網絡安全企業財務管理存在的問題與對策

◎文/胡迎迎

數字經濟時代下，網絡安全企業的財務管理有著十分重要的地位。 通過科學合理的財務管理，企業能夠更加準確地實現戰略規劃和長遠目標，保障資金的安全和改善運營效率。 然而，在企業實際運營過程中卻存在著諸多問題與困難，因此如何基于現有資源對相關問題和風險作出針對性調整，是企業和管理者們應該深入思考的問題。

一、網絡安全企業財務管理的特點

財務管理決策對網絡安全企業的影響因素復雜且多樣化。 行業政策波動和顧客群體類型對企業的財務決策產生重要影響。 政策變化可能導致企業需要投資新技術和設備，增加開支，政策的不確定性也可能導致企業縮減投資或項目，延遲業務擴展計劃，影響收入和利潤。 同時，不同類型的顧客對企業的財務狀況和業務增長具有不同的作用。 政府和大型企業是網絡安全企業的主要客戶，他們對高質量、高可靠性、高安全性的網絡安全產品和服務需求不斷變化，這可能影響企業的市場定位、產品研發和資金流入流出。 財務核算流程相對簡單，但職業判斷難度較高， 網絡安全企業財務人員需要具備扎實的財務知識和對企業業務的了解， 以便更準確地判斷和處理企業財務問題。 輕資產、低負債的管理模式是網絡安全企業的常用方式，依靠知識產權和技術知識，建立以人才為基礎的資產管理體系，以避免過度消費和浪費。 網絡安全企業在運營過程中需要處理大量保密信息和數據， 要投入大量資金來購買安全設備、軟件和技術，因此需要高效且安全地使用資金，以確保安全運營和防范信息泄露，提高企業的效益和競爭力。

二、網絡安全企業財務管理存在的問題

（一）財務管理不夠重視

網絡安全企業是一個重要的行業， 但是在實際發展過程中，有一些企業不夠重視財務管理問題，導致財務風險的快速積累。 部分網絡安全企業沒有專業的財務人員或財務部門，導致財務工作缺乏專業性和規范性。 由于缺乏財務專業人才， 企業無法對財務管理進行有效地監督和管理，容易產生各種財務風險。 與此同時，缺乏完善的財務制度和流程，導致財務活動缺乏規范性和透明度，容易使企業產生各種財務糾紛，導致業務受到影響。

（二）財務人員綜合素質偏低

網絡安全企業財務人員在組織中是非常重要的，他們需要對企業的財務進行穩健的管理和預算，確保企業的經濟穩步發展。 然而，當前的情況是，財務人員專業綜合素質不高。 雖然財務人員在財務管理方面有一定的經驗，但是由于缺乏系統性的專業培訓，導致他們對財務理論知識缺乏深入了解，基礎薄弱，對行業發展趨勢和市場情況的判斷也不夠準確。 這種情況下，財務人員往往難以做到全面、深入的財務管理，影響了企業的發展。在企業管理方面， 財務人員往往也只能實現單一的職能，沒有全局的考慮，缺乏對企業整體管理的全面把控能力，不僅制約了企業的發展，還對業務拓展和市場競爭形成了阻礙。

（三）內控制度不夠完善

網絡安全企業作為一種高風險行業， 需要建立健全的內控制度，保障企業的安全穩定發展。 然而，當前企業內部控制制度存在缺陷， 許多企業沒有建立完善的內部控制制度體系，缺乏科學的內部控制機制，導致員工實際運作不規范，企業內部流程失控，進而影響企業的經營效率、經濟效益和聲譽。 在企業文化方面，許多網絡安全企業缺乏紅線意識， 不重視企業的安全穩定和風險防范工作，企業內部缺乏學習控制、自控、互控等安全文化機制，員工缺乏安全意識和風險防范能力， 由此形成了較大的內部控制管理漏洞。 此外，企業內部控制制度往往是在企業內部制定的， 但外部環境因素的變化也會對內部控制制度造成影響， 在實際運營過程中很多企業可能無法及時針對環境變化調整內部控制制度， 從而導致內部控制制度缺陷的出現。

（四）資金安排使用率低

網絡安全企業資金安排使用率低的具體表現包括以下幾個方面，一是現金留存比例高。 企業過分注重現金儲備，導致資金使用率低而無法投入更多的項目和研發。 二是企業投資收益低。 投資經驗不足，或者投資選擇不當，導致資金收益水平低于預期，進而影響資金使用率。 三是資本支出不足。 資金較多地用于常規運營開支，而對于項目開發和研發投入不足，導致資金使用率低。 四是人員成本過高。 企業對人才的招聘和留用過于注重，人員成本占較高比例，而無法用于更有前景的項目和研發領域。 企業缺乏明確的經營策略，缺少長遠規劃和戰略性思考，企業長遠發展存在較大困難。 通過分析上述具體表現，進一步剖析企業資金使用率低的原因，可能是資金來源不穩定、組織戰略目標不夠清晰、 管理者綜合素質不適應時代發展、 經營環境和市場競爭激烈以及員工素質較低導致的相關問題。

三、加強企業財務管理有效建議

（一）重視財務管理建設

隨著互聯網和信息技術的快速發展， 網絡安全企業面對的風險與挑戰也越來越多。 只有加強組織財務管理建設，提升財務管理水平，才能確保企業的穩健發展。 企業應當建立一套完善的財務管理制度， 明確各項職責和權限，確保所有賬務準確無誤。 同時，應當對企業內部的財務流程進行規范化管理，包括預算編制、收支管理、核算審計、風險控制等環節。 同時，要加強內部控制和監督，確保資金使用合規、透明。 建立科學的財務制度和流程，可以提高企業的財務管理效率和準確性， 避免人為失誤和漏洞，進而保障企業的經濟利益。 與此同時，合理控制企業成本是財務管理的重要目標之一。 網絡安全企業應當通過制定合理的預算和實施精細化的成本管理， 控制人員和物資等各項成本。 此外，還應著重考慮如何提高企業效益，增加收入來源。 建立健全的內部審計機制，及時發現和解決內部管理問題， 加強對公司財務合規性的監督和管理，保障企業的合規運營。 應當注重整體規劃，加強管理制度的建設，完善風險管理和內部審計體系，實現組織財務管理的可持續性發展。

（二）加強財務人員培育

網絡安全企業作為保障網絡安全的重要角色， 在發展的過程中， 財務人員水平的高低將直接影響企業的長遠發展。 企業應該制定完善的人才培養計劃，根據實際需求，設立多個階段的培訓課程，確保培訓的全面性、系統性與實效性。 其中，應當包括基礎課程、專業課程及實踐環節等，通過內部培訓、外部培訓和輪崗制度，提高財務人員的專業素養和業務水平， 使其能夠適應行業發展和企業變化，以培養綜合素質較高的財務管理人才。 建議企業在培養財務人才時加強實踐環節， 讓學員能夠接觸到真實的業務場景，提高實際操作能力。 同時，應該加強企業內部財務管理經驗的傳承，注重對員工的激勵和福利，通過薪酬激勵、 晉升機制等方式提高員工的歸屬感和凝聚力，在促進員工個人發展的同時，也讓財務部門人員更快地熟悉企業的財務管理流程，提高工作效率。

（三）完善內控制度，降低風險

一方面， 網絡安全企業應當建立完整的組織架構與內部控制機制，明確各部門的職責和權責，應當加強對各個環節的控制，建立一套完善的內部監管機制，包括建立完善的內部控制制度、審計制度、風險管理機制和系統、監督管理體系和信息管理制度， 保障內部運作的規范有序。 另一方面，需要加強內部風險評估工作，對各類風險進行全面分析，及時發現潛在的風險點，并根據不同特點對相關風險進行分類， 結合實際情況制定和完善內部控制制度，強化企業的風險意識和防范能力。 作為信息安全產業的重要組成部分，需要加強對自身信息安全的保護，防范黑客攻擊和網絡間諜行為， 建立科學完備的信息安全保護機制。 具體而言，企業應該加強網絡安全防護，使用安全防火墻等網絡安全設備，部署入侵檢測系統，加密數據傳輸等措施，防止黑客入侵。 與此同時建立完善的備份和恢復機制，對企業的重要數據和系統進行備份，保證數據可靠性和可恢復性，避免數據丟失。

（四）重視企業信息化建設

隨著數字經濟的繁榮，對于網絡安全企業而言，重視企業財務信息化建設是非常重要的。 首先，企業需要重視財務信息化的必要性，管理層應該制定數字化轉型戰略，根據企業的實際情況明確數字化信息化的目標、 范圍和優先級。 財務信息化可以提高財務管理的效率，減少人力成本，精確掌握企業財務數據，做出更好的決策，提高整體競爭力。 其次，企業需要重視財務信息化建設的投入。財務信息化建設不僅需要投入大量的資金， 還需要大量的人力、物力和時間的投入，這就要求企業在此建設上投入足夠的資源， 并且要長期持續投入， 才能真正取得成功。 可以成立專門的數字化信息化團隊，由專業的技術人員和業務人員組成，進行系統集成、應用開發、數據分析和項目管理等工作。 與此同時企業需要根據數字化信息化戰略，采購合適的信息化設備和軟件，包括服務器、存儲設備、網絡設備、應用軟件、數據分析軟件等，為財務信息化建設提供技術保障。 由于財務信息化涉及到企業的核心數據， 涉及企業的機密信息， 企業需要采取各種措施， 包括技術措施和管理措施， 以保證企業的系統安全性。 需要注意的是，財務信息化系統不是一次性的投入，而是需要長期維護和更新。 企業需要建立完善的財務信息化系統維護和更新機制，及時更新系統，降低人工干預和出錯率，從而提高系統的性能和穩定性。

（五）加強財務預算賦能效應

財務預算可以幫助網絡安全企業制定更加明確的財務目標，例如確定營業收入、成本控制和毛利率等目標。通過財務預算的制定， 企業可以更好地掌握自己的財務狀況，以便于評估和分析企業的運營狀況。 在制定預算的過程中， 相關業務人員需要對企業各項經濟活動進行預測和計劃，及時調整經營策略，控制成本，以保證企業的盈利水平。 企業可以根據預算結果， 制定相應的經營策略，調整經營策略和控制成本，為管理者提供科學的數據依據，支持決策的制定和執行，提高企業決策的效率和準確性，從而提高財務效益。 財務預算還可以幫助企業進行合理的資源分配。 通過制定預算， 企業可以根據財務需求， 進行合理的資源分配， 以保證企業的持續性平穩發展。 企業可以定期對預算進行監督和評估，及時發現預算偏差和問題，采取措施予以調整，并檢查財務預算是否能夠達到預定目標，及時糾正和調整錯誤，以確保財務目標達成，實現對組織的監督管理。

四、結束語

綜上所述，在網絡安全企業發展過程中，財務管理工作發揮著關鍵作用， 企業應當從管理層到基層員工都重視此內容的重要性，并從人員、管理、資金、審計和監督等全方位考量現有管理模式的問題，采取相應的處理措施，以實現企業財務管理質量的提高和良性發展。