新能源公司管理會計建設問題研究

李志剛

摘 要：新能源類公司作為我國的朝陽企業，政府在各方面給予了相應的政策扶持。行業發展前景較好，又有相關配套政策的支持，使得新能源類企業數量與日俱增。2022年6月底數據顯示，國內新能源企業數量達67201家，其數量規模較為可觀的同時，行業競爭也愈發激烈。新能源類公司除了在自身產品方面下足功夫之外，還需要通過完善企業內部管理工作、加強管理會計建設來提升企業整體經濟效益。為其在規避各類風險、提升經濟效益等方面提供理論基礎。

關鍵詞：新能源；管理會計；內部管理

管理會計來自西方會計學，是從傳統財務會計學內部分離出來的學科。管理會計與財務會計的最大不同之處，其可以轉變傳統財務會計事后監督、事后財務分析現狀，并運用科學、有效的方法對于企業經濟活動的開展進行事中控制、事前控制，為企業管理層提供具有一定價值的財務信息。新能源公司在其日常經營管理中，往往會遇到新產品開發、投融資決策、風險規避問題。上述問題的存在，其利用現有的財務會計的核算方法有時無法得以解決，需要運用管理會計方可達到其目的。

一、新能源公司管理會計建設內容及其重要性

（一）管理會計建設內容

管理會計涉及內容較多，包括規劃控制方面、預測決策方面的會計內容（請參見圖1）。對于新能源公司管理層而言，通過對于經濟活動的事前預測、事中控制功能的實現，對于公司的經營發展產生相應的積極作用。如預測決策方面的管理會計，主要是關注于預測經濟前提、實施企業日常管理決策，是現代企業管理體系中最為重要的一環；規劃控制管理會計內容是以經營戰略實現為前提，明確經營決策目標前提下，確保預期奮斗目標的實現。

（二）新能源公司管理會計建設重要性

1. 有利于新能源公司降低經營風險。風險是始終伴隨著新能源類公司的問題，新能源公司如何能夠在確保正常運營的前提下而有效規避、降低各類經營風險的侵襲，將決定其未來發展。新能源公司在管理會計的應用方面，可以有效降低不必要的風險，并確保管理會計的穩步推進。同時，管理會計通過對一系列財務數據的分析與判斷，可以提升風險識別能力，規避各類風險的出現，最大程度降低財稅風險的出現，確保新能源企業的正常運轉。

2. 有利于新能源公司決策科學性。財務會計在其日常應用過程中，僅能夠對于已發生的經濟事項進行確認、計量、記錄與披露。但是，這對于現代企業管理體系下的許多公司是不太適用的。以新能源企業為例，其往往會研發相應的新能源產品，在這個過程中，管理層有對于該產品未來的走勢、銷售情況、盈利情況等方面進行一個預測需求，否則其將無法知曉未來產品的整體狀況及是否可以開發。財務會計工作無疑對其是無法預知的，新能源企業利用管理會計具有事前預測的功能，可以有效測算該產品的盈虧平衡點，從而決定是否投資。如新能源企業某項新產品研發或是生產之前，需要通過運用相關的方法對其盈虧平衡點進行計算。

從表1.1中不難發現，在固定成本相對不變的前提下，月銷售量達到40個單位時利潤為零，亦即盈虧平衡點。通過對于新產品開發盈虧平衡點的事先預測，可以有效地預測產品盈虧平衡點。

3. 有利于提升新能源公司經營管理水平。企業加強管理會計建設，有助于提升其生產經營管理水平，保障企業健康發展。管理會計的實施與新能源公司的經營管理有著緊密聯系，為了確保管理活動的有序推進，須不斷優化管理會計工作，通過找出公司運作中存在的問題，并反饋至管理層及業務部門以提升其管理效率。

二、新能源公司管理會計建設中存在的問題剖析

（一）管理會計理念亟須加強

1. 企業管理層缺乏足夠重視。新能源企業所面臨的市場競爭較為激烈，對于技術創新要求也相對較高，這無形中要求企業應從市場開拓、技術開發方面多下功夫。新能源公司的管理層將日常工作重點大多放在營銷、新產品研發及試制過程中，而對于管理會計這種偏管理類型工作傾注的精力不足。

2. 業務部門配合程度不足。管理會計與財務會計相比較更需要業務部門的配合。原因在于：一方面，管理會計人員需要從業務部門了解市場、材料供應、技術、研發、生產情況；另一方面，管理會計人員需要同業務部門保持順暢溝通，以確保了解最新的業務動態。然而，新能源公司業務部門因其日常工作較為繁忙，且績效考核內容較重，很難再抽出過多的時間來配合管理會計工作。同時，一些業務部門受本位思想影響，不愿意將部門信息與管理會計部門共享，最終導致管理會計工作的開展過于緩慢。

3. 財務部門管理會計理念亟須轉變。客觀地講，一些新能源公司會把管理會計工作置于企業財務部門內部進行。一方面，管理會計本就是財務會計學科的分支，其許多分析需要的數據來自財務數據；另一方面，管理會計的實施需要具有較為熟練的財務會計專業知識作為保障進行。然而，由于財務部門對于管理會計工作思想準備不足，其工作理念無法適應管理會計工作需要，導致管理會計工作很少落到實處。

（二）須完善管理會計相關制度

管理會計活動的開展，除了需要具有一定的工作理念之外，更為重要的是需要較為健全、完善的管理會計制度作為保障。以新能源企業為例，管理會計建設過程中，若要實現管理會計工作的預期目標，則需要擁有完善、健全的制度作為支撐，才可以確保管理會計工作的有效推進。但是，從管理會計工作的實際應用中來看，制度建設過程中存在許多需要改進之處，從而影響管理會計工作水平的正常發揮。如，管理會計人員在開展相關工作過程中，由于缺少相關制度的約束，導致該工作質量及水平下降。另一方面，管理會計制度執行中，由于一些不規范現象的出現，最終難以實現管理會計的工作目標及工作內容。

（三）缺乏專業的管理會計人才

首先，由于國內管理會計開展較晚，相應的人才培養與培訓力度不夠，導致管理會計人才出現整體缺失，無法滿足企業管理會計工作的人才使用需要；其次，新能源公司管理會計人員專業不對口。許多管理會計人員都是由財務人員轉崗過來，其雖具備一些基礎的管理會計工作，在管理會計實操方面仍出現一定的問題。最后，管理會計人員主動溝通意識不足。管理會計與財務會計的不同在于，其需要經常與業務部門開展工作上的溝通與協調，從而在掌握業務部門相應的信息前提下開展管理會計工作。由于少數管理會計人員溝通能力不足，難以與業務部門開展溝通工作導致管理會計工作的開展停滯不前。

三、新能源公司管理會計建設優化的措施

（一）提升管理會計理論建設水平

理論是指導實踐工作的基礎，任何一項工作的開展缺乏理論的支撐如同“空中樓閣”一樣，最終將無法扎實推進。新能源公司管理會計的建設與發展，首要問題在于從理論建設方面入手推進各項工作的開展，以使得新能源公司管理會計工作更加地優化。我國相關政府主管部門應該重視管理會計理論建設的開展，無論是從相關領軍人物的培養上，還是理論界專家的挑選方面及相關專業教材的引進與創新方面都應該參照國際較為先進的理論基礎進行。

（二）進一步完善管理會計制度體系

無規矩，不成方圓——制度是企業開展實際工作的尺子與標準。首先，管理會計制度的建設要體現全面性、系統性，要讓企業從上至下了解管理會計工作的重要性，并按制度規定積極參與到制度體系中去，從而提升制度的實用性與執行力；其次，管理會計制度的制定應該符合市場經濟發展的實際需要，以及與企業的發展狀況相融合，確保制度的科學性、客觀性及可操作性，以利于提升管理會計制度的威信度。

（三）加強管理會計人才的培養

管理會計工作的開展，專業人才問題顯得尤為重要。一方面，對管理會計人員的專業能力有所要求，須經過系統培訓的人員方可進入管理會計隊伍當中，而不能為了管理會計工作的開展倉促間將財務會計人員作為管理會計人員使用；另一方面，要求管理會計專業人員具有一定的綜合業務素質，如對于新能源企業整體發展戰略、企業產品市場占有情況、企業整體的盈虧平衡狀況、企業產品的技術性能等方面進行了解，以確保企業管理會計工作建設順利開展。

四、結語

新能源企業作為中國經濟增長的新生代力量，為GDP增長提供強勁動力的同時，也能夠為我國環保產業發展、“碳達峰”“碳中和”的實現貢獻力量。對于新能源企業而言，未來的發展具有相當的機遇，也面臨著巨大的挑戰。新能源企業只有通過不斷提升管理會計建設水平，從而有效地規避各類風險，不斷提升自身核心競爭力。綜合一些新能源企業在管理會計建設過程中存在的共性問題，本著實事求是的原則出發，建議從提升管理會計理論建設水平、完善管理會計制度體系等方面開展相應工作，為新能源企業提升管理會計質量與水平發揮相應作用。

（作者系會計師，研究方向：企業數字化、財務共享、資金和債務管理等。供職單位：江蘇省鹽城市潤陽新能源科技股份有限公司）

參考文獻：

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[2]蘭鏡軒.業財融合背景下管理會計轉型路徑研究——以內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司為例[J].中國乳業，2023（01）：9-13.