基于全面預算管理的企業財務管理研究

趙俊蘭 青島石廣酒店管理有限公司

引言

在企業運行過程中，管理人員應當做好企業運營現狀的分析和探究工作，制定規范性的工作流程，為后期決策提供良好的依據，從而減少成本輸出。企業應當動態性了解到做好財務成本預算管理和控制工作的作用，了解存在的問題，并且制定出有關的措施來提升經濟效益，促使企業更好發展。

一、企業財務成本預算管理的基本概念

（一）含義

對于企業而言，在具體的運營過程中涉及了多項要點。具體表現為生產和銷售各項商品，在生產以及銷售過程中形成了較多的成本。一般情況下，企業會通過開展財務成本管理工作的方式，將成本控制在合理范圍中，提升資金流動性，提高企業整體水平，使企業從激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，加大企業財務管理力度是非常重要的。在這一現狀下，企業對于財務成本預算和控制方面的重視程度非常高。通過采取合理的財務成本預算以及控制方式，能夠為企業運行奠定堅實的基礎。財務預算管理工作的開展與企業自身利益有關，同時也決定了企業未來發展，是企業運營期間非常重要的一項內容。在開展管理工作過程中，必須重點探究多個方面，分析財務成本預算管理中的不足之處，及時解決存在的問題，采取合理的方式，科學合理地應用各項資源，從而實現穩定發展的目的。與此同時，還必須重點監管財務管理各個方面，全面發揮出企業成本預算管理的整體優勢和作用，確保財務管理整體質量，從而達到企業高效率運行的目的。

（二）企業財務預算特點

企業財務預算包含兩方面特點，分別為不確定性和相對穩定性。從實際情況來看，企業財務預算是在預測的前提下產生的，它沒有明確的定義，所以自身具備不確定性。同時，企業財務預算是在全面分析企業各種環境因素的基礎上制定的，在一定現狀下，差距不是特別高，因此又具有一定的穩定性。另外，企業財務預算專門服務于企業的，它通過合理規劃企業財務管理現象，對企業進行詳細的指導和安排。

二、企業財務成本全面預算管理期間存在的問題

所謂企業全面預算管理，主要是指從實際情況入手，合理地安排、規劃以及調整各項資源，制定出完善的對策，以此達到經濟效益的提升。此種方式非常合理，能夠將企業各項部門活動開展情況全面地體現出來。在企業財務預算管理期間，應當有效地探究以及優化企業內外部經營環境，提前預測企業生產經營狀態，借助實物和價值等形態來展現財務成果。

（一）預算編制方式比較單一，需要有效創新

在財務成本預算編制工作開展過程中，有著多樣化的方式，這些方式各有各的優勢，具體表現在以下幾方面。分別是零基預算法和固定預算法，結合這些預算方式可以看出，由于特征不一樣，因此制定的預算目標也存在差別。在目前的成本預算管理過程中，主要是將增量預算編制方式應用于企業預算過程中，從而提升企業預算效率。但是在該種方式應用過程中，也普遍受到相關因素的影響，存在著預算與具體情況不相符現象，完全限制了企業成本預算管理工作的有效實施。

（二）成本預算監管力度不足

從企業財務成本預算管理工作實際開展情況來看，務必加大成本預算方面的監督控制力度，做好相關的考核工作，這是非常關鍵的。應當進一步了解到預算執行狀態，獲取準確的結果，為后期預算管理工作開展奠定堅實的基礎。不過，無論是企業成本預算管理工作監管情況還是具體的考核環節，都有著一定的缺陷。比如相關人員并沒有正確認識到成本預算的作用，也沒有加大成本預算的開展力度，尚未在生產經營環節中落實成本預算工作，不利于企業成本預算的進一步執行。再加上企業人員職責不清晰，尚未將自身的權責體現出來，在發生問題之后無法及時找尋到責任人。與此同時，當監管財務成本預算期間，因為監督不到位而獲取的結果不符合標準要求。再加上沒有結合實際情況制定一系列的獎懲體系，因此導致問題頻繁發生。

（三）企業忽視了財務預算產生的作用，整體規劃不合理

企業管理層并沒有正確了解到財務預算的作用，思想意識不足，財務預算管理的優勢難以有效體現出來，同時也無法提高經濟效益。通過分析來看，企業沒有過度關注財務預算管理的原因，表現為一味地提升經濟效益、獲取經濟利潤，根本不關注財務預算管理的控制，這從一定程度上約束了企業預算管理工作的開展。

在社會經濟發展的背景下，企業面臨著嚴峻的競爭現象，周圍市場環境也有了明顯的改變，而對于企業來講，要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，占據主導地位，就必須引進和自身特征以及實際情況相一致的管理模式，從長遠角度入手，制定相應的計劃和目標，明確未來發展方向。可是從目前運行情況可以看出，由于企業發展規模和范圍不大，掌握的資金不充足，因此導致財務預算管理工作開展期間受到了一定的阻礙。當對財務預算管理進行編制期間，目標較為短淺，沒有從長遠角度考慮，久而久之，企業便呈現除了彈性低和單一性等特征，一旦周圍市場出現改變以后，企業無法更好地適應和滿足基本要求。

三、強化企業財務成本預算管理和控制的相關策略

隨著社會經濟水平的提升，企業運行進程逐漸加快，其中，財務預算逐漸成了企業管理期間非常重要的一方面，企業財務預算管理水平的高低以及開展情況等和企業后期發展有關，在這一現狀下就需要做好企業財務預算管理工作。是從目前實際運行現狀來看，企業財務預算管理工作和其他國家相比較來看，還有著明顯的差別，完全跟不上新時代發展的腳步，也不符合市場經濟要求。所以，需要加大財務預算管理力度，制定健全完善的管理體系，分析和判斷存在的各項不足之處，制定出完善的對策，進而提升企業經濟效益，促使企業良好運行。

（一）摒棄傳統的成本控制理念，樹立新型意識，制定完善的成本考核機制

第一，企業運行過程中，應當做好各個環節的監控作業，有效地實施財務成本工作，這是提升財務成本管理控制效率的關鍵所在。企業管理層以及管理人員必須摒棄以往傳統且滯后的理念樹立新型意識，提前做好預防工作，分析和判斷企業具體的運行狀態。結合基本的特征對成本展開控制。與此同時，該項工作的開展也離不開成本預算管理控制機構的支持，應當成立專業性強、經驗豐富并且技能高超的成本預算管理控制部門，該項部門的作用是對相關信息進行整合的信息，制定預算計劃，從而推動企業良好開展。第二，通過審核成本可以看出，成本消耗較多情況普遍存在。如果沒有加大對該種現象的控制力度，將會導致問題進一步嚴峻。第三，考核體系從財務成本預算管理過程中也是非常重要的。相關人員只是簡單地制定財務成本預算管理控制方案顯然不符合標準要求，必須落實考核體系。采取考核體系對成本控制現象重點考核，將企業經濟效益發揮到最大化。如果成本消耗較多，將會直接影響到企業經營效率的提高。針對此種情況，應當制定考核方案，獲取準確的考核數據。其中，考核項目不同，所遵循的考核標準也是不相同的，各項考核方面的成本支出有著一定的不同之處，所以就要求財務成本預算管理控制人員重點監督并采取合理的管理方式，解決考核制度中的矛盾。此外，加大員工對其的重視力度也是建設完善考核體系的關鍵，這就需要應用有關的激勵體系來提高員工的工作參與度，對于表現良好的員工給予適當的獎勵，以此促使員工更好地進行工作。

（二）提升財務成本預算管理的精細化水平

隨著社會經濟水平的提升，我國市場經濟體系日益完善，企業在掌握發展機遇的同時也面臨著十分嚴峻的挑戰。在這種狀態下，就必須制定相關的標準，重點監管財務成本，提升財務成本管理效率以及精細化水平，引進精細化的管理方式，確保企業成本核算優勢發揮到最大化。其中，將精細化成本管理方式應用于企業運行方面是特別重要的，可以清楚地體現出人員自身職責，強化人員責任意識，確保成本得到合理的控制，從而實現成本預算管理目標。

（三）制定完善的財務預算機制

在財務預算編制工作開展過程中，涉及了各項要點，這就對各項單位提出了十分嚴格的要求，必須積極主動參與到編制階段中，將財務預算管理工作的整體效果體現出來，提升企業運行效率。通常情況下，企業預算表現為三方面，分別是編制預算、執行預算以及考核等。在編制預算過程中，需要加大各項部門的溝通和交流力度。該項編制工作離不開各個部門的大力支持，而預算執行則是合理地劃分預算目標，明確人員的基本職責。在考核預算過程中，應當獲取精準的數據，如果數據出現誤差，應快速解決。

（四）制定預算信息反饋系統

現階段，預算信息反饋系統在企業財務成本預算期間占據著重要的位置，并且也發揮了極高的效果。企業應當從多方面因素考慮問題，樹立新型的財務成本管理理念，遵循基本的原則，加大創新管理力度，利用信息反饋系統整合各項預算信息，從而確保信息的完善性。

（五）制定長遠的預算管理目標

企業在制定財務預算的時候，要從企業整體考慮，將企業發展戰略和戰略目標緊緊聯系在一起，確保預算管理目標和發展戰略呈現一致性。同時，企業在制定財務預算計劃的時候，要將重點放在企業長遠發展中，不能只是關注短期利益，在執行期間科學地進行管理，以此提升企業經濟效益，增強競爭實力，減少財務預算執行期間的難度。

（六）創建多維度的預算指標體系

在企業全面預算管理工作開展過程中，包含了多種多樣的業務活動。具體表現為融資、投資、生產。目前，應當重點對市場因素有效考慮，掌握各項類型的資源消耗情況，創建多維度的預算指標體系，制定清楚的預算目標，做好預算執行和分析工作，從而滿足市場發展需求，實現預算管理的基本目標，促使企業良好運行。另外，定期對人員展開培訓，提高預算管理水平，為財務管理工作奠定堅實的基礎。

（七）制定全面預算管理制度

企業應當按照我國基本法律法規制定相應的預算體系。創建預算體系期間以企業發展需求為主，提高預算管理質量。結合企業具體發展情況，創建多級審批機制，以免產生隨意更改預算指標的現象。動態性地分析和探究財務管理中存在的不足之處，創新財務管理體系，完善預算管理內容，從而實現預算管理機制目標。另外，秉承精細化的管理理念，以實際情況為主，落實預算執行報告，采取預算分析的方式，探究實際情況和預算目標存在的不同之處，改善預算方案，體現出預算管理人員自身職責，從而提高預算管理水平。

（八）加大預算管理的執行力度

當企業完成全面預算編制工作以后，應當進一步調整預算執行情況和業務計劃，制定清楚的預算目標，對預算展開有效的監督，加大預算執行力度。為了將預算這些效果發揮到最大化，應當成立專業性的管理部門，指派專業性強并且經驗豐富的人員執行，按照企業管理要求完善預算管理體系。結合預算管理標準，創新和改進預算管理方式構建良好的工作環境，加大預算監控力度，完善內部控制機制。動態性地監管預算管理各個階段，將各個部門的業務信息和財務信息整合到一起，展開集層化的管理，做好數據分析，提升資金利用率，從而實現財務管理目標。

（九）建設全面預算管理信息化系統

在新時代發展背景下，科學技術日益完善，大數據和云計算技術得到了普遍應用，和企業全面預算管理工作相互結合到一起是基本形式。通過構建信息化的預算管理系統，能夠開展預算執行以及高效率的數據分析工作，利用全業務的信息化平臺規范性處理預算環節，避免產生經濟受損現象。

結語

綜上所述，在企業管理活動開展過程中，應當精準地落實全面預算管理理念，減少成本輸出，提高經濟效益。在實施全面預算管理作業時，落實預算管理的有關標準，采取合理的方式，提升精細化管理水平，發揮出全面預算管理的效果。正確了解到做好預算管理的必然性，利用信息化技術加以監督，合理地分配各項資源，提高資金使用效益。