淺談管理會計在企業精細化管理中的應用

張志霞

(杭州學天礪行教育科技有限公司，浙江 杭州 310005)

管理會計是新時期企業內部管理的重要手段，有助于提升企業經營管理水平，強化企業的內部執行能力，幫助企業獲得更大的經濟收益。因此將管理會計應用到企業精細化管理當中是一件非常重要的事情，是推動企業轉型發展的重要方法，也是突出企業核心競爭力的有效措施。

1 管理會計、精細化管理的概念

1.1 管理會計的概念

管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，著重為企業提供最優決策的行為活動。管理會計主要涵蓋成本會計、管理控制兩部分內容，是一種深度參與管理決策、制訂計劃、績效管理、出具財務報告的管理行為，能夠為企業決策制定提供有效的數據支撐。與過去的財務會計相比，管理會計有著本質的區別，管理會計主要是為企業管理層提供服務，以發展的眼光解讀財務數據，從財務角度出發幫助企業制定更加科學合理的經營決策。

1.2 精細化管理的概念

企業精細化管理是指對企業員工的職責進行科學合理的安排，督促員工做好自身的本職工作，形成各司其職、各盡其用的管理體系。管理人員需要時時查看員工的工作完成情況，及時發現員工工作中的缺陷與不足，幫助員工掌握正確的操作技能，從而保證企業的正常生產。企業的高效運轉離不開各個部門的支持，涉及財務部、人事部、銷售部、后勤部等多個方面，其中任何一個部門出現問題，都會導致企業精細化管理大打折扣，所以企業所有員工都參與到精細化管理當中，進而達到更好的管理效果。

1.3 管理會計與精細化管理的關系

管理會計是滿足企業管理需求、控制需求、監管需求的行為活動，需要立足企業發展狀況，以發展的眼光對企業的發展趨勢進行預測、調整、優化。精細化管理是一種創新性的管理行為，以專業化為前提，以系統化為保證，以數據化為標準，將服務焦點放到服務目標的需求上，從而提升企業的運轉效率、獲得更大的收益、突出企業的競爭優勢。精細化管理的重點是做細事、算細賬，而管理會計的重點就是加強財務的分析與管理，從事的是最基礎的財務管理工作。精細化管理通過細化分解財務管理內容，通過詳細的財務數據了解企業的經營狀況，預測企業的發展趨勢，找出企業的缺陷問題，通過不斷優化調整保證企業的健康良性發展。所以精細化管理和管理會計存在密不可分、相互影響的內在聯系，只有兩者協調一致，才能為企業的健康良性發展提供強有力的保障。

2 管理會計在精細化管理中的應用價值

2.1 提高會計信息質量

企業能夠通過強化管理會計在精細化管理中的應用，提升企業的整體管理水平，這也是我國企業會計管理的必然趨勢。企業會計信息的質量好壞不僅關系著企業的內部管理水平，而且關系著外部對企業的監督管理，假如企業的會計信息失真，那么廣大社會對企業的認可度就會大幅下滑，企業的經營活動就會面臨極大的約束，甚至導致企業走向破產倒閉的邊緣。將管理會計與精細化管理融合到一起，能夠形成更加全面合理的會計管理模式，理順企業的會計管理流程、細化會計管理內容，提高各個方面的會計核算水平，從而提高企業的會計信息質量，為企業的決策制定提供強有力的數據支撐。

2.2 提高企業會計管理效率

將管理會計應用到精細化管理當中，有助于提升企業的會計管理效率，減少企業不必要的費用支出。在精細化管理模式下，各個部門、各個員工的職責劃分非常清晰，能夠督促所有員工在規定時間內完成自己的任務，還能夠優化企業會計管理流程，使得相關人員花費更少的時間，達到更好的會計管理效果。除此之外，管理會計能夠形成科學全面的激勵制度，優化改善績效考核體系，充分調動全體員工的工作積極性，加強部門、員工之間的信息溝通，提高會計信息的共享水平，在多種因素的共同作用下，企業的財務管理效率能夠大幅提升。

2.3 提升企業核心競爭力

管理會計的貫徹與落實，有助于提升企業的精細化管理水平，企業能夠對財務會計管理實施合理的崗位劃分，加強企業的會計核算管理，形成系統完整的資金支付機制，確保企業的財務結構始終處于安全范圍之內，防范財務風險問題的發生。在精細化管理模式下，企業能夠明確會計管理人員的職責，對會計崗位的職責任務做出詳細的安排，保證會計管理工作的有序開展，會計管理人員能夠對企業發展趨勢進行精準合理的預測分析，并對企業的經營計劃做出適當的優化調整，提升企業經營方向的科學性和合理性，使得企業在激烈的市場競爭中占據更大的競爭優勢。

3 管理會計在精細化管理應用中的問題分析

管理會計對企業精細化管理來說有著至關重要的奠基作用。但是就目前來看，我國企業的管理會計落實情況不容樂觀，普遍存在管理會計應用程度低、制度體系不完善、監督管理不到位等多種問題，具體內容有以下幾個方面。

3.1 管理會計的應用程度比較低

在實踐操作過程中，管理會計在企業精細化管理中的作用微乎其微，其主要原因是管理會計的應用程度比較一般，缺乏合理有效的方向指引。首先，財務會計依然占據非常重要的地位，而且對企業發展影響非常大，而管理會計在精細化管理中的應用程度非常低。大部分企業管理層依然停留在傳統的財務會計層次上，對企業財務會計指標非常重視，所有的經營決策、發展活動都是根據財務會計制定的，管理會計在精細化管理中的作用非常小，幾乎可以忽略不計。其次，我國管理會計的發展歷程比較短，關于管理會計的工具和方法缺乏針對性，實用性非常弱，難以形成獨立、完善的會計管理體系，這使得管理會計的應用效率比較低，對企業經營發展的影響非常小，更不用說在精細化管理中的應用了。

3.2 管理會計制度標準不完善

由于我國企業的管理會計制度不夠完善，在實際操作過程中困難重重，導致管理會計在精細化管理中的應用價值十分有限。首先，截至目前，我國尚未形成系統完整的管理會計制度規范，大部分企業都沒有制定科學全面的管理會計操作體系，管理會計在實際操作過程中缺乏合理有效的引導和約束，難以提升企業的精細化管理水平，管理會計的職能作用也大打折扣。其次，與過去的財務會計相比，管理會計比較抽象，沒有具體詳細的數據指標，管理范圍也比較寬泛，再加上我國企業的管理會計應用時間比較短，財務人員缺乏經驗，在管理會計實施過程中缺乏方向，最后無法為企業精細化管理提供合理、中肯、客觀的指導意見。

3.3 管理會計應用信息化程度低

管理會計需要對海量的數據信息進行匯總、分析、處理，但是我國企業管理會計應用的信息化程度低，使得管理會計和精細化管理之間難以有效銜接。一是，企業管理會計缺乏先進、高效的信息化支持。要想讓管理會計為企業精細化管理做出更大的貢獻，就需要對企業經營過程中的會計信息進行統一收集、快速處理，但是我國很多企業的會計信息化建設水平十分落后，甚至有的企業依然采用落后的人工核算模式，導致管理會計在應用過程中困難重重，無法提升企業的精細化管理水平。二是，管理會計和精細化管理的融合發展，需要先進的信息管理系統支持，雖然有的企業引進了管理會計信息化平臺，但是與企業精細化管理存在諸多沖突與矛盾，例如信息管理系統的管理內容不夠詳細、信息管理系統的數據類型與精細化管理不一致等，導致兩者無法有效融合到一起，無法通過管理會計提升企業的精細化管理效率。

3.4 管理會計監督評價體系不健全

如今我國很多企業都沒有制定嚴格合理的管理會計監督機制，導致我國的管理會計實施效果不甚理想，企業的精細化管理無從談起。首先，雖然有的企業制定了相應的管理會計實施計劃，但是由于缺乏合理完善的監督體系，導致相關人員根本沒有把管理會計放在心上，管理會計實施計劃形同虛設，無法對企業的資金做出全面細致的管理與控制，要想實現企業精細化管理就變得異常困難。其次，目前我國的管理會計發展歷程比較短，尚未形成系統完整的評價體系，所以管理會計的實施效果如何、對企業精細化管理有什么作用、管理會計實施過程中有什么缺陷都沒有標準規范的評價依據，導致我國的管理會計呈現出雜亂無章的狀態，對企業精細化管理的職能作用非常有限。最后，我國企業沒有針對管理會計制定科學合理的獎罰機制，對于管理會計實施效果好的員工沒有給予適當的獎勵，對于管理會計工作不到位的員工也沒有給予相應的懲罰，導致相關人員開展管理會計的積極性十分低下，難以形成積極向上的管理會計實施氛圍，管理會計的最終實施效果也非常一般。

3.5 管理會計人才培養體系不健全

我國企業在管理會計人才培養方面做得非常不到位，導致管理會計和精細化管理的融合發展缺乏人才支持，最終的管理效果也不甚理想。首先，我國企業缺乏健全合理的管理會計人才培養體系，導致很多會計人員的財會會計思維尚未轉變，職業道德非常低下，在會計管理過程中得過且過，潦草應付，甚至有的會計人員造假財務數據，私自修改會計信息，導致企業的會計管理工作雜亂無章，對管理會計的應用產生了極大的不利影響。其次，管理會計是一個新興領域，需要全新的人才培養體系，但是縱觀全局，我國根本沒有系統完整的管理會計人才培養體系，不管是國家政府、教育機構，還是企業、社會組織，都沒有對管理會計給予足夠的重視，不注重管理會計人才的培養，最后使得企業管理會計的普及速度非常慢，企業精細化管理也舉步維艱。

4 管理會計在精細化管理應用中的優化建議

針對企業管理會計實施過程中的種種問題，必須擬定一套科學完善的應對策略，確保企業管理會計的順利實施，為企業精細化管理奠定良好的基礎，具體做法有以下幾個方面。

4.1 加強管理會計的普及與應用

企業應該加大管理會計的宣傳與激勵，配合政府積極推動管理會計的普及與應用。首先，企業應該順應時代潮流，推動財務會計向著管理會計的方向發展，制定完善的管理會計實施方案，對管理會計的目標、內容、流程做出詳細明確的說明，為管理會計的應用提供全面有效的制度指引。國家財政部門應該加大管理會計的宣傳力度，出臺一系列管理會計指導意見，督促企業積極落實管理會計。然后，企業要加強管理會計在精細化管理中的應用，通過管理會計推動企業精細化管理工作的順利開展，提升企業管理決策的準確性和合理性，積極改善內部控制管理狀況，提升會計管理效率。企業還應該建立健全會計管理體系，不斷加深管理會計在精細化管理中的應用深度，為企業的正常運轉做出更大的貢獻。

4.2 加快管理會計制度標準制定

企業應該進一步優化管理會計體系，使得管理會計發揮出更大的效果。首先，國家政府應該發揮出宏觀調控的作用，出臺一系列管理會計準則指導企業管理會計的實施操作，企業應該根據會計準則，參考自身情況和發展需求，制定詳細、規范、完善的管理會計章程指引，一方面推動管理會計的順利實施；另一方面提升企業的精細化管理水平，提升企業的會計管理質量。其次，企業應該制定完善的管理會計體系，對管理會計人員的工作內容、崗位職能、績效考核做出明確的說明，推動管理會計工作的規范化發展。最后，企業還應該積極推動管理會計與精細化管理的有機融合，制定一套以精細化管理為基礎的管理會計考核體系，引導相關人員主導參與到管理會計當中，使得管理會計在精細化管理中發揮出更大的職能作用。

4.3 做好管理會計應用信息化建設

我國企業應該將信息技術融入管理會計當中，搭建精細化管理會計平臺，有效提高企業的整體管理水平。一是，企業應該建立專門的信息化管理會計平臺，使用新手段、新方法對企業的會計信息進行收集、分析、處理，快速得到全面可靠的數據資料，并以此作為企業精細化管理的數據基礎，幫助企業進一步細化管理內容、調整企業發展方向、優化企業經營決策，使得管理會計、精細化管理為企業發展產生更大的積極影響。二是，企業應該積極引入金蝴蝶、用友、管家婆等現代化會計管理軟件，根據精細化管理的目的和要求，對會計管理軟件進行二次開發，創新設計出適用于企業精細化管理的會計信息管理軟件，從企業精細化管理層次出發，完善企業精細化管理系統，推動管理會計的健康發展，從而推動管理會計和精細化管理的融合發展。

4.4 制定嚴格的管理會計監督制度

科學嚴格的監管制度是保證管理會計有效實施的重要舉措，也是推動企業精細化管理的有效措施，因此我國企業應該制定嚴格合理的管理會計監管制度。首先，企業應該針對管理會計制定嚴格的監管體系，有條件的可以設置專門的監管機構，專門負責管理會計實施情況監管工作，督促財務管理人員、會計核算人員嚴格按照規章制度，貫徹實施管理會計工作，提升管理會計的應用程度，強化管理會計的職能作用，為精細化管理奠定良好的基礎。其次，企業應該參考國外優秀企業的做法，建立健全管理會計評價體系，以月、季、年為單位對管理會計的實施效果進行總結評價，全面了解管理會計的職能作用，深度挖掘管理會計在實施過程中的缺陷與不足，并在以后的管理會計實施過程中加以改正，進一步強化管理會計的效果，提升企業的財務精細化管理水平。最后，企業應該制定嚴格的獎罰制度，對管理會計意識良好、實踐工作出色的員工給予適當的物質獎勵和精神激勵，對管理會計思維不到位、工作潦草應付的員工實施嚴厲的懲罰，以此提升相關人員落實管理會計的積極性。

4.5 優化管理會計人才培訓機制

企業應該與高等院校、國家政府建立良好的合作關系，加快管理會計教育體系改革速度，形成完善的管理會計人才培養體系，為管理會計、精細化管理提供源源不斷的人才支持。首先，我國高等院校應該優化革新管理會計培養體系，除了培養學生的財務管理知識之外，還需要傳輸先進的管理會計理念，通過校內模擬訓練、校外實踐操作等方法，幫助高職學生熟悉管理會計的應用環境，掌握基本的管理會計操作技巧，為管理會計的普及與應用奠定良好的基礎。其次，財政部、政府部門應該加強對管理會計人才的培養，積極開展會計人員再教育活動，轉變會計從業者的思想理念，掌握高超的管理會計應用技巧，培養出更多符合企業發展需求的管理會計人才。最后，國家政府、教育機構、社會組織都應該正視管理會計人才短缺的問題，通過優化管理會計準則、完善教育教學體系等多種方法，培養出更多優秀的管理會計人才，強化管理會計在企業精細化管理中的職能作用。

5 結論

在社會經濟飛速發展的時代背景下，管理會計進入了人們的視野，管理會計的應用能夠有效提高會計信息質量、提高企業會計管理效率、強化企業核心競爭力，提升企業的精細化管理水平。但是我國的管理會計發展歷程比較短，在應用過程中還存在諸多問題和不足，例如管理會計的應用程度比較低、制度標準不完善、應用信息化程度低、監督評價機制不完善、人才培養體系不健全，導致管理會計的落實情況一般，在精細化管理中的職能作用也微乎其微。為了解決這些問題，企業應該加強管理會計的普及與應用、加快管理會計標準制定、做好管理會計應用信息化建設、建立健全管理會計監管評價體系、優化管理會計人才培養機制，進而推動財務會計向著管理會計的轉型發展，使得管理會計在精細化管理中發揮出更大的職能作用。