國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的精細(xì)化管理重要性和策略

□ 上海 張淑貞

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變過去的粗放型管理，進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)工作是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，論文針對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作，通過對(duì)精細(xì)化管理概述、精細(xì)化管理的重要性以及精細(xì)化管理的策略等展開論述，以期為國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的精細(xì)化管理提供一定的借鑒和參考。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種起源于20世紀(jì)50年代的企業(yè)管理理念，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。精細(xì)化管理是建立在企業(yè)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，是常規(guī)管理手段和管理模式的深化。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中通過采用精細(xì)化的管理手段和管理方式，可以有效減少經(jīng)營(yíng)過程中占有和浪費(fèi)的資源，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

精細(xì)化管理手段簡(jiǎn)單而言就是將工作任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行具體化、明確化，確保相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，并且要求每個(gè)工作人員都能盡職盡責(zé)地完成工作內(nèi)容、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理等。在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和研究后，精細(xì)化管理已經(jīng)取得了顯著的應(yīng)用成果。例如：中金嶺南公司從2002年開始，10年堅(jiān)持不懈地走精細(xì)化管理之路，在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、投資、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各方面出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，根據(jù)中金嶺南季報(bào)披露，2018年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)14.67%，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)回報(bào)率名列行業(yè)前茅，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近年來最佳，位居全國(guó)鉛鋅企業(yè)前列。可以說，精細(xì)化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有在企業(yè)管理和發(fā)展的過程中充分應(yīng)用精細(xì)化管理手段，才能有效提升資源的利用率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升。

二、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)精細(xì)化管理的重要性

隨著國(guó)有企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面也具有一定的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，取得了一系列成就，但是由于時(shí)代發(fā)展的變化以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的沖擊，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境在近幾年也發(fā)生了巨大的變化，而許多國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)等方面的管理還在傳統(tǒng)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變階段，難以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需求。通過在國(guó)有企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，可以有效提升在采購(gòu)成本等方面的管理效率，提高資金利用率，從而助推國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)。

在現(xiàn)如今的精細(xì)化管理過程中，管理人員需要采用標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的管理手段，保障在管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)部門的工作人員能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的章程進(jìn)行工作。通過實(shí)行精細(xì)化管理可以有效保障采購(gòu)的規(guī)范性，并按照嚴(yán)格的采購(gòu)管理規(guī)則和明確的采購(gòu)流程實(shí)施采購(gòu)，進(jìn)而提升采辦工作的效益和效果。此外，精細(xì)化管理更加細(xì)化了企業(yè)的分工和服務(wù)界面，明確了不同崗位的職責(zé)，減少了因權(quán)責(zé)界限不明確而造成的管理缺失的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)工作中通常會(huì)涉及到物流、現(xiàn)金流、信息流等方面的內(nèi)容，并且各個(gè)方面之間的聯(lián)系緊密，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，從采購(gòu)需求的提出到合同執(zhí)行的關(guān)閉及供應(yīng)商的考核管理等不同環(huán)節(jié)會(huì)有不同人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，當(dāng)其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)采取一定手段保障其他環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，減少因局部問題而造成整個(gè)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)采購(gòu)效率。

總之，在國(guó)有企業(yè)采購(gòu)過程中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能夠?qū)Σ少?gòu)成本進(jìn)行準(zhǔn)確量化，還能夠?qū)Σ少?gòu)工作的各個(gè)崗位進(jìn)行梳理規(guī)劃，促使對(duì)應(yīng)崗位的工作內(nèi)容都與工作人員的專業(yè)技能相契合，充分發(fā)揮員工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的完成質(zhì)量和完成效率的進(jìn)一步提升，促進(jìn)傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型。

三、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的精細(xì)化管理策略

1.完善采購(gòu)工作精細(xì)化管理流程。首先，梳理采購(gòu)流程、明確工作內(nèi)容。一是應(yīng)該做好供應(yīng)商選擇與價(jià)格確定。物資采購(gòu)是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中比較重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于物資供應(yīng)商的選擇必須遵循三個(gè)優(yōu)先原則，即優(yōu)先選擇源頭廠家、優(yōu)先選擇總代理商、優(yōu)先選擇價(jià)格較低的廠家。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)邀請(qǐng)更多的投標(biāo)企業(yè)參與，并盡可能選擇擁有直接生產(chǎn)權(quán)利的國(guó)家，從而將價(jià)格成本壓到最低。在確定物資采購(gòu)價(jià)格后應(yīng)避免管理人員與采購(gòu)人員主觀意識(shí)的影響，加強(qiáng)對(duì)物資產(chǎn)品的深入市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)也要分析網(wǎng)上相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。例如，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)、地區(qū)報(bào)價(jià)進(jìn)行了解，了解成本價(jià)有助于掌握銷售商的利潤(rùn)構(gòu)成，從而有效避免吃回扣的情況發(fā)生。二是應(yīng)該做好物資采購(gòu)的貨物驗(yàn)收管理。物資采購(gòu)過程中，貨物驗(yàn)收管理是關(guān)鍵。對(duì)此，應(yīng)建立獨(dú)立的驗(yàn)收隊(duì)伍，與采購(gòu)、財(cái)務(wù)進(jìn)行切割。三是企業(yè)收貨部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，通過質(zhì)量檢測(cè)后才能進(jìn)行驗(yàn)收。如果存在物資數(shù)量規(guī)格不符、產(chǎn)品包裝破損以及產(chǎn)品質(zhì)量的問題，應(yīng)及時(shí)記錄并反饋到采購(gòu)部門進(jìn)行解決。

其次，應(yīng)優(yōu)化采購(gòu)體系。第一，應(yīng)該合理選擇參照對(duì)象，正確使用采購(gòu)方式，進(jìn)行物資采購(gòu)的過程中，相關(guān)采購(gòu)必須符合法律法規(guī)、并結(jié)合國(guó)企自身行業(yè)特點(diǎn)制訂有針對(duì)性的實(shí)施細(xì)則，以保證采購(gòu)行為的公平性、市場(chǎng)性和程序規(guī)范性。第二，應(yīng)做好成本分析，盡可能降低采購(gòu)價(jià)格，并設(shè)置緊急措施，以便及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。第三，應(yīng)該重視對(duì)成本的管理，減少一些不必要的成本支出，提升成本的有效使用率，促使各項(xiàng)成本支出都有據(jù)可查。例如：優(yōu)化審批審核工作流程；加強(qiáng)監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

再其次，要健全采辦人員精細(xì)化管理機(jī)制。在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，管理人員也需要根據(jù)采購(gòu)工作不同崗位的工作特點(diǎn)明確考核指標(biāo)和管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)采購(gòu)工作精細(xì)化管理的宣傳工作，保障采購(gòu)工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)并理解精細(xì)化管理對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作提升的意義。此外，通過明確企業(yè)采購(gòu)工作的考核和管理標(biāo)準(zhǔn)，也能促使采購(gòu)工作人員和倉(cāng)管人員在工作過程中能夠充分明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作安排中的問題，提升采購(gòu)工作完成質(zhì)量。通過健全采辦人員及其他采購(gòu)相關(guān)工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)，還能夠有效促進(jìn)其工作的積極性，進(jìn)而提升采購(gòu)工作的效率，促進(jìn)精細(xì)化管理在采購(gòu)部門的有效推進(jìn)。

最后，統(tǒng)一報(bào)告格式，加強(qiáng)文檔管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)體系應(yīng)當(dāng)具有完整的采購(gòu)流程、報(bào)告格式以及此次采購(gòu)環(huán)節(jié)結(jié)束后妥善的文檔管理部分組成。統(tǒng)一采購(gòu)工作不同環(huán)節(jié)的報(bào)告形式是提升工作效率、節(jié)省資金時(shí)間的重要措施。由于國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)大多具有任務(wù)多、項(xiàng)目重、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，在采購(gòu)結(jié)束的報(bào)告總結(jié)和資料匯總過程中，由于不同部門對(duì)報(bào)告的格式要求和側(cè)重點(diǎn)不同，在進(jìn)行報(bào)告整理和匯總過程，常常會(huì)出現(xiàn)各種問題，造成了大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)。因此，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)工作的精細(xì)化管理過程中，應(yīng)當(dāng)格外注意這一現(xiàn)象，并對(duì)采購(gòu)的月報(bào)等格式進(jìn)行統(tǒng)一，確定月報(bào)中要具體標(biāo)明的相關(guān)信息及注意事項(xiàng)。通過這種方式，工作人員在進(jìn)行匯總時(shí)，只需要從月報(bào)中提取相關(guān)信息即可，減少與各部門工作人員的溝通和確認(rèn)，進(jìn)而能夠從繁雜的文檔工作中脫身，更加關(guān)注采購(gòu)工作的相關(guān)進(jìn)程。

2.加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍的精細(xì)化管理。加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍精細(xì)化管理和提升是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的又一個(gè)重要措施。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在采購(gòu)過程也會(huì)經(jīng)常用到各種信息系統(tǒng)，因此在采購(gòu)人員隊(duì)伍精細(xì)化管理的過程中，提升工作人員對(duì)于采購(gòu)系統(tǒng)的熟悉程度和應(yīng)用能力是極為重要的。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，由于各種系統(tǒng)較多，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中順利流轉(zhuǎn)，采購(gòu)系統(tǒng)也不例外，這就需要人為操作進(jìn)行彌補(bǔ)，但由于人工操作不僅效率低下，還經(jīng)常出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)過程的精細(xì)化管理。因此，加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍的精細(xì)化管理和提升，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式下是極為重要的。

首先，要加強(qiáng)工作人員對(duì)先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用能力。國(guó)有企業(yè)在建設(shè)先進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)過程中，要注意做好規(guī)劃，在豐富系統(tǒng)功能、提升系統(tǒng)穩(wěn)定性的同時(shí)，也要加強(qiáng)新型采購(gòu)管理系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)的對(duì)接。要對(duì)新系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行介紹，促使采購(gòu)人員能夠盡快習(xí)慣并熟練應(yīng)用相應(yīng)采購(gòu)管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員隊(duì)伍的精細(xì)化管理提升，提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在推行采購(gòu)系統(tǒng)的過程中，企業(yè)的管理人員也要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，避免因系統(tǒng)癱瘓而造成資料丟失、項(xiàng)目停滯等問題出現(xiàn)。

其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提升人員素質(zhì)。雖然當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)工作已經(jīng)進(jìn)行了諸多提升，然而在采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)方面還需要進(jìn)行進(jìn)一步提升。一是要提升采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作涉及的金額數(shù)量通常比較大，工作人員在完成相應(yīng)的采購(gòu)工作時(shí)，必須要做到以集體利益為先，有意識(shí)地提升自身抵制誘惑的能力。二是要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)能力和信息化應(yīng)用水平，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作完成過程中，工作人員常常要應(yīng)用到信息化管理平臺(tái)。因此，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合采購(gòu)工作的發(fā)展要求，注重對(duì)工作人員采購(gòu)管理平臺(tái)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的精細(xì)化管理效率。三是要加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任意識(shí)。在采購(gòu)過程中對(duì)于貨物的檢查工作，貨物數(shù)量的清點(diǎn)和質(zhì)量的確認(rèn)等都需要以一絲不茍的態(tài)度完成，并且在貨款結(jié)算方面進(jìn)行多次核算，確保在采購(gòu)工作過程中不會(huì)因責(zé)任意識(shí)不到位而造成嚴(yán)重的工作失誤。

再其次，要在采購(gòu)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理過程中，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和融入。企業(yè)文化對(duì)于員工的工作態(tài)度和工作行為具有極大的影響力，通過在精細(xì)化管理過程中融入企業(yè)文化，更加有助于企業(yè)工作人員理解精細(xì)化管理的理念，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作精細(xì)化管理的推進(jìn)。在加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳過程中，管理人員要以身作則，通過自身嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)制度、踐行企業(yè)理念的方式，帶領(lǐng)工作人員改進(jìn)工作態(tài)度，提升工作能力，并加快工作人員接受相關(guān)管理理念的進(jìn)度。

3.創(chuàng)新采購(gòu)模式，提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，國(guó)有企業(yè)不再是個(gè)封閉的企業(yè)，其與供應(yīng)商、銷售市場(chǎng)等各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體都具有十分廣泛的聯(lián)系。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理環(huán)節(jié)，也需要對(duì)采購(gòu)模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，促使企業(yè)物資和服務(wù)的供應(yīng)朝著多樣化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，并逐漸拓寬企業(yè)的供應(yīng)渠道，促進(jìn)所需物資和服務(wù)的質(zhì)量、品種等向著更優(yōu)方向發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)過程往往比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，并且在采購(gòu)過程中往往更加側(cè)重于關(guān)注采購(gòu)所需的成本和時(shí)效，在供貨商服務(wù)、貨物質(zhì)量方面存在一定的忽視，無法及時(shí)了解貨物的具體情況，更難以充分滿足企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化需求。因此，國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，可以對(duì)不同形式的采購(gòu)模式進(jìn)行融合，除了需要關(guān)注采購(gòu)所需的成本和時(shí)間之外，還需要關(guān)注供應(yīng)鏈的靈敏性和穩(wěn)定性以及供貨商的服務(wù)和質(zhì)量，以此保障企業(yè)在采購(gòu)過程能夠具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)能夠更好地進(jìn)行貨物檢驗(yàn)和檢查。

4.豐富采購(gòu)方案，助推國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)下，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。在當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)工作完成過程中，仍然存在物資采購(gòu)模式僵化、采購(gòu)工作效率較低等問題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理造成了嚴(yán)重阻礙。通過加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度和采購(gòu)觀念的創(chuàng)新，突破體制局限，能夠更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的市場(chǎng)化。此外，通過加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，采購(gòu)人員也能夠有效提升對(duì)供應(yīng)商資料查找和采購(gòu)成本預(yù)估的效率，進(jìn)而在協(xié)商階段能夠具有更高的議價(jià)能力和報(bào)價(jià)水平，降低資金成本花費(fèi)，提升采購(gòu)工作完成質(zhì)量。

其次，在豐富采購(gòu)方案的過程中，采購(gòu)人員也可以結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極開展電子商務(wù)采購(gòu)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)精細(xì)化管理提供助力。在實(shí)行電子商務(wù)采購(gòu)模式時(shí)，工作人員要以信息化采購(gòu)管理模式為基礎(chǔ)，通過網(wǎng)上競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)要完善電子商務(wù)采購(gòu)工作的規(guī)章制度。通過在國(guó)有企業(yè)實(shí)行此類采購(gòu)方案，不僅能夠有效提升采購(gòu)工作的透明度，同時(shí)也能有效提升采購(gòu)工作的完成效率，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。此外，在過往國(guó)有企業(yè)采購(gòu)過程中，常常會(huì)受到信息閉塞、流程繁瑣等因素影響，在供應(yīng)商選擇范圍方面極為有限。而通過實(shí)行電子商務(wù)采購(gòu)模式，可以減少工作過程中不必要的流程，提升工作效率，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的精細(xì)化管理。

再其次，建設(shè)成本管理的信息化系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)的成本管理涉及到各個(gè)方面，除了采購(gòu)方面之外，還包括生產(chǎn)、庫(kù)存、營(yíng)銷等等，并且各個(gè)環(huán)節(jié)之間也都存在一定的聯(lián)系，因而在轉(zhuǎn)變采購(gòu)模式的同時(shí)，企業(yè)管理人員也需要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改進(jìn)，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立和完善成本管理系統(tǒng)。通過利用成本管理的信息化系統(tǒng)，企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠進(jìn)行有效整合，進(jìn)而保障在轉(zhuǎn)變采購(gòu)模式時(shí)，工作人員也能及時(shí)了解到企業(yè)生產(chǎn)過程中相關(guān)材料的儲(chǔ)備量和需求量，保障采購(gòu)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出在正常范圍內(nèi)。

四、結(jié)語

總之，采購(gòu)部門是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行的重要基礎(chǔ)部門，采購(gòu)工作的完成效率和完成質(zhì)量會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)行。通過制定國(guó)有企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略、完善采購(gòu)工作管理流程、進(jìn)行員工培訓(xùn)、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍管理等措施、調(diào)整采購(gòu)模式等措施，能夠有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的精細(xì)化管理，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步提升和發(fā)展。