而一些小微型企業由于規模小、籌資難度大，在開展財務戰略管理工作方面顯得力不從心，同時很難吸納優質的財務管理人員。例如，面對長期欠款或投資項目，資金回籠遲遲不到位，容易使企業陷入資金周轉困難的境地，誘發財務危機。

（三）財務人員綜合素質低

財務人員的綜合素質和專業能力將直接影響企業財務戰略管理工作的效率。當前，部分企業在引進或培養財務人員的時候，由于投入力度不足，再加上對此重視度不高，并沒有設置專門的財務戰略管理崗位。該工作大多由會計人員或基礎財務人員兼任，他們雖然擁有較強的會計核算能力和財務管理能力，但缺乏企業管理經驗，無法針對企業發展現狀及行業動態，就管理層的項目決策提出需要修正之處。在日常工作中，財務人員大多直接對接管理層，很少動態監督和審核基層業務部門的業務，業財融合效率不高。再加上企業內部缺乏高效的績效考查制度，部分財務人員工作壓力大，容易出現工作失誤等，導致企業的大量呆賬、壞賬得不到及時處理。部分企業的財務人員責任心不強，核算效率低下，制約了企業發展，不利于開創新的財務規劃格局。

五、企業加強財務戰略管理的有效對策

（一）完善預算管理體系

預算管理體系是現代企業實現穩健經營發展的重要依據，在開展財務戰略管理工作時，財務人員要進一步建立健全預算管理體系，清晰劃分不同的預算門類，動態考察和分析新建投資項目、企業日常對接業務及高風險點合作項目，做好事前預算、事中管理及事后監督等工作，將各項支出控制在成本預算范圍內，提高企業成本管理效率［3］。

與此同時，財務人員也應該認識到，加強財務戰略管理工作的重點是針對企業的經營發展現狀及行業發展趨勢，確定契合企業經營情況的戰略目標。因此在日常工作中，財務人員要與各業務部門密切合作，督促并監督其工作行為，杜絕不合理的費用支出。例如，在先進預算管理體系的影響下，企業的財務戰略管理人員要協同原材料采購部門，與信譽好且原材料質量高的廠家建立長期合作關系，為企業穩定供應高質量的原材料。

除此之外，企業財務戰略管理人員還要重視落實預算管理體系審批制度，利用集中管理制度有效執行各類經費的審批程序。例如，針對產品營銷部門申請的資金使用計劃，財務人員要切實做好市場調研、價格比對及競爭對手分析等工作，保證資金使用計劃具有可行性和先進性。必要情況下，可以將成本控制和各部門的薪資體系結構相結合，針對業務構成和績效標準進一步完善預算管理體系。

（二）多元化控制風險

為了提高現代企業財務戰略管理效率，財務部門要及時管控企業經營決策環節的各類風險。

首先，財務人員要科學預算企業的運營成本，在保留合理的融資渠道的基礎上，降低企業的負債率，并且計算利潤和借貸利息等，防止企業由于不良借款陷入經濟危機。

其次，企業的財務人員要實時監控企業各項業務的財務指標，清楚了解企業的償債能力。具體涉及資金的流動比例、速動比例及資產負債率等，引入必要的信息系統和財務處理軟件，生成動態的數據報表或折線圖，讓管理層及時掌握企業的運營情況，明確企業的債務償還能力，杜絕盲目投資。而且這些真實有效的數據報表可以隨時供外部機構審核，從而提高企業的信譽和形象，使企業獲得銀行等金融機構的認可。

最后，財務人員應該根據企業當前擁有的固定資產和流動資金量，實施更嚴格的資金管理制度。例如，詳細記錄收支，設置獨立的資金集中管理中心，以便統一調配、使用和周轉資金等。一旦發現費用支出不合理要及時追責，合理判斷資金支出的具體流向及收益情況，尤其要重點審查資金回籠未達預期的項目。

（三）提升財務人員素質

財務人員的素質將直接影響企業財務戰略管理的效率。因此在實踐中，企業的人力資源管理部門及領導層要引入高端、高素質財務人員從事財務、戰略管理等工作。企業應提高人才準入門檻及相應的薪資待遇，提升高級財務人員工作的幸福指數。必要情況下，還可以與當地高校開展密切合作，培養專業對口且年輕化的財務管理人才，節省培訓實習生的成本。

除此之外，針對現有的財會人員，企業要提供充足的對外學習或出國訪學的機會，使他們了解發達國家大型企業開展財務戰略管理工作的具體細則及制度實施要求，不斷提高個人的工作能力，積累工作經驗，形成良好的財務意識，掌握專業技能，同時擁有計算機處理能力、風險防控意識、市場前景預測能力及協調溝通能力等，為企業開展動態的財務戰略管理工作提供支持。

六、結語

企業在強化財務戰略管理工作的過程中，要推出高質量的預算管理體系、多元的風險防控機制以及現代化的人才培養策略，這有利于提高企業的經營管理效率，并且進一步明確企業的前進方向，增強企業經營的主動性和預見性。先進的財務戰略管理方針要求企業財務人員及管理層從全局出發，根據企業經營現狀及行業發展趨勢，建立健全企業經營制度和內控機制，增強企業的競爭實力，發現新的經濟增長點和商業機會，加速企業轉型。