視覺重建·市場補(bǔ)給·經(jīng)典懷舊

喬潔瓊　夏凡

電影復(fù)映，顧名思義是指對(duì)已經(jīng)上映過的電影進(jìn)行重新放映。電影復(fù)映主要有兩種方式，一是在電影節(jié)或藝術(shù)展映活動(dòng)中對(duì)一些修復(fù)老片進(jìn)行重映以致敬經(jīng)典。二是以獲取商業(yè)票房為目的，對(duì)電影進(jìn)行技術(shù)修復(fù)、3D轉(zhuǎn)制、情節(jié)調(diào)整、再度剪輯與配樂等加工，在院線重新上映。本文所述的重映好萊塢電影主要指在中國內(nèi)地院線公開上映的好萊塢電影（含合拍片），其中也包含兩類，一類是在中國內(nèi)地進(jìn)行過首次放映的影片，如《泰坦尼克號(hào)》《阿凡達(dá)》等；另一類是在中國內(nèi)地并未進(jìn)行過首映，但由于其經(jīng)典性，經(jīng)過修復(fù)、3D轉(zhuǎn)制或者重新剪輯、配音，在中國內(nèi)地首次上映的影片，如《侏羅紀(jì)公園》《冰川時(shí)代2》等。

2012年，3D版《泰坦尼克號(hào)》拉開了好萊塢電影內(nèi)地復(fù)映的序幕，截至2023年5月，在中國內(nèi)地復(fù)映的好萊塢電影有22部（如表1所示）。2012-2014年共有8部電影在中國內(nèi)地復(fù)映，其中好萊塢電影占4部。2015-2019年，中國內(nèi)地共有71部電影進(jìn)行了復(fù)映，好萊塢電影為0。2020-2023年，中國內(nèi)地共有181部電影復(fù)映，好萊塢電影為19部（《阿凡達(dá)》復(fù)映兩次，實(shí)際為18部）。從數(shù)量上看，在中國內(nèi)地復(fù)映的好萊塢電影遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國內(nèi)地和香港影片。從時(shí)間上來看，分為兩個(gè)明顯的階段（如圖1所示）：2012-2014年復(fù)映的4部好萊塢電影是在全球電影由2D向3D“視覺重建”的美學(xué)浪潮中借勢打造的產(chǎn)物，無論從制作方向還是宣傳策略，抑或?qū)χ袊娪笆袌瞿酥翆W(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，都具有明顯的技術(shù)主導(dǎo)特征。而2020-2022年好萊塢電影的復(fù)映是在疫情背景下，在電影市場面臨供給不足、產(chǎn)業(yè)受挫情況下，全社會(huì)情緒低落，國人急需在情感上給予撫慰的情況下出現(xiàn)，具有市場補(bǔ)給、經(jīng)典懷舊等多重意義。

一、技術(shù)革新與視覺重建（2012-2014）

2009年12月18日，《阿凡達(dá)》全球首映，在短短的20天內(nèi)創(chuàng)造了18.43億美元的票房，成為全球電影史上最賣座的電影之一。①緊接著2010年1月4日，《阿凡達(dá)》登陸中國內(nèi)地院線，狂攬2.026億美元票房，成為繼《泰坦尼克號(hào)》后又一部現(xiàn)象級(jí)電影。一時(shí)間，3D電影蜂擁而出。2011年全球58部票房過億的影片中，22部為3D電影。②作為一種為觀眾帶來前所未有的沉浸式電影體驗(yàn)的新技術(shù)，拍攝3D電影耗資大、技術(shù)掌握難度大、設(shè)備也容易出問題，制作一部合格的3D電影絕非易事。但市場不等人，中國立體銀幕數(shù)量的大幅增加急需更多3D電影。2010年初，我國共有4723張銀幕，3D數(shù)字銀幕約400張，用于商業(yè)放映的IMAX銀幕只有11張，到了2013年，3D銀幕數(shù)達(dá)到了11854塊，全國三千多家影院均可放映3D電影，躍居全球首位。③中國電影放映市場的急速擴(kuò)張對(duì)3D的需求與缺口相當(dāng)大。相比之下，由2D轉(zhuǎn)制3D成本較低，周期較短，因此成為制片方比較省錢和省力的獲利路徑，由此導(dǎo)致大量3D轉(zhuǎn)制電影蜂擁出現(xiàn)。在2012年上半年中國內(nèi)地電影市場的數(shù)據(jù)中，10部過億的3D電影中，60%為后期轉(zhuǎn)制。④

3D電影作為一種新技術(shù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場標(biāo)準(zhǔn)均未確立⑤，為了能夠搶先上映，并不具備成熟的3D技術(shù)的電影也打出3D電影的旗號(hào)上映，一時(shí)出現(xiàn)了大量的粗制濫造之作。面對(duì)混亂的3D電影市場，這一時(shí)期復(fù)映的4部好萊塢電影都顯示出水準(zhǔn)和誠意，成為引領(lǐng)性和示范性的作品，體現(xiàn)了由2D向3D的轉(zhuǎn)制帶來了電影美學(xué)的革命，也體現(xiàn)了復(fù)映好萊塢電影與其他復(fù)映電影不同的實(shí)踐路徑。2012-2014年，中國內(nèi)地市場共復(fù)映8部影片（表2）。復(fù)映好萊塢電影全部是3D轉(zhuǎn)制電影，其中《泰坦尼克號(hào)》《侏羅紀(jì)公園》以公映15周年和20周年紀(jì)念為由隆重推出復(fù)映3D版。四部復(fù)映國產(chǎn)電影除《大鬧天宮》是3D重制，將1961年、1964年上下集110分鐘合并剪輯為88分鐘進(jìn)行重新配音外，其他三部復(fù)映港片與原片改動(dòng)不大。如果國產(chǎn)復(fù)映電影主打“懷舊”牌，那么好萊塢復(fù)映電影則以經(jīng)典為載體，重點(diǎn)突出技術(shù)革新。

從8部復(fù)映電影的市場表現(xiàn)來看（如圖2所示），3部復(fù)映好萊塢電影票房過億元，《泰坦尼克號(hào)》更是以9.46億元遙遙領(lǐng)先，《大鬧天宮》和《冰川時(shí)代2》2部3D動(dòng)畫電影市場表現(xiàn)也不俗。排名前5的均為3D電影。

3D所引發(fā)的變革被認(rèn)為是電影藝術(shù)的第四次技術(shù)革命。3D電影從故事題材到鏡頭語言再到電影接受都與2D電影不同，開啟了一種3D電影新美學(xué)：深度美學(xué)。因此，在電影發(fā)展史上具有革命性意義。①在此之前，觀眾與銀幕之間是“觀看”與“被看”的關(guān)系，3D電影通過左右視差原理，打破了銀幕與觀眾的界限，使觀眾“沉浸”在電影空間中，由“奇異空間向沉浸空間轉(zhuǎn)變”，觀眾由“觀看者”向“體驗(yàn)者”轉(zhuǎn)變；其次，“2D電影的立體空間是在二維平面上展開，是靠面積來表意，人物在空間中占據(jù)面積越大，強(qiáng)度也越大，但3D電影拍攝于三維的現(xiàn)場，不是靠面積，而是靠距離來增加影像的強(qiáng)度和效能。”[1]3D電影依靠的是大場面大制作，突出沉浸感和震撼效果，因此對(duì)于科幻、冒險(xiǎn)、災(zāi)難、動(dòng)畫等題材的駕馭有較大優(yōu)勢，這一階段復(fù)映的4部好萊塢電影都具有明顯感官刺激的特點(diǎn)。《2012》3D版本的中國市場發(fā)行方中影集團(tuán)總工程師陳飛認(rèn)為，從2D向3D的過程是一個(gè)“視覺重建”的過程。《2012》3D電影讓觀眾親自“沉浸”在橋梁倒塌、火山爆發(fā)、地球毀滅的現(xiàn)場，具身“體驗(yàn)”地球末日的震撼場面，這遠(yuǎn)非一般意義上的2D電影可比。②

3D轉(zhuǎn)制費(fèi)用主要在特效方面耗資巨大，基本相當(dāng)于重新制作了一部影片，因此選用具有話題效應(yīng)的經(jīng)典大片進(jìn)行3D轉(zhuǎn)制也是市場的考量。《2012》3D轉(zhuǎn)制匯集了多個(gè)國家共460人的優(yōu)秀后期團(tuán)隊(duì)參與其中，共涉及超過1400個(gè)特效場景③；詹姆斯·卡梅隆借《阿凡達(dá)》引發(fā)的3D狂潮，借勢對(duì)《泰坦尼克號(hào)》進(jìn)行3D轉(zhuǎn)制，影片花費(fèi)兩年多時(shí)間，動(dòng)用300多位工作人員，斥資1800萬美元；3D版的《侏羅紀(jì)公園》使用《泰坦尼克號(hào)》3D團(tuán)隊(duì)花巨資逐幀進(jìn)行修復(fù)重制。后兩部都以周年紀(jì)念的方式推廣重映3D版，既可以賺取票房，又能把新一代觀眾拉進(jìn)電影院，同時(shí)還可以為新片或續(xù)集鋪路，一舉多得。據(jù)貓眼票房專業(yè)版統(tǒng)計(jì)，《泰坦尼克號(hào)》3D重映獲得9.46億元票房收入，位列2012年中國電影票房總榜第2名，是內(nèi)地電影史進(jìn)口愛情片觀影人次冠軍，內(nèi)地電影史進(jìn)口愛情片票房榜第1名。《侏羅紀(jì)公園》最終斬獲3.49億元票房，為2013年驚悚片內(nèi)地票房第2名。動(dòng)畫片《冰川時(shí)代2》由黃磊、黃多多父女配音，獲得4417萬元的票房收入，為2014年進(jìn)口家庭片內(nèi)地票房榜第1名。④總體上看，在3D狂潮的席卷下，這4部3D轉(zhuǎn)制的好萊塢重映電影表現(xiàn)出比較大的誠意，取得了較為不俗的票房成績，體現(xiàn)了好萊塢電影的技術(shù)水平和工業(yè)水平，也突出體現(xiàn)著這一時(shí)期“視覺重建”的電影美學(xué)。其復(fù)映對(duì)于國內(nèi)3D電影的制作和轉(zhuǎn)制起到了示范作用。

從2015-2019年，中國內(nèi)地復(fù)映市場出現(xiàn)了高峰，復(fù)映影片多達(dá)71部①，但質(zhì)量參差不齊。為了規(guī)范電影重映市場，國家電影局于2018年出臺(tái)《國家電影復(fù)映暫行規(guī)定》。在這個(gè)復(fù)映的小高潮中，好萊塢電影處于缺席狀態(tài)。在首輪市場，好萊塢大片《速度與激情7》《速度與激情8》《復(fù)仇者聯(lián)盟2》《復(fù)仇者聯(lián)盟3》《復(fù)仇者聯(lián)盟4》《侏羅紀(jì)世界》《碟中諜5》《瘋狂動(dòng)物城》《美國隊(duì)長》《變形金剛5》等穩(wěn)居中國電影票房前十②，可以看出，好萊塢電影并未把復(fù)映視為中國撈金的主要手段。

二、市場補(bǔ)給與經(jīng)典懷舊（2020-2022）

2020年，突如其來的新冠疫情給全球電影市場帶來沖擊。2020年北美電影票房收入為20.86億美元，同比2019年下跌81.6%，全球電影市場跌幅最小的是日本，也有45.6%。[2]受疫情影響，中國內(nèi)地總票房為203億元人民幣，同比2019年下跌68.3%。疫情給中國電影產(chǎn)業(yè)從上游到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來了較大的影響。電影市場出現(xiàn)新片定檔困難、內(nèi)容供給不足的狀態(tài)。在面對(duì)影院大范圍停工，影片排期不確定，反復(fù)撤檔的情況下，復(fù)映電影無疑承擔(dān)起一定的救市功能。在復(fù)映形式上出現(xiàn)了經(jīng)典影片集中復(fù)映、有計(jì)劃復(fù)映、多次復(fù)映的趨勢。僅2020-2021年間，復(fù)映影片多達(dá)186部。2020-2022年（圖3），這一時(shí)期復(fù)映的外國電影有20多部，其中好萊塢電影有19部，占據(jù)引進(jìn)片的絕對(duì)比例。票房過億元的影片有3部，均為好萊塢電影，觀影人次上千萬元的有9部其中（7部為好萊塢電影）。從觀影人次上看，復(fù)映好萊塢電影在百萬人次以上的有6部。國產(chǎn)復(fù)映電影中，只有《哪吒之魔童降世》（100萬觀影人次，復(fù)映票房2200.1萬元）、《天書奇譚4K紀(jì)念版》（75.7萬觀影人次，票房2781.9萬元）復(fù)映達(dá)到了較好的成績。在影院限座、排期受限、多媒體平臺(tái)分流的情況下，復(fù)映好萊塢電影依然顯示出較強(qiáng)的商業(yè)號(hào)召力，有效補(bǔ)給了疫情下的中國內(nèi)地電影市場。

好萊塢電影復(fù)映類型上看，主要包含以下幾類：第一類是經(jīng)典大片，如《阿凡達(dá)》《指環(huán)王三部曲》《哈利·波特與魔法石》《星際穿越》《盜夢空間》，這類影片往往是全球現(xiàn)象級(jí)影片，有超級(jí)IP支撐，在中國內(nèi)地電影市場首次放映引起過轟動(dòng)效應(yīng)，陪伴了一代人的成長，已經(jīng)經(jīng)典化。復(fù)映的《阿凡達(dá)》《指環(huán)王三部曲》《哈利·波特與魔法石》進(jìn)行了4K重制，普遍評(píng)分都在9分以上，在引發(fā)懷舊熱潮的同時(shí)又令觀眾產(chǎn)生新的體驗(yàn)。同時(shí)，這類經(jīng)典能夠成功造就“新觀眾”，不斷促進(jìn)觀眾迭代。據(jù)貓眼專業(yè)版受眾畫像顯示（如圖4所示），《阿凡達(dá)》的觀眾中，20歲以下的青少年占比較少，其余年齡段分布均勻，尤其是40歲以上觀眾占比達(dá)到16.5%，高于其他電影，說明影片能夠吸引不同年齡層的觀眾觀看。諾蘭執(zhí)導(dǎo)的《星際穿越》《盜夢空間》兩部影片30歲以上觀眾占比較少，但24歲以下觀眾占比超過50%，尤其是20歲以下青少年占比高，可以看出諾蘭影片對(duì)青少年觀眾的迭代影響。從受眾年齡占比圖中可以發(fā)現(xiàn)，迭代觀眾培養(yǎng)較為成功的電影是《哈利·波特與魔法石》，該片距離首映已經(jīng)過去20年，如今，20歲以下觀眾占比依然高達(dá)33.2%，說明該IP強(qiáng)大的新生代觀眾培養(yǎng)能力。“哈利·波特”系列圖書引進(jìn)中國20多年，培養(yǎng)了大批的讀者，改編電影《哈利·波特與魔法石》2002年在中國內(nèi)地上映引起轟動(dòng)。2020年經(jīng)過4K修復(fù)并進(jìn)行3D轉(zhuǎn)制，不僅能讓那些已經(jīng)長大的哈迷重溫“魔法世界”，而且能夠重新造就新一代哈迷，其經(jīng)典性在不斷地電影復(fù)映中加以鞏固。《指環(huán)王》系列電影的受眾主要集中在20-30歲之間。從受眾性別上看，《哈利·波特與魔法石》的男性觀眾為22.4%，《盜夢空間》為37.4%，其余幾部男女比例接近50%。可以看出，超級(jí)大片的復(fù)映依然是這一階段好萊塢復(fù)映電影的首選。

第二類是溫情治愈電影，如《瘋狂動(dòng)物城》《尋夢環(huán)游記》《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》《當(dāng)幸福來敲門》《一條狗的使命》《雪人奇緣》等；從想看用戶畫像中可以看出（圖5），這類電影女性觀眾占比高，占70%左右，《當(dāng)幸福來敲門》主要講述的父子情，因此男性觀眾較多，占比接近40%。這類電影也被稱之為“合家歡”電影，適合各個(gè)年齡層的觀眾觀看，從觀眾的年齡占比看，除《一條狗的使命》觀眾主要集中在20-30歲外，其他影片年齡覆蓋較為均勻，青少年占比在15%以上。

新冠疫情不僅給社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成較大的影響，也深刻影響到人們的日常生活。由于自由活動(dòng)受限，人們情緒波動(dòng)較大，容易處于焦慮、恐懼、憂慮的負(fù)面精神狀態(tài)中。溫情治愈電影可以起到溫暖人心的作用，從情感上引起人們的共鳴，鼓勵(lì)人們互幫互助，共克時(shí)艱。《尋夢環(huán)游記》《當(dāng)幸福來敲門》《一條狗的使命》系列、《何以為家》等片圍繞“家”來敘事，強(qiáng)調(diào)珍惜家人，珍惜當(dāng)下；《瘋狂動(dòng)物城》《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》等片在輕松的氛圍中突出保護(hù)家園的主題。合拍片《雪人奇緣》注入中國元素，講述幾個(gè)小伙伴橫穿祖國3000公里，護(hù)送雪人回珠穆朗瑪峰的故事。這些影片雖然故事不同，但透過其表層，可以看到其普遍的具有永恒意義的情感結(jié)構(gòu)。除好萊塢電影外，疫情期間引進(jìn)的外國電影還有《天堂電影院》《入殮師》《美麗人生》《情書》《放牛班的春天》等，這些影片均獲得了不錯(cuò)的票房成績，它們有的討論生死，有的對(duì)過去充滿溫情的回憶，有的展現(xiàn)在惡劣的生存環(huán)境下的人性，這些經(jīng)典影片所蘊(yùn)含的普遍的精神內(nèi)核已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了電影的空間，在一次又一次的復(fù)映中凝結(jié)成人們的共同記憶，鼓勵(lì)著人們度過難關(guān)。

第三類是經(jīng)典性不足或者未來得及進(jìn)行充分的首輪放映即慘遭疫情危機(jī)的影片，如《綠皮書》《滅絕》《鯊海逃生》《巨齒鯊》等。《滅絕》《綠皮書》觀影人次只有一千多人次。《綠皮書》2019年3月在中國內(nèi)地首輪放映獲得4.32億元的票房，作為傳記片來講，這一成績已經(jīng)表現(xiàn)不俗，2023年3月進(jìn)行復(fù)映排片，正是新冠疫情集中爆發(fā)的時(shí)期，這樣的成績完全在意料之中。《滅絕》首輪排片是2020年1月18日，上映不到一周，全國進(jìn)入疫情防控狀態(tài)。《鯊海逃生》比《滅絕》早排片一周，獲得4752.5萬元的首輪票房成績，后面同樣遭遇新冠疫情的打擊。《巨齒鯊》2018年在國內(nèi)首輪上映獲得9.82億元的票房，2020年8月復(fù)映獲得194.6萬元的票房。以上影片復(fù)映周期短，未形成經(jīng)典效應(yīng)，再加之疫情沖擊，導(dǎo)致票房不佳。不過，在疫情寒冬中，票房并不是電影市場唯一考慮的因素。在復(fù)映的絕大多數(shù)電影中，距離首映周期未超過兩年，票房未過百萬者比比皆是，國產(chǎn)電影《我和我的家鄉(xiāng)》經(jīng)過兩次復(fù)映，復(fù)映票房僅有12.3萬元，2021年9月上映的國產(chǎn)大片《長津湖》在2022年7月的復(fù)映中，僅獲得27.9萬元的票房。這一時(shí)期無論國產(chǎn)電影還是引進(jìn)電影，其復(fù)映的重要意義之一在于面對(duì)無片可放的慘狀下對(duì)市場的補(bǔ)給作用。

總之，疫情期間好萊塢電影的復(fù)映整體上票房高于其他復(fù)映影片，口碑和票房雙豐收的依然是那些經(jīng)典大片和溫馨治愈類電影。

三、好萊塢復(fù)映電影的發(fā)展趨勢

2022年12月7日，全國疫情防控工作進(jìn)入新階段。12月12日，全球影史票房冠軍、現(xiàn)象級(jí)史詩巨制《阿凡達(dá)》復(fù)映，為新片《阿凡達(dá)·水之道》的上映預(yù)熱，成為疫情后好萊塢電影內(nèi)地市場復(fù)映的首部影片。2023年4月，《泰坦尼克號(hào)》以25周年慶典再次復(fù)映，獲得5919.7萬元的票房收入，成績不俗。兩部影片是否能夠引發(fā)新一輪的復(fù)映熱潮尚未可知，中國內(nèi)地復(fù)映電影市場在國家政策的規(guī)范下，漸趨理性。經(jīng)過十多年的探索，好萊塢電影的復(fù)映已經(jīng)形成一定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來電影復(fù)映具有借鑒的意義。

（一）“經(jīng)典+技術(shù)”是復(fù)映電影的主要方式

從2012年至今，好萊塢復(fù)映電影在中國內(nèi)地市場走過了十個(gè)年頭，縱觀這十年的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，經(jīng)典是取得票房的基本條件，而技術(shù)的加持強(qiáng)化了影片的經(jīng)典地位，又在美學(xué)意義上不斷為經(jīng)典賦予新內(nèi)容。“經(jīng)典+技術(shù)”使好萊塢復(fù)映電影常映常新，始終雄踞票房榜前列，是成功的好萊塢復(fù)映電影的基本配置。如《阿凡達(dá)》2010年在中國內(nèi)地上映，該片代表著當(dāng)時(shí)全球電影技術(shù)的最高水平，許多中國人通過觀看《阿凡達(dá)》第一次體驗(yàn)到3D電影的視聽震撼魅力，在心中留下了難以磨滅的印象。2022年12月，《阿凡達(dá)》4K高幀率重制CINITY版在國內(nèi)復(fù)映，這是《阿凡達(dá)》第二次復(fù)映，也是疫情后國內(nèi)首部復(fù)映的好萊塢電影。再如《泰坦尼克號(hào)》1998年在中國內(nèi)地首映，持續(xù)上映54周，引發(fā)了觀影熱潮。由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)銀幕量少，依然有很多觀眾沒有機(jī)會(huì)走進(jìn)電影院。2012年復(fù)映了3D轉(zhuǎn)制，3D轉(zhuǎn)制工程量巨大，堪比重新制作了一部電影，3D版也賦予了影片全新的視覺體驗(yàn)，在IP強(qiáng)有力的影響下，又重新培養(yǎng)了一代觀眾。2023年，《泰坦尼克號(hào)》的經(jīng)典地位已經(jīng)鞏固，隨著互聯(lián)網(wǎng)的傳播，去影院觀看《泰坦尼克號(hào)》成為一種打卡經(jīng)典的“儀式”。“經(jīng)典+技術(shù)”的路徑使得影片始終具有話題性，不斷培養(yǎng)著新的觀眾，也吸引著老的觀眾。事實(shí)上，復(fù)映電影針對(duì)的觀眾也是多樣的，第一種是看過首輪放映，出于懷舊意愿重新走進(jìn)影院重溫經(jīng)典；第二種是未在影院看過首輪放映，但在其他媒介中觀看過，如通過DVD、電視、優(yōu)酷、騰訊等平臺(tái)觀看過影片，了解故事情節(jié)，重新走進(jìn)影院體驗(yàn)大銀幕帶來的視覺震撼；第三類是未在任何平臺(tái)通過任何方式觀看過，在觀眾口碑、電影營銷等方式的影響下走進(jìn)影院的觀眾。前兩類觀眾以懷舊情感和體驗(yàn)視覺震撼為主，后一類觀眾則在經(jīng)典和口碑的號(hào)召下，擴(kuò)大了影片的粉絲群。根據(jù)燈塔專業(yè)版顯示（圖6），復(fù)映《泰坦尼克號(hào)》“想看”觀眾年齡主要集中在30歲以下，這能夠說明口碑、營銷對(duì)新生代觀眾觀影趣味的影響。而在燈塔專業(yè)版播放量最高（75萬）的一個(gè)宣傳視頻的播放量來看，30歲以上觀眾占一半比例，這類觀眾中有相當(dāng)一部分已經(jīng)熟悉影片情節(jié)，觀看影片宣傳視頻的目的不外乎想了解修復(fù)電影對(duì)原片的改動(dòng)或者通過碎片化的方式重溫經(jīng)典，而這些人中的相當(dāng)一部分卻未必走進(jìn)影院。這說明在技術(shù)的賦能下，經(jīng)典不斷培養(yǎng)著全年齡段的人成為其目標(biāo)受眾。“經(jīng)典+技術(shù)”的復(fù)映方式在滿足著人們懷舊情緒的同時(shí)，又以新技術(shù)吸引著新觀眾，使電影一直處于“在場”狀態(tài)，持續(xù)延續(xù)著其經(jīng)典地位。

（二）“中心+多元”拓展聯(lián)動(dòng)營銷

經(jīng)過十多年的摸索，好萊塢復(fù)映電影已經(jīng)摸索出較為成功的聯(lián)動(dòng)營銷策略，概括為“中心+多元”模式。這一模式包含兩個(gè)主要的方面，一是通過復(fù)映影片來推廣新片；二是以電影為中心，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行話題營銷，形成新老聯(lián)動(dòng)、線上線下聯(lián)動(dòng)的效果。

電影產(chǎn)業(yè)從制作到放映都具有“中心化”的特點(diǎn)[3]，在復(fù)映的好萊塢大片，基本都是重量級(jí)的頭部電影，在全球首輪放映中即斬獲了較高的票房，因此具有經(jīng)典性與話題性。圍繞復(fù)映電影展開各種宣傳、討論，如揭秘幕后制作、發(fā)布幕后花絮等，增加話題的熱度，然后趁勢對(duì)新片進(jìn)行宣傳。因此，復(fù)映不是目的，新片或續(xù)集電影的推廣才是目的，這也是好萊塢復(fù)映電影區(qū)別于國產(chǎn)復(fù)映電影的主要特征之一。“新老”聯(lián)動(dòng)常見的方式有：通過周年紀(jì)念為影片造勢，通過對(duì)經(jīng)典的隆重推出來影響新片的知名度；如果沒有周年慶典，也可通過知名導(dǎo)演的新作與舊作相互呼應(yīng)來制造熱度，其目的都是為了制造話題，形成聯(lián)動(dòng)效果。如《星際穿越》和《盜夢空間》的上映是為了宣傳克里斯托弗·諾蘭的新片《信條》；《侏羅紀(jì)公園》3D版以20周年為契機(jī)推出，是為了后面侏羅紀(jì)系列的續(xù)集電影；《阿凡達(dá)》的復(fù)映同樣是為了新片《阿凡達(dá)2》造勢。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電影的宣傳和傳播主要在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。互聯(lián)網(wǎng)深度影響著觀眾的院線消費(fèi)。大數(shù)據(jù)分析、評(píng)分、直播、口碑等引導(dǎo)著觀眾的選擇。近十年來，隨著銀幕數(shù)的劇增和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的擴(kuò)張，電影市場已經(jīng)下沉到“四線城市”。消費(fèi)“大片”已經(jīng)不是一線城市白領(lǐng)的特權(quán)。而好萊塢復(fù)映電影在宣傳上也呈現(xiàn)出線上線下聯(lián)動(dòng)的特點(diǎn)。據(jù)貓眼專業(yè)版統(tǒng)計(jì)，2022年4月28日，“《阿凡達(dá)》將再次重映”的營銷話題3次在微博熱搜上榜；8月24日，“《阿凡達(dá)》北美重映預(yù)告”3次熱搜上榜；同年11月9日，《阿凡達(dá)》微博4次熱搜上榜，最高排名微博出圈榜第一名；12月11日“《阿凡達(dá)》4K重制版12月12日上映”3次熱搜上榜，最高排名上升榜7。聯(lián)動(dòng)營銷可以吸引老觀眾，引起回憶殺，也可以吸引新觀眾。反觀一些復(fù)映票房表現(xiàn)不佳的影片，一方面原因在于距離首映時(shí)間短，未形成經(jīng)典效應(yīng)；另一方面也是由于沒有進(jìn)行聯(lián)動(dòng)營銷，話題性薄弱。如《2012》雖然也取得了上億元的票房收入，但由于沒有形成聯(lián)動(dòng)營銷，復(fù)映引發(fā)了“圈錢”的質(zhì)疑，爛番茄平臺(tái)評(píng)分僅為5分（滿分為10分）。如今，中國電影觀眾數(shù)量龐大，經(jīng)過十多年市場的洗禮，電影觀眾已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了分層和分眾，未來好萊塢復(fù)映電影將更好利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放。

（三）“藝術(shù)+情懷”拓展好萊塢電影復(fù)映范圍

隨著國內(nèi)藝術(shù)院線的發(fā)展，更多經(jīng)典老電影會(huì)進(jìn)入中國內(nèi)地電影市場。2023年北京電影節(jié)公布多部修復(fù)經(jīng)典影片上映，如《卡薩布蘭卡》《2001太空漫游》（IMAX）《肖申克的救贖》《地心引力》（IMAX）《美女與野獸》《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》（3D）等。對(duì)于影史經(jīng)典的復(fù)映來說，主要針對(duì)的是那些資深影迷，情懷的意義要遠(yuǎn)大于票房的價(jià)值。2017年10月27日，全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟“向中國經(jīng)典電影致敬”活動(dòng)開啟，一些經(jīng)典老電影在藝術(shù)院線上映。蔡楚生1949年的經(jīng)典電影《一江春水向東流》修復(fù)版在58個(gè)城市的130家藝聯(lián)加盟影院上映，盡管票房不佳，但其引發(fā)了社會(huì)普遍的關(guān)注和好評(píng)。目前中國院線中對(duì)于好萊塢復(fù)映電影的選擇依然以商業(yè)電影為主，影史經(jīng)典仍是一個(gè)資源藍(lán)海值得深度開發(fā)。好萊塢影史經(jīng)典是時(shí)代的記錄，雖然距離今天的觀眾比較遙遠(yuǎn)，但其承載的文化意義和時(shí)代記憶會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展及久彌新，散發(fā)著永恒的藝術(shù)魅力。

結(jié)語

相對(duì)來講，復(fù)映電影成本較小、風(fēng)險(xiǎn)小，是電影市場的必要補(bǔ)充。一些經(jīng)典電影經(jīng)過時(shí)間的沉淀，具有較高的文化價(jià)值，重映不僅可以獲得一定的市場收益，也具有延續(xù)經(jīng)典的文化意義。如前所述，好萊塢復(fù)映電影在中國電影市場主要采取“少而精”的策略，總是在市場轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期起著引領(lǐng)性作用，好萊塢復(fù)映電影所形成的“經(jīng)典+技術(shù)”“中心+多元”的策略可以為國產(chǎn)電影復(fù)映提供借鑒。同時(shí)，對(duì)于復(fù)映電影來說，好萊塢經(jīng)典是一個(gè)有待挖掘的寶庫，有更多的影史經(jīng)典可以通過多種方式進(jìn)行復(fù)映，滿足人們藝術(shù)情懷的同時(shí)，豐富經(jīng)典的文化內(nèi)涵并凸顯其歷史價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]李迅.3D電影美學(xué)初探：一個(gè)中國理論視角[ J ].當(dāng)代電影，2019（01）：66-70.

[2]彭侃.2020年世界電影產(chǎn)業(yè)[ J ].電影藝術(shù)，2021（02）：66-73.

[3]尹一伊.分層·分眾·分圈：線上傳播對(duì)電影業(yè)的重構(gòu)[ J ].當(dāng)代電影，2020（12）：37-43.