華中長江光電：改革創(chuàng)新賦能釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能

黃翠蘭 黃生有／文

湖北華中長江光電科技有限公司認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要論述，搶抓“科改示范行動”新機遇，積極做好“授權(quán)、激勵、競爭、重組、黨建”等賦能轉(zhuǎn)化，破解制約公司發(fā)展的機制性梗阻，激活公司邁向科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。推進“科改示范行動”以來，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，2022年營業(yè)收入同比增長4%，利潤同比增長3.4%、超年度目標(biāo)25個百分點，實現(xiàn)凈利潤同比增長11%、超年度目標(biāo)40個百分點。2023年5月，國務(wù)院國資委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項考核結(jié)果的通知》，公司獲評2022年度“科改示范企業(yè)”“優(yōu)秀”等級。2023年1—7月，“一利五率”指標(biāo)中，資產(chǎn)負債率同比降低1.91個百分點；研發(fā)經(jīng)費投入強度同比增加3.11個百分點。“運行質(zhì)量”指標(biāo)中，存貨周轉(zhuǎn)率同比加快1.04次，全級次虧損企業(yè)數(shù)、資金集中數(shù)、高負債企業(yè)戶數(shù)達到預(yù)算進度要求。

授權(quán)賦能 打造創(chuàng)新發(fā)展“活力源”

落實董事會職權(quán)。分級分層落實董事會職權(quán)，制定下發(fā)公司《落實董事會職權(quán)工作方案》，明確落實董事會職權(quán)中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬考核權(quán)、職工工資分配管理權(quán)及重大財務(wù)事項管理權(quán)等六項職權(quán)的工作要求及具體實施措施。2022年，董事會審議議案50項，全部履行黨委前置程序，專委會根據(jù)分工研究議題16項，董事會職權(quán)得到全面落實，董事會活力充分顯現(xiàn)。

突出經(jīng)理層任期制和契約化管理差異。建立健全經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)制度，制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》《經(jīng)理層成員績效管理辦法》等配套管理制度11項，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)理層成員管理方式，通過定崗位、明權(quán)責(zé)、強考核的方式，充分激發(fā)各層級經(jīng)理層工作效能。與本部經(jīng)理層6人及子公司經(jīng)理層12人簽訂聘任協(xié)議、任期績效合約及年度績效合約，按照“少而精”、上下承接、層層落實的原則，對年度及任期考核指標(biāo)進一步完善，提升契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和剛性考核兌現(xiàn)，通過經(jīng)理層任期制和契約化這個“牛鼻子”的示范作用，促進企業(yè)做大做強。

激勵賦能 培養(yǎng)科技創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”

完善創(chuàng)新激勵機制。圍繞公司科技創(chuàng)新頂層設(shè)計、考核引導(dǎo)、工資支持、中長期激勵機制、保障機制及組織領(lǐng)導(dǎo)與實施等6大方向，建立16項覆蓋分類考核、工資總額管理、人才保障、資金投入、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、超額利潤分享及容錯機制等制度。制定年度專利申請計劃，《專利管理辦法》《獎勵管理辦法》等制度實行專利申報獎勵，將核心技術(shù)骨干利益與企業(yè)長遠發(fā)展緊密聯(lián)系。制定《科研項目獎及效益提成獎實施辦法》。各種機制的建立健全，為科技創(chuàng)新提供堅實的制度保障。

加速科技成果轉(zhuǎn)化。在各項激勵政策支持下，2022年，公司3個項目分獲國防科工局科技進步獎、工信部科技進步獎、集團公司科技進步獎；2項技術(shù)獲得科技成果鑒定，2項關(guān)鍵核心技術(shù)得到突破。全年受理82項專利，其中50項為發(fā)明專利；2020—2022年，新增授權(quán)發(fā)明專利45項，獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎和國家技術(shù)發(fā)明獎2個，獲得省級科學(xué)技術(shù)進步獎和國家技術(shù)發(fā)明獎2個，104項有效專利實施轉(zhuǎn)化。

重組賦能 跑出資本運營“加速度”

重組改革同步發(fā)力。按照集團公司統(tǒng)一部署，完成華中光電、武漢長江光電、兵裝院專業(yè)所三方重組整合。通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，職能部門由19個調(diào)整為13個，組織機構(gòu)和管控模式更加科學(xué)、高效；統(tǒng)一資源配置，實現(xiàn)資源整合，成立激光裝備研究院，設(shè)立北京分院、武漢分院，進一步整合三地科研資源；統(tǒng)一干部政策，實現(xiàn)人員整合，修訂干部管理制度10余項，加強中層管理人員交流輪崗，2022年達76人次，8名中層管理人員跨地區(qū)交流任職，形成相互學(xué)習(xí)、取長補短的局面；統(tǒng)一管理體系，結(jié)合企業(yè)實際建立“寬帶薪酬體系”，著重在優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新激勵方式、傳遞人才激勵導(dǎo)向等方面發(fā)力，以人為源動力促進管理體系的“整而又合”。

整合融合無縫對接。按照“專業(yè)化重組、平行整合、深度融合”的原則，集中人才、資金、項目、地域等方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌開展重點項目和核心能力布局，突破華中光電、武漢長江光電、兵裝院專業(yè)所三方各自發(fā)展的桎梏和瓶頸，集中優(yōu)勢在“專精特新”上發(fā)力。2022年，經(jīng)過共同努力，爭取省部級以上項目7項，1項關(guān)鍵技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平的重點項目研制取得實質(zhì)進展，1項新域新質(zhì)項目獲得市場認可，成功獲得國資委項目1項，實現(xiàn)武漢、孝感、北京三方無縫對接，協(xié)同發(fā)展。

競爭賦能 暢通人才用工“主渠道”

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓龣C制。更新招聘觀念及方式，采取更加注重職業(yè)發(fā)展、成長平臺、具有市場競爭力薪酬的招聘觀念和多元化靈活的招聘手段，2022年引進高校畢業(yè)生93名，其中碩士研究生36名，汽車燈具成熟型人才4名，人才引進效果顯著。持續(xù)加大教育培訓(xùn)投入，從職工實際培訓(xùn)需求出發(fā)，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度。2022年公司培訓(xùn)費用投入達59萬元，培訓(xùn)人次5224次，人均年度培訓(xùn)學(xué)時達到17學(xué)時以上。優(yōu)化人才職業(yè)發(fā)展通道，實施領(lǐng)軍人才制度，加強人才選拔推薦和后備人才培養(yǎng)。2022年，新增1支集團公司科技創(chuàng)新團隊、1名集團公司技能領(lǐng)軍人才。

建立人才激勵機制。建立以崗位價值為基礎(chǔ)、業(yè)績貢獻和人才價值為依據(jù)的寬帶薪酬激勵體系，通過持續(xù)改革完善，公司科技人員薪酬水平達到市場75分位以上。完善獎勵制度和中長期激勵體系，加強科技創(chuàng)新激勵，建立了項目跟投、超額利潤分享機制，形成有利于自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的中長期激勵機制，深度激發(fā)核心人才創(chuàng)新活力。持續(xù)健全福利體系，改善人才環(huán)境，推動實施企業(yè)年金，新建人才公寓、職工餐廳、職工活動中心等生活設(shè)施，積極開展團隊建設(shè)，組織人才座談會，大力營造尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

黨建賦能 構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”

全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的工作方式，確保決策不缺位不越位。在落實《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》文件中，結(jié)合工作實踐，認真總結(jié)規(guī)律，修訂《黨委工作規(guī)則》，完善公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單。堅持職權(quán)與功能定位相匹配、權(quán)力與責(zé)任相對等、決策質(zhì)量與效率相統(tǒng)一，制定106項“三重一大決策事項清單”和65項“前置事項清單”，理清權(quán)責(zé)邊界；2022年，黨委前置研究重大事項47項，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。

深入實施黨建工作品牌建設(shè)。把深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神作為黨建工作的主線，積極開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。持續(xù)深化“233”五星黨支部創(chuàng)建，創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建共建，推進“掛圖作戰(zhàn)”“黨內(nèi)揭榜掛帥”，努力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷增強黨組織工作活力，切實發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。2022年度，公司1個黨建聯(lián)建共建案例獲集團公司三等獎；4個黨支部、10名黨員受到集團公司、孝感市等表彰。

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。華中長江光電將進一步明確改革路線方針，不斷循環(huán)迭代，持續(xù)推進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和堅持機械化信息化智能化融合發(fā)展，做強做優(yōu)做大特種光電、汽車燈具、民用光電三個產(chǎn)業(yè)，落實公司“1359”戰(zhàn)略，全力打造科技創(chuàng)新型世界一流光電系統(tǒng)裝備企業(yè)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。