新經濟時代企業人力資源管理創新策略探討

韓婧姝 錦州醫科大學附屬第一醫院

人力資源管理是企業的核心，它的有效性對企業的經營活動有很大的影響。隨著新經濟時代的發展，企業對人才的要求越來越高，因此，企業的人力資源管理也越來越需要進行創新。在新經濟的背景下，企業的發展變得更加困難，競爭也變得更加激烈。所以企業要想實現長期的發展，就需要與現實相聯系，突破傳統的思維方式，強化對人力資源管理的革新。

一、人力資源管理的發展

在1912年印度Tata鋼鐵廠成為第一家規定工人每天工作8個小時的企業，而1914年，福特企業創始人亨利福特也開始實行這種制度。在1919年，塔塔建立了一個工作委員會來處理投訴工作環境和工作中的不公平。印度政府于1947年通過了《產業爭議法》，將這種做法確立為一項法律。1920年，Tata鋼鐵廠第一次實施了帶薪假期、公積金和職工工傷保險制度；1921年，杜邦第一個確立了業務部門的組織結構，將單一的決策轉變為集團管理；1928年，Tata企業開始實施產婦福利；1943年，亞伯拉罕·馬斯洛探索出了除生活以外的其他動力，從而提出了“需要層次”的概念。

到了1945年，世界上最早的工作場所教育開始出現，世界上最早的工業與勞動關系研究所也在康奈爾大學建立起來，之后，管理學、工會等學科也相繼出現；海德思哲于1953年創立，是世界上最早的一家人力資源顧問企業；而在1970年，奧布里·發明了“績效管理”這個術語，意指的是“員工的行為符合企業的需求”；直到1974年，印度的拉森特搏洛企業第一個建立了 HR部門，麥克利蘭于1973年將“能力質量”這一術語用于員工管理。

到了1977年，哈佛商學院的羅莎·貝斯莫斯坎特教授出版的《企業中的男女》，由于對婦女的關注，這一著作在企業的勞動隊伍建設上具有里程碑意義；到了1984年，韋恩·卡肖建議對 HR功能進行費用-效率評價；1985年，印度建立了“國家人力資源發展網”，隨后出現了“戰略性工資”這一概念，并強調了對非財務績效的衡量；戴維尤里奇于1996年首次提出策略合作這個概念，并將其定義為“員工支援”“管理專家”“變革推動者”及“策略合作”。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新的意義

一是企業改革的需要。要使整個社會都能進行社會化生產，就必須使整個社會都能進行社會化。因此，加強對人才的有效管理，是提高人才培養質量的關鍵。企業人員要將人力資源的開發與管理著重注意，要充分發掘和利用企業中的技術型人才，創立能夠更好的適應其發展的管理系統，使企業全方位的發展。

二是才能增強單位的市場競爭力。從某種意義上說，單位的人力資源管理可以說是單位的一種人才創新。為增強單位的人才工作主動性和積極性，為單位帶來更大的利益，加快單位相關技術的更新，單位就需要開展高效的人力資源改革。這樣，既可以提升員工的技術素質，更好地發揮單位的人才優勢，又可以為單位提供更多的優質產品，從而有效地擴大單位的銷售市場，從本質上提升單位的效益。

三是協助單位建立一支高質量的員工隊伍。一個單位的管理水平對單位的經濟效益有很大的影響，而在這一過程中，管理隊伍起到了非常重要的作用，他們的業務水平和整體素質對單位的運作起到了至關重要的作用。因此，單位需要培養一批高素質的高素質的經營人員，以確保單位的持續發展。通過以上分析，我們能夠發現，企業必須要對其進行有效的改革，對其進行持續的改進，為其創造一個良好的工作環境，從而能夠確保其在工作中能夠付出更多的時間和努力，從而為單位的良性、穩定發展提供必需的保障。

三、新經濟時代企業人力資源管理創新的必要性

(一)企業人力資源管理的創新對提升企業競爭能力有積極的作用

在新經濟時代，隨著互聯網和大數據技術的飛速發展，企業間的競爭日趨激烈，人力資源管理面臨著新的挑戰。企業要合理使用人才，充分發揮每個員工的特長，為企業創造更大的經濟效益。特別是技術研發人才，他們擁有著極其豐富的知識和技能，能夠有效地把握市場發展趨勢，在技術創新方面取得領先地位。在企業發展中，通過人力資源管理的創新，能夠合理地分配企業內部資源，提升企業的生產效率，并有效地實現企業的戰略目標。此外，人力資源管理創新還能有效地改善員工的工作環境，提高員工的工作滿意度，增強員工的技能和責任感。

(二)HRM的創新有助于企業打造優秀的人才隊伍

在新經濟時代，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有一支優秀的人才隊伍。通過人力資源管理的創新，使企業的形象、知名度和文化水平不斷提高。同時，企業還應為這些人才營造良好的工作環境，把他們聚集在一起，進行研發工作，為企業培養出一支優秀的人才隊伍，有了這些人才的支持，才能提高企業的整體競爭力，促進企業的持續發展。

(三)人力資源管理創新有助于企業改革發展

在新經濟形勢下，企業要跟上市場的步伐，就必須進行更深層次的改革。在進行變革的過程中，人力資源管理起到了非常關鍵的作用。只有提高了企業的管理水平，人才的價值才能得到最大程度地體現，通過人力資源管理的創新，為企業創造出一支優秀的人才隊伍，提升企業的競爭力。

四、人力資源管理創新對企業發展的作用

(一)企業深化改革的必然需要

在市場經濟條件下，為了使企業能夠更好地發展，必須使其實現全面的社會化，這就要求企業對自己的經營體系進行持續的優化。要想使企業的管理體系得到更好的發展和改進，實施高效的人力資源管理是一個重要方面。企業要加強對相關人力資源的開發與管理，并補充與發掘適合企業發展的人才，從而建立一個與社會發展相符的現代管理體系，從而促進企業的發展。

(二)提升企業市場競爭力的主要渠道

對于企業來說，要讓企業的員工在工作中更加活躍，為企業帶來更大的經濟效益，推動企業相關技術的升級，就必須要做好企業的人力資源管理創新工作。通過這種方式，提高現代技術，使企業生產出更好的產品，并對現有的市場進行進一步的擴展和擴展，提高企業的盈利能力。

(三)企業建設優秀團隊的重要措施

在一個企業的成長過程中，管理層起著至關重要的作用。經營隊伍的經營水平和總體質量，將對企業的經營和發展產生直接的影響。所以，一個企業要想發展，就必須要有一批高質量、高水平的管理人才。從這里我們可以看到，企業必須持續地對自己的人力資源管理體制進行改革，同時也要對企業中的人才管理體制與激勵機制進行相應的改革，為企業中從事管理工作的人員營造一個良好的工作氛圍，這樣才能確保企業中的管理從業人員能夠把更多的精力投入到管理工作之中，這對企業效益的提升和發展起到了很大的影響。

五、新經濟時代企業人力資源管理實踐中存在的問題

(一)戰略性缺失問題

隨著單位規模的擴大，越來越多的單位開始認識到了單位對員工的重視程度，然而許多單位并沒有將員工的培訓與管理作為單位發展的一個部分來考慮。要使員工的素質得到提高，就必須強化員工的素質，開展員工的素質教育。在當前的市場競爭條件下，盡管對企業的人力資源管理非常重視，但其在企業戰略規劃中的作用還沒有顯現出來，也不能為企業的人力資源質量和結構提供一個有效的戰略依據，不能為企業的人力資源管理目標的實現提供一個指導。所以，要想讓HR在單位的戰略規劃中起到更好的效果，就必須加大對HR的投資力度，強化HR的制度，提升其人員的質量和技術水平，保證其在單位中的價值最大化。

(二)基礎性問題

為確保員工培養的成效，必須有一套健全的員工培養體系。在中國企業中，人力資源的使用已經有很長的歷史，為了增強企業的競爭力，需要根據企業的實際情況，構建一種先進的人力資源管理體系。然而，在實際的人力資源管理工作中，許多企業的人力資源管理人員，因為缺乏對其組織結構和管理的理論知識，沒有對其整體架構進行有效的設計和計劃，而且在其工作中，存在著許多亟待解決的問題。在企業運作的進程中，人才是一個迫切需要解決的問題。在現代企業中，對職位進行分析和評估，是企業進行人才培養和人才培養的重要環節，也是企業人才培養和人才培養的重要環節。當前，在許多企業中，都存在著崗位說明書的缺失，對崗位的分析也不夠充分。

六、新經濟時代加強企業人力資源管理創新的策略

(一)堅持以人為本理念

在企業中，必須高度關注“人”的角色。只有通過對HR的科學管理，才能充分發揮 HR的作用，調動其工作熱情，才能實現 HR與 HR的同步發展。在此過程中， HRM的目標既是要讓管理對象與企業的制度協調一致，又要把員工的需要放在首位，要給他們足夠的尊重、信任和依賴，讓他們可以最大限度地釋放自己的潛能，把單位的發展目標和員工的發展目標聯系起來。

(二)注重知識管理

企業內部每個人都具有一種智力需求。但因為這種知識分布在各個職位上，所以并不能成為一個完整的知識體系。因此，在企業的發展過程中，要以知識管理的方式來促進員工的學習，并使其發揮更大的作用。在此過程中，一是利用培訓的形式，使企業的知識分享成為可能，為企業的知識創造和運用打下良好的基礎。比如，按照企業的發展狀況，聘請專家進行培訓，派遣員工進行深造學習，取得顯著的經營成效；二是注重對人才的吸納，在企業的人力資源管理上，應適科學地進行人才引入。比如，與大學結成緊密的聯盟，以公開招聘的方式，吸引更多高素質的人才。

(三)強化績效管理

績效管理的根本目的就是要發揮員工的潛能，使其發揮出最大的效益。在進行績效管理的時候，企業要始終貫徹以人為本的思想，采取良好的激勵政策，提高員工的參與程度，讓他們既能成功地完成工作，又能充分地發揮自己的價值。在此過程中，要充分發揮員工的積極性，為其創造一個良好的工作環境，并為其工作的開展提供必要的支持。同時，要建立健全的考核體系和激勵體系，對其進行充分的肯定和激勵。同時，要有一定的前瞻意識，要結合企業的實際發展，制定長遠的人才培養方案，以滿足企業的發展需要。

激勵制度是提升單位員工工作的主動性和積極性的重要保證，也是加強單位凝聚力的根本，在單位的良性、穩定發展中發揮著關鍵的作用。在企業人事管理中，可以采用培訓、崗位和物質等多種形式來激勵和激勵人才。在這些激勵中，最重要的就是股票期權激勵，同時，單位還會給員工以購買單位股票的權力，對工資制度進行改革，讓單位的員工當單位的主人，將單位的員工的工作熱情完全調動起來，為單位的創新工作帶來了強大的推動力，讓單位始終保持著旺盛的生命力和活力。

(四)加快信息化應用

在信息化條件下，通過信息化手段，使企業的人力資源管理工作向信息化方向發展。通過對人力資源的電子化管理，可以使企業的人力資源管理工作有一個質的飛躍。要使企業的 HR工作得以順利進行，應從以下方面著手：第一，要實行“網上招工”，在確定了企業發展的有利條件下，通過互聯網的方式進行招工，使企業的招工面更廣；第二，實行網絡訓練，鼓勵員工利用資訊科技來提高自己，讓原來的被動式的訓練變成了積極的訓練；第三，實行評價工作的電子化，在建立標準化的電子評價標準的基礎上，運用電腦對員工的專業能力和工作成果進行評價，盡量減少人為因素對評估的不利影響。

七、結語

在新經濟背景下，沒有什么是一成不變的，唯有不斷的創新，企業才能持續、健康地發展。在新經濟時期，隨著互聯網、信息技術的發展，社會選拔人才的標準已經改變。對企業而言，對人才的培養是發展的基本動力。所以，如何進行人才培養就顯得尤為重要。企業的管理者應加大對人力資源的關注，構建完善的人力資源管理體系，不斷完善員工激勵體系和培訓體系，為企業的發展培育具有充分工作能力和專業組織能力的創新型人才。