國企政工工作面臨的問題及模式創(chuàng)新

陽登照 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行九龍坡支行

時(shí)代的發(fā)展速度越來越快，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)也在穩(wěn)步地發(fā)展，但是很多國企卻沒有跟上市場發(fā)展的步伐，遇到發(fā)展的壁壘。對(duì)于國企而言，有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢，政工工作能保證其正常地運(yùn)行，同時(shí)也能間接地帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平的提升。國企目前對(duì)政工工作的重視程度并不夠，而且在新時(shí)期人們的思想也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工的思想更加多元，所以政工工作的存在大有必要，能保證國有企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。但是政工工作同時(shí)也要結(jié)合時(shí)代的變化而進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)下國企政工工作面臨的問題

（一）利益格局大有不同

我國的國企改制正在不斷地推進(jìn)，隨著各項(xiàng)制度和決策的實(shí)施，社會(huì)的利益格局也在不斷地調(diào)整和變化。在這樣的背景下，國企內(nèi)部的管理者雖然在有意識(shí)地適應(yīng)社會(huì)和市場的變化，但是在這個(gè)過程中仍然出現(xiàn)了很多意識(shí)形態(tài)不匹配的問題、道德方面的問題、社會(huì)信用缺失問題等。與此同時(shí)，縱觀實(shí)際工作就可以發(fā)現(xiàn)，在基層工作意識(shí)淡薄的情況也普遍存在，也正是因?yàn)槔娓窬值淖兓瘞淼乃枷胍庾R(shí)的變化，所以導(dǎo)致國企政工工作需要進(jìn)行模式和內(nèi)涵上的創(chuàng)新[1]。

（二）職工思想與發(fā)展形勢脫鉤

對(duì)于國企來講，要順應(yīng)時(shí)代和市場的發(fā)展需求，自身同樣做出改變，然而在變局當(dāng)中企業(yè)的職工思想觀念和發(fā)展的形勢卻存在不匹配的情況。具體分析，主要是因?yàn)檎すぷ鞯牟季衷O(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，所以視野被局限、重點(diǎn)不清楚、工作質(zhì)量不夠強(qiáng)、覆蓋面小，最終導(dǎo)致效果達(dá)不到理想標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在國企當(dāng)中政工工作和企業(yè)的積極管理與建設(shè)方面沒有直接的關(guān)聯(lián)，所以不能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的所有力量參與其中，導(dǎo)致政工管理工作不到位，效果不好，最終影響企業(yè)整體需求的實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏大局意識(shí)

分析國企當(dāng)下的實(shí)際情況就可以發(fā)現(xiàn)，少數(shù)國有企業(yè)政工工作人員缺乏全局意識(shí)和系統(tǒng)思維，在實(shí)際工作當(dāng)中不能站位全局進(jìn)行部署和分析，對(duì)于政工工作本身的重視程度也不夠，所以導(dǎo)致政工工作脫離了實(shí)際。國企政工工作日常會(huì)議很多，但是決議只圖近利沒有遠(yuǎn)謀，最終淪為領(lǐng)導(dǎo)層的傳聲筒，責(zé)任感、深入程度和說服力都嚴(yán)重不足，所以在國企內(nèi)部不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，工作流于表面[2]。

（四）政工工作與管理工作脫節(jié)

國企的改革要順利推進(jìn)，政工工作與管理工作就需要同步進(jìn)行，但是目前少數(shù)國企當(dāng)中企業(yè)政工和管理工作兩者是相脫離的。一方面，管理工作并沒有以政工工作作為指引和幫助，在信息上沒有達(dá)到共享，所以政工工作難以跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成影響。另一方面，國企內(nèi)部的管理人員的政治覺悟不夠，因此限制了企業(yè)政工工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。新的時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響之下，企業(yè)的管理人員更加重視經(jīng)濟(jì)效益，更加重視產(chǎn)出，更注重追逐利益，片面強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格“硬性”的管理，而對(duì)關(guān)心關(guān)愛員工、營造和諧環(huán)境等增強(qiáng)“軟實(shí)力”方面的工作卻開展不得夠充分，讓政工工作和管理工作難以融合共進(jìn)。因此需要做好疏通和促進(jìn)，讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到和諧狀態(tài)。

（五）缺少高素質(zhì)人才

企業(yè)的政工工作者實(shí)際上綜合素質(zhì)并不能全部達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，尤其是復(fù)合型人才是非常缺乏的，因此導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不平衡的情況。所以在企業(yè)發(fā)展的歷程當(dāng)中，必須將對(duì)人才招聘的重視等級(jí)提到最高，重視考驗(yàn)人才的專業(yè)水準(zhǔn)和能力。但是對(duì)于負(fù)責(zé)政工工作的職工來講，日常面對(duì)的工作綜合性很強(qiáng)，所以單一的專業(yè)能力并不足以滿足工作的實(shí)際需要。高質(zhì)量的政工工作要求工作人員不但要有政工管理的理念，同時(shí)也要掌握企業(yè)的管理工作，綜合素質(zhì)和綜合能力相對(duì)較高，這樣才能讓政工和管理工作實(shí)現(xiàn)攜手共進(jìn)[3]。

二、新時(shí)期國企政工工作的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)

國企政工工作的重要性毋庸置疑，其是為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航的重要因素，所以要將其工作真正執(zhí)行到位，那就要針對(duì)其中的管理目標(biāo)進(jìn)行深入的研究和探索，了解國企政工工作的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)與要求，以便實(shí)際執(zhí)行。

（一）目標(biāo)的分解要求

從管理層的角度來進(jìn)行分析，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自我提升，政工工作水平的提升是非常重要的，國企內(nèi)部的各部門要進(jìn)行協(xié)作，充分發(fā)揮自己的作用和效率，實(shí)現(xiàn)信息的共享，做好彼此的溝通，這樣才能發(fā)揮最好的工作效果。從另外一個(gè)視角來進(jìn)行分析，政工工作的引導(dǎo)要始終圍繞著工作要求進(jìn)行。國企要針對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行深入研究，并對(duì)癥下藥做好思想政治工作，促使管理的效率和管理的質(zhì)量都能得到提升。從更深一點(diǎn)的角度來分析，國企的政工工作開展同樣要進(jìn)行創(chuàng)新，成本管理的方式也要與時(shí)俱進(jìn)，和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐與實(shí)際進(jìn)步相契合，滿足政工工作者不斷提升的內(nèi)在需求。這也意味著企業(yè)的政工管理工作應(yīng)當(dāng)做好目標(biāo)的分解和落實(shí)。

（二）目標(biāo)的協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)

就國企的工作整體而言，對(duì)于工作目標(biāo)和工作機(jī)制要有充分的重視。簡單來講，政府機(jī)構(gòu)需要做的是將各個(gè)部門和單位的工作做好整合，讓工作的目標(biāo)指向更加明確。而且國企還要重視管理工作。對(duì)職工而言，要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育。職工之間的溝通要保持暢通，提升溝通的實(shí)效。同時(shí)對(duì)管理者而言，選擇合適的教育培訓(xùn)方式，能促使政工隊(duì)伍的專業(yè)水準(zhǔn)和能力得到提升，要對(duì)其各個(gè)方面都進(jìn)行關(guān)心和支持，讓政工人員的綜合實(shí)力以及素養(yǎng)得到提升[4]。由此可見，新時(shí)代的教育要求之下，政工工作已經(jīng)從單一走向更加深入的模式，所以職工能通過實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)和教育獲得更多的收獲。

（三）政工工作的價(jià)值定位

從根本上來講，企業(yè)的政工工作實(shí)際上就是將黨建工作和企業(yè)的管理工作進(jìn)行有效融合，在做好融合的基礎(chǔ)上，讓黨政思想與宣傳教育的優(yōu)勢和價(jià)值更加突出，這樣國企內(nèi)部才能避免人才流失，更加地穩(wěn)定，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的重要影響因素。政工工作對(duì)于國企發(fā)展經(jīng)營來講擁有非常高的價(jià)值，所以應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注和重視。但是在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，國企的業(yè)務(wù)經(jīng)營和政工工作的認(rèn)識(shí)存在偏離，很多國企的政工工作形式化都非常嚴(yán)重，最終影響國企發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要對(duì)國企政工工作不到位的地方進(jìn)行剖析與改進(jìn)，進(jìn)而讓政工工作對(duì)國企的促進(jìn)作用徹底發(fā)揮出來。

三、國企政工工作的職能定位分析

在發(fā)展的過程中，政工工作的職責(zé)需要有精準(zhǔn)的定位和分析，同時(shí)政工工作責(zé)任的落實(shí)是十分重要的工作方向。要讓政工工作充分發(fā)揮其價(jià)值，除了探討其所面臨的現(xiàn)狀和要遵循的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)之外，還要探討政工工作的三個(gè)職能。

（一）教育職能

伴隨著市場的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，國企隊(duì)伍也在不斷變化和壯大。在時(shí)代的改革浪潮之下，企業(yè)內(nèi)部的職工群眾要勇于創(chuàng)新，擁有社會(huì)責(zé)任感，這樣國企在改革過程中才能高歌猛進(jìn)，順利達(dá)成目標(biāo)。除此而外，價(jià)值與需求的選擇會(huì)體現(xiàn)在工作機(jī)構(gòu)當(dāng)中，政工工作的發(fā)展和價(jià)值點(diǎn)的承載方式主要是靠教育，為的是幫助職工提升思想政治水平，引導(dǎo)職工的思想意識(shí)，讓職工在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)成理想的總體目標(biāo)[5]。

（二）協(xié)助職能

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)一步提升，擺在國有企業(yè)面前的一個(gè)難題就是企業(yè)的薪酬分配不均衡、不合理，這個(gè)問題需要及時(shí)地進(jìn)行處理和改變。比如大多數(shù)企業(yè)的管理層和普通員工之間的工資差距非常大，而且部門之間的工資也存在很大的差別，不同的崗位工資待遇差距也很大，這都是國企發(fā)展過程中需要改善的問題。但是在短時(shí)間內(nèi)這樣的狀況并不能徹底改變，所以為了更好地保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，為了更好地維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)秩序，就需要國企政工人員發(fā)揮作用和價(jià)值。簡單來說，國企的政工人員需要從實(shí)際出發(fā)，做好職工的關(guān)懷工作，積極地為有困難、有問題的職工解決實(shí)際難題，進(jìn)而激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)新積極性，讓其在工作崗位和意識(shí)領(lǐng)域都能有所作為，這樣才能保證國企的順利發(fā)展。

（三）反饋職能

除了上述教育職能和協(xié)助職能之外，對(duì)于國企而言政工工作還要具備反饋職能，這需要政工工作的相關(guān)部門要對(duì)自己的責(zé)任和工作內(nèi)容有清醒的認(rèn)識(shí)。因此在開展工作之前要先弄清楚職工的實(shí)際需求，進(jìn)行合適的物質(zhì)幫扶和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于國企來講，要想更有效地進(jìn)行管理，除了薪酬之外的獎(jiǎng)勵(lì)也同樣重要，需要積極和一線職工進(jìn)行溝通，全面地掌握最新的生產(chǎn)情況。這些舉措對(duì)于企業(yè)的管理人員進(jìn)行決策或者是戰(zhàn)略制定都有一定的輔助作用，同時(shí)也能影響企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理時(shí)候的價(jià)值評(píng)估。

在新的時(shí)代，國企改革發(fā)展依然面臨多方面的因素制約，所以國企政工工作者非但不能簡化，反而應(yīng)當(dāng)積極地做好實(shí)際工作，迎接挑戰(zhàn)和問題。這三種職能具有一定的代表性。所以在未來的工作當(dāng)中，政工部門要結(jié)合這三點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，以便取得良好的工作業(yè)績，助力企業(yè)良性發(fā)展。

四、國企政工工作的模式創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式

國企當(dāng)中的優(yōu)秀職工獲得提升和發(fā)展是非常必要的，所以企業(yè)要給職工提供良性的競爭氛圍和狀態(tài)，以便青年職工在激烈的競爭狀態(tài)下時(shí)刻保持最佳狀態(tài)，將自己的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，進(jìn)而得到更高層次的提升。而且在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良性的競爭，需要企業(yè)文化作為引導(dǎo)，在良好的企業(yè)文化當(dāng)中國企才能發(fā)展更好，參與市場競爭更加有利。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要做好兩方面的工作：一方面是要在發(fā)展過程中給青年工作者提供技能競賽的機(jī)會(huì)；另一方面是需要定期組織青年職工去外部進(jìn)行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，提升青年職工的素質(zhì)，方便政工工作更加靈活地開展。

（二）重視企業(yè)職工的物質(zhì)需求

社會(huì)壓力大已經(jīng)成為當(dāng)代人的共識(shí)，尤其是對(duì)于國企來講，其中依然存在一些生活壓力大、生活困難的家庭。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓職工為了獲取更好的生活環(huán)境而努力，但是如果這個(gè)需求難以滿足，那么將會(huì)導(dǎo)致職工的生活壓力加大，影響實(shí)際工作的實(shí)效。要完美地解決這個(gè)問題，提升職工薪資水平非常有效果。但是除了這種方式，國企還能通過其他的方式來幫助職工卸下生活壓力，比如定期發(fā)放工作福利，肯定職工的付出，勇于維護(hù)職工的權(quán)益等等，讓職工在物質(zhì)和精神上都得到滿足，進(jìn)而發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用。

（三）引導(dǎo)企業(yè)職工形成良好的職業(yè)理念

在傳統(tǒng)的思想政治教育當(dāng)中，政工工作的一個(gè)重要構(gòu)成就是要樹立工人榜樣。此舉是為了鼓舞所有的職工效仿和學(xué)習(xí)榜樣，讓其在工作過程中有明確的導(dǎo)向和目標(biāo)。樹立榜樣對(duì)于青年職工的意義是帶動(dòng)其積極努力地投入到工作當(dāng)中，同時(shí)對(duì)其心靈產(chǎn)生潛移默化的影響，塑造青年職工的工作觀念，使其養(yǎng)成健康的職業(yè)觀。國企規(guī)章制度隨著發(fā)展也在不斷地調(diào)整和完善，職工之間的感染力更有助于正確職業(yè)觀的形成。基于這一點(diǎn)，國有企業(yè)的管理者更要認(rèn)識(shí)到未來必須有高素質(zhì)的政工工作者，培育更多復(fù)合型政工人才，這才是實(shí)現(xiàn)政工與管理工作有效融合的方式。所以對(duì)于企業(yè)而言，必須做好綜合人才隊(duì)伍的構(gòu)建。非但如此，還要做好新職工的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)所有的職工形成正確的職業(yè)觀，讓職工個(gè)人發(fā)展和國企未來發(fā)展充分融合，攜手并進(jìn)。

（四）重新定位政工工作

要做好政工工作的定位，首先需要自我認(rèn)可。每一個(gè)政工工作者都要有自己的職業(yè)特點(diǎn)和工作任務(wù)，雖然工作的內(nèi)容相同，但是能在相同的工作當(dāng)中發(fā)揮獨(dú)有的價(jià)值。而且明確的職位設(shè)定和完善的管理體系是政工工作開展更穩(wěn)定的前提，一旦職位管理不夠謹(jǐn)慎和規(guī)范，缺乏詳細(xì)的職業(yè)分類，同時(shí)也沒有標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)說明，對(duì)于職位的具體工作職能和資格要求不確定，那么將會(huì)導(dǎo)致政工工作的效果難以發(fā)揮。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和政工管理人員除了重視行政級(jí)別，同時(shí)也要重視職務(wù)定義，除了重視工作年限、崗位高低以及人事因素之外，更要重視崗位的實(shí)際責(zé)任和實(shí)際的工作難度，給政工工作人員實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和理想的機(jī)會(huì)[6]。其次，要求他人理解。政工工作者不但要有強(qiáng)烈的自我認(rèn)同，同時(shí)也需要廣大職工和社會(huì)各界的理解，這是政工工作者服務(wù)企業(yè)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的前提。所以企業(yè)要完善政工人員的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)教育，培養(yǎng)其優(yōu)化意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，讓政工人員真正能在崗位上有所作為。最后，需要企業(yè)的認(rèn)可。這是政工工作開展的重要基礎(chǔ)和有力支撐，同時(shí)也是政工工作和管理工作做好融合，為國企參與競爭和自身改革保駕護(hù)航的重要因素。

（五）引入信息化工具

國企政工工作要提升效率發(fā)揮價(jià)值，十分重要的一點(diǎn)就是要引入新型信息化工具，讓工作的科技化和現(xiàn)代化水平得到提升。在進(jìn)行實(shí)踐的過程中，政工工作可以和職工常用的社交軟件進(jìn)行融合，這樣更容易走進(jìn)廣大職工的生活并且獲得認(rèn)可，更為重要的是也能提升政工工作的效率。在新時(shí)代，手機(jī)已經(jīng)成為人們生活當(dāng)中必不可少的工具，給人們的實(shí)際生活帶來前所未有的便利，社交軟件更是打造了人與人之間交往的新平臺(tái)。所以政工工作人員更應(yīng)當(dāng)充分利用時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，通過創(chuàng)建公眾號(hào)、短視頻號(hào)、組建微信群組等等方式，將廣大職工群眾吸引過來，每天固定時(shí)間通過多樣化的方式來了解國家的政策和法規(guī)，知曉行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的技能和知識(shí)，錘煉自己的思想，革新自己的職業(yè)觀念。別開生面的宣傳方式也能讓廣大職工的參與熱情更高，同時(shí)表達(dá)自己觀點(diǎn)意見和其他人交流想法更加便捷，這就能幫助職工進(jìn)行思維發(fā)散，及時(shí)地交流自己的學(xué)習(xí)心得，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的社交和學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向好的方向發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，就目前情況分析，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭向好，但是國企的發(fā)展卻有所限制，所以國企應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理上面做好創(chuàng)新，革新管理的理念，同時(shí)也要制定嚴(yán)格的管理制度。政工工作是國企發(fā)展過程中所必不可少的一項(xiàng)工作任務(wù)，能夠更好地引導(dǎo)國企內(nèi)部職工的思想意識(shí)，同時(shí)也能幫助國企應(yīng)對(duì)來自市場和內(nèi)部的每一次挑戰(zhàn)。新時(shí)代下國有企業(yè)的政工工作隊(duì)伍的工作壓力不斷加大，因此相關(guān)工作人員更要結(jié)合時(shí)代做好創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題，在問題中找到合適的發(fā)展道路，完善國企的經(jīng)營模式，讓企業(yè)內(nèi)部更加協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)更好地發(fā)展。