建筑企業財會用活資金與提高資金使用效益

□ 西安 雷玉海

隨著我國經濟發展模式的轉變，財會管理作為建筑企業財會管理的關鍵組成部分對建筑企業的發展水平有著直接影響。大數據時代背景下，建筑企業需積極開展財會管理工作，從而使得建筑企業不斷適應社會環境變化。本文將分析建筑企業財會工作中用活資金與提高資金使用效益，繼而促使建筑企業長遠健康發展。

一、背景分析

近些年互聯網技術、云計算技術以及大數據技術進入了高速發展，無形中對管理工作造成了嚴重的影響。財會管理是建筑企業管理工作中的重要內容，實際管理水平直接影響建筑企業整體管理水平，還會對建筑企業競爭力、后期發展造成一定影響。在這種情況下，想要讓建筑企業繼續發展，保持并增強競爭力，則必須做好財會管理工作，積極強化財會管理力度，及時發現建筑企業財會管理中存在的問題。“大數據時代”無疑對建筑企業財會管理工作造成一定影響，為了與時俱進，部分建筑企業積極引入了計算機技術與互聯網技術，逐步開始使用相應設備設施。但是，多數建筑企業的財會管理部門并未認識到充分掌握相關技術，在管理工作中靈活應用相應技術的必要性。多數建筑企業并未形成系統、完整、健全的財會管理系統，多數建筑企業是由一個獨立信息系統拼湊建筑企業的財會管理工作，利用信息化技術處理相應財會數據，達到財會管理目的。但在這種管理模式下，存在管理效果一般、先進技術應有不足等問題，難以充分發揮大數據技術的應用價值。

建筑企業必須具備相應的經營目標。若未達成相應經營目標，會在現有基礎上進一步加重建筑企業的運營負擔，增加債款。在這種情況下，做好建筑企業的財會管理工作，構建完善健全且智能的財會管理系統，高效完成建筑企業財會管理工作，是非常有必要的。但是，很多建筑企業更重視發展服務工作，并未認識到建筑企業管理工作對企業發展的影響，也沒有認識到建筑企業經營運行過程中做好財會管理工作的必要性。在這種情況下，建筑企業并未積極構建完善的財會管理系統，也未使用大數據云計算平臺整合財會系統，也沒有針對建筑企業工作展開詳細完善的預算管理，只是結合以往經營情況與歷史數據，適當調整偏向與比例，達到建筑企業財會預算工作目的。在實際進行預算執行工作時，并未進行統籌規劃，并未和實際收支進行對比，也沒有詳細分析差異的形成原因，所以財會管理實際運行效率受到影響。古田縣建筑企業是公立建筑企業，也存在上述介紹的相關情況，財會管理效果并不理想，并未充分發揮財會管理的實際價值。因此，積極結合古田縣建筑企業的財會管理現狀展開分析，實現財會管理創新，是非常有必要的。

二、建筑企業財會工作發展現狀分析

1.大數據分析不夠規范。調查研究顯示，諸多建筑企業已經將數據分析應用在具體實踐中，但是從整體角度來看，信息化數據優勢不顯著，其所使用的數據不是大數據。大數據之所以沒有充分發揮其功效，主要原因在于：其一建筑企業財會部門對大數據的重視不夠；其二建筑企業財會管理過程中未對數據加以規范化和統一化的管理；其三，諸多建筑企業未對大數據進行分類處理。

2.建筑企業財會管理工作人員綜合水平不夠高。目前來看，諸多建筑企業均將提高自身經濟水平作為主要發展目標，但是卻未高度重視財會管理工作人員綜合技能。基于此，在分配財會建筑企業財會管理工作人員時，未嚴格把關專業技能方面，最終為建筑企業的財會管理工作帶來安全隱患。大數據時代下，建筑企業財會管理工作人員在分析和整理數據時需要高度耐心，否則將無法順利進行，對建筑企業的長遠發展也產生負面作用。

3.建筑企業財會管理不夠完善，缺乏有效監督機制。由于建筑企業的諸多職位存在交叉，所以使得其工作界限不清，最終使得建筑企業財會管理工作不夠完善。從另外一個角度來看，建筑企業的財會管理工作缺乏有效監督機制，并未落到實處，最終出現諸多漏洞。

4.建筑企業信息化系統建設不夠完善。目前來看，建筑企業的信息化系統建設不夠完善，一方面該系統較為獨立，無法將信息有機聯系在一起，如建筑企業財會管理系統和其它系統等在共享信息時存在大量問題。另一方面建筑企業信息系統所搜集到的財會信息不夠全面，最終無法發揮出建筑企業信息化系統建設的真正作用。

5.缺乏風險管理意識。市場經濟條件下，財會投資管理成為管理建筑企業基礎建設以及提高市場競爭力的重要舉措。諸多文獻研究顯示，我國部分建筑企業仍然受到傳統財會管理體制影響，最終導致其風險管理意識不強。在項目投資回報分析方面以及分析市場需求方面具有較大盲目性、隨意性，最終不利于建筑企業的長遠發展。風險管理意識還會對建筑企業現有市場競爭力造成直接影響，是建筑企業良性發展過程中的必要意識。建筑企業必須緊跟時代步伐不斷進行改革創新，才能讓建筑企業繼續生存下去。在這一過程中，必須積極提升建筑企業的社會綜合效益，提高對建筑企業經濟效益的重視，才能保證建筑企業始終在市場上占據一席之地。所以，建筑企業財會管理工作人員的職能進一步拓展，不僅需要具備相應的核算職能，還需承擔預測未來經濟市場需求、增強建筑企業市場競爭力的職能。但因為現今工作人員并不具備這一職能，缺乏風險管理意識，所以無法幫助建筑企業進一步發展。

6.信息數據整合水平低下。建筑單位可在社會發展過程中起到極其重要的作用，且伴隨著時代逐步發展，建筑單位的重要性日益凸顯，建筑行業內部逐步進行改革與創新。近年來，建筑單位進入了改革階段，且取得了很多改革成果，例如積極進行信息化建設，建筑企業整體管理水平升高，建筑企業人力資源管理創新等等。但是，建筑企業內部管理工作依然存在很多問題，例如建筑企業財會管理中的信息數據整合問題。在信息數據整合過程中，建筑企業財會管理工作人員依然采用單一核算模式，但是這種模式并不能滿足建筑企業統籌計劃的需求，難以提供準確可靠的依據，無法為建筑企業財會管理效果提升發揮積極作用，也會導致建筑企業統籌工作難以有序開展，導致資源浪費問題始終無法杜絕。資源浪費，會升高建筑企業財會管理的壓力，會降低建筑企業財會管理工作效率，難以全面落實相應財會管理工作，甚至會導致重要信息數據無法第一時間傳達，不能進一步提升建筑企業服務質量，無法優化建筑企業相關工作，無法保證建筑企業繼續良性發展。

三、 建筑企業財會工作中用活資金與提高資金使用效益的措施

1.建立健全財會管理機制。建筑企業需創新財會管理方式，繼而適應大數據時代發展要求。為了推進財會管理模式，必須建立健全財會管理機制，建筑企業需結合自身狀況從管理制度出發，明確財會管理細則，繼而為財會管理的具體工作開展提供指導。不斷完善建筑企業的財會管理模式需充分發揮大數據的處理優勢，繼而保證各項數據的處理工作能夠高效率完成，在計算機技術輔助下，各項財會數據能夠被合理共享，最終有效開展各項建筑企業財會管理工作。建筑企業財會管理工作中，對大數據技術的利用程度不夠高，最終無法提高財會管理工作效率。建筑企業可根據信息反饋內容，及時調整財會管理模式，有效提高其靈活性，不斷優化建筑企業內部結構。建筑企業充分結合自身財會狀況明確有關人員的職責，監督工作人員的具體行為，繼而提高其大數據的操作能力。

2.提高建筑企業財會管理人才隊伍水平。高素質的財會管理人才隊伍能夠合理應用大數據，在大數據時代下能夠準確匯集海量數據，繼而再以嚴謹且認真的態度做好自身工作。財會管理人才須具備四個能力：信息化賬務能力、信息化分析能力、信息化應用能力、信息化關聯能力。隨著時代的變化，建筑企業財會工作人員還需與時俱進，保證財會管理工作能夠順利進行。基于此，建筑企業需清楚意識到財會管理工作人員對建筑企業財會工作所起的作用，注重對財會管理工作人員的綜合素質培養，繼而提高其數據分析能力和處理能力。

3.加強對建筑企業的預算管理。建筑企業進行預算管理是大數據時代背景下進行財會管理的關鍵環節，建筑企業預算管理能夠統籌海量數據，對大數據進行有效處理和分析，最終幫助建筑企業做好戰略部署工作。預算管理工作的實施主要包括以下環節：其一，預算編制；其二，預算審批；其三，預算執行。加強建筑企業的預算管理不僅僅能夠實現財會管理的信息化，而且能夠在很大程度上提高建筑企業的整體管理效率。

4.積極轉變財會管理思維。大數據時代下要求建筑企業財會管理工作人員能夠積極轉變傳統的管理思維，學會利用計算機財會管理軟件進行有關工作，確保財會管理工作更為高效且準確。建筑企業財會應具備新的財會思維模式，做到財會數據化，數據信息化，信息財會化。同時還應具備業財融合思維模式，實現財會與業務相結合。基于此，建筑企業財會管理工作人員需摒棄傳統管理思維，學會使用大數據來進行財會管理。

5.不斷優化管理流程。大數據時代背景下要求建筑企業各個科室能夠進行統籌管理，使其保持協調性。與此同時，全方位地整合相關數據以及財會信息等，繼而客觀反映數據結果，再將其反饋到科室之中，有效實現財會管理的信息化，為優化工作流程創造出更好的條件。在此過程中，需注重對財會工作人員的有關管理，加強培訓，使其掌握好專業化知識，強化財會分析能力。通過分析財會信息內容，將實際情況予以客觀反映，為領導的決策提供數據參考。

6.加強財會管理信息化建設。想要保障建筑企業能夠在進行財會管理工作過程中，有效落實工作人員的各項職能。建筑企業必須針對這一問題，積極進行信息化建設，或是在現有信息化建設工作實現有效強化，充分引入信息化技術，并保證工作人員充分掌握相應信息化技術。工作人員未充分掌握信息化技能，不能在建筑企業財會管理中靈活運用相應技能，是導致大數據背景下建筑企業財會管理工作不足的主要原因之一。因此，建筑企業需積極進行院內信息化建設，安排工作人員學習信息化技術與各類先進技術，幫助工作人員熟悉信息化管理模式，讓工作人員可在建筑企業財會管理工作中靈活運用各種信息化技能，充分體現建筑企業財會管理工作中的信息化優勢。但在實際信息化建設過程中，建筑企業方面必須積極配合大數據時代特征，為信息化建設提供相應的理論基礎、線下設施，積極引入先進的財會管理軟件，讓建筑企業財會管理工作始終處于合理、科學、健全狀態，逐步提升建筑企業財會管理的效率和質量。

7.合理應用有效信息。建筑單位屬于特殊公益事業單位，每天會有大量數據信息產生，其中財會數據在各種數據信息中具有較大的比重。想要讓建筑企業財會管理工作始終有序開展，充分發揮財會管理職能，則需積極強化財會管理信息數據的有效利用。建筑企業財會管理部門必須在健全財會管理制度、完善管理體系的基礎上，針對財會數據信息制定相應的信息化整合制度與體系，要去工作人員積極按照制度、體系工作，充分發揮信息化優勢，積極收集、整合建筑企業財會數據。工作人員需遵守工作要求，積極進入由各種數據匯聚成的建筑企業“大數據”，積極收集、篩選、提取其中的財會數據，并進行財會管理整合、分析、應用，挖掘出重要信息與有效信息，為建筑企業領導者作出更準確地統籌決策提供財會數據信息支撐，讓建筑企業進入可持續發展狀態。在“大數據時代”背景下，想要更好地提升財會管理效果，必須和“大數據時代”特征進行有效結合，合理挖掘和使用各種財會信息。考慮到財會管理軟件的信息采集、整合能力也會影響財會管理工作，在信息化建設過程中，選擇并使用財會管理軟件時，必須重點考察該軟件的信息收集、分析、整合、應用能力，讓財會管理軟件始終處于合理科學應用的狀態，為建筑企業制定財會預算與財會決策提供有力的信息數據支持，有效提升建筑企業財會管理工作效率及質量。

8.系統整合內部信息。企業在生產與經營活動中會產生大量信息數據，這些信息數據直接反映建筑企業的財會管理水平和建筑企業財會狀態，甚至可以反映出部分財會問題與運營問題。在這種情況下，若能充分整合這些信息數據，無疑可進一步提升建筑企業財會管理效果。但建筑企業內部的財會信息存在很多問題，其主要問題是信息系統分布零散，所以財會信息數據也處于分散狀態。建筑企業財會管理期間，并未主動收集相應數據，也沒有把這些信息數據聯系起來，數據并未得到充分應用與整合，所以這些信息數據難以聯系、結合起來，難以發揮其促進作用，無法改進建筑企業現有財會管理質量。針對這一問題，財會管理工作人員需積極利用大數據平臺系統，將各部門管理工作聯合起來，鼓勵各個部門在大數據平臺中進行有效溝通交流，互相交換信息數據，讓財會信息數據進行有效聯系與結合。工作人員則趁此機會，積極收集相應財會信息數據，積極應用互聯網功能優化各個部門的信息數據，并在大數據平臺上進行內部信息系統化整合，構建工作一體化財會管理軟化，有效精簡處理建筑企業內部運行過程中產生的龐大數據，為建筑企業財會管理部門進行財會統籌工作提供更多數據支持。

四、 結語

大數據時代背景下，建筑企業財會管理所面臨的問題主要有：大數據分析不夠規范、管理工作人員綜合水平不夠高、建筑企業財會管理不夠完善、建筑企業信息化系統建設不夠完善以及缺乏風險管理意識等。建筑企業創新應用策略主要有：建立健全財會管理機制、提高建筑企業財會管理人才隊伍水平、加強對建筑企業的預算管理、積極轉變財會管理思維以及不斷優化管理流程等。