電力企業基層黨建工作的新思路

潘曉靜 夏琳峰

電力企業必須堅持黨的基本理論、基本路線、方針政策，并將其落到實處。在開展基層黨建政工工作過程中，為了確保黨建政工工作的覆蓋范圍，使其更好地為企業服務，電力企業應以全新的思路迎接新的問題與挑戰，持續推進黨建政工工作的創新發展，不斷強化基層黨建政工工作在電力企業中的地位。為了更好地拓寬電力企業基層黨建政工工作的思路，本文首先論述了電力企業基層黨建政工工作的意義，其次從多個層次探討了現階段電力企業基層黨建政工工作存在的問題，并給出電力企業基層黨建政工工作的新思路，以期為電力企業基層黨建政工工作提供參考。

一、電力企業基層黨建政工工作的意義

（一）有利于增強基層組織凝聚力

在當前的市場經濟環境中，增強電力企業基層職工的凝聚力，對解決基層員工工作中存在的問題具有十分重要的意義。對電力企業來說，有效增強基層組織的凝聚力，是保障基層黨建政工工作價值得以充分發揮的重要手段。例如，政工工作的“黨員示范崗”“黨員責任區”等組織的創設，充分發揮了基層黨建政工組織的優勢，在凝聚基層職工的思想與戰斗力方面表現出積極的促進作用。從一定程度上來說，基層黨建政工工作能有效激發基層職工的工作積極性，滿足職工的發展需求，從而促使電力企業和基層職工實現“雙贏”，增強基層組織的凝聚力。

（二）有利于提高經營管理水平

貫徹“以人為本”的理念，是電力企業將黨建工作與隊伍建設有機結合的必然要求。在新形勢下，電力企業黨建工作人員必須轉變思想，加強黨組織對電力企業廣大職工的領導作用。基層黨員是基層黨建政工工作的帶頭人，他們不僅要精通技術與業務，還要在基層經營管理與業務拓展方面具備豐富的實踐經驗，更要秉持“一往無前，舍我其誰”的黨員精神。基層黨建政工工作的開展可以有效提升電力企業基層管理人員的素質，繼而有利于提高經營管理水平。在基層黨員干部的領導下，基層黨建工作緊緊圍繞電力企業發展的核心開展，只有這樣才能貫徹落實企業的經營管理策略，提高企業的經營管理水平。

（三）有利于提升企業核心競爭力

在組織協調方面，首先，電力企業基層黨組織具有充分的優勢，能夠將黨的建設與企業核心業務進行深度融合，優化基層組織結構，團結廣大基層職工，從而充分發揮基層黨組織在電力企業中的價值；其次，基層黨建工作有助于督促與激勵基層職工不斷提高專業技能與綜合素養，并調動其積極性、主動性和創造性，為企業創造核心價值，從而增強企業的競爭優勢；最后，基層黨建政工工作還有助于提高基層職工的工作效率，進而提升企業核心競爭力。因此，電力企業的基層黨建政工工作要堅持以核心業務的創新為中心，由點及面推動企業自主創新能力、產品工藝質量等的提高，以切實有效地提升企業的核心競爭力。

二、現階段電力企業基層黨建政工工作存在的問題

（一）職工缺乏對基層黨建政工工作的理解

當前，在電力企業開展基層黨建政工工作時，由于職工缺乏對其足夠的了解，使得工作過程中存在一些問題，導致黨建政工工作的優勢無法得到充分發揮，嚴重制約著電力企業的發展。另外，由于電力企業基層職工的認知存在局限，他們往往認為現代企業發展中已經不需要基層黨建政工工作，這就導致在實際開展基層黨建政工工作時，工作目標無法實現，工作效率極為低下。此外，電力企業的職工無法正確地認識基層黨建政工工作和企業健康發展之間的關系。由于職工對自身工作的認知不清，工作態度不端正，甚至還存在“打著燈籠也找不到人”的情況，對電力企業的生產效率產生很大的影響。

（二）基層黨建政工工作形式單一

電力企業主要以口頭教育、個別談話與機關會議等形式開展基層黨建政工工作。在具體工作開展過程中，基層黨建政工工作方式單一、工作內容陳舊，難以適應當前時代的發展，也無法與新時代廣大職工的精神文化發展特點相匹配。另外，由于當代年輕職工所處的社會經濟環境和所受的教育都與老一輩職工有很大的不同，因此，接受新思想的途徑、方式等也大相徑庭。如果基層黨建工作人員繼續沿用簡單和老套的宣傳渠道和方式，就很難引起年輕職工的認同。此外，電力企業的工作任務較多、工作節奏較快，職工的工作時間極其緊張，如果基層黨建工作人員采用單一、老套的工作方式，那么不僅會影響整體工作進度，還會降低職工參與的積極性，引發職工對基層黨建工作的不滿，進而影響基層黨建政工工作的成果。

（三）缺乏完善的考核與管理體系

當前，在開展基層黨建政工工作時，電力企業缺少一套完善的考核與管理體系，導致基層黨建政工工作依然存在流于形式的問題。因此，電力企業應針對基層黨建政工工作建立一套完善的考核與管理體系。另外，過去的基層黨建政工工作考核和管理機制已無法滿足企業當前乃至未來發展的需求，缺少明確的考核指標和有效的激勵措施，導致企業難以發揮對基層黨建政工工作的領導與監督作用。

（四）干部隊伍的整體素質不高

電力企業是為廣大居民提供用電的重要組織，其服務是職工綜合素質的外在體現，這就要求基層黨政干部隊伍既要具備較高的專業素養，又要具有過硬的政治素質。然而，在電力企業中，基層黨建政工隊伍的總體素質往往難以滿足工作需要。

三、電力企業基層黨建政工工作的新思路

（一）深化職工對基層黨建政工工作的認識

電力企業基層黨建部門應積極推動黨委組織和企業領導班子的融合，始終堅持黨建引領，以黨建工作為核心，以黨建的軟實力為根基，從而為電力企業持續健康發展提供可靠保障。基層黨建部門應完善黨建管理體系，根據電力企業的發展方向，切實提高電力企業團隊的整體素養和思想政治覺悟。同時，電力企業要健全領導干部考核制度，加大對黨建工作的考核力度。此外，電力企業還應積極組織廣大職工參加相關黨建培訓和學習，深化廣大職工對基層黨建政工工作的認識，充分發揮其自主性和積極性，為基層黨建政工工作的順利開展夯實基礎。

（二）創新基層黨建政工工作的方法

為了保證基層黨建政工工作的順利進行，電力企業必須在工作方式和方法上進行創新，使黨建政工工作有序開展；提高企業內部員工的參與熱情，充分發揮黨建政工工作的優勢，營造良好的創新工作氛圍。電力企業可以定期組織具有主題意義的黨建政工活動，如電力企業發展形勢分析、國家政策解讀與職工職業規劃等專題性內容，加強職工對企業的認識，強化職工對工作發展形勢的了解，從而更好地立足自身崗位，推動工作的創新與發展，提高工作的實效性。基層黨建人員應積極探索電力企業黨建工作的創新方法，運用科學、合理的管理手段，將“四個現代化”“中國特色”“世界一流”等國企現代化發展思想有機融入基層黨建工作中。此外，電力企業要積極開展基層黨建活動，如黨員服務隊，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

（三）完善考核與管理體系

要想強化基層黨建政工工作，電力企業就必須進一步完善基層黨建政工工作考核評價和管理制度。電力企業需要采取多種形式進行考核與評估，確保考核評價和管理工作的有效開展。例如，電力企業可根據自身實際發展和運營情況，將各業務部門作為一個整體來組建基層黨組織；完善各級領導、職工的考核和管理體系，制定獎懲措施；針對員工的業務能力，落實各項工作要求和黨建學習；將職工黨建工作的學習情況、行為表現和群眾影響力等一同納入績效考核的范圍中，實行定期評價，使用加權平均法等計算方法，有效展現企業職工的實際工作情況和精神面貌。電力企業要在企業內部營造人人爭先的良好氛圍，并把考核結果與職工的工作表現聯系起來。

（四）加強基層黨政干部隊伍建設

在新形勢下，要想做好基層黨政干部隊伍建設，電力企業就必須加強職工的思想政治工作。基層黨政干部不僅要具備良好的道德素質，還要具有過硬的政治素質，更要富有人格魅力。良好的自身形象能夠得到群眾的信任，能夠增強基層黨組織的凝聚力和號召力。因此，提高干部隊伍的能力素質，是強化基層黨政干部隊伍建設的重要舉措。

在新形勢下，要想加強企業的思想政治工作，電力企業就必須持續強化基層黨政干部隊伍的建設，對廣大干部和職工在思想上與現實生活中遇到的急需解決的重要問題，做出科學有力的解釋和說明；要做到“因人而異，因事而異”。因此，電力企業要繼續強化黨的政治建設，讓相關人員站在全新的戰略高度上，不斷提高自己對政治工作的認識和理解，了解、掌握并創新政治工作的方式方法，從而盡早地成為一名合格的黨建政工人員。

四、結語

總體而言，基層黨建政工工作是電力企業持續發展的重要保障。然而，當前的電力企業基層黨建政工工作中還存在較多的問題，在一定程度上阻礙了電力企業的發展。因此，電力企業應不斷加強基層黨建政工工作的建設，增強基層黨建政工工作的成效，充分發揮基層黨建政工工作在企業發展中的積極作用。

（作者單位：潘曉靜，溫州圖盛控股集團有限公司物資分公司；夏琳峰，國網溫州供電公司）