財務管理在企業內控中的功能及策略研究

王麗青

一、前言

對企業內部控制來說，使用更科學、合理的財務管理模式，是為企業內部活動合法、安全提供保障的重要方式，也可以使企業財務會計信息收集更為準確與完善。企業通過比較分析這些準確、合理的信息，才可以有效降低經營和發展期間出現的各種風險，實現企業數據的及時更新。鑒于此，為推動財務管理和企業內控的結合，彰顯財務管理功能，還需要從分析財務管理和企業內控的關系角度出發，結合財務管理對企業內控帶來的功能優勢，探究財務管理運用在企業內控中的相關問題。并且在了解問題的基礎上，從建設預算管理制度體系、優化財務內部審計工作等策略出發，實現各項工作有序開展。

二、財務管理與企業內控的關系

企業內控管理涉及范圍廣泛，具有幫助企業抵御各種風險和強化內控管理水平的作用，其中主要包括采購生產和售后銷售等大量的環節。只有做好這些環節的控制和監督管理工作，才可以助力企業內部工作全面開展，推動企業內部各部門的密切交流和溝通。事實上，財務管理和企業內控之間存在密切關系，財務管理的關鍵內容就是結合企業內部資金流動情況和內部控制情況做好相應的記錄和分析工作，從而提升財務的穩定性。企業要想在新時代得到良好發展，必須努力改善財務管理工作，體現財務管理在企業內部控制方面的功能。唯有如此，才可以促進企業順利發展，真正將企業內部控制目標落實到位，提高企業整體的經濟效益和水平，保障企業健康和有序發展，這對提高企業在市場中的競爭力也有突出的意義和價值。

內控管理在企業發展中發揮著重要作用，且內控管理是企業在不斷發展中進行內部建設和管理的有效方式。同時，企業通過內控管理實現對各項經營管理活動的嚴格約束與控制，健全內部管理制度，進而實現企業經營和發展水平提升的目標。對企業而言，內部控制管理制度可以使企業降低經濟損失，完善經營管理結構，并且也可以推動企業各部門之間的協同、交互，進而提升信息傳遞及時性和有效性。企業的經營發展需要資金，而財務管理可以為企業提供重要資金的保障。財務管理通過合理分析企業經營管理活動產生的費用等，找出其中存在的相關問題，然后根據問題設計更為全面和有效的改進方案，進一步增強企業在資金利用方面的整體水平和效率，最大化地提升資金運用價值。在企業圍繞自身需求加強內控管理期間，財務管理同樣發揮關鍵作用。同時，還和企業內部控制管理之間存在較大關聯，能夠在強化企業財務管理效果的基礎上促進企業內部控制管理工作合理開展[1]。此外，大多數企業在經營發展期間都有可能面臨資金相關的問題，這方面問題的發生會對企業帶來巨大壓力。而要想實現企業的良好發展，就需要健全內部控制系統，通過內控系統來應對壓力。并且，也需要具有良好的資金基礎，進而實現內控管理的順利開展。而為了使企業的內控管理和內部控制系統建設有足夠的資金支撐，就需要強化企業財務管理，體現財務管理功能，從而為提升內控管理的水平和效率保駕護航。并且，在社會發展的新形勢下，企業加強財務管理，提升內控管理力度，推動二者之間的有機結合，可以最高效地增強企業整體發展和運營能力，進而增加企業市場競爭能力，達到有效性經營和盈利的目標。

三、財務管理在企業內控中的功能

（一）提高會計信息準確度

一方面，財務管理在企業內控中扮演重要角色，對企業發展有著重要功能和作用。企業日常經營和內部控制中加強財務管理，可以促進企業創新發展。并且，財務管理作為企業管理中的基礎工作之一，通過財務管理與企業內控工作的結合，也有助于幫助企業全面核查經營管理方面的會計信息，找出問題，結合更科學、更高效的方法解決問題，進而提高會計信息準確度，助力企業合理實施內控管理等有關工作，令企業獲得更理想的管理成效。另一方面，為企業財務分析準確性提供保障是財務管理工作的重點內容。企業內控中進行財務管理可以使財務分析準確性有所提升，也能強化會計信息的完整度，支持企業的多方面發展和進步。與此同時，對企業而言，會計信息是內控管理工作實施的關鍵基礎[2]。因此，要想獲得更為全面的會計信息，就需要強化財務管理，進而使企業獲得更多真實的會計信息，全方位增強會計信息效能，促進內控管理質量和水平的顯著提升。除此之外，財務管理工作流程十分完善，主要進行會計數據的全方位收集和分析。如此一來，可以更好提升企業日常會計信息的準確性，促進企業日常經營與發展。同時，企業在準確的會計信息輔助下，也可以達到健全企業內控的效果，進一步彰顯財務管理對內控的功能與優勢。

（二）強化內部監督有效性

企業內控中財務管理主要發揮強化內部監督有效性的功能作用。并且，對企業內部監督和管理來說，強化財務管理也是提高內部監督有效性和水平的重要方式。一方面，內部審計監督是企業內控管理期間常用的重要手段，也是對企業內控管理工作和其他業務工作進行監督的關鍵方式。在企業內部監督和控制中強化財務管理，運用審計工作等手段，可以達到嚴格審查企業相關費用支出，使企業各項費用支出更加透明的效果，進而第一時間發現資金運用和分配方面的問題，及時作出優化和整改，從而推動企業全面發展。并且，這方面的工作也是企業展開內部控制管理的關鍵與重點，以此幫助企業獲得更好的管理成效。另一方面，財務管理與企業內控工作的結合，除可以增強企業資金使用的科學性、安全性以外，還能使企業內部監督考核的有效性和可靠性得到提升。在內部監督考核工作中，企業可以圍繞財務管理對各項業務和資金情況展開內部監督考核，也會在內部監督考核中滲透與貫穿財務管理，進而實現各環節的控制，規避違法行為和風險問題的發生，強化企業整體的管理質量和水平。并且，企業在內部監督考核中，也會通過財務管理全面了解經營管理狀況，采用橫向分析等方式，為企業各項工作制定更合理、有效的人力、財力、物力實施體系，有效應用相關技術，強化信息處置水平和效率，提高企業發展效益。

（三）促進資產管理科學化

企業內控中財務管理的應用能促進資產管理科學化。當前，大部分企業財務管理工作已經隨著經營和管理形式的變化發生巨大改變，且已經在企業經營管理的全過程中實現了全面滲透，對全面分析企業風險防范水平、盈利能力等發揮重要作用。因此，在企業內控中滲透財務管理，可以實現對企業風險防范水平和盈利能力等的全面分析，也可以推動企業經營管理全過程與財務管理工作的融合[3]，從而在增強企業內部管理控制效果的基礎上，提高企業整體管理水平。并且，在財務管理中，除了可以使企業強化內部管控以外，還可以使企業通過對相關財務數據的參考和借鑒，全面了解和認識資產管理情況和企業發展狀況。還會推動企業各工作環節的協調溝通，構成利于企業全方位發展的整體經營合力，強化企業永續經營水平和效果，不斷化解可能出現的相關風險與問題，促進企業風險抵御水平的不斷提高，讓企業在新形勢下的市場競爭中得到更多發展優勢和條件，實現企業與時俱進發展。除此之外，在企業資產管理中，財務管理與企業內控工作的結合可以幫助企業事先模擬制定出更科學的資產管理措施，從而提高管理的科學水平和效率，穩固企業的發展優勢和水平。

四、財務管理在企業內控中的問題

（一）預算管理體系方面

財務管理對企業內控具有較大影響，能夠發揮一定的優勢功能。但當前部分企業在內控工作開展中仍存在未能落實財務管理工作的情況，尤其存在預算管理體系方面的相關問題。在企業經營中，預算管理扮演重要角色，是企業在經營中預先安排資金往來的有效方式。假如企業沒有將這方面的工作安排好，隨意使用相關資金，就容易導致企業面臨資金被浪費的嚴重問題。并且，企業在經營環節中的資金使用情況是與企業實際發展和業務活動有關的，主要圍繞企業發展實際和業務活動來規劃資金使用[4]。企業財務管理中的預算管理是關鍵部分之一，如果企業讓預算管理體系處于框架化的狀態下，將不利于企業整個經營活動的有效開展，也很難發揮預算管理的作用。甚至很難對企業各項工作的開展進行指導，最終導致企業的經營和資金管理方面存在很大差異，對企業良性發展帶來不利影響，因此，企業需要做好預算管理體系建設等工作。然而，部分企業在內部控制中，未能立足財務管理功能，完善預算管理體系，沒有將財務管理中的預算管理體系優勢作用展現出來，進而導致企業的內控效果不理想，很難促進企業實現良性發展和進步。

（二）內部審計工作方面

企業內控工作中滲透財務管理，是實現企業有效經營和飛速發展的重要路徑。然而，目前仍有不少企業在內控工作中忽略財務管理，尤其是存在內部審計工作方面的問題。隨著經濟不斷發展，企業經營規模日漸擴大，內部控制管理方面的崗位設置也變得更為復雜。并且，因為不同崗位有著不同的職責要求，所以，有關工作人員需要在各自崗位上做好本職工作，真正發揮自身的職能作用，進而才可以完成相關工作。與此同時，企業在實際經營中會受到經營和管理風險等因素影響，所以，企業需要把控好實際的經營和管理工作，否則就容易導致企業出現資金和管理方面的風險問題，嚴重的還會出現違法犯罪的情況，導致企業發展受到不利影響。當下，企業需要落實財務管理工作，強化內部審計工作，如此，才有利于促進企業把控好實際的經營和管理工作。而且，如果企業缺少一個良好的內控體系，也很難順利開展各項經營工作與活動。即使可以開展相關工作，也會導致實際開展的水平和效率受到不利影響，最終對企業發展帶來較大制約。對此，企業需要通過內部審計工作來應對這方面的情況和問題，更需要推動內部部門之間的合作，將財務管理的實際數據當作基礎，推動審計工作順利實施。但當下不少企業未能做好財務管理工作，也沒有將內部審計工作提上日程，進而導致企業內控工作效果不理想，不利于企業通過財務管理和內部審計工作發現深層次問題，運用數據挖掘分析解決問題，提高實際發展和管理效果。

（三）風控評價機制方面

為推動財務管理和企業內控的結合，需要企業做好風控評價機制建設工作，提高風控評價工作力度，進而為企業內控和財務管理工作提供保障。但當前一些企業進行財務管理和企業內控工作中仍存在風控評價機制方面的問題，最終導致實際工作開展效果不理想。具體而言，企業在經營和發展中一般都會面臨宏觀市場和內部兩方面的問題和風險，為應對這兩方面的風險需要做好有效分析工作，主動面對這些風險，進而才可以助力企業自身的順利發展[5]。企業在風險的應對和抵御中，健全的風險評控機制是關鍵，企業需要打造更為合理的風險評價控制機制。然而，一些企業在實際發展期間卻存在對風險控制工作缺乏重視的情況，也沒有第一時間打造和完善風險控制評價制度，對風險的把控存在錯誤認識，認為只需要重視風險防控工作即可。如此一來，就導致企業容易面臨較大的風險，并且在風險發生以后還影響企業的整體經營和發展。另外，雖然有不少企業對風險評價工作比較關注和重視，但是在實際工作開展中卻存在風險控制評價機制不完善的問題，也沒有在整個機制中融入財務管理等內容，從而使企業風險控制結果無法將企業經營期間面臨的問題和具體情況反映出來，甚至難以預測企業的未來發展，導致企業的發展脫離正確目標和方向。

五、財務管理在企業內控中的策略

（一）建設預算管理制度體系

首先，企業需要做好實際情況的分析，結合企業在預算管理體系方面存在的問題，建設預算管理制度體系，不斷展現財務管理和預算管理制度體系的應有作用，也可以促進企業內控工作彰顯成效。在預算管理制度體系建設中，企業可以結合經營管理理論，改善現有的預算管理制度。并且，企業也需要深入研究預算管理方面的理論內容，真正在企業的經營各流程中滲透全面預算管理。進而通過預算管理和相關制度引領企業經營和發展，不斷提高各部門在預算管理制度引導下的預算管理水平[6]。其次，企業需要從財務管理部門職責出發，要求各個部門將預算管理和預算考核工作提上日程。除了需要更為科學合理地建設考核預算方案以外，還需要通過過程性考核，有效發現企業經營中的問題。隨之通過更有效的方法和對策解決問題，從而更好地實現企業財務預算的目標。最后，企業不僅需要在預算管理制度體系建設中完善預算管理制度，還需要改善財務人員的工作觀念，引導人員結合國家法律法規和企業有關規定開展各項工作，讓財務人員為企業各部門和其他人員做好示范。企業也需要在財務人員技能考核方面出發，重點考核人員的工作態度、工作素養等。從而在考核工作的帶領下提升企業內控水平，展現財務管理優勢作用，實現企業的全面發展，令企業的各項工作取得理想成效。

（二）優化財務內部審計工作

一方面，企業需要改變傳統管理模式，努力完善財務內部審計工作，讓內部審計工作適應新時代發展需要。同時，企業需要與時俱進地發展和變革，宣傳財務內部審計工作優勢，將這方面的工作滲透到企業內控實踐的全過程中，進而推動企業的更好發展。并且，企業需要立足財務管理工作，增強會計核算，進而在會計核算帶領下改善企業發展現狀，向著更加規范和科學的方向發展，提升整體工作質量。對于企業的各個部門來說，也需要調整好部門內部的各項工作。可以使部門中的各個人員各司其職，通過更加明確的獎勵和懲罰機制推動人員有序開展工作。另一方面，企業在財務內部審計工作優化創新中，需要打造內部交易機制，從而使企業內部的交易和效果有所提升。強化整體的財務信息管理水平，助力企業合理運用內部資金，實現各項活動和決策工作有序開展。除此之外，企業的財務內部審計工作通常涉及財務管理和財務監督兩個方面，為促進這兩方面工作的有序開展，企業需要有明確的任職，引導各部門人員從財務管理和財務監督角度出發開展財務內部審計工作，從而使企業內控工作更為完善和全面。

（三）健全風險控制評價機制

在財務管理和企業內控工作融合發展中，需要企業健全風險控制評價機制，在風險控制層面促進內控工作合理開展，使財務管理發揮相應的作用[7]。一方面，企業可以在發展中打造完整的風險評價機制。并且，要防止該機制和財務部門之間的內部交叉，需要提高機制的獨立性，讓其與企業財務部門分離，具備一定的財務管理技能，也可以進行相應的風險控制評價。在該部門的實際工作開展中，可以立足企業經營狀況，結合以管理為核心的原則，打造針對企業生產和管理等工作的評價模式，充分評價有關工作指標。另一方面，企業要想健全風險控制評價機制，就需要加強財務信息化建設，發揮信息化優勢落實和健全風控評價機制，從而在信息化的監督和評價之下，強化財務管理的準確度。

六、結語

基于財務管理的企業內控具有提高會計信息準確度的效果，且財務管理對企業內控帶來的重要功能之一就是提高會計信息準確度。企業內控工作開展中，為發揮財務管理應有作用，需要建設預算管理制度體系，在框架層面促進財務管理和企業內控工作結合。為推動企業內控工作全面開展，促進財務管理在內控工作中的應用，需要企業自身優化財務內部審計工作，推動財務管理和內控工作的結合。