萬友汽車：聚焦四個主攻方向 打造“雙百”改革尖兵

劉媛媛 熊笙／文

自2018年入選首批“雙百行動”綜合改革試點企業以來，萬友汽車投資有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實國務院國資委、中國兵器裝備集團有限公司及中國長安汽車集團有限公司改革精神和要求，聚焦“三個明顯成效”，扎實開展國企改革三年行動、“雙百行動”綜合改革。先后建立了各治理主體各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制以及與新發展戰略相適應的現代市場化經營機制，并借助“雙百”改革和投資授權，在經營區域、高端品牌、新業務拓展方面取得了重大突破，切實提升了公司的核心競爭力、品牌影響力和持續發展能力。近日，國務院國資委下發《關于印發中央企業所屬“雙百企業”“科改示范企業”2022年度專項考核結果的通知》，萬友汽車獲評2022年度“雙百企業”“標桿”等級。

今年1—7月，萬友汽車收入、利潤主要指標均實現同比正增長，實現銷量71 900臺，同比提升17%，創近5年次新高。在汽車流通領域榜單中，榮獲2023年中國經銷商百強排行榜第31位、新能源分榜單第4名，全面實現改革與經營“兩翼齊飛”，持續引領萬友汽車做強做優做大。

合規高效，授權賦能筑牢現代法人治理體系的“強基石”

在形成更加成熟更加定型的現代企業制度上取得明顯成效。萬友汽車將黨的領導全面融入公司治理，明確黨委與其他公司治理主體的關系與職責邊界，完善董事會工作機制和制度體系，建立四個董事會專門委員會，實現外部董事占多數；制定落實公司董事會職權方案，成功取得集團公司關于固定資產投資、長期股權投資、固定資產處置、投資退出及股權處置等5個方面的授權；依法明確董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍、權責條件等主要內容；進一步完善分子公司法人治理結構，董事會應建盡建，11家合資公司建立了董事會、31家子公司設立了執行董事。

互補協同，順應轉型打造一流企業轉型發展的“推進器”

在推動國有經濟布局優化和結構調整上取得明顯成效。“5+2+X”區域布局基本形成。深度挖掘鞏固西南戰略市場；設立江蘇萬友、安徽萬友，2022年正式進入上海市場，確保發展華東重點市場戰略落地；積極發展北京、天津等機會區域市場。搭建“1+3+3E”品牌布局框架。在鞏固長安汽車品牌的基礎上，高效實施貴州林肯、北京奧迪等高端品牌項目；積極拓展新能源汽車網絡布局，落地長安深藍71個訂單中心，22個福特Mach-E授權網點。大力推進建立新業務運營平臺。設立二手車獨立運營平臺，“三電”運維項目正式落地；成立新能源服務分公司；整合長安汽車備件業務，建立了覆蓋全國的備件運營平臺；搭建共享出行平臺，參股設立萬銳智享公司，運營管理T3網約車7000余輛。

深化三能，縱深落地引注市場化經營機制的“活水泉”

在提高國有企業活力和效率上取得明顯成效。深化人事制度改革，建立完善干部選拔任用機制、退出崗位機制、人員嚴管機制、人才吸引保留成長機制，推進各級經理層100%全覆蓋任期制契約化管理，做實領導人員市場化經營機制，職業經理人探索試點；深化用工制度改革，完成公司一體化標準設計，建立職工內部流動規則，夯實“7+N支人才隊伍”建設，目前人才隊伍共計869人；實施勞動合同精細管理，不斷提升職工工作效率效能，勞動生產率實現穩步提升；深化分配制度改革，落實董事會職工工資分配權，探索實施工資總額備案管理，實現16家單位158家單店綜合激勵改革全覆蓋，探索創新以4S店超額利潤分享、北京奧迪類股權跟投、重慶奧迪風險金跟投為主要形式的中長期激勵機制。

黨建引領，深度融合擦亮國企改革的“紅底色”

充分發揮公司黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。始終把學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神作為重大政治任務，將萬友汽車改革發展事宜納入黨委中心組學習研討內容，建立完善“第一議題”制度、《黨委會議事規則》 、“三重一大”決策制度等，健全貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，形成黨委會研究重大事項前置的工作機制，參與決策事項黨委先議率達到100%。加強組織建設，建立“1134”黨建規劃，實現黨建工作全覆蓋；推動黨建工作與經營工作深度融合，將改革具體工作與黨建引領保障措施清單相結合，今年上半年圍繞改革難點、重點工作等積極開展紅色引擎、揭榜掛帥等50余項創先爭優活動項目；切實履行全面從嚴治黨主體責任，過去三年共組織開展八輪巡察工作，實現首次巡察全覆蓋，持續加強“大監督”體系建設，形成長效機制。

國企改革只有進行時，沒有倒計時。惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。萬友汽車將乘勢而上，在新一輪國企改革深化提升行動中慎終如始、砥礪前行，持續鞏固改革成果，繼續發揮“雙百”改革尖兵引領示范作用。