關于建筑施工企業財務全面預算管理的幾點思考

［摘 要］在企業發展中，財務管理的作用越來越明顯，做好財務管理工作，對于企業的發展意義重大。尤其是在當前的社會背景下，對于建筑施工企業而言，要想保證自身能夠得到長遠發展，需要做好預算管理工作，對目前預算管理中存在的問題展開全面分析，綜合考慮到各個方面的因素，制定與自身發展相符的應對措施，不斷提升預算分析能力，促進自身的長遠發展。本文提出關于建筑施工企業財務全面預算管理的幾點思考，希望能夠為相關研究提供幫助。

［關鍵詞］建筑施工企業；財務全面預算管理；問題；策略

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業在不斷的發展中也迎來了一些挑戰。企業之間的競爭日益激烈，而企業如果要提高自身的市場競爭力，就應該保證管理質量，而有效開展財務全面預算管理工作，可以提高資金利用率，為企業的穩定運營發展提供保障。

1 財務全面預算管理

所謂財務全面預算管理，是指基于企業的戰略發展規劃，確保企業能夠科學管理和控制企業的業務活動、融資活動、投資活動等，通過精準預測、統籌規劃，從而監督活動的實施，也能夠保證企業活動的順利開展［1］。在具體的落實中，主要涉及成本編制、績效評估、內部審核等，而這也具有一定的規范性和約束性，使得企業工作人員可以更好地規范自我開展工作。另外，全面預算管理更加全面統一，主要表現在企業員工參與方面，可以提高預算編制的質量，優化管理模式，為企業達成戰略目標奠定基礎，提供支持。

2 建筑施工企業財務全面預算管理的重要性

建筑施工企業財務全面預算管理工作的落實對于企業的運營發展有著重要意義，相關人員應認識到全面預算管理的重要性，包括有效控制成本和支出、強化企業內部管理等。

2.1 有效控制成本和支出

在企業的發展中開展財務全面預算管理工作，有利于企業有效控制成本和支出，尤其是建筑行業成本涉及的方面較多，如人工成本、材料成本等。通過成本控制可以對資金投入實施管理和監督，從而可以縮減成本、控制成本、提高資金利用率，也能夠提升企業市場競爭能力，促進企業快速發展［2］。此外，對于企業費用支出方面也能夠更好地控制銷售支出、管理支出等，而這對于保障企業經濟利潤、增加企業經濟效益具有重要意義。

2.2 強化企業內部管理

當前建筑行業在逐漸擴大自身規模，而這就需要具備完整、完善、可行的內控體系，建筑施工企業通過落實財務全面預算管理，可以強化企業內部管理。當前一些企業隨著規模的擴大，涉及的業務范圍越來越廣泛，業務類型也越來越復雜，導致風險隱患較大。而財務全面預算管理的落實能夠提升企業管理效率，增強工程施工、工程管理的科學性、規范性和有效性［3］，并且對企業的發展進行科學客觀評估，可以發現風險隱患，可測風險、發現問題、解決問題，推動企業健康發展。

3 建筑施工企業財務全面預算管理存在的問題

3.1 管理目標不清晰

建筑施工較為復雜，企業需要依據企業的發展預算和管理模式開展預算管理工作，而這涉及企業的不同階段以及工程周期的實際情況，采取這種分段式模式來劃分管理目標有助于企業進行管理和控制。

基于當前實際情況，一些企業財務全面預算管理目標不夠清晰，往往依據企業項目以及合同要求來規劃資金的投資和融資等，但是只能體現企業某一項目的經濟效益而不能把控企業的整體預算，存在一定的限制。此外，企業在運營管理中獎懲機制也不夠完善，難以通過實施獎懲機制加強預算管理，可能會導致一些問題產生。

3.2 預算管理重視程度不夠

當前市場競爭較為激烈，企業如果要更好地發展，就需要增強自身市場競爭優勢，一些企業會將工作側重于投標方面，旨在提高施工質量，但是沒有考慮到全面預算管理的作用和價值，對預算管理重視程度不夠，導致財務全面預算管理不能為企業提供支持。

另外，還有一些企業內部工作程序較為復雜，分工不夠科學合理，也會導致工作的開展存在一定的局限性，部門難以發揮自身的職能作用，同樣也會影響企業的管理和發展。

3.3 預算管理編制存在的問題

企業在不斷發展中需要編制預算來實施財務全面預算管理，并且基于企業情況制訂預算計劃。但是目前在預算管理編制方面仍然存在一些問題，比如企業預算缺乏科學性、全面性和系統性，不能為企業全面預算提供指導幫助，造成企業管理發展存在安全隱患［4］。

再如，一些企業在落實全面預算編制過程中，工作人員的職業認識、職業素養、專業素質不能達到要求，主要是由于相關人員積極性不高、專業知識儲備不足、技術水平不高等，在工作中不能依據職業規范、職業標準、職業要求而開展工作。另外，還有一些企業在落實預算編制中不能確保預算編制的科學性、合理性，一些部門的數據信息不能很好地傳遞共享，不能及時發現全面預算管理中的問題，造成預算管理編制流于形式，阻礙了企業預算管理的有效落實。

3.4 信息化管理不足

當前互聯網信息技術發展迅猛，在建筑施工企業中也會應用信息化技術，有助于增強企業的競爭力。建筑施工企業應積極應用互聯網信息技術、計算機技術、智能化技術等開展管理工作，順應社會發展趨勢。

當前還有一些建筑施工企業沒有積極應用先進的信息化技術，難以提升企業數據信息傳遞、應用的效率和質量，企業在應對管理發展問題時也不能更好地分析和解決。

此外，建筑行業往往工作內容較為復雜，一些項目相關的數據信息傳遞也存在一定的難度，如果信息不能得到及時傳輸和共享，則會造成預算管理部門獲得信息、分析信息和處理信息出現滯后情況，影響到企業的信息化管理，也會影響企業制定發展決策，降低數據信息的處理效率，影響部門工作的數據信息傳遞，最終會阻礙企業的發展［5］。

4 完善建筑施工企業財務全面預算管理的有效策略

4.1 確定預算管理目標

企業在發展中需要基于自身具體情況和市場形勢科學客觀分析行業，這樣才能夠更好地發揮自身優勢，財務全面預算管理同樣需要如此，從而可以契合社會發展形勢，促進企業實現穩定健康可持續發展。

建筑施工企業在制定預算管理目標時需要加強精細化管理，通過有效分工確定更加精準的財務全面預算管理目標。比如，企業在融資方面存在一定的優勢，那么可以依托PPP模式來提升企業競爭優勢，獲得更大的經濟效益，從而促進企業發展，實現穩定和持續發展目標。

4.2 健全財務全面預算管理體系

企業在實施財務全面預算管理中如果要保證全面預算管理的效果，就需要健全財務全面預算管理體系，進而更快地達成目標［6］。基于此，企業管理層應意識到全面預算管理的價值、意義以及內涵，進而有針對性、有目的地落實財務全面預算管理工作，增強企業管理層的責任感、使命感，為財務全面預算管理工作的順利開展和實施創造有利條件和奠定堅實基礎。

另外，企業也應設立預算管理機構部門，開展相關的協調工作、審計工作等，而企業員工應積極參與關于財務全面預算管理相關的專業知識和專業技能的培訓，提升財務全面預算管理認識，認識到全面預算管理工作對于自身崗位工作以及企業發展所產生的影響，得到企業員工的支持、認可、配合，更加有效地落實監督管理工作，從而更快地達成目標。

4.3 注重預算實施進度管理

建筑施工企業在落實全面預算管理中需要注重預算實施進度管理，以此促進企業達成管理目標，在此企業可以采取動態監管措施來開展管理工作，提高管理效率和管理質量。企業在不斷發展中還需要制定并執行獎懲機制，通過加強考核以及實施規范標準，約束企業員工依據規范標準來開展崗位工作。采取這種方式不僅可以確保企業施工效率和質量，也能夠調動企業員工工作的積極性，激發其工作熱情，保證工作的效果，從而逐步完善施工管理工作［7］。

為了更好地體現建筑施工企業全面預算管理的價值和意義，企業需要鼓勵部門協作，使企業各部門更好地發揮職能作用，也能夠強化部門之間的交流和溝通以及支持和配合，使企業員工在崗位工作中更好地發揮自身的主觀能動性，確保財務全面預算管理工作得到全面監督管理，通過獎懲機制和績效考核，提升建筑施工企業全面預算管理的科學性、合理性和有效性等。

4.4 強化預算管理信息化建設

當前互聯網信息技術在快速發展，建筑施工企業在落實全面預算管理中應積極強化預算管理信息化建設，提升財務全面預算管理工作的網絡化、自動化以及智能化，從而逐漸完善全面預算管理體系。基于此，建筑施工企業可以借助互聯網信息技術、計算機技術建立信息化管理系統，依據企業具體情況升級和優化預算管理系統，從而體現互聯網信息技術的優勢，促進部門之間的互聯互通［8］，為數據信息的傳遞和共享創造有利條件，提高企業管理效率，避免全面預算管理出現信息不能及時傳遞共享的情況產生，達到企業的快速發展要求，也能夠保證財務全面預算管理系統更加精準、科學、高效，進而提升財務全面預算管理效果和增強企業市場競爭力。

4.5 科學開展企業全面預算編制工作

在開展全面預算編制工作時，需要注意以下幾個方面。第一，對現有的預算編制流程進行分析，結合內部各項工作的開展情況，對流程進行優化。第二，成立專門的預算管理團隊，對企業特定時期內的發展情況進行全面研究，以實際情況為基礎，制定總的預算目標。為了確保預算目標能夠落實，需要進一步細化目標，由部門負責人根據本部門的工作情況，編制詳細的預算草案。在草案初步制定完成之后，需要提交給上一級部門，進行專門的審核，在審核通過之后，提交給預算管理部門。由于預算方案至關重要，直接影響著后續各個環節工作的進行，在必要的情況下，可以由更加專業的人員參與進來，對其中的內容進行審核，確保方案的合理性以及可行性。第三，在全面預算的編制過程中，需要明確建筑施工企業的發展方向，根據發展規劃對成本進行管理和控制，使各項工作的開展都能夠促進整體目標的實現。第四，在完善預算編制程序時，需要綜合考慮各個方面的內容，除了管理人員，要盡可能地鼓勵全體人員都參與進來，針對預算編制提出可行的意見。目前，在進行預算編制工作時，已經出現了多種方法。比較常見的有彈性預算方法、固定預算方法，雖然也有其他方法，但是從整體上來看，這兩種方法的應用頻率較高，應用優勢比較明顯，具有應用簡單、高效的特點。

4.6 建立并完善考核機制

為了確保預算執行的效果，進行預算考核十分有必要。第一，對特定時期內的全面預算執行情況進行考核，并與員工的個人利益結合起來。比如，與他們的工資掛鉤、與崗位晉升聯系起來等。與此同時，在采取獎懲措施時，要多措并舉。具體來說，以待遇方面為例，不能單純地進行物質方面的獎勵，可以考慮到他們的需求，為他們提供外出學習的機會、晉升機會等。對于工作態度消極的人員，要避免盲目地運用懲罰的方式進行處理，需要通過對其情況的了解，采取正確的引導方式，避免內部人員的流失。第二，落實監督機制。在執行全面預算管理工作時，要由專門的人員負責監督工作，對工作的全過程進行監督，對于其中的不足之處要盡快改正，結合實際情況，對考核指標、工作內容進行不斷優化。第三，全面預算管理部門在開展工作時，除了需要結合內部各項工作開展的實際情況，還需要結合發展需求，與短期、長期的預算目標結合起來。

5 結語

建筑施工企業財務全面預算管理存在的問題，包括管理目標不清晰、預算管理重視程度不夠、預算管理控制存在問題、信息化管理不足等，因此，應在此基礎上采取有效的策略，如確定預算管理目標、健全財務全面預算管理體系、注重預算實施進度管理、強化預算管理信息化建設等，為企業更好地開展全面預算管理工作、提高企業管理質量、促進企業實現可持續發展打下堅實基礎。

參考文獻

［1］辛悅琳，張強，馬鳴. 淺析全面預算管理在建筑施工企業的運用［J］. 中國市場，2021（34）：108-109.

［2］李衛星. 基于全面預算管理的施工企業財務管理優化策略［J］. 企業改革與管理，2021（16）：174-175.

［3］丁雪蕾. 建筑施工企業全面預算管理存在的不足點及改進［J］. 房地產世界，2021（5）：47-48.

［4］朱心梅. 建筑施工企業全面預算管理難點及信息化解決方案［J］. 財會學習，2019（18）：87-88.

［5］劉罡. 關于建筑施工企業如何進行全面預算管理問題的思考［J］. 中國集體經濟，2019（6）：45-46.

［6］鐘桂聲. 建筑施工企業全面預算管理的現狀及策略［J］. 中國產經，2023（14）：167-169.

［7］魏彬琳. 關于建筑施工企業全面預算管理問題的思考［J］. 行政事業資產與財務，2023（14）：37-39.

［8］舒艷輝. 全面預算管理在建筑施工企業中的應用與分析［J］. 財經界，2023（21）：69-71.

［作者簡介］張思，女，湖南邵陽人，邵陽三化南嶺民爆工程有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。