基于內(nèi)控視角分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

2023-10-12 02:38:20黃鑫

經(jīng)營(yíng)者 2023年8期

黃鑫／文

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有效結(jié)合是我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)順利開(kāi)展日常工作的前提和重要保障。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)在不斷發(fā)展中也從更高層次對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新要求。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控特征

全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作，實(shí)際上就是為方便財(cái)務(wù)管理，而在各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上所建立的互相制約、互相聯(lián)系的措施與方法。因此，該項(xiàng)工作具備全面性的特點(diǎn)，它需要滲入企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從而保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展，并為相關(guān)管理人員提供正確的決策依據(jù)。

隱蔽性

由于該項(xiàng)工作置于企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中，因此也具備隱蔽性的特點(diǎn)。其中，所有財(cái)務(wù)管理行為都與企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量息息相關(guān)。例如，會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性會(huì)影響企業(yè)內(nèi)控決策的正確性，企業(yè)的管理制度會(huì)影響企業(yè)內(nèi)控工作的落實(shí)質(zhì)量，所有人、實(shí)物、賬務(wù)、規(guī)則，均與其有較大的聯(lián)系。

重復(fù)性

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部控制工作涉及的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容較多、范圍較廣，因此部分審查及評(píng)估工作需要做到常態(tài)化開(kāi)展，這也導(dǎo)致該項(xiàng)工作具有重復(fù)性。其與所有日常監(jiān)管工作一樣，需要定期對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理行為展開(kāi)調(diào)查，從而避免在控制過(guò)程中出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的因素

企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)具有局限性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，對(duì)相關(guān)工作人員有著較高的要求。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)部分財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠、專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，既沒(méi)有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)能熟練掌握各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，因此在日常工作中往往套用老舊的會(huì)計(jì)管理模板。這種工作模式不僅使得大量信息資源被不合理利用或浪費(fèi)處理，還會(huì)打亂管理會(huì)計(jì)工作的整體節(jié)奏。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的特殊性

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中或多或少都存在一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如數(shù)據(jù)失真、會(huì)計(jì)報(bào)表分析具有片面性等，而這些問(wèn)題又是由企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不真實(shí)所引起的。這不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，還會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，甚至可能引起嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露制度，使其更符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康有序地發(fā)展。

市場(chǎng)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的影響

市場(chǎng)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)也在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的工作。一方面，政府層面對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度不足，并未對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)；另一方面，政府部門(mén)在制定政策時(shí)存在較大的分歧，并不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供權(quán)威性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此不利于管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)控視角下的工作優(yōu)化策略

對(duì)企業(yè)地位、權(quán)利與責(zé)任的明確界定

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度的基礎(chǔ)上明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的核心位置，并將管理決策作為管理會(huì)計(jì)的日常工作目標(biāo)。只有明確自身的地位和職責(zé)，管理會(huì)計(jì)人員才能正確處理企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期所涉及的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)控制度

企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)是提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的有效舉措。企業(yè)的內(nèi)部控制包括多個(gè)層面，其中最主要的是企業(yè)的財(cái)政控制。因此，相關(guān)企業(yè)要想充分利用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力，就必須加大企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，以提高會(huì)計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)控制后，會(huì)計(jì)人員能更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這一舉措為會(huì)計(jì)人員充分了解該企業(yè)提供了一個(gè)平臺(tái)，加深了會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，為會(huì)計(jì)人員憑借其職業(yè)判斷能力作出具體判斷和決策提供了大量的數(shù)據(jù)信息支撐，促使會(huì)計(jì)人員的判斷更準(zhǔn)確，決策更具針對(duì)性。

不僅如此，企業(yè)高層管理者還應(yīng)采取系列措施提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)分析與整合能力。例如，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容和職能作進(jìn)一步細(xì)化處理，徹底明確各部門(mén)職責(zé)，整頓會(huì)計(jì)部門(mén)中存在的混亂局面，為會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的展現(xiàn)營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。除此之外，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人在接受任務(wù)后，應(yīng)先對(duì)下屬員工進(jìn)行深入調(diào)查，明確每名員工的個(gè)性特征，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果為每名員工分配最適配的工作內(nèi)容。由于領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作時(shí)充分尊重了員工的意愿和個(gè)性特征，因此相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而促使其職業(yè)判斷能力在實(shí)際工作中得到進(jìn)一步鍛煉和提高。

建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制

相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，比如建立健全內(nèi)部責(zé)任制、成本與資金控制制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)決策制度等。

在會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的實(shí)際建立過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在頂層設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)增加對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)際能力與需求的考查，比如現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的能力是否匹配企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。由此設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的監(jiān)管體制，要求會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行階段性工作總結(jié)，通過(guò)自身工作經(jīng)歷找尋企業(yè)發(fā)展的困境和突破口，并對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)和內(nèi)容作出規(guī)劃與適當(dāng)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員普及相關(guān)法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，明確企業(yè)內(nèi)每項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的經(jīng)手人姓名和處理時(shí)間。這樣一來(lái)，即使是在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員也能根據(jù)這些信息迅速定位具體會(huì)計(jì)人員，大大提高企業(yè)處理問(wèn)題的效率和質(zhì)量，在一定程度上避免或減少會(huì)計(jì)工作的失誤。

由于我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只重視經(jīng)濟(jì)利益，并未對(duì)社會(huì)上的其他資源進(jìn)行有效合理的利用，對(duì)社會(huì)監(jiān)督力量的忽視也從側(cè)面反映出我國(guó)社會(huì)在發(fā)展中仍存在資源浪費(fèi)問(wèn)題。因此，企業(yè)可以提高對(duì)其他可用資源的重視程度，利用社會(huì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的力量對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員工作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督重點(diǎn)要放在是否合理利用職業(yè)判斷能力和是否存在違法行為這兩方面。

有效規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷

會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容較為多樣，但在進(jìn)行職業(yè)判斷時(shí)，仍應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定，因此，企業(yè)應(yīng)采取合理手段確保會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷的有效性。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)明確需要判斷目標(biāo)，弄清此次判斷的事項(xiàng)或任務(wù)，這一步的有效實(shí)施會(huì)對(duì)整個(gè)職業(yè)判斷工作產(chǎn)生重要影響，因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡可能全面地收集數(shù)據(jù)信息，包括企業(yè)目前所處環(huán)境狀況、影響判斷的可能因素、此次判斷工作應(yīng)達(dá)到何種目的等。其次，在明確判斷目標(biāo)和預(yù)計(jì)達(dá)成效果的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資料確定判斷依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是，若企業(yè)內(nèi)部目前未針對(duì)此類(lèi)事件出臺(tái)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，則可利用行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)或借鑒其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)自身情況確定具體的判斷標(biāo)準(zhǔn)。最后，會(huì)計(jì)人員要利用前期規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)判斷，這也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)在法律允許范圍內(nèi)，針對(duì)該項(xiàng)事物或行為進(jìn)行合理判斷，并根據(jù)判斷結(jié)果提出解決方案。為了確保判斷工作的有效性，還可在原定解決方案的基礎(chǔ)上提出備選方案，為企業(yè)面臨的突發(fā)事件留出解決余地，杜絕突發(fā)事件對(duì)企業(yè)發(fā)展和會(huì)計(jì)人員判斷工作產(chǎn)生打擊。

不僅如此，由于會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷的特殊性，所以實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)無(wú)效數(shù)據(jù)干擾、信息傳達(dá)失誤、有效信息支撐力不足等情況。為了降低或徹底解決這些因素對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷的影響，可利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部搭建會(huì)計(jì)信息資源平臺(tái)。在該平臺(tái)的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行走訪和調(diào)查，明確會(huì)計(jì)人員的實(shí)際需求，確保會(huì)計(jì)信息資源平臺(tái)的實(shí)用性。平臺(tái)建成后，企業(yè)高層管理者應(yīng)及時(shí)將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效數(shù)據(jù)信息都傳輸至該平臺(tái)中，并在正式投入使用前邀請(qǐng)部分會(huì)計(jì)人員對(duì)平臺(tái)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并根據(jù)其提出的意見(jiàn)對(duì)平臺(tái)進(jìn)行調(diào)整和修改，然后再正式投入使用。

為了提高會(huì)計(jì)人員篩選和處理數(shù)據(jù)信息的效率，還可利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)內(nèi)部信息的自動(dòng)化整合和模糊搜索功能，并為每一類(lèi)信息設(shè)立編號(hào)。這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)人員只需要在搜索框輸入關(guān)鍵詞或編號(hào)，即可找到自己想要的信息。此外，還可在該平臺(tái)上增設(shè)留言板功能，會(huì)計(jì)人員可針對(duì)在使用該平臺(tái)的過(guò)程中遇到的問(wèn)題在留言板上進(jìn)行反饋，技術(shù)人員定期查看留言板內(nèi)容，并適當(dāng)對(duì)該平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)。

調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

為了避免企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中出現(xiàn)權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者和各部門(mén)管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，因此必須建立健全法人制度，這也是目前企業(yè)除日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的首要任務(wù)。完善的法人制度不僅能為管理會(huì)計(jì)工作提供制度保障，還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作。具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確組織與員工之間的關(guān)系，并指派專(zhuān)業(yè)人士對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，以此為依據(jù)調(diào)整現(xiàn)有法人制度，盡可能在制度中明確管理會(huì)計(jì)與其他員工的工作任務(wù)與職責(zé)內(nèi)容。這樣既能為管理會(huì)計(jì)人員的工作指明方向，使其工作效率大大提高，又能避免職責(zé)不清、權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)等不良行為的產(chǎn)生和蔓延，降低企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)失誤的可能性。

加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效整合

內(nèi)控環(huán)境整改

內(nèi)控環(huán)境的整改需要企業(yè)管理層、員工和外部審計(jì)人員等多方配合。內(nèi)控制度建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求在設(shè)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)應(yīng)充分考慮內(nèi)部控制運(yùn)行中存在的問(wèn)題。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)及流程加以調(diào)整與優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使之更好地發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)在日常工作中必須充分關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將其作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)完成。盡可能減少或避免內(nèi)控環(huán)境存在的缺陷，有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的各種不確定性因素，從而為提高財(cái)務(wù)績(jī)效提供保障。

風(fēng)險(xiǎn)管控

內(nèi)控視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作主要包括：設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素、根據(jù)分析結(jié)果制定解決對(duì)策。管理會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常情況下均為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)步驟，這是由于該環(huán)節(jié)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)涉及大量人力、物力和財(cái)力，因此是容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，必須先調(diào)查和分析企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，并在詳細(xì)研究該調(diào)查結(jié)果與市場(chǎng)近期變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)深入解析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，從而判斷哪些環(huán)節(jié)、步驟中存在問(wèn)題或安全隱患，并采取科學(xué)的措施予以解決。在設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā)，在充分考量企業(yè)短期與長(zhǎng)期、總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的分析上來(lái)，并計(jì)算出相應(yīng)的指標(biāo)比例，合理預(yù)測(cè)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)走向趨勢(shì)；在風(fēng)險(xiǎn)分析階段，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)從兩方面入手展開(kāi)對(duì)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析，分別為敏感性分析與邊際分析；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段，財(cái)務(wù)管理人員與會(huì)計(jì)人員應(yīng)協(xié)同合作，利用戰(zhàn)略管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理方法，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

績(jī)效評(píng)價(jià)

從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)。例如，可以定期在內(nèi)部召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力水平較高的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員或社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求相關(guān)人員做好學(xué)習(xí)記錄。為了確保培訓(xùn)會(huì)議有效落實(shí)，企業(yè)可增設(shè)考核制度和獎(jiǎng)懲制度，規(guī)定考核成績(jī)與薪資掛鉤，并派遣專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)管。一段時(shí)間后，管理人員可根據(jù)會(huì)計(jì)人員的考核成果對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。例如，針對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異，能在實(shí)際工作中充分應(yīng)用職業(yè)判斷能力的會(huì)計(jì)人員，相關(guān)企業(yè)可適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并邀請(qǐng)此類(lèi)員工作為優(yōu)秀員工代表在下一期培訓(xùn)會(huì)議上作出講話(huà)，與其他會(huì)計(jì)人員分享經(jīng)驗(yàn)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。

對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要想不斷提高自己的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，必須進(jìn)行會(huì)計(jì)理論的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，重點(diǎn)把握會(huì)計(jì)工作原則，明確自身工作的特殊性與重要性。不僅如此，由于會(huì)計(jì)行業(yè)的多樣性特點(diǎn)，所以許多會(huì)計(jì)工作都會(huì)涉及其他領(lǐng)域，若會(huì)計(jì)人員不具備相關(guān)知識(shí)和技能，則會(huì)在日常工作中面臨諸多阻礙，從而延長(zhǎng)工作周期，拖慢企業(yè)總體進(jìn)度。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他學(xué)科的學(xué)習(xí)，比如英語(yǔ)、數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等。此外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷提高自己在工作中的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，以積極向上的心態(tài)面對(duì)工作中出現(xiàn)的難題。企業(yè)可以在內(nèi)部定期展開(kāi)崗位輪換，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的全方位培養(yǎng)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員將相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，為職業(yè)判斷工作積累大量經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)其職業(yè)判斷能力進(jìn)一步提高。

業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

內(nèi)控視角下，為保證管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，應(yīng)將其管理行為融入企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，這樣可以拓展業(yè)財(cái)融合思路，通過(guò)事前預(yù)防、事中控制、事后評(píng)價(jià)，把握財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以此確保各項(xiàng)管理控制資源配置的合理性，提高預(yù)算管理工作成效，生成更具有約束性的指導(dǎo)管理文件。例如，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，包括人員安排、成本損耗、預(yù)計(jì)利潤(rùn)等，將其上報(bào)給管理會(huì)計(jì)人員。再如，企業(yè)管理會(huì)計(jì)深入前端的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行編審、批復(fù)，與管理層商討項(xiàng)目執(zhí)行流程，并做好各項(xiàng)工作的決算，以此建立一個(gè)方便后期監(jiān)管與跟蹤的控制目標(biāo)，保證所有計(jì)劃能夠依照既定要求展開(kāi)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，手里有可供比對(duì)的參照資料，便于對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，所生成的文件可以為下一次業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供參考依據(jù)。

除此之外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡快適應(yīng)信息化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，充分利用先進(jìn)的數(shù)字化思維指導(dǎo)日常財(cái)務(wù)管理工作，在較短時(shí)間內(nèi)全面掌握經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境變化情況，并站在全局視角制定財(cái)務(wù)管理工作方案。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)跳出原有工作思維與方式的局限，有目的性和針對(duì)性地了解企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作，并利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)宏觀分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)與判斷隱藏在其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患與不確定因素，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合掃清障礙。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)充分重視人才的作用，明確人才是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和持續(xù)健康發(fā)展的有效推動(dòng)力，并在日常管理中積極貫徹落實(shí)以人為本的理念，在人才管理中發(fā)現(xiàn)和充分挖掘員工的自身價(jià)值，制定激勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)管理人才的工作主動(dòng)性和積極性，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。為了維持這種良好的工作氛圍，企業(yè)還應(yīng)定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，并將其視為常態(tài)化工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)搭建起一個(gè)交流溝通的橋梁，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)合作。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在日常工作中應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維和觀念，站在全局視角和內(nèi)控視角重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作，并在此過(guò)程中學(xué)習(xí)和掌握各種新型工作方法和技術(shù)，不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)工作能力。只有這樣，才能在推動(dòng)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。