探微基于業(yè)財融合下的事業(yè)單位財務管理轉(zhuǎn)型

陳遠香

摘 要：隨著事業(yè)單位各項機制改革的逐步深化，對于財務管理工作的標準日趨嚴格，注重事后核算和監(jiān)督的傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)不能滿足當前事業(yè)單位實施全面預算管理、績效目標管理以及內(nèi)部控制建設等諸多方面的財務管理需求。因此，推行新型財務管理工作模式勢在必行，而業(yè)財融合作為新型的財務管理模式，不僅能滿足財務管理的需求，實現(xiàn)更好的資源配置，還能有效促進單位管理水平和運行效率的提升，在防控風險的同時，進一步引領業(yè)務的發(fā)展。本文主要針對業(yè)財融合視角下，事業(yè)單位財務管理轉(zhuǎn)型的重要性和必要性進行闡述，對管理轉(zhuǎn)型中存在的問題及對策進行了探討。

關鍵詞：業(yè)財融合；事業(yè)單位；財務管理

事業(yè)單位肩負著關鍵的政府協(xié)同以及社會性服務的工作職責。為充分利用有限資源，提升資金使用效率，全面防控風險，滿足全面預算管理、績效目標管理及內(nèi)部控制建設等需求，事業(yè)單位需合理優(yōu)化資源配置，推行業(yè)財融合財務管理模式，以促進業(yè)務與財務的雙向融合，從而充分發(fā)揮效能，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合打破了傳統(tǒng)業(yè)務部門與財務部門各自為政又互相獨立的現(xiàn)象，通過業(yè)財融合能夠促使財務工作由后臺會計核算向前臺業(yè)務發(fā)展延伸，有效促進資源的高效配置。在業(yè)財融合的工作模式下，對業(yè)務部門而言，財務工作人員精通相關業(yè)務工作有助于針對相應的業(yè)務數(shù)據(jù)實施科學分析，進而有效促進業(yè)務的開展[1]。而對財務部門而言，通過與業(yè)務部門進行信息資源的溝通交流，有助于財務管理決策及戰(zhàn)略目標的實施。

二、推行業(yè)財融合財務管理模式的重要性和必要性

（一）業(yè)財融合的重要性

第一，業(yè)財融合能夠有效防控風險，提升效率和質(zhì)量。推行業(yè)財融合工作模式，將財務工作向業(yè)務前端延伸，有助于事業(yè)單位合理識別、評估潛在的風險與問題，從而采取相應的措施防范化解風險，將風險控制在合理范圍內(nèi)，從而有效提升工作的效率和質(zhì)量；第二，有效整合分享，明確價值創(chuàng)造。在業(yè)財融合模式下，財務與業(yè)務部門協(xié)作配合，更能有效整合并分享相關的信息數(shù)據(jù)，進一步明確價值創(chuàng)造的關鍵活動，以推動經(jīng)濟業(yè)務的良好發(fā)展；第三，優(yōu)化資源配置，提升整體價值。業(yè)財融合模式下，通過財務工作與業(yè)務工作的雙向融合，事業(yè)單位能優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資源效能，從而提升整體的價值。

（二）業(yè)財融合的必要性

目前，成本控制及資金效益在事業(yè)單位財務管理工作中日益重要，急需控制成本以提升資金的使用效率。業(yè)財融合的落實，不但能夠促進事業(yè)單位進一步梳理完善各項規(guī)章制度，建立健全管理機制，而且還能促使單位更為科學地處理內(nèi)部業(yè)務和財務工作，幫助各部門業(yè)務的集中化處理，有效識別信息數(shù)據(jù)資源的價值，從而真正加強部門間的協(xié)調(diào)性，以便對財務管理工作進行科學化管控。

三、基于業(yè)財融合下的事業(yè)單位財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念落后

事業(yè)單位財務管理工作普遍存在重核算、輕預算，重支出、輕績效的現(xiàn)象，忽略了預算規(guī)劃與調(diào)整、約束與管控、考核與評價、分析與利用，并且不注重過程管理和流程管控，缺乏有效的溝通，導致財務資源不能有效促進業(yè)務的高效發(fā)展。為此，在財務管理工作中，事業(yè)單位財務管理要轉(zhuǎn)變工作理念，不僅要注重核算管理、費用支出管理，而且還要重視預算的約束指導作用，以突出績效考評的作用，促進財務與業(yè)務更深層次的協(xié)作與交流，走出傳統(tǒng)的財務管理模式。

（二）會計核算信息化程度低

從當前事業(yè)單位內(nèi)部會計核算來看，內(nèi)部會計信息管理平臺的建設還不夠完善，對于內(nèi)部財務管理中的各項業(yè)務及財務數(shù)據(jù)的管理也不夠科學，且仍然依賴于傳統(tǒng)的人工處理，所以處理數(shù)據(jù)的效率較低，也無法保證財務數(shù)據(jù)信息的準確性。另外，事業(yè)單位內(nèi)部還存在業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)相互獨立，未能創(chuàng)建財務信息數(shù)據(jù)共享的管理機制，沒有搭建數(shù)據(jù)融合信息化平臺，進而在一定程度上不利于財務工作質(zhì)量和效率的提升，而業(yè)財融合工作模式，需要依托現(xiàn)代化信息技術科學融合業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，只有這樣才能實現(xiàn)會計信息化。

（三）業(yè)務與財務相脫節(jié)

傳統(tǒng)業(yè)務與財務部門各自為政又互相獨立的現(xiàn)象，會導致業(yè)務與財務出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，表現(xiàn)為業(yè)務數(shù)據(jù)不一定滿足財務部門的需求，或是財務部門不能快速便捷提取所需的業(yè)務數(shù)據(jù)，無法為財務決策做支撐。

（四）財務人員業(yè)務素質(zhì)較低

在業(yè)財融合背景下，對財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)提出了更高的要求。財務管理工作人員不僅要轉(zhuǎn)變工作理念，更需要創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變工作模式和方式方法，要不斷拓展自身的業(yè)務知識面，以具備較高的業(yè)務素質(zhì)。在業(yè)財融合過程中，缺少專業(yè)性的人員與管理團隊，就會降低工作的科學性，使得業(yè)財融合工作出現(xiàn)諸多問題，最終影響財務管理精細化的整體水平。

（五）缺乏合理的預算約束管控機制

目前，在實施預算管理工作過程中業(yè)務部門沒有積極參與進來，主要參與部門仍是財務部門，業(yè)務與財務的脫節(jié)導致預算管控的約束導向作用沒有得到充分的發(fā)揮，也沒有充分體現(xiàn)出預算考評激勵的促進作用。

四、基于業(yè)財融合下的事業(yè)單位財務管理轉(zhuǎn)型的主要對策

（一）轉(zhuǎn)變財務管理工作觀念

在新形勢的發(fā)展背景下，要想科學加強管理會計與財務會計之間的融合發(fā)展，就要強化工作人員樹立更為正確的融合觀念，科學有效地將管理會計與財務會計進行融合。對事業(yè)單位管理人員和財務工作人員而言，要促進其充分認識到管理會計和財務會計融合發(fā)展對于單位未來穩(wěn)扎穩(wěn)打的關鍵作用[2]；要對會計職能有更為全面的認識，充分理解管理會計與財務會計融合的重要性，并以此提升整體工作效率，幫助管理者充分認識到管理會計和財務會計進行融合的重要意義，以促進二者融合的發(fā)展效率。

（二）提升財務管理信息化水平

在業(yè)財融合基礎上，事業(yè)單位內(nèi)部財務管理工作需科學轉(zhuǎn)型，在當前信息技術不斷發(fā)展和應用的趨勢下，需有效開發(fā)、升級、整合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，如搭建業(yè)財融合信息一體化平臺，將信息技術作為轉(zhuǎn)型的主要支撐，以提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源處理的性能及單位內(nèi)部財務管理工作的信息化水準。第一，業(yè)財融合管理的信息共享平臺搭建，需要投入相應的資金和技術，設立功能更為完善以及運行更加流暢的信息共享工作系統(tǒng)，以便科學收集各項財務及業(yè)務方面的數(shù)據(jù)信息。第二，依托業(yè)財融合信息管理平臺，實施大數(shù)據(jù)技術應用，在進行數(shù)據(jù)對比分析后，精準分析及預測單位內(nèi)部各項工作在實踐中可能會出現(xiàn)的風險問題，并提出具有針對性的解決方案；通過信息化管理平臺，實現(xiàn)整體有效溝通協(xié)調(diào)，及時獲取更為有效的財務信息，為財務管理工作奠定更為堅實的基礎。

（三）健全業(yè)財融合的管理機制

事業(yè)單位在落實業(yè)財融合相關工作之時，要想加強精細化管理的工作水準，就要充分完善內(nèi)部財務與業(yè)務的管理機制。首先，工作人員應梳理并完善各項管理制度，建立工作人員激勵制度。實施業(yè)財融合最為主要的工作目的就是可以進一步整合單位內(nèi)部的各項資源，以達到對資源合理、高效的運用；其次，工作人員也需要分析成本以節(jié)約相應的費用，這樣可以對其實施合理分配。在實施員工激勵制度之下，有助于提升工作人員的積極性與主動性，促使其積極投入到各項實踐工作中去；最后，要創(chuàng)建合理的責任承擔機制及監(jiān)督管理機制，科學規(guī)范工作業(yè)務流程和工作人員行為管理，強化責任擔當。

（四）提升財務人員的綜合素質(zhì)

培養(yǎng)財務管理人員的綜合能力也屬于事業(yè)單位精細化財務管理工作中不可或缺的內(nèi)容，財務管理人員不僅要真正理解并掌握經(jīng)營業(yè)務的基本內(nèi)容，還需要具備扎實的專業(yè)知識和能力水平：第一，財務管理人員要加強理論知識學習，完善財務知識體系。財務知識體系在不斷更新、不斷拓展，這就要求財務人員必須加強業(yè)務知識學習，完善財務知識體系，以適應業(yè)務發(fā)展的需要；第二，注重實際業(yè)務操作，提升專業(yè)技能。財務人員必須加強業(yè)務技能學習，要熟練利用信息化手段和工具來提取并運用財務信息，以提升財務管理的能力；第三，定期進行崗位輪換。崗位輪換工作制度有利于財務人員全面熟悉和掌握各個崗位工作業(yè)務，以此不斷促進其業(yè)務技能水平的提升。

（五）制定完善的全面預算管理考核機制

為進一步組織實施全面預算管理工作，財務管理人員需建立健全相應的預算考核激勵機制，合理科學設置考核評價指標，做到權(quán)責統(tǒng)一、責任明確；根據(jù)實際情況合理設置關鍵核心指標、細化指標考核內(nèi)容、分配權(quán)重占比等，突出重點，兼顧效率，體現(xiàn)政策導向作用，進而形成一整套系統(tǒng)化和科學化的全面預算管理考核制度。同時，財務管理人員可以將考評結(jié)果與績效考核掛鉤，以此調(diào)動相關人員主觀能動性和積極性，進一步提升全面預算管理整體質(zhì)量和效果。

五、結(jié)語

綜上所述，在目前信息化時代不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位要想實現(xiàn)全面有序的財務管理工作模式，就需要轉(zhuǎn)變財務管理工作理念，搭建業(yè)財融合管理平臺，科學整合業(yè)務資源和財務資源，實現(xiàn)業(yè)務與財務的雙向融合，以推動事業(yè)單位財務管理工作的轉(zhuǎn)型，促進事業(yè)單位進一步的發(fā)展。

（作者單位：四川省第二退役軍人醫(yī)院）

參考文獻：

[1] 雷惠強，王虹.大數(shù)據(jù)時代下科學事業(yè)單位業(yè)財融合的信息化建設研究[J].財會學習，2023（07）：16-18.

[2] 李玉霞.業(yè)財融合下行政事業(yè)單位財務管理新模式思考[J].經(jīng)濟師，2023（02）：49-50.