企業(yè)財務會計與管理會計融合探討

錢銳　來鳳巖

［摘 要］目前，我國正在進行產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，并且正處于轉(zhuǎn)型工作的關鍵時期，這一轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大的影響。在這種背景下，企業(yè)財務會計與管理會計相互融合成了必然的發(fā)展趨勢，只有將二者相結(jié)合，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構，才能促進社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。文將通過對企業(yè)財務會計和管理會計相融合的意義、現(xiàn)狀以及途徑進行闡述，論證企業(yè)財務會計和管理會計相融合的必要性。

［關鍵詞］企業(yè)；財務會計；管理會計；融合工作

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

隨著我國金融領域的不斷發(fā)展進步，將財務會計與管理會計相融合是一個必然趨勢，財務會計和管理會計是企業(yè)會計不可或缺的兩部分，二者不相同，卻也有著很大的聯(lián)系。如果能夠?qū)⒇攧諘嫼凸芾頃嬘袡C融合，讓二者進行優(yōu)勢互補，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以促進企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。但在實際工作中存在諸如信息建設比較薄弱、管理體系不夠完善以及缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的人才等一些亟待解決的問題，迫切需要企業(yè)采取相應措施。

1 財務會計與管理會計之間的關系

第一，財務會計和管理會計具有相同的終極目標，二者都是根據(jù)企業(yè)的要求去實現(xiàn)企業(yè)的高效益和可持續(xù)發(fā)展；第二，財務會計和管理會計的職能本質(zhì)具有一致性，二者都有一定的監(jiān)督職能，本質(zhì)目的都是在考核企業(yè)的成本以及收支情況，并能夠系統(tǒng)科學地分析產(chǎn)生偏差的原因，給出相應的解決方案；第三，二者同宗同源，都可以直接地反映企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動。

二者雖然存在一定的共性，但也存在很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，二者的工作重點不同，在會計準則的約束下，財務會計的工作重點是對運營數(shù)據(jù)進行分析和處理，并且及時向有關人員反饋，而管理會計一般是先確定管理制度，接著為企業(yè)內(nèi)部服務，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；第二，二者有不同的原則和標準，財務會計要遵循相應的法律法規(guī)，而管理會計要根據(jù)企業(yè)實際情況來定，沒有固定的依據(jù)，管理會計對工作人員的要求也更高，相關工作人員不僅要熟練掌握財務和管理學相關知識，還要熟悉相關的業(yè)務流程。

2 財務會計與管理會計融合的必要性

2.1 可以滿足會計核算模式變化的需要

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理提出了更嚴苛的要求，財務部門相關工作人員的工作內(nèi)容也越來越復雜，不僅要做好基礎的信息數(shù)據(jù)收集和分析工作，還要深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)經(jīng)營的真實管理情況。財務管理工作的主要內(nèi)容之一就是會計核算工作，而會計核算工作需要財務相關工作人員借助先進的現(xiàn)代化信息技術手段來完成，以此來確保核算工作的準確性和高效性，并且為企業(yè)財務業(yè)務提供可行的建議和意見。在傳統(tǒng)的管理模式中，各崗位人員交流不暢，導致財務人員對其他部門工作了解不夠，無法及時獲取和處理信息，對其工作效率產(chǎn)生的不利影響較大。而將管理會計和財務會計有機結(jié)合，并且以現(xiàn)代化信息技術手段為載體，可以更好地發(fā)揮相關工作人員的職能作用，也有利于企業(yè)對各個崗位信息的收集和整合，提高了會計核算工作的時效性［1］，所以進行財務會計和管理會計的融合是非常有必要的。

2.2 可以滿足企業(yè)會計相關職能變化的需要

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)會計的職能發(fā)生的變化較大，所以對相關部門財務工作人員的要求也上升到了新的高度，要求財務部門相關工作人員必須摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，不斷改革和創(chuàng)新自己的工作理念，不僅要做好財務基礎工作，還要從全面的角度去收集和分析財務數(shù)據(jù)，及時了解各部門的實際工作情況、經(jīng)營狀況以及風控管理效果［2］。目前，監(jiān)督和核算是企業(yè)財務會計的核心工作，但企業(yè)對經(jīng)營管理的重視程度不夠。管理會計可以和財務會計進行優(yōu)勢互補，二者的融合不僅可以拓展企業(yè)的會計職能，還可以更好地發(fā)揮企業(yè)會計工作人員的職能價值。此外，財務會計和管理會計的相互融合也為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的內(nèi)驅(qū)力，可以不斷提高財務數(shù)據(jù)處理的效率和效果，讓財務數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的利用價值。在實際運營過程中，搭建現(xiàn)代化信息管理平臺，高效地收集和處理數(shù)據(jù)信息，以此來提高財務管理工作效率。

3 企業(yè)財務會計與管理會計融合的思路

3.1 明確職能

要想保證企業(yè)財務管理工作的順利進行，首先要明確企業(yè)財務會計和管理會計各自的基本職能，并且以此為融合的基礎，實現(xiàn)企業(yè)財務會計和管理會計融合工作的最大化利益和價值。企業(yè)會計工作的主要依據(jù)是企業(yè)經(jīng)營過程中的管理數(shù)據(jù)，相關部門通過對數(shù)據(jù)的收集和分析來為企業(yè)提供相應的決策參考依據(jù)，以此來實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序地運行。雖然財務會計和管理會計的工作內(nèi)容、職能以及范圍都存在很大的差異，但是二者的核心工作之一都是為企業(yè)提供正確的決策。財務會計的決策功能是通過觀察用戶的相關信息來實現(xiàn)的，而控制功能則通過收支情況來體現(xiàn)。對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展以及投資等方面的決策，控制功能主要是指對企業(yè)的事前、事中以及事后等方面的控制。

3.2 明確職能定位

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)一定要做好信息泄露風險的防范，加強對各部門工作的監(jiān)督，保證將全面正確的數(shù)據(jù)信息展示給群眾。要想在信息安全的基礎上實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合，那么必須明確財務會計和管理會計的基本職能，結(jié)合實際情況對二者進行合理的職能分配，爭取讓二者在各自擅長的領域最大限度地發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢和價值。企業(yè)在工作職能分配過程中，要注意圍繞可持續(xù)發(fā)展的核心方向，通過對財務信息的收集和分析來了解企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行初步了解，為接下來的工作提供參考。通過對財務和非財務數(shù)據(jù)的整合，了解企業(yè)各項指標的實際實施情況，以此來保證企業(yè)項目的有效落實。在企業(yè)運營過程中，要及時發(fā)現(xiàn)和改進財務管理工作中存在的不足，以此來提高會計相關工作的準確性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)財務會計與管理會計融合的意義

4.1 提高財務管理效率

企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出并且能夠長期穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就必須加強內(nèi)部的管理。企業(yè)的發(fā)展與財務會計以及管理會計有著密切的聯(lián)系。企業(yè)需要對內(nèi)部信息和外部信息進行全面的分析，不斷整合財務會計和管理會計，從宏觀角度建立科學合理的財務管理體系。

4.2 提高企業(yè)管理的經(jīng)濟效益

企業(yè)的終極目標幾乎都是提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)財務會計和管理會計的創(chuàng)新融合，有利于提高資源利用率，完善內(nèi)部管理機制和溝通體系。企業(yè)要通過正確的工具和方法，對財務會計與管理會計進行比較，分析二者的異同點，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)信息，全面進行風險梳理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和利益的最大化［3］。

5 企業(yè)財務會計與管理會計融合的現(xiàn)狀

5.1 財務管理體系不夠完善

要想讓財務會計和管理會計有效融合，必須不斷完善財務的管理機制，但是目前沒有相對完善的財務管理機制，也沒有一定標準的制度保障，工作組織較為混亂，所以很難規(guī)劃二者融合后的工作模式，不利于二者的升級和轉(zhuǎn)型。若長期如此，企業(yè)發(fā)展和改革的主動性也會受到很大的限制，企業(yè)甚至會對其正確性提出質(zhì)疑。

5.2 企業(yè)財務工作人員隊伍建設不夠?qū)I(yè)

會計人員自身的綜合能力決定著其融合工作的進度及效果，但是目前為止，會計人員似乎并沒有準備好接受二者的融合，仍然按照以前的工作方式和業(yè)務內(nèi)容，要想改變現(xiàn)狀，必須從以下兩個方面入手：第一，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，讓相關工作人員能夠快速地適應新形勢對行業(yè)發(fā)展的相關要求，并且擺脫固化的思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力；第二，提高會計人員的工作能力，專業(yè)素質(zhì)低的工作者很難適應財務及管理會計融合工作，只有不斷地去學習新的技能，掌握更多更全面的相關專業(yè)知識，才能適應時代的發(fā)展，更好地適應財務會計和管理會計的融合，從而促進企業(yè)會計的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

6 企業(yè)財務會計與管理會計融合的有效途徑

6.1 樹立科學的企業(yè)會計觀念

對于一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，企業(yè)會計相關人員應緊緊把握發(fā)展趨勢，投身到管理工作中，培養(yǎng)自身良好的管理職能，并且高度重視財務會計和管理會計的融合工作。與此同時，相關人員還要從不同方面確保管理會計所處的重要位置，讓會計崗發(fā)揮真正的實力，并提高對企業(yè)會計工作的重視程度，使會計工作者跳出賬目信息整理層面，努力提升自身的管理能力。以前許多企業(yè)對會計人員的要求不高，只需要相關工作人員有會計工作經(jīng)驗即可，但是隨著時代的發(fā)展進步，新環(huán)境對會計人員提高了要求，要求其具有一定的管理和決策能力。這就要求企業(yè)的策劃者以及管理者要級建專業(yè)的會計隊伍，廣納人才，并且對相關工作人員進行定期培訓，以此來提高會計人員的業(yè)務能力。

6.2 建立會計制度體系

為加快企業(yè)財務會計融合管理會計相關工作，需要建立健全會計制度體系。對于一個企業(yè)來說，要想建立健全會計制度體系，必須按照一定的工作流程進行，企業(yè)應清醒認識其所處的市場環(huán)境，并結(jié)合具體環(huán)境編制科學合理的運行方案，將財務會計和管理會計有機結(jié)合，使二者之間的關系更加緊密，并在此基礎上，建立監(jiān)督機制，有效監(jiān)管二者的融合，以此來提高工作質(zhì)量和效率。在構建會計體系的過程中應該注意以下問題：第一，避免混淆二者的職能，因此要求企業(yè)利用不同途徑為有效發(fā)揮會計職能提供重要保障，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，讓企業(yè)獲得更多精準的行業(yè)信息；第二，企業(yè)應該明確分工，通過各部門相互協(xié)調(diào)和相互制衡，來保障二者之間的有效融合，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展［4］。

6.3 加強理論管理

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，應加強會計管理理論的相關研究工作。目前，很多企業(yè)的會計管理理論都是借鑒西方國家的會計行業(yè)，針對社會經(jīng)濟發(fā)展而言，各企業(yè)都面臨著不同的內(nèi)外部環(huán)境，要想適應環(huán)境，企業(yè)必須從實際出發(fā)，樹立會計管理理念，掌握會計管理的理論和內(nèi)涵。在社會進步與發(fā)展的同時，企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，要提高警惕，有一定的競爭意識和憂患意識，并且通過多種途徑來提升自身的綜合能力，抓住機遇，根據(jù)行業(yè)特點，積累經(jīng)驗，爭取最大限度地發(fā)揮企業(yè)的會計職能。此外，政府也不能松懈，應該適時出臺相應的法律法規(guī)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境，用制度來保障財務會計和管理會計的融合。

6.4 加強技能培訓

一個企業(yè)的發(fā)展與會計相關工作人員的專業(yè)技能有著較為密切的聯(lián)系。會計工作人員的專業(yè)技能直接決定著企業(yè)會計工作的工作效率和工作質(zhì)量，企業(yè)應該重視對會計工作人員的技能培訓工作，通過多種途徑對會計工作人員定期進行技能培訓，不斷提升會計工作人員的專業(yè)技能水平。此外，應該為從業(yè)人員科普相關的法律法規(guī)，引導他們樹立正確的從業(yè)觀以及思想價值觀。企業(yè)可以建立嚴格的獎懲制度，賞罰分明，以此來約束會計工作者的行為，提升會計工作者的工作積極性。另外，企業(yè)應當培養(yǎng)會計工作人員的創(chuàng)新精神，讓從業(yè)者懂得與時俱進，在適應財務會計和管理會計融合的同時，能用發(fā)展的眼光去看待二者的融合，并用專業(yè)的知識技能去工作，加快二者的融合進度，以此來促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

7 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務會計和管理會計的融合已經(jīng)成了一個必然的發(fā)展趨勢，這種融合有利于企業(yè)內(nèi)部多方面的發(fā)展進步，能夠讓企業(yè)在市場激烈的競爭中脫穎而出。而且，財務會計和管理會計是企業(yè)會計不可或缺的兩部分，這兩部分的融合難度系數(shù)比較大，管理者和決策者必須及時轉(zhuǎn)變思維，結(jié)合實際，樹立現(xiàn)代化管理理念，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制度，加強人才隊伍的建設，努力提高會計工作者的專業(yè)水平，以此來提高會計融合工作的工作質(zhì)量和效率，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻

［1］何暢. 企業(yè)財務會計與管理會計融合的探討［J］. 上海商業(yè)，2021（10）：156-157.

［2］曾偉. 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展探討［J］. 會計師，2022（7）：7-8.

［3］顧璇. 新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展［J］. 財會學習，2022（13）：78-80.

［4］涂丹蓉. 新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展［J］. 投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（13）：106-108.

［作者簡介］錢銳，男，黑龍江哈爾濱人，北大荒建設集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業(yè)財務會計。

來鳳巖，男，山東臨沂人，黑龍江農(nóng)墾泰盛建筑工程有限公司，中級會計師，本科，研究方向：建筑業(yè)財務管理。