乘時代之風 筑高質(zhì)量發(fā)展之基 中南建院檢測改造事業(yè)部融合改革記

王燕萍 李孟 付才玲

黨的二十大報告提出，要堅定不移地建設制造強國、質(zhì)量強國。工程質(zhì)量檢測是工程質(zhì)量的“試金石”，是衡量工程質(zhì)量水平的“秤砣”，對保障建設工程質(zhì)量具有極其重要的作用。

在行業(yè)發(fā)展變革的大潮中，中南建筑設計院股份有限公司工程檢測與改造事業(yè)部（簡稱事業(yè)部）于2022年9月正式揭牌成立。事業(yè)部是以湖北省建筑科學研究設計院股份有限公司（簡稱“湖北省建科院”）和中南檢測技術(shù)有限公司（簡稱“中南檢測”）為班底組建，湖北省建科院是湖北省建設工程質(zhì)量檢測、房屋安全鑒定、工程改造更新、綠色建筑技術(shù)支撐單位，中南檢測是華中地區(qū)交通檢測機構(gòu)排頭兵。面對變幻莫測的社會市場環(huán)境，事業(yè)部緊跟市場步伐，以“做強做優(yōu)做大”事業(yè)部為目標，致力于通過“業(yè)務融合、組織融合、制度融合、文化融合，資源共享、資質(zhì)共享、人才共享”，做到真正意義上的“化學融合”。一年已過，改革“陣痛期”是否已過？融合成效如何？

黨建引領(lǐng)促發(fā)展，強基固本雙提升

優(yōu)化組織機構(gòu)，讓基層組織“聯(lián)”起來。按照“一張網(wǎng)絡布到底”和“一把尺子量到底”的黨建工作思路，事業(yè)部針對部門業(yè)務性質(zhì)、區(qū)域分布、黨員組成等進行分析，按照就近、便利、業(yè)務相同、可融合等原則組建聯(lián)合黨支部，聯(lián)合黨支部覆蓋部門控制在5個以內(nèi)，黨員20人左右，領(lǐng)導人員交叉編入黨支部，以加強對黨支部工作的督導。

創(chuàng)新實踐路徑，讓黨建陣地“活”起來。今年，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，事業(yè)部舉辦“讀書班”，開展中心組集中學習、集中研討，黨委書記帶頭為全體黨員干部講專題黨課，有效增強了黨建陣地的感染力和吸引力。事業(yè)部鼓勵黨支部之間橫向交流，共同開展形式多樣的活動，黨建活動載體進一步豐富。如第三黨支部走進青山區(qū)冶金街道辦事處三十四街坊辦公用房維修改造工程（EPC）項目部開展主題黨日活動、第六黨支部聯(lián)合長航置業(yè)安全管理部開展別樣觀摩活動，有力促進了“學理論”“謀業(yè)務”雙融合。

深化業(yè)績對標，讓基層組織“動”起來。業(yè)績對標的過程是自我完善的過程，也是趕超跨越的過程。事業(yè)部圍繞書記過硬、支部堅強、黨員合格標準建立基層黨組織業(yè)績對標機制，從基礎(chǔ)管理、黨政職責落實、黨員教育、組織生活、工作業(yè)績等方面實行動態(tài)考核，督促基層組織“動”起來。

豐富建功載體，讓黨員品牌“亮”起來。事業(yè)部以深化黨員的先鋒作用為主線，圍繞“紅筑”黨建品牌創(chuàng)建，開展了系列活動，如開展“五星黨員”創(chuàng)建活動、“三亮三比創(chuàng)五優(yōu)”活動，進一步營造了“比學趕超”的良好氛圍，促進了生產(chǎn)與經(jīng)營的深度融合。

深化“一下三民”實踐活動，讓職工群眾“暖”起來。5月下旬至6月中旬，事業(yè)部黨委班子成員分赴相關(guān)黨支部、相關(guān)部門開展調(diào)研21次，深入了解分管領(lǐng)域、分管單位、聯(lián)系單位的實情，共收集問題7項，并針對存在問題召開研討會，截至目前，調(diào)研發(fā)現(xiàn)的7項問題均已解決到位。事業(yè)部堅持“雙下沉”，組建黨員突擊隊，連續(xù)15天參與到對口社區(qū)百瑞景社區(qū)宣傳醫(yī)保改革，積極參與該社區(qū)共同締造項目“學習強國”學習小站項目建設，給予技術(shù)和資金支持，獲得一致好評。

刀刃向內(nèi)抓改革，凝心聚力謀發(fā)展

應對市場變革，事業(yè)部緊跟國家政策導向，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，刀刃向內(nèi)找差距，靶向發(fā)力解難題，深度聚焦用人導向、利益分配、市場開拓、制度管理等“深水區(qū)”，完成了組織架構(gòu)重塑、生產(chǎn)模式變革、經(jīng)營方向調(diào)整、檢測資質(zhì)復審、中層人員選聘等重點工作，經(jīng)營力量持續(xù)加強，專業(yè)化生產(chǎn)逐步形成，技術(shù)能力不斷提高，質(zhì)量管控逐步提升，人才隊伍不斷壯大。一篇改革發(fā)展的大文章，事業(yè)部人寫得沉穩(wěn)、從容。

全員營銷，經(jīng)營態(tài)勢逆勢求進。按照中南建筑設計院股份有限公司主戰(zhàn)主建的改革思路，對事業(yè)部組織架構(gòu)進行革命性變革，搭建前、中、后三臺架構(gòu)，事業(yè)部層面成立2個營銷總監(jiān)部，湖北省建科院成立5個營銷總監(jiān)部，中南檢測成立2個營銷團隊，形成營銷合力，突出營銷重點，做好品牌建設，聚焦區(qū)域、重點行業(yè)、重點客戶、重點項目，圍繞事業(yè)部主業(yè)進行一體化營銷，專職專責搏擊市場。本年度事業(yè)部中標了武漢市、襄陽市、恩施市等地多個重點項目，新簽合同額較上年同比增長超10%。

固本強基，技術(shù)能力穩(wěn)中有進。事業(yè)部在工程全生命周期中擔當著質(zhì)量守護神和病害手術(shù)者的角色。無論是改造加固方案的制定，還是檢測數(shù)據(jù)準確科學保障，都是事業(yè)部生產(chǎn)發(fā)展的底線，也是彰顯行業(yè)地位的硬核支撐。一方面體系管理水平和技術(shù)能力持續(xù)提升。今年以來，事業(yè)部作為全省第一家建筑行業(yè)檢測機構(gòu)通過了CMA資質(zhì)復評審，同時還通過了三體系認證、CNAS復評審等資質(zhì)延續(xù)工作，事業(yè)部的體系管理水平和檢測技術(shù)能力均獲得專家一致認可，為向社會提供公正、準確、客觀的檢驗檢測數(shù)據(jù)和優(yōu)質(zhì)、高效服務提供了有力的保障。另一方面，生產(chǎn)專業(yè)化建設不斷優(yōu)化。檢測板塊生產(chǎn)模式由原來的4個綜合所調(diào)整為地基中心、結(jié)構(gòu)中心、鑒定中心、監(jiān)測中心等7個專業(yè)中心，更加凸顯檢測產(chǎn)品專業(yè)特色。改造板塊進行業(yè)務整合，形成加固設計、加固施工、綠建改造等專業(yè)中心，強化改造技術(shù)專長和培育改造特色專業(yè)。

壓實責任，守土有責盡責方進。在深化改革關(guān)鍵期，要保障各項目標任務完成，事業(yè)部以劃清界面促權(quán)責明晰，以責任壓實促作風轉(zhuǎn)變。一方面壓實領(lǐng)導責任。結(jié)合領(lǐng)導班子分工，細化責任目標，簽訂責任狀壓實領(lǐng)導責任。每周召開班子碰頭會，民主集中化解決所碰到的問題。另一方面加強隊伍建設。根據(jù)三項制度改革要求，嚴格落實中層管理人員競爭上崗管理辦法，狠抓市場營銷“牛鼻子”。通過競爭上崗產(chǎn)生了事業(yè)部工程檢測及改造更新2個板塊營銷總監(jiān)推動事業(yè)部戰(zhàn)略營銷，選聘2名營銷經(jīng)理全力拓展省外市場，選拔14名經(jīng)營及生產(chǎn)部門負責人推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。其中多名干部在35歲以下，事業(yè)部目前干部隊伍年輕化程度更高，闖勁拼勁韌勁更足。

創(chuàng)新引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級循序漸進。作為技術(shù)服務型單位，事業(yè)部強化科技創(chuàng)新，積極融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。一是致力推動技術(shù)創(chuàng)新。努力爭取湖北省科技廳專項資金支持，提升高精尖技術(shù)研發(fā)水平，在已經(jīng)搭建的“基于BIM技術(shù)的綠色建筑檢測監(jiān)測平臺”“中南智能監(jiān)測數(shù)字服務平臺”“中南檢測橋梁健康監(jiān)測的平臺”基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進檢測、監(jiān)測、建筑更新及運維等方面的數(shù)字化建設。二是致力推動政策創(chuàng)新。利用自身優(yōu)勢，加強與省市行業(yè)主管部門的溝通與交流，積極參與行業(yè)規(guī)范與規(guī)則的制定，如利用“湖北省地基基礎(chǔ)規(guī)范”修編的契機，推動技術(shù)品牌建設和業(yè)務開拓發(fā)展并行的局面。三是致力探索商業(yè)模式創(chuàng)新。搶抓未來智能監(jiān)測新領(lǐng)域，用造市場、造項目的思路，將健康監(jiān)測的成果向各方業(yè)主推廣，對大型場館類建筑引入健康監(jiān)測，動態(tài)保障建筑生命周期內(nèi)的安全。

近年來，事業(yè)部堅守在祖國城鄉(xiāng)建設的前沿陣地，在建筑、交通、鐵路、市政、規(guī)劃、勘察等領(lǐng)域奉獻出具有里程碑意義的時代精品。放眼未來，事業(yè)部將在湖北省加快建設全國構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)中展現(xiàn)國企新?lián)敚榻ㄖI(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦、貢獻力量。