學習新思想，爭做新青年
——青年人才推動企業高質量發展的邏輯理路及價值研判

楊振宇 國網山西省電力公司古交市供電公司

在新形勢下，依賴低價值、低附加值的模式已不再適應市場需求。消費者現在更加關注產品的品質、服務和創新性，企業若持續采取傳統的低成本競爭策略，將很難在這樣的市場環境中保持其競爭力。并且，隨著科技的快速進步，尤其是數字化、人工智能等技術的廣泛應用，企業的生產和經營方式正在經歷前所未有的劇烈變革，僅僅依賴規模經濟的發展模式已無法滿足這一技術進步帶來的挑戰和機會。在諸多因素的推動之下，企業也不得不借助新的支點，完成發展模式的轉化，更具活力、創造力與科技敏感度的青年人才，也就能夠成為企業轉型發展的動力之源。企業思想工作也要發揮“轉化器”的作用，探索新的工作模式，將青年人才的寶貴品質化為企業發展的動力。

一、新時代背景下青年人才的角色定位

在新時代背景下，青年人才的角色定位正在經歷前所未有的變革，面對數字化、全球化和網絡化的挑戰，當代青年不再是傳統意義上的“接班人”，他們的身份也在向時代的領航者、變革的驅動者轉變，成為推動社會、經濟發展的重要支柱[1]。得益于對數字技術的敏感度，新時代的青年人才能夠肩負科技、經濟和文化領域創新的關鍵使命，推動社會生活形態、工作模式的系統創新，為新業態、新格局的誕生打下堅實的基礎。另外，生長于文化多元化時代的青年們也具有前代無法企及的視野高度，于變革中成長、最終適應變革的經歷，使他們能夠更加積極地開展跨文化、跨國界的交流與合作，為社會經濟、文化的發展注入了強勁的活力。與此同時，新時代的青年人才也具有更為靈活和開放的思維方式，他們勇于挑戰傳統，敢于質疑既定的規則，不斷地刷新社會的認知邊界。青年們極具多樣性、包容性的思維，也能夠為社會創新提供無盡的可能性。最重要的是，生長于良好的教育環境中的年輕一代能夠更好地調節個人價值與社會擔當之間的平衡，懂得通過自己的努力實現夢想，更多地為社會發展、進步提供幫助，這份對社會事業的熱忱也就注定了：新時代青年是擔得起時代重任的。

二、青年人才推動企業高質量發展的價值分析

（一）創新與驅動力

青年人才是企業創新的源泉和驅動力，成熟于數字時代的他們，與各種先進技術相伴成長，這使得他們在面對科技、市場和用戶需求時具備與生俱來的敏感性。他們對新技術、新工具和新方法的熟悉程度往往遠超其他年齡段的員工，這使得他們在技術研發、產品創新和市場推廣中展現出驚人的活力。例如，AI、大數據、云計算和區塊鏈等新技術的應用，很大程度上得益于這些青年人才的探索和努力[2]。更重要的是，他們對于傳統模式的質疑和反思，也能夠為企業打破固有的框架、探索新的業務模式和市場機會提供巨大的助力。在高質量發展的背景下，青年人才的這種創新和驅動力使他們成為企業凝聚競爭力的關鍵影響因素。

（二）靈活性與適應性

在現今快速變化的市場環境中，企業面臨的挑戰和機會變得前所未有地復雜。這要求企業具備高度的靈活性和適應性，以迅速響應市場的變化，調整自己的戰略和方向。青年人才憑借他們的開放思維、跨界知識和學習能力，為企業提供了強大的支持，他們更愿意嘗試和接受新事物，能夠迅速地適應新環境、學習新技能，為企業在面對各種不確定性時提供了關鍵的支撐。另外，他們的跨界背景和豐富的社交網絡，使企業在資源整合、合作伙伴尋找和項目協同中都得以更為迅速和高效地操作[3]。總之，青年人才的靈活性和適應性，也是企業在高質量發展過程中不可或缺的寶貴資產。

（三）成長性與進步性

回望歷史發展，社會的每一次進步都少不了青年人才的推動，可以說青年人這個群體就能夠代表社會未來的潛力和希望。對于企業發展而言，青年人才由于具有極高的成長性，也就能夠成為推動企業長期發展的寶貴投資。在職業生涯的初期，他們可能需要更多的培訓和指導，但隨著經驗的積累，能夠迅速成長為企業的中堅力量，甚至成為不可多得的英明的決策者與領導者。正因如此，許多前沿企業都尤其重視對青年人才的培養，通過各種培訓項目、實踐機會和導師制度，滿足青年人才實現自我價值的理想的同時，也為企業的發展打下了堅實的人才基礎[4]。從長遠來看，青年人才的持續成長不僅可以為企業帶來立竿見影的業務價值，也能夠成為企業獲得高質量、持續性、健康發展優勢的關鍵保障。

三、邏輯起點：為什么企業要創新青年思想工作？

在新時代背景下，為了讓企業更好地適應和滿足現代社會的經濟發展要求，更進一步實現穩固且持續的未來發展，對青年思想政治工作的深化與加強變得尤為關鍵。首先，通過對青年思想工作進行不斷地創新與完善，企業不僅能夠更為深入地了解青年職工的思想波動和需求，而且還能夠增強與他們之間的互動和溝通。在細致地互動溝通中，企業能夠更為準確地捕捉到青年職工的需求和期望，進而制定出更有針對性的策略，這有助于進一步激發青年職工的熱情和工作主動性。從我國當前的企業就業數據來看，員工的平均年齡持續下降，展現出強烈的年輕化特征，這種年輕化的員工結構意味著企業員工對新概念、新方法的接受程度會更高，也就能夠更快地適應企業思想工作的創新[5]。其次，鑒于當前時代的發展特征和現代企業的運營模式，加強青年思想創新工作意味著能更系統、更全面地理解青年職工的價值觀與期望。基于這種深入的理解，企業可以采用前沿的技術手段和方法，使得思想政治工作的執行更為高效，從而確保青年思想政治工作的標準和質量都能夠符合現代社會的經濟發展趨勢和要求。最后，對于現代企業來說，青年職工代表著生命力和創造力，他們所持有的新穎觀點、多元思維和對技術的熟練掌握都是推動企業進步的寶貴財富。因此，為了企業的長遠發展，深化和創新青年思想政治工作不僅是必要的，而且是迫切的，行之有效的青年人才思想工作也有助于在企業內部形成一個健康、和諧、積極的文化氛圍，進而帶動整個企業向更加繁榮、穩定的方向前進。

四、邏輯重點：現階段企業針對青年人才的思想工作都有哪些“包袱”？

（一）對青年思想工作的認識不足

在現代企業管理的復雜環境中，青年思想工作的深度和廣度往往會被忽視，盡管許多管理層領導都承認青年人才是企業的寶貴資產，但在實際工作中未必能夠真正對青年員工們加以關注。一般來說，許多企業的經營管理人員更容易將注意力集中在直接影響企業經濟效益的生產和銷售上，他們可能會誤以為，在市場經濟的競爭激烈中，青年思想工作似乎與企業的核心利益關系不大，因此也就沒有予以足夠的重視。這種觀念不僅限于管理層，青年員工自己也有可能對職業成長和發展缺乏規劃，他們會認為，只要完成自己職責范圍內的日常工作就已經足夠了，沒有必要從更廣泛、更深入的角度去理解企業的整體戰略和發展方向[6]。這種“極端利己”的思維模式可能會使他們失去更多的成長空間和晉升機遇，對于企業而言，也等于失去了激發員工潛能和創新力的有效手段。更嚴重的是，忽視青年思想工作可能會導致青年員工的價值觀和企業文化的發展方向相左，進而影響到整體團隊的協同性和工作效率。在這種情況下，不僅員工的工作滿意度和忠誠度可能會降低，企業的整體實力和市場地位也會受到威脅。因此，企業必須重新認識到，青年思想工作不僅僅是一項教育“任務”，更是關乎企業發展的穩定性的關鍵工作。

（二）青年思想工作模式缺乏活力

從現實情況來看，不難發現，很多企業在落實青年思想工作的過程中，時常會受制于傳統的管理思維，導致工作僅流于表面，難以走入青年們的心坎。具體而言，這主要是由于青年思想工作缺乏具有針對性和創新性的辦法。當代青年員工具有獨特的思維模式和價值觀，僅僅采取傳統的說教式管理很難真正打動他們。尤其在現代社會，青年員工極具個性，具有極強的自主性，單一的管理手段很容易引發他們的反感，不但難以激發其工作激情，而且還容易使他們對企業心生抵觸。青年員工在職場上往往期望得到更多的理解和尊重，希望被看作具有獨立思考能力的個體，而不僅僅是完成任務的工具。但企業在開展思想工作時，往往又會陷入傳統模式的“陷阱”中，忽視青年員工的觀點與想法，也不會為其帶來哪怕一分的參與感。另外，單一的管理模式也限制了企業與青年員工之間的有效交流，倘若企業不能給予他們足夠的空間和機會來展現自己，那么也就無疑是在浪費青年們寶貴的創造力。因此，企業必須調整管理策略，深入了解青年員工的需求和期望，創新思想政治工作方式，使之真正能夠與時俱進，從而提高管理效果。

（三）對青年人才的追求缺乏了解

在新時代的經濟社會背景下，企業為了追求高質量的發展，開始逐漸認識到青年人才的重要性，這些充滿活力的年輕人具備與時俱進的技術知識和創新思維，也就成為推動企業進步的關鍵力量。對于企業而言，讀懂了他們真正想要的是什么，才能夠以有效的思想工作將青年人才的個人成長與企業發展高度綁定，使之成為企業高質量發展的動力之源。然而，盡管青年人才在很多方面都展現出了卓越的潛力，但許多企業對這一特定群體的追求和需求仍然缺乏了解。由于代溝和文化的差異，企業在思想工作上往往持有傳統觀念，對于青年人才的價值觀、工作方式和職業期望缺乏深入了解。很多時候，企業只是對青年人才進行表面上的管理和引導，未能真正觸及他們的內心需求。例如，對于職業發展的規劃、工作與生活的平衡以及工作環境的舒適度等方面的現實需求。企業往往會持著敷衍了事的態度進行淡化處理，而忽視了青年人才的真實期望。并且，由于缺乏有效的溝通渠道和機制，企業與青年人才之間存在著信息不對稱的情況，盡管許多企業多次強調溝通的重要性，但現階段的思想工作仍然主要依賴傳統的上下級匯報制度，并未轉變為更加直接、開放和雙向的交流方式。當青年人才面對問題和困惑時，很難找到合適的途徑去表達自己的想法和真實感受，其真實需求也容易遭到誤解。

五、邏輯終點：如何通過思想工作將青年人才轉化為企業高質量發展的動力？

（一）宣傳新思想，樹立新榜樣

在這個充滿變革的時代背景下，青年一代的思維模式和行為習慣也正經歷著翻天覆地的變化，若想提升青年思想工作的實際效果，就不能依賴某一部門或者少數人的投入，而必須跳出傳統框架，動員企業各個部門的力量，只有這樣才能真正觸動青年職員的內心，使之為企業的發展貢獻力量。例如，企業的黨組織作為組織的靈魂，需要積極創新其引導青年的宣傳，不再僅依靠口頭的教導和講解，而是將廣大青年干部塑造成既具備極高的思想覺悟，又擁有扎實的理論功底和業務水平的典范，只有這樣才能夠引導青年形成正確的價值觀，明確職業發展方向。而團委的青工部，作為與青年員工最直接的聯系橋梁，應該更加注重與基層單位和技術中心之間的協同和交流，助力青年員工技能提升，鼓勵他們超越既定框架，創新思考，著眼于培養真正的青年能手。在宣傳層面，企業的宣傳部門要活用各大傳媒平臺，大張旗鼓地展示青年骨干的風采，樹立行業典范，更可以為青年職工提供正確的思想引導和價值導向。同時，結合激勵制度，以推出紅旗型組織或青年文明號等方式，激發青年職工的工作熱情和創新精神，確保青年思想工作能夠真正地發揮作用，達到預期目標，從而為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

（二）堅持新態度，打造新模式

在當下的企業環境中，管理方式的演變、工作場景的變革都可能引發青年員工思想上不同程度的變化。因此，在工作過程中，思想工作者不能再簡單地依賴傳統模式，而應該堅決從青年員工的角度出發，致力于營造一個健康的企業文化。需要注意的是，這不應當是口頭上的倡議，應當是實際行動上的表現，只有真正做到晉升途徑的透明化，真正幫助員工提升專業技能，才能夠展現出企業思想工作應有的態度。長久以來，很多企業的思想教育形式固定、內容老舊，難以引起員工的興趣，因此，企業就迫切需要創新思想教育的方法，讓它變得更為生動、貼近員工的真實生活。對此，負責思想工作的企業部門就需要具備更強的創新能力和執行力，依托短視頻等新型媒介，設計有趣的思想教育內容，與青年員工建立緊密的聯系。在此基礎上，企業可以結合時下這一代青年的特征，以電競等青年們喜聞樂見的活動為機遇，加強他們之間的交流，最終提升青年人才對企業的歸屬感。

（三）懷揣新覺悟，爭做新青年

青年人才對企業高質量發展的貢獻也自然需要青年人懷揣覺悟，秉持極強的主觀能動性才能夠實現，當企業盡到應有的責任，能夠為青年們提供提升自我的支持，接下來就需要等待青年人才自身的“羽化”。首先，青年人才應該具備與時俱進的思維，應當時刻保持開放的心態，勇于接受新知識、新技術和新方法。隨著科技的進步和社會的發展，新的技術和方法不斷涌現，青年人才需要緊密關注行業發展趨勢，主動進行自我學習和培訓，以確保自己的知識和技能始終處于行業的前沿。其次，對于企業的使命和愿景要有深刻的理解和認同。只有當青年個人理想與企業的發展目標一致時，他們才會全身心地投入到工作中，為企業的長遠發展貢獻自己的力量。青年人才應該有足夠的敏感度去感受市場變化，把握市場機遇，并及時調整自己的成長規劃，更好地實現自己的人生價值。最后，青年人才需要有足夠的責任感和擔當意識，不但需要為自己的工作負責，而且還要更多地思考如何為團隊和企業整體的發展作出貢獻，即便面對困難和挑戰，也應當懷揣足夠的勇氣和覺悟去面對，真正做到不逃避、不推卸責任，成為擔得起重任的時代新人。

六、結語

在新的時代背景下，青年人才是企業發展中的重要力量，企業思想工作也要做到與時俱進，緊緊圍繞企業發展、青年個人成長的主軸,注重調動青年人才的創造力與工作熱情，密切關注其在工作生活中的心態變化，充當青年們工作生活中的“引路人”“知心人”，結合企業自身的發展特色，構建青年成長與企業發展相統一的工作模式，真正地將舞臺交給有能力、有思想、有覺悟的青年人才。