國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機結合方法

□ 廣東深圳 宋長宇

國有企業(yè)黨建工作的開展，可以幫助國企掌握最新的形勢，將黨建工作落到實處，能夠為人才培養(yǎng)的支持提供思想的引導。建立國有企業(yè)黨建與人才培養(yǎng)融合發(fā)展渠道，可以實現(xiàn)二者的共同進步，黨建工作的高標準為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)提供了便利的條件。在新時期國企轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，培養(yǎng)素質(zhì)過硬的專業(yè)人才是非常必要的。因此實現(xiàn)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機結合，可以推動國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、國企黨建工作的內(nèi)容及作用

國有企業(yè)開展黨建工作是結合新時期國企發(fā)展的形勢以及精神統(tǒng)籌規(guī)劃來進行人才隊伍建設。黨組織隊伍建設在國有企業(yè)內(nèi)部形成常態(tài)化的黨建工作理念，并實現(xiàn)國有企業(yè)意識形態(tài)領域的引領發(fā)展。國有企業(yè)發(fā)展中提升經(jīng)濟效益是重要的目標，但是黨建工作可以從政治資源優(yōu)化的角度出發(fā)，融入到人才培養(yǎng)中，為黨建工作建立學習陣地，結合先進技術實現(xiàn)內(nèi)部的交流以及學習，針對日常工作中存在的問題進行檢討，并提升員工工作的積極性以及主動性。結合全面的黨建工作機制，可以實現(xiàn)國有企業(yè)長久發(fā)展。

1.探究人才培養(yǎng)的新路徑。在國有企業(yè)黨建工作中，需要全面推進人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略，新時期，國有企業(yè)為了提升競爭力，必須要強化人力資源的管理。尤其是重視人力資源的配置，結合企業(yè)發(fā)展的需求，黨組織也充分發(fā)揮了自身的關鍵職能，體現(xiàn)了人才引進、人才培養(yǎng)以及人才管理的重要性。在國有企業(yè)人才培養(yǎng)中，首要的工作是發(fā)掘人才。黨建工作可以結合其前瞻性的指導，發(fā)揮相應的作用，及時了解人才隊伍所需要的專業(yè)素養(yǎng)、職責范圍。針對選人用人的標準進行統(tǒng)一，為國有企業(yè)引進人才提供便利的條件。國有企業(yè)黨建工作也可以進行優(yōu)秀人才的選拔，結合人才庫的建立，來推動優(yōu)秀人才梯隊的建設，針對不同專業(yè)類型人才進行積極的培養(yǎng)可以調(diào)動工作人員的積極性、主動性，為國有企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展來提供專業(yè)人才的條件。同時，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合，需要注重選拔業(yè)務能力強的管理人員、領導班子，針對當前領導班子結構進行合理的搭配，實現(xiàn)能力互補，提升企業(yè)的業(yè)績。國有企業(yè)黨建工作的開展，不斷激發(fā)人才工作的熱情，實現(xiàn)人才的探索。黨組織可以將挖掘人才設置為專業(yè)的活動課題，開發(fā)出與企業(yè)日常活動相關的方案，通過主動邀請或吸引等多種方式將青年員工參與到這一活動中，豐富員工的生活，滿足當前國企黨建工作的需要。在開展這一活動時，可以針對員工的綜合素質(zhì)進行考評，了解員工的職業(yè)思想、對于工作的認知以及發(fā)展的潛力，通過多方面的分析來得出可靠的結論，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展來挖掘人才。

2.實現(xiàn)人才的專業(yè)培養(yǎng)。在國有企業(yè)人力資源管理中結合科學的、高效的方法來進行人才的培養(yǎng)，是其發(fā)展中的重要任務。國有企業(yè)黨建工作的開展也可以明確當前企業(yè)人才培養(yǎng)的方向及目標，結合企業(yè)發(fā)展的需求明確當前培養(yǎng)的具體要求，結合黨建工作的思想引導以及思想教育，可以為人才培養(yǎng)工作提供關鍵的思想政治保障。在進行人才培養(yǎng)時，不僅需要注重其專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，更需要注重其思想培養(yǎng)，而這是黨建工作的重要內(nèi)容。在思想培養(yǎng)中黨建工作可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，參考黨組織人才培養(yǎng)的方法以標準，并結合時代發(fā)展的形式來為企業(yè)人才培養(yǎng)注入新的活力。在進行人才思想培養(yǎng)時需要結合明確的目標以及具體的標準從政治、職業(yè)、家庭、社會等多方面入手，完善人才培養(yǎng)。另外，在人才培養(yǎng)中需要注重關注員工的優(yōu)異表現(xiàn)，并樹立典型形象，使得企業(yè)員工都能夠進行學習模仿，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習氛圍。

3.提供和諧的環(huán)境。國有企業(yè)內(nèi)部和諧、安全、穩(wěn)定，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，充分發(fā)揮企業(yè)的社會價值。有效的黨建工作能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部黨組織的政治核心作用，結合黨建工作的開展能夠解決實際經(jīng)營管理以及人力資源管理中存在的矛盾以及問題，建立健全和諧安全企業(yè)長效保障機制，為新時期企業(yè)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，提供強有力的支撐人才。在黨建工作中，可以通過凝聚黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，來充分發(fā)揮黨員的模范作用，提升師資隊伍的實力，對于國有企業(yè)人力資源的人才培養(yǎng)產(chǎn)生了重要的推動價值。

二、國企人力資源人才培養(yǎng)的問題

1.黨建工作的作用得不到重視。黨建工作與國企人力資源人才培養(yǎng)工作的有機結合，仍然得不到重視，在忽視黨建工作重要性的基礎上眾多人才培養(yǎng)工作的認知存在著偏差。在人才培養(yǎng)與黨建內(nèi)在聯(lián)系方面缺乏統(tǒng)一的認識，國企人力資源中人才培養(yǎng)工作注重工作人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，忽視了黨建工作對于人才培養(yǎng)思想方面的促進作用，甚至并沒有將黨建工作與人才培養(yǎng)工作進行有效的聯(lián)系，二者之間的對立導致黨建工作在人才培養(yǎng)方面起不到實質(zhì)性作用。部分國企強調(diào)人才培養(yǎng)，但是黨建工作在意識形態(tài)方面領域的作用卻得不到發(fā)揮，人才干事工作的積極性、主動性也得不到提升。

2.黨建工作的不規(guī)范。國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作仍然不夠成熟，與黨建工作之間存在著一些差距。從國有企業(yè)的實際發(fā)展來看黨建工作體系人員配置相對完善，但是人力資源中人才培養(yǎng)工作的體系機制以及人員配置仍然沒有達到規(guī)范化建設的要求，這嚴重影響了黨建工作在人才培養(yǎng)工作的有效落實，黨建工作的潛在作用得不到發(fā)揮。人才培養(yǎng)體制的不健全、不完善與國有企業(yè)發(fā)展中管理經(jīng)驗積累不足存在著直接聯(lián)系。尤其是在新時期人才管理理念得以更新的情況下，國有企業(yè)人才教育體系卻沒有實現(xiàn)升級，這嚴重影響了人才培養(yǎng)工作與黨建工作的有機結合。部分國有企業(yè)在實際發(fā)展中重視黨建工作，但是仍然存在著傳統(tǒng)思維的影響，在人才培養(yǎng)中按照傳統(tǒng)思路來進行簡單推進，不能適應新時期形勢發(fā)展的要求，無法做到與時俱進，也無法探究新的思路與辦法。

3.組織隊伍脫離人才培養(yǎng)工作。國有企業(yè)人才培養(yǎng)的規(guī)范性成熟度不足，一些領導在人才培養(yǎng)方面缺乏最新的工作經(jīng)驗，過時的思維定勢促使人才培養(yǎng)中存在著標準低、效果低下等多項問題。在人才培養(yǎng)隊伍建設方面受到人員配置的制約，普遍存在著協(xié)調(diào)制度不健全等多項問題。黨建工作在思想以及作風建設方面的重要價值也得不到發(fā)揮，一些黨員干部的模范帶頭作用在人才培養(yǎng)工作中得不到有效的落實。國有企業(yè)人才培養(yǎng)層次仍然有待提升，尤其是關鍵崗位上人才短缺，全面性、技能性以及拔尖性人才的培養(yǎng)不夠健全。

4.黨員監(jiān)督管理作用落實不到位。在國有企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)中，常態(tài)化的監(jiān)督管理仍然沒有落實到位。尤其是在內(nèi)部存在著國有企業(yè)員工不作為、黨員發(fā)展不規(guī)范、作風粗暴等多種問題，這嚴重影響了國有企業(yè)自身形象的建立。在面對這些問題時，國有企業(yè)并沒有將人才培養(yǎng)與黨建隊伍之間進行有效的結合，在實際發(fā)展中國有企業(yè)總體人員構成較大，但是創(chuàng)新性人才不足，人才集中于黨政機關中，一線人才相對缺乏，這就導致其內(nèi)部人才的培養(yǎng)處于不平衡的發(fā)展狀態(tài)。同時，在人才發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤傻那闆r下，國有企業(yè)對于人才培養(yǎng)工作的認知相對落后，忽視了精神培養(yǎng)以及精神投入。而專業(yè)人才的留用也存在著較多的問題，使得國有企業(yè)內(nèi)部存在人員流失的情況，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)有效結合存在著緊迫性，對于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

三、國企黨建與人才培養(yǎng)有機結合的對策

1.建立高標準的人才管理機制。國有企業(yè)在實際發(fā)展中注意建立以人才為核心的內(nèi)部管理，實現(xiàn)人才管理體制機制的完善。針對當前人力資源管理的發(fā)展體制進行改革，使得黨建工作可以為人才培養(yǎng)工作探索發(fā)展的方向以及路徑。黨建工作與人才培養(yǎng)工作的有機結合可以是充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，在實際發(fā)展中通過黨建管理人才的方式來推動國有企業(yè)的發(fā)展，使得在內(nèi)部形成尊重人才、留用人才以及吸引人才的氛圍，使得人才意識能夠深入到企業(yè)發(fā)展中。其一，在實際發(fā)展中國有企業(yè)需要將人才引進、培育、應用相結合，結合黨建工作的實際特點，在黨建工作的引領下重視內(nèi)部的思想意識教育以及企業(yè)文化素養(yǎng)。通過統(tǒng)籌推進的方式來充分發(fā)揮黨建工作的宏觀協(xié)調(diào)作用。在實際發(fā)展中可以結合市場發(fā)展的需求，來針對企業(yè)內(nèi)部的人才進行合理的配置，逐步形成統(tǒng)一的人事管理組織，通過更高層次的人員廣泛參與來形成科學的工作格局，逐步建立快捷的工作制度體系。其二，針對內(nèi)部管理，實現(xiàn)人才工作制度的完善，使得各項人才支持政策得以有效的落實。在國有企業(yè)，為了通過良好的條件引進人才，需要健全相關的服務，從而達到留用人才的目的，充分發(fā)揮內(nèi)部人才的機制。其三，在進行人才管理時，需要建立黨管人才的機制，國有企業(yè)的負責人需要調(diào)動黨建工作人才小組，明確各部門的主要職責，通過人才機構領導機制來使得內(nèi)部形成共同管理的發(fā)展格局。在實際管理中，國有企業(yè)可以結合人才工作聯(lián)席制度來通過黨建工作聯(lián)系優(yōu)秀人才，制定相關配套制度，包括項目扶持、住房保障、醫(yī)療保障等配套設施，使得人才能夠在國有企業(yè)內(nèi)部獲得良好的生活保障服務，形成以人為本的良好氛圍。在黨建工作中也可以結合推介會以及實踐活動來介紹內(nèi)部的企業(yè)文化氛圍和優(yōu)惠政策，吸引更多優(yōu)秀的人才。

2.重視人才的留用。國有企業(yè)在完成人才選拔、人才培養(yǎng)等工作之后，也需要注重人才的留用，尤其是注重高素質(zhì)人才的合理安排。國有企業(yè)可以結合黨建工作的優(yōu)勢來宣傳企業(yè)文化，加強員工的認知，進一步提升員工的忠誠度，減少人才的流失。企業(yè)可以從物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等多方面來幫助員工提升自豪感，讓員工在充分了解企業(yè)實際情況的基礎上獲得員工的認同。同時黨組織也可以提升制度文化，在人際關系領導方式等方面進行有效調(diào)整，結合規(guī)范化的黨建工作，來確保各項事務能夠有效運行，減少人才流失的問題。同時，企業(yè)也可以結合先進的思想以及良好的團隊氛圍來提升員工的融入感，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，創(chuàng)造和諧的氛圍。結合一系列的方式來在內(nèi)部形成愉快的工作方式，激勵員工在實際工作中能夠發(fā)揮自身的價值，展示自身的才能，并通過無邊界小組來達到放松身心的目的，提升企業(yè)的同心力，為企業(yè)高素質(zhì)人才的發(fā)展提供機遇。在共同奮斗目標建立的基礎上，減少高素質(zhì)人才的流失。

3.完善人才考核機制。在國有企業(yè)內(nèi)部必須要建立高標準來針對人才培養(yǎng)進行考核。一方面建立工作考核機制，國有企業(yè)可以根據(jù)先進的管理理念以及日常管理的目標來制定相應的管理辦法，將考核的結果作為衡量人才素質(zhì)的重要依據(jù)，并與黨建工作的實際進行有效結合。在內(nèi)部結合督查方式來及時了解人才管理工作進展的情況，使得人才各項任務能夠落到實處，并強化激勵機制的重要價值。結合知識、技能、管理等多種要素的參與分配來落實專業(yè)技術人才管理的創(chuàng)新工作。國有企業(yè)也可以結合中長期激勵計劃來使得人才的獲得感、幸福感得以提升。另一方面在實際管理中也需要要強化督導考核機制，在內(nèi)部將黨建工作與人才培養(yǎng)專項考核進行有效結合，通過黨建工作的價值來使得人才培養(yǎng)的重要性得以提升，針對人才考核的各項信息規(guī)則進行細化，結合思想提升理論學習等多種方式來進行評定考核。新時期的人才培養(yǎng)也需要結合市場發(fā)展的需求來配備相應的目標，實現(xiàn)與崗位的有效匹配，提升對國有企業(yè)的貢獻程度，抓好黨建工作與人才培養(yǎng)的雙重考核推進工作，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)來使得國有企業(yè)員工的責任感得以提升。

4.完善人才培養(yǎng)監(jiān)督機制。新時期國有企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)的監(jiān)督工作，結合國家發(fā)展的需求，明確當前黨建工作以及人才培養(yǎng)中所存在的問題，結合監(jiān)督體系的建立使得人才培養(yǎng)工作得以完善。在實際發(fā)展中需要結合頂層監(jiān)督設計來實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作的全局統(tǒng)籌規(guī)劃，國有企業(yè)結合整體推動以及同步部署等多種方式在制度資源等方面進行優(yōu)先安排，通過重點傾斜以及權力支持來使得人才培養(yǎng)工作落得實處。另外，在黨建工作以及人才培養(yǎng)監(jiān)督體系建立時，作為國有企業(yè)的領導班子需要結合國內(nèi)外形勢的變化以及人才培養(yǎng)的要求，結合企業(yè)發(fā)展的走勢來使得人才培養(yǎng)工作的專業(yè)素養(yǎng)得以提升。在進行監(jiān)督職權行使時，國有企業(yè)必須要依法、規(guī)范、公正地建立監(jiān)管平臺，針對黨建工作以及人才培養(yǎng)工作進行全方位的監(jiān)督以及實時監(jiān)測，針對人才培養(yǎng)工作的問題進行及時的反饋，從而實現(xiàn)動態(tài)職權調(diào)整，充分發(fā)揮網(wǎng)絡平臺的功能。同時，加大檢查力度也是非常必要的，通過黨建工作以及人才培養(yǎng)工作監(jiān)督力度的調(diào)整來進行集中檢查，不定期開展內(nèi)部巡訪，通過專項整治活動，建立信訪舉報平臺、跟蹤平臺，使得國有企業(yè)的人才管理工作得以健全。

5.創(chuàng)新黨建工作的方式。新時期國內(nèi)外形勢處于時刻變化中，國有企業(yè)的人才培養(yǎng)以及黨建工作都需要進行持續(xù)性的創(chuàng)新，在把握國家大政方針政策的基礎上，充分了解企業(yè)的實際情況來體現(xiàn)黨建工作的推動價值。黨建部門承擔了黨建工作的主要任務，需要將其工作內(nèi)容與人才培養(yǎng)進行結合。結合企業(yè)現(xiàn)有的輿論宣傳來展現(xiàn)黨的思想以及國內(nèi)外最新形勢，認識到互聯(lián)網(wǎng)渠道的影響力，通過微信、微博以及企業(yè)網(wǎng)站等陣地來實現(xiàn)黨建工作渠道的拓展。此外為了獲得廣大基層員工的支持，企業(yè)需要將黨建工作與員工所熟悉的業(yè)務進行結合，以群眾喜聞樂見的方式來進行宣傳。在黨建工作中，企業(yè)必須要注重員工的思想變化，通過多種方式來了解員工的訴求，并通過正確的方式進行引導。在人才隊伍培養(yǎng)方面，國有企業(yè)需要認識到人才素養(yǎng)與黨建工作之間的直接聯(lián)系，為員工提供多元化的交流平臺，針對黨建工作的態(tài)度方法進行優(yōu)化。

四、結語

國有企業(yè)黨建工作與人力資源人才培養(yǎng)工作的有機結合，可以實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，黨組織需要為人才培養(yǎng)確定方向奠定基礎。在進行人才培養(yǎng)時，需要建立高標準人才管理機制，注重人才的留用，完善人才考核機制以及人才培養(yǎng)監(jiān)督機制，針對當前黨建工作的方式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)黨建工作以及人才培養(yǎng)工作中問題的解決，達到二者之間的有機結合，促進企業(yè)的長久發(fā)展。