大數據環境下企業高級會計財務管理完善路徑

陳香娥／文

在如今的市場經濟環境下，各行各業的競爭十分激烈，企業迎來眾多發展機遇，但壓力也與日俱增。對此，企業必須完善高級會計財務管理路徑，采用正確的財務管理方式，解決在發展過程中存在的問題，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。加強制度管理、人才管理，從而良好地適應大數據環境。

大數據環境下企業開展高級會計財務管理工作的必要性

輔助企業科學決策

企業為提升自身經濟效益、長久穩定發展，必須定向開展財務管理工作，在生產與經營環節增加經濟性內容，使高級會計財務管理人員在此期間發揮出核心作用，以輔助企業平穩運行。首先，高級會計人員作為企業財務部門的關鍵人物，能夠通過管理或直接接觸的方式，使企業財務數據在合適的范圍內得到應用。全面分析數據，為企業決策環節提供依據，以保證企業可持續發展。由于企業開展決策工作需要花費一定的成本，只有正確的決策才能輔助企業營收，因此，高級會計財務管理人員必須對企業財務狀況進行全局把控，運用科學的財務決策方式，衡量企業的財務狀況，以實現利潤最大化，有效避免財務風險。其次，通過建言獻策，助力企業開展全面規劃。通過對往期財務數據進行比較分析，使企業內的數據信息應用更加合理，從而輔助企業科學決策工作的開展。

實現對企業財務狀況的把控

大數據環境下，企業的高級會計必須具備專業的知識，以及獨立負責企業的財務預算及報表整合操作的能力。采用嚴謹的編制方式，為企業設立財務制度提供可靠依據。通過全面檢查、全面監督，可以輔助高級會計財務管理部門調整自身預算，創建嚴謹的財務管理制度，約束工作人員的操作行為，以實現對企業的整體控制。通過對公司年度審計及稅收情況的申報，實現對企業財務部門的監控，輔助企業預測當前的現金流，及時分析預測企業后續財務狀況，以實現實時把控。

培養企業內部的會計人才

高級會計財務管理人員的任務之一是為企業培養會計人才。只有高素質的會計團隊才能保證企業的持續發展。通過高級會計的工作引導，豐富會計人員的業務知識，使其根據自身的工作經驗高效完成會計活動，從而幫助企業提高自身的競爭力。同時，要積極應用大數據技術，為企業吸引科技型人才，最大限度地發揮先進技術的作用，讓會計人員在開展財務工作時，能夠科學處理海量的數據信息。此外，還要通過對非結構化信息的整合處理，避免在會計工作實施階段出現人為因素等方面的影響，從而提高工作效率、減少工作誤差。

大數據環境下企業高級會計財務管理工作現狀

企業高級會計財務管理制度

企業財務管理工作的起點在于制度的完善。只有建立嚴謹的財務管理制度，才能約束員工的行為，解決會計人員在工作環節出現的問題，成為企業的發展助力，增加企業在市場經濟競爭環節的支持性因素。結合實際進行分析，如果企業財務部門的建設工作逐漸深化，各部門的制度更加完善，財務部門會計人員做到各司其職，企業就能實現高效發展。但在企業運行階段，仍存在會計人員崗位職責尚未落實、高級會計財務管理人員濫用職權的現象。這些不足會對企業造成直接的干擾，增加企業財務部門濫用職權、資產流失的概率。若不及時處理這類問題，長此以往，則會增加財務管理工作亂象，導致企業會計人員工作積極性不夠，不公正、不公平現象頻繁出現，不利于企業發展。尤其是對中小型企業而言，財務管理制度不完善，容易導致企業內部存在任人唯親的問題。由于多層面工作內容的缺失，因此管理人員無法約束員工的操作行為，部分制度形同虛設。加上企業內的員工基數相對較少，企業的管理模式更加單一，一旦出現財務配置不合理的現象，就會增加高級會計財務管理人員的工作壓力，使企業內的財務漏洞增多。

企業高級會計財務管理人力資源

財務人員是企業發展的核心，因此，企業在發展過程中應加強對內部人才的關注，采取正確的人才建設方式，助力企業長效運行。但部分企業存在高級會計財務管理人員工作不到位的現象，企業內部的管理觀念滯后，會計人員自身的意識淡薄，對后續財務工作造成了一定的阻礙。同時，企業管理制度缺失，企業內的員工流動率大大提升。若會計人員在工作銜接方面或信息核對方面存在漏洞，則會對企業發展造成直接的影響，還會混淆財務部門的視聽，干擾企業決策，直接或間接造成經濟損失。部分企業仍存在人才資源應用不合理、隊伍建設不充分的現象。企業只注重眼前的利益，并未在人才培養上花費時間和精力。長此以往，則會造成企業財務部門閑置，企業管理工作長期無法落實，并且導致有能力的人才不愿意在企業內永駐。

大數據環境下企業高級會計財務管理工作中存在的問題

員工綜合素質能力不強

由于大數據技術在近年來才開始廣泛應用，因此多數企業高級會計管理人員仍然習慣于應用傳統的會計工作模式，對大數據技術較為陌生。甚至部分人員形成固化思維，無法適應大數據技術的應用，在財務管理工作中仍沿用傳統的數據處理方式。長期受到固化思維的影響，財務管理工作中的問題將大大增加，還會增加企業會計財務管理工作中的阻礙。因此，為保證財務管理工作順利實施，必須重視大數據技術的應用，培養高級人才，提升企業的核心競爭力。企業擁有海量數據，其中也包括了非機構化的數據信息，若高級會計財務管理人員未熟練掌握大數據技術，則需要花費較長的時間處理該部分數據信息。一旦在工作環節出現人為因素方面的影響，就會導致數據在核對過程中出現誤差，甚至出現數據信息不完整的現象。因此，必須正確認識企業在發展過程中存在的員工綜合素質不高的問題，著力培養高素質的人才隊伍，促使企業的管理工作效率得到提升。

高級會計財務職能有待增強

企業部分高級會計財務管理人員會將工作重心放在制度修訂、統計審核等方面，忽視對會計人才的培養，使得初級會計與中級會計在實際工作中才發現自身存在技術能力不足的問題。甚至部分企業在會計人員入職之前未對其進行培訓，導致會計人員工作能力參差不齊，部分會計人員只能憑借自己往期的工作經驗完成任務。長期的經驗不足，會打擊員工的工作自信，使其很難成為一名合格的會計，不僅自我發展受阻，企業內會計財務管理工作成效也很難得到提升。

財務部門運行成本相對較高

企業在發展過程中需要合理應用大數據技術，以此解決企業內部的財務問題。同時，財務部門內部軟件必須持續更新，企業必須聘請軟件顧問，解決財務設備問題。長期的維護與升級會增加企業的成本，一旦出現財務軟件質量較低或運用效率過低的情況，就會造成企業各項需求難以滿足，阻礙企業發展。另外，由于企業財務部門需要聘請軟件開發人員，維護企業軟件設備的安全性，因此企業的運營成本也會大大提高。

財務部門內控機制仍須完善

企業財務部門應制定嚴謹的控制制度，加強對會計控制方案的認識，引導員工遵守相關法律條例，更好地開展崗位工作。但對當前的企業而言，部分企業會計內部制度不完善，部分管理項目雜亂無章，無法保證每項責任都能落實到工作人員的頭上。尤其是在部分中小型企業中，因為沒有創建獎懲制度，薪酬與員工的績效未掛鉤，所以無法通過薪酬來約束員工行為，很難調動員工的工作積極性。財務部門的內控機制不完善，長期不進行考核，則會造成員工自我控制意識淡薄，出現消極怠工等現象。此外，還存在一崗多分配、財務管理工作內容不合理、員工職業道德匱乏等問題。一旦員工職業道德缺失，就會尋找企業內的財務漏洞，出現做假賬等行為，會對企業發展造成直接影響，企業的經濟效益難以得到保障。

大數據環境下企業高級會計財務管理工作的完善路徑

提升員工綜合素質能力

企業的經濟活動與生產經營具有直接關聯。為保證企業快速發展，應基于大數據環境進行思考，整改內部管理模式，增強會計人員工作模式的適應性，促使企業高級會計財務管理工作人員開展合理考核。首先，應培養員工的職業道德，列出嚴謹的法律條例，約束會計人員的行為，使員工能夠恪盡職守，認真完成自己的崗位工作，在工作中做到誠實守信，輔助財務管理工作有序開展。其次，應明確企業的發展方向。在高級會計財務管理人員的帶領下，了解當前經濟市場的具體規劃及投資方向。加強人才隊伍建設，使企業能夠正常運行，提高內部會計人員的知識水平，跟上大數據時代的發展潮流。利用法律政策內容，約束員工行為，從而提升會計工作效率，保證財務管理工作質量。創建企業財務信息管理平臺，加強財務軟件設備的應用，讓企業會計人員利用大數據技術實現對數據信息的科學處理，有效緩解員工的工作壓力，減少核算環節的誤差。加強對高級會計人才的培養，鼓勵高級會計管理人才考取相關的職業資格證書，確保其持證上崗，進而指導企業的其他會計人才，更好地開展企業的會計工作。最后，從高校或社會中引進會計人才，并開展實踐性培訓。讓擁有豐富經驗的高級會計人員對新進人員進行考核，在筆試及面試都合格后，方可進行前期培訓。通過這一方式，能夠創建一支高素質的會計團隊，提高企業的財務管理工作效率。

增強高級會計財務職能

通過財務共享服務，創建云平臺，保證企業之間及時溝通交流，從而規避財務部門的信息孤島風險。增強高級會計財務職能，針對財務部門會計人員開展定期培訓，學習網絡技術及大數據技術相關知識技能，統籌規劃財務管理工作內容，以增強企業的發展實力，促使企業信息整合工作能夠順利開展。

首先，搭建信息平臺，運用透明化的信息處理方式，輔助數據整合工作的開展。運用規范化的業務體系，增加企業在發展過程中的參考性因素，促使數據管理系統的創建能夠滿足企業的發展需求。定向開展軟件的開發工作，避免依靠第三方機構完成軟件設備的升級，實現企業的設備運維由自己人負責，有效發揮出高級會計財務管理人才的崗位職能，減少企業運營成本。其次，可通過平臺的運維，讓會計人才合理安排自己的學習時間，打破空間、時間等的限制，通過網絡渠道豐富自己的知識儲備量。

控制財務部門運行成本

為控制企業財務部門的運行成本，應培養員工的信息化意識，使會計人員摒棄傳統的管理理念，運用先進的管理工作模式，推動企業的財務發展進程。首先，可通過信息化技術的應用，實現對企業財務部門發展狀況的分析，通過合理預測，避免企業在運行階段出現過多成本浪費。提高人力資源及物力資源的利用率，促使企業管理人員能夠真正意識到財務管理工作的重要性。其次，推進財務部門的信息化建設，讓企業高級會計財務管理人員更好地把握部門權利。堅持以人為本的基本觀念，為會計人員量身定制工作方案。這樣能夠展現出企業制度的規范性，使會計人員更好地發揮自身能效，減少在會計工作中的資金浪費情況。一旦在某一區塊發現問題，就應及時向上級領導人員匯報，將財務部門運行成本控制在合理范圍內。

完善財務部門內控機制

在當前的大數據環境下，企業財務部門工作在執行過程中應做到協調有序。通過財務管理制度的應用，解決企業在發展過程中存在的問題，保障財務部門數據信息的安全，促使企業財務管理工作能夠順利開展。首先，可通過內部考核機制的創建，將員工的績效與薪酬掛鉤，增強會計人員的信息維護意識。其次，為保證企業內控機制的合理運行，需要確保網絡數據信息的應用安全。適當增加運維資金，聘請專家團隊負責網絡信息的安全維護操作，這樣可在保證財務信息管理工作合理實施的前提下，促使會計人員定期核對企業業務數據。通過風險預測的方式，降低企業財務風險出現的概率。

輔助投資決策工作開展

通過優化現金流的評估方法，輔助企業投資決策工作的開展，避免企業出現崩盤情況。采用正確的評價方式，實現現金流的合理應用。首先，通過大數據技術的應用，控制企業的投資規模與種類，提升企業財務數據信息的應用效率，解決企業現金流應用過程中存在的問題。利用戰略性的投資方式，實現對企業財務的有效控制。其次，可通過行業地位及市場份額，衡量企業的發展前景，評估產業鏈及目標客戶，在投資決策環節應用大數據技術，以實現對上述內容的合理分析。還應將往期數據與新數據進行對比，完成預先評估項目，并生成動態反饋圖。利用此圖表，實現對企業投資狀況的監督，為企業投資決策工作提供助力。

實現財務管理工作創新

在大數據環境下，企業應創新財務部門的管理工作模式，科學處理企業的人力資本及信息內容。健全決策層的組織架構，讓普通員工了解知識的分布形式，掌握外部環境內的動態性因素。采用分散式決策，降低對企業管理層的影響，確保在高級會計財務管理人員的領導下，會計人員能夠強化自身的學習能力，理解企業文化，同時加強部門之間的交流，實現內部信息的共享。利用大數據技術，深入解析企業的財務數據信息，增強財務管理決策工作的驅動力，輔助企業財務管理工作的實施。

整改財務部門融資模式

通過大數據技術的應用，調整企業財務部門的融資方式，加強財務部門的信息化建設。通過輕資產轉變，使企業運用杠桿式的融資方式，生成財務報表，并運用正確的抵押方式，降低企業的融資風險。通過信息技術的應用，讓企業財務部門能夠實時評估市場狀況，使企業的經營、投資以及融資工作能夠以獨立的狀態出現。通過這種方式，能夠使企業提升效益，規避財務風險，穩定內部的財務結構。首先，采用合理的業務經營及融資方式，讓企業經營能夠銜接財務部門工作。其次，將大數據技術與金融行業相結合，實現獲利。比如，阿里金融通過云計算、大數據平臺的創建，提高了產品質量，掌握用戶當前的需求及信用狀況，實現了風險等級的評定，從而完成信貸服務。

重視財務風險管理理論

財務風險是多元且相對復雜的，所以，為保證企業的合理運行，應重視財務風險管理理論的應用，制定風險管控方案，以保證企業的經濟效益不會處于低迷狀態。首先，可衡量企業的權責，提高企業核心競爭力，明確企業在發展環節所處的經濟環境，有效規避財務風險，促使會計人員運用正確的決策方式，增強企業的投資盈利能力，抓住良機。其次，可通過風險評估系統的創建，加強金融工具的應用。加強財務管理，評估企業的發展狀況，一旦企業出現財務風險，就會及時進行預警。引導會計人員運用大數據技術完成多場景的內容開發，例如，為企業開拓市場、實現新產品的測試、輔助企業并購工作的開展。通過統計建模，實現對重點數據信息的挖掘，從而創建嚴謹的預測模型，助力企業防范財務風險。

在大數據時代背景下，企業之間的競爭更加激烈，財務部門成為企業發展過程中的支撐性部門。對企業高級財務會計管理人員而言，應合理控制財務部門運行成本，完善財務部門內控機制，并采用行之有效的方式約束會計人員的工作行為，營造良好的工作環境，增強企業員工的適用性，保證企業財務管理工作順利開展，達到提高企業經濟效益的目的。